Previously, IBM’ supply chain was f

Previously, IBM’ supply chain was fragmented into several individual business units. Supply chain operations consisted of the unconnected activities of negotiating contracts; procuring parts; transporting them to manufacturing; loading them to clients’ loading docks on time. In general, the company viewed its supply chain as a cost of doing business, rather than a strategic weapon.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้ในห่วงโซ่อุปทานของไอบีเอ็มเป็นสองซีกเป็นหลายหน่วยธุรกิจแต่ละ ดำเนินงานโซ่อุปทานประกอบด้วยกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวเนื่องกันของการเจรจาต่อรองสัญญาการจัดหาชิ้นส่วน; การขนส่งพวกเขาเพื่อการผลิต; โหลดพวกเขาให้กับลูกค้า 'ท่าเรือโหลดในเวลา โดยทั่วไป บริษัท ดูห่วงโซ่อุปทานของค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจมากกว่าอาวุธทางยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนหน้านี้ IBM' โซ่ที่กระจัดกระจายในหลายธุรกิจแต่ละหน่วยงาน การดำเนินงานโซ่อุปทานประกอบด้วยกิจกรรมกับการเจรจาต่อรองสัญญา ส่วน procuring ส่งออกการผลิต การโหลดโหลดลูกค้า docks เวลา ทั่วไป บริษัทดูของห่วงโซ่อุปทานเป็นต้นทุนของการทำธุรกิจ มากกว่าอาวุธยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้ซัพพลายเชนของ IBM ก็แบ่งย่อยเอาไว้ให้รวมอยู่ในหน่วยธุรกิจหลายราย การดำเนินงานซัพพลายเชนประกอบด้วยการจัดกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวเนื่องกันของการเจรจาต่อรองสัญญาการจัดส่วนการเคลื่อนย้ายไปยังการผลิตการโหลดไปยังท่าเรือการโหลดของลูกค้าในช่วงเวลา ในทั่วไปของบริษัทที่แสดงผลซัพพลายเชนของตนเป็นค่าใช้จ่ายที่ทำให้การดำเนินธุรกิจมากกว่าอาวุธทางยุทธศาสตร์