8.1-7.The Move-It Company has two p

8.1-7.The Move-It Company has two plants producing forklift trucks that then are shipped to three distribution centers. The production costs are the same at the two plants, and the cost of ship-ping for each truck is shown for each combination of plant and distribution center. A total of 60 forklift trucks are produced and shipped per week.Each plant can produce and ship any amount up to a maximum of50 trucks per week, so there is considerable flexibility on how todivide the total production between the two plants so as to reduceshipping costs. However, each distribution center must receive ex-actly 20 trucks per week.Management’s objective is to determine how many forklifttrucks should be produced at each plant, and then what the over-all shipping pattern should be to minimize total shipping cost.(a)Formulate this problem as a transportation problem by con-structing the appropriate parameter table

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทย้ายมัน 8.1 7.The มีสองโรงงานผลิตรถยกที่แล้ว จัดส่งให้ศูนย์กระจายสินค้าสาม ต้นทุนการผลิตเหมือนกันในสองโรงงาน และต้นทุนของเรือปิงสำหรับจะแสดงสำหรับแต่ละชุดของพืชและการกระจายศูนย์การ ทั้งหมด 60 โฟร์คลิฟท์มีผลิต และจัดส่งต่อสัปดาห์ แต่ละโรงงานสามารถผลิต และส่งยอดเงินสูงสุดรถบรรทุกสูงสุด of50 ต่อสัปดาห์ มีความยืดหยุ่นมากในวิธี todivide การผลิตรวมระหว่างสองนั้นพืชพร้อมกับค่าใช้จ่าย reduceshipping อย่างไรก็ตาม แต่ละศูนย์กระจายสินค้าต้องได้รับรถบรรทุก 20 ex actly ต่อสัปดาห์ วัตถุประสงค์ของการจัดการคือการ กำหนดจำนวน forklifttrucks จะผลิตที่โรงงานแต่ละ และรูปแบบการจัดส่งทั้งหมดควรจะลดค่าใช้จ่ายรวมค่าจัดส่ง (ก) กำหนดปัญหานี้เป็นปัญหาในการขนส่ง โดย con-ถึงด่วนตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.1-7.The ย้าย บริษัท มันมีสองโรงงานผลิตรถยกนั้นจะถูกส่งไปยังสามศูนย์กระจายสินค้า ค่าใช้จ่ายในการผลิตเดียวกันโรงงานแห่งที่สองและค่าใช้จ่ายของเรือปิงสำหรับรถบรรทุกแต่ละจะแสดงสำหรับการรวมกันของอาคารและศูนย์กระจายสินค้าในแต่ละ รวม 60 รถยกที่มีการผลิตและจัดส่งต่อต้น week.Each สามารถผลิตและจัดส่งจำนวนเงินใด ๆ ขึ้นไปสูงสุด of50 รถบรรทุกต่อสัปดาห์เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากเกี่ยวกับวิธี todivide การผลิตรวมระหว่างสองพืชเพื่อให้เป็นไป reduceshipping ค่าใช้จ่าย . อย่างไรก็ตามแต่ละศูนย์กระจายสินค้าจะต้องได้รับอดีต actly-20 รถบรรทุกต่อวัตถุประสงค์ week.Management คือการกำหนดจำนวน Forklifttrucks ควรได้รับการผลิตที่โรงงานในแต่ละครั้งและแล้วสิ่งที่มากกว่าทุกรูปแบบการจัดส่งสินค้าควรจะลดค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้ารวม (A). กำหนดปัญหานี้เป็นปัญหาการขนส่งโดย Con-structing ตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.1-7.the ย้ายบริษัท มีสองโรงงานผลิตรถยกที่แล้วจะถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าทั้งสาม ต้นทุนการผลิตเดียวกันในพืชทั้งสอง และค่าใช้จ่ายของเรือปิงสำหรับรถบรรทุกแต่ละแสดงสำหรับแต่ละชุดของศูนย์ผลิต และแจกจ่าย ทั้งหมด 60 รถบรรทุกรถยกที่ผลิตและจัดส่งต่อสัปดาห์ แต่ละโรงงานสามารถผลิตและจัดส่งยอดเงินสูงสุด of50 รถบรรทุกต่อสัปดาห์ เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากในวิธีการ todivide การผลิตรวมระหว่างสองพืชเพื่อ reduceshipping ต้นทุน อย่างไรก็ตาม แต่ละศูนย์กระจายสินค้าต้องได้รับอดีต actly 20 รถบรรทุกต่อสัปดาห์ วัตถุประสงค์ของการจัดการคือการกำหนดวิธีการหลาย forklifttrucks ควรผลิตในแต่ละโรงงาน แล้วกว่าจะจัดส่งรูปแบบเพื่อลดต้นทุนค่าขนส่งรวม ( ) กำหนด ปัญหานี้เป็นปัญหาการขนส่ง โดยคอน structing ตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม