Power distanceThis dimension deals

Power distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

Thailand scores 64 on PDI index, slightly lower than the average Asian countries (71). It is a society in which inequalities are accepted; a strict chain of command and protocol are observed. Each rank has its privileges and employees show loyalty, respect and deference for their superiors in return for protection and guidance. This may lead to paternalistic management. Thus, the attitude towards managers are more formal, the information flow is hierarchical and controlled.
่่่าาาา


Power distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

At an intermediate score of 54, Japan is a borderline hierarchical society. Yes, Japanese are always conscious of their hierarchical position in any social setting and act accordingly. However, it is not as hierarchical as most of the other Asian cultures. Some foreigners experience Japan as extremely hierarchical because of their business experience of painstakingly slow decision making process: all the decisions must be confirmed by each hierarchical layer and finally by the top management in Tokyo. Paradoxically, the exact example of their slow decision making process shows that in Japanese society there is no one top guy who can take decision like in more hierarchical societies. Another example of not so high power distance is that Japan has always been a meritocratic society. There is a strong notion in the Japanese education system that everybody is born equal and anyone can get ahead and become anything if he (yes, it is still he) works hard enough.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางพลังงานมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมสู่ความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา ระยะทางพลังงานถูกกำหนดเป็นขอบเขตซึ่งสมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศคาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequallyไทยคะแนน 64 ใน PDI ดัชนี เล็กน้อยต่ำกว่าประเทศเอเชียเฉลี่ย (71) เป็นสังคมที่ความเหลื่อมล้ำทางรับ สังเกตเข้มงวดบัญชาและโพรโทคอล แต่ละลำดับมีสิทธิพิเศษของ และพนักงานแสดงความจงรักภักดี ความเคารพ และนั้นได้ยอมตามสำหรับเรียร์ของพวกเขากลับมาเพื่อป้องกันและคำแนะนำ นี้อาจจัดการ paternalistic ดัง ทัศนคติมีต่อผู้บริหารได้อย่างเป็นทางการมากขึ้น การไหลของข้อมูลเป็นลำดับชั้น และมีการควบคุม่่่าาาาระยะทางพลังงานมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมสู่ความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา ระยะทางพลังงานถูกกำหนดเป็นขอบเขตซึ่งสมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศคาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequallyที่มีคะแนนระดับปานกลาง 54 ญี่ปุ่นเป็นสังคมลำดับเส้นขอบ ใช่ ญี่ปุ่นมักใส่ตำแหน่งของลำดับชั้นในสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม อย่างไรก็ตาม ไม่เป็นลำดับเป็นที่สุดของวัฒนธรรมเอเชียอื่น ๆ ชาวต่างชาติบางสัมผัสญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นอย่างมากเนื่องจากประสบการณ์ทางธุรกิจของพวกเขาตัดสินใจลำบากช้าทำการ: ต้องยืนยันว่า การตัดสินใจ โดยแต่ละลำดับชั้น และในที่สุด โดยผู้บริหารระดับสูงในโตเกียว Paradoxically แน่นอนตัวอย่างของการตัดสินใจช้าทำการแสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นมีไม่สูงสุดคนที่จะตัดสินใจเช่นในสังคมเพิ่มมากขึ้นตามลำดับชั้น อีกตัวอย่างหนึ่งของระยะทางพลังงานไม่สูงอยู่ที่ญี่ปุ่นได้รับสังคม meritocratic เสมอ มีความแข็งแกร่งในระบบการศึกษาที่ญี่ปุ่นที่ทุกคนจะเกิดมาเท่าเทียมกัน และทุกคนสามารถได้รับล่วงหน้า และเป็นอะไรถ้า เขา (ใช่ มันเป็นยังคง) ทำงานหนักพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะทางพลังงาน
ขนาดนี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ในหมู่พวกเรา ระยะทางพลังงานมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน. ไทย 64 คะแนนในดัชนี PDI ต่ำกว่าประเทศในเอเชียเฉลี่ย (71) มันเป็นสังคมที่ไม่เท่าเทียมกันได้รับการยอมรับ; ห่วงโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่งและโปรโตคอลจะสังเกตเห็น อันดับที่แต่ละคนมีสิทธิพิเศษและพนักงานของ บริษัท แสดงความจงรักภักดีเคารพและแสดงความเคารพสำหรับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาในทางกลับกันสำหรับการป้องกันและคำแนะนำ ซึ่งอาจนำไปสู่การจัดการบิดา ดังนั้นทัศนคติต่อผู้จัดการเป็นทางการมากขึ้นการไหลของข้อมูลเป็นลำดับชั้นและการควบคุม. ่่่าาาาพลังงานระยะนี้ข้อเสนอมิติกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ในหมู่พวกเรา ระยะทางพลังงานมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันและองค์กรในประเทศคาดหวังและยอมรับอำนาจที่มีการกระจายอย่างไม่มีที่เปรียบ. ที่คะแนนกลาง 54, ญี่ปุ่นเป็นเชิงสังคมชายแดน ใช่, ญี่ปุ่นมีสติเสมอจากตำแหน่งตามลำดับชั้นของพวกเขาในการตั้งค่าทางสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม แต่ก็ไม่ได้เป็นลำดับชั้นเป็นส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมอื่น ๆ ในเอเชีย ชาวต่างชาติบางคนได้สัมผัสกับญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นมากเพราะมีประสบการณ์ทางธุรกิจของพวกเขาของกระบวนการการตัดสินใจช้าอย่างระมัดระวัง: การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันจากแต่ละชั้นลำดับชั้นและในที่สุดโดยผู้บริหารระดับสูงในกรุงโตเกียว ขัดแย้งตัวอย่างที่แน่นอนของการตัดสินใจของพวกเขาช้าขั้นตอนการทำแสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นไม่มีผู้ชายคนหนึ่งด้านบนที่สามารถใช้การตัดสินใจเช่นในสังคมมากขึ้นตามลำดับชั้น ตัวอย่างของระยะทางพลังงานที่สูงไม่ได้ก็คือการที่ประเทศญี่ปุ่นได้เคยเป็นสังคมให้รางวัล มีความคิดที่แข็งแกร่งในระบบการศึกษาของญี่ปุ่นที่ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกันและทุกคนสามารถก้าวไปข้างหน้าและกลายเป็นอะไรถ้าเขา (ใช่มันยังคงเป็นเขา) ทำงานหนักพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทาง
มิตินี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมไปสู่อสมการเหล่านี้ในหมู่เรา พลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ไทยคะแนน 64 PDI ดัชนีลดลงเล็กน้อยกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศในเอเชีย ( 71 ) มันเป็นสังคมที่เท่าเทียมกันได้รับการยอมรับ ; ห่วงโซ่ของคำสั่งและระเบียบที่เข้มงวด มีการตรวจสอบ แต่ละอันดับมีสิทธิพิเศษและพนักงานแสดงความจงรักภักดี เคารพ และความเคารพต่อผู้บังคับบัญชาเพื่อแลกกับการคุ้มครองและคำแนะนำ นี้อาจนำไปสู่การจัดการบิดา . ดังนั้น ทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการมากขึ้นการไหลของข้อมูลแบบลำดับชั้น และควบคุม ่่่าาาา




ขนาดนี้ระยะทางการใช้พลังงานเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าบุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมต่อเหล่านี้ inequalities ในหมู่เราพลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

ที่คะแนนกลางของ 54 , ญี่ปุ่นเป็นเส้นแบบสังคม ใช่ ญี่ปุ่นมักจะตระหนักตำแหน่งลำดับชั้นของพวกเขาในสังคมใด ๆ การตั้งค่า และกระทำตาม อย่างไรก็ตามมันไม่ได้เป็นลำดับชั้นอย่างที่สุดของเอเชียอื่น ๆวัฒนธรรม ชาวต่างชาติบางคนประสบการณ์ญี่ปุ่นเป็นอย่างมาก เพราะจากประสบการณ์ทางธุรกิจของการพยายามชะลอการตัดสินใจ : การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันโดยแต่ละชั้นลดหลั่นกัน และสุดท้าย โดยการจัดการด้านบนในโตเกียว ขัดแย้งกันตัวอย่างที่แน่นอนของพวกเขาช้า กระบวนการตัดสินใจ แสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นไม่มีใครด้านบนคนที่เอาการตัดสินใจในลำดับชั้นในสังคมมากกว่า . อีกหนึ่งตัวอย่างของไม่ระยะห่างอำนาจสูงดังนั้นว่า ญี่ปุ่นได้เสมอ สังคมซึ่งประสบสำเร็จด้วยตนเอง .มีความคิดที่แข็งแรงในระบบการศึกษาญี่ปุ่นว่า ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกัน และทุกคนสามารถก้าวไปข้างหน้าและกลายเป็นอะไร ถ้าเขา ( ใช่ , มันยังคงเป็นเขา ) ทำงานหนักพอ