Swiss Footwearmaker Bata Expands In

Swiss Footwearmaker Bata Expands In India With Bigger, Brighter Stores


This story appears in the August 2015 issue of Forbes Asia.

When overseas footwearmaker Bata listed stock in its India unit in 1973, it was the subcontinent’s market leader, churning out more than 40 million pairs of rubber, canvas and leather shoes and employing 22,000 people, including craftsmen, designers and chemists.
That amounted to $67 million in 1972 revenues. Moreover, Bata had a rare beachhead in one of the world’s most insular and protected markets for a country anywhere near India’s size. (China, of course, was even more so.) A few others such as Unilever had managed a presence, but for a family firm like Bata the early and outsize Indian operation was crucial.
The 1973 prospectus proclaimed that Bata’s mass production had brought about “a standardization in size, quality, pricing, etc., which was unique in India. Shoemaking … had become scientific, modern and sophisticated.” It even exported its shoemaking machines.
The Indian market was promising. Per capita footwear consumption had soared all the way from 0.35 pairs in 1961 to 0.52 pairs in 1971. Needless to say, Bata could see room for growth in its sturdy, reasonably priced slippers and colorful stores.
But by the 1990s, as India was finally opening up to the rest of the world, the trusty Bata brand–besieged by labor union troubles, intense competition from smaller players and a misguided strategy to offer higher-priced footwear–took a battering. Reports of nepotism and corruption were rife. Headquarters tried turnarounds, but Indians, now buying a lot more shoes, walked away.
Fast-forward to 2015.
Bata India is on a roll again. It now sells 50 million pairs a year and is a much-loved consumer stock with a $1 billion market cap. It has doubled revenues (in rupee terms ) in the last five years through store additions and renovations plus brand extensions to scarves, bags, sunglasses and belts. Last year it opened India’s largest–at 20,000 square feet–footwear store at Mumbai’s upscale Viviana Mall.
Spearheading the growth is Rajeev Gopalakrishnan, 50, who handles all of South Asiafor Bata.”I want Bata India to be at $1 billion in revenue in the next five years,” he says. This means he’d have to nearly triple revenues from 2014′s $349 million (South Asia as a whole exceeds $600 million). Of course he’d be helped by the country’s rapidly growing middle class, the increasing number of women in the workforce and an evolving rural market. Per capita footwear expenditure is expected to go from $6.3 in 2013 to $11.6 by 2017, according to Ken Research.
India is back among the top three revenue-generators for the $2.5 billion (estimated revenues) Swiss parent. Says Bata Group’s Chief Executive Jack Clemons: “We are confident of further building our legacy in India with the growing reach and a much wider product portfolio.”
The Indian arm, with a footprint of nearly 1,300 stores across 500 cities, plans to add 100 more this year, including stand-alone stores for licensed brands like Hush Puppies.
Bata’s regional rebound hit bumps last year, as revenues and profitability fell when new enterprise software was deployed and disrupted supplies. But Gopalakrishnan, who took charge in 2011, says those issues are being resolved. And in the next two years revenues are expected to grow at a compounded rate of 19%, while profits will outpace that at 27%, according to projections by ICICI Securities in Mumbai.
Gopalakrishnan’s hand in operations extends to personally checking the “shoe line”–rows of slippers, shoes, sandals, sneakers and pumps at the Bata India headquarters in Gurgaon, near Delhi. The 25-year Bata veteran, who previously managed Thai and Bangladesh operations, tries each new model by hand and foot (if it’s a men’s size 8).
He tugs, pulls, feels, checks the insole, inspects the leather and caresses the finish before he signs off for production. Some prototypes that do not meet quality standards are weeded out.
Bata in India is a family brand, traditionally associated with school shoes, that now sells footwear ranging in price from $5 to $160. “We are making Bata young, fresh, trendy and affordable,” says Gopalakrishnan. He’s also consciously pushing it upscale–practically removing lower-end rubber slippers in favor of leather.
Sports shoes is a promising niche in smaller towns, where the first-time buyer is more likely to try on a Power (Bata’s brand) rather than Nike or Adidas . Geographically, too, Bata is filling out its presence in central India after years of strength in the north and south.
But most fundamentally, it has had to repair an image that by the early 2000s was marred by shortened store business hours (stores closed at 7 p.m. and were not open on Sundays), rude retail staff and sparse merchandising. Bata also shifted its headquarters from union-driven West Bengal to Delhi in 2004. In the last four years Bata has plunked about $100 million into stores, machinery and design.
“Bata is a well-known brand with high recall value, but it’s only now that the company is mining the brand and connecting with the large youth population in India,” says Bharat Chhoda, a research analyst at ICICI Securities.
The Indian market these days has moved ahead as well, however, with domestic rivals like privately held Khadim’s (which has 650 stores across India) and a range of international and Asian names, like Charles & Keith. Another formidable competitor is the $240 million (FY15 revenues) Relaxo of Delhi, which uses Bollywood ambassadors to sell its slipper.
But Gopalakrishnan says he can draw wisdom from the larger Bata group–meeting regularly with counterparts across the world to share designs, tapping the latest fashions in Italy and understanding new materials.
In India one thing still sells above all: “If you say ‘comfort,’ it has to be me,” he declares. “I cannot give this to anyone else. This has to be my forte.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายสวิส Footwearmaker Bata ในอินเดียกับร้านค้าใหญ่ สว่างเรื่องนี้ปรากฏในฉบับ 2015 สิงหาคมของ Forbes Asiaเมื่อต่างประเทศ footwearmaker Bata แสดงหุ้นในอินเดียหน่วยใน 1973 มันเป็นผู้นำตลาดของอนุทวีป ปั่นออกมากกว่า 40 ล้านคู่ยาง ผ้าใบ และรองเท้าหนัง และใช้ 22000 คน ช่างฝีมือ ออกแบบ และนักเคมีที่มีถึง 67 ล้านดอลลาร์ในปี 1972 รายได้ นอกจากนี้ Bata ได้ beachhead หายากในโลกสุดอินซูลาร์ และการป้องกันประเทศสำหรับประเทศใกล้ของอินเดียขนาดใดก็ได้อย่างใดอย่างหนึ่ง (จีน หลักสูตร ได้ดังนั้นยิ่ง) ไม่กี่คนเช่นยูนิลีเวอร์ได้จัดการสถานะ แต่สำหรับบริษัทครอบครัวเช่น Bata ดำเนินการอินเดียต้น และ outsize ไม่สำคัญหนังสือชี้ชวน 1973 ประกาศว่า ของ Bata ผลิตจำนวนมากได้นำเกี่ยวกับ "มาตรฐานในขนาด คุณภาพ ราคา ฯลฯ ซึ่งไม่เฉพาะในอินเดีย Shoemaking...ได้กลายเป็นวิทยาศาสตร์ ทันสมัย และซับซ้อน " แม้ส่งออกของเครื่อง shoemakingตลาดอินเดียมีแนวโน้ม ปริมาณการใช้ต่อหัวรองเท้ามีเพิ่มสูงขึ้นจากคู่ 0.35 ใน 1961-0.52 คู่ใน จำเป็นต้องพูด Bata สามารถดูห้องเติบโตความแข็งแรง สะอาดรองเท้าแตะและร้านค้าที่มีสีสันแต่ โดยปี 1990 อินเดียถูกสุดท้ายเปิดขึ้นส่วนเหลือของโลก ปัญหา trusty Bata แบรนด์ – ล้อม โดยสหภาพแรงงาน การแข่งขันที่รุนแรงจากผู้เล่นที่มีขนาดเล็ก และกลยุทธ์ misguided ให้ราคาสูงกว่ารองเท้า – เอาแบบ battering รายงานของคติเห็นแก่ญาติและความเสียหายได้ rife สำนักงานใหญ่พยายาม turnarounds แต่อินเดีย ตอนนี้ ซื้อรองเท้ามาก เดินไปกรอไปข้างหน้าถึงปีพ.ศ. 2558อินเดีย Bata ใน roll เป็นอีกได้ ตอนนี้ขาย 50 ล้านคู่ต่อปี และมีจำนวนผู้บริโภคที่รักมากกับฝาครอบตลาด $1 พันล้าน มันมีสองเท่ารายได้ (ในเงื่อนไข rupee) ใน 5 ปีที่ผ่านมาโดยเก็บเพิ่ม และปรับปรุง และขยายแบรนด์ผ้าพันคอ กระเป๋า แว่นตากันแดด และเข็มขัด ปีเปิดของอินเดียที่ใหญ่ที่สุด – ที่ 20000 ตารางฟุต – รองเท้า เก็บมุมไบของสรรพ Viviana มอลล์Spearheading เจริญเติบโตคือ Rajeev Gopalakrishnan, 50 ผู้จัดการทั้งหมดของ Asiafor Bata ใต้" อยาก Bata อินเดียจะอยู่ที่ $1 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ในห้าปีถัดไป เขากล่าวว่า หมายความ เขาจะต้องเกือบสามรายได้จาก 2014′s $349 ล้าน (เอเชียใต้ทั้งหมดเกินกว่า $600 ล้านบาท) แน่นอนเขาจะถูกช่วย โดยในประเทศเติบโตอย่างรวดเร็วชั้นกลาง เพิ่มจำนวนสตรีในการแรงงานและตลาดชนบทพัฒนา รายจ่ายต่อหัวรองเท้าคาดว่าจะไปจาก $6.3 ในปี 2013 $11.6 โดย 2017 ตามเคนอินเดียจะกลับระหว่างชั้น 3 รายได้กำเนิดสำหรับหลักสวิส 2.5 พันล้านเหรียญ (ประมาณรายได้) กล่าวว่า Bata ของ กลุ่มผู้บริหารระดับสูงแจ็ค Clemons: "เรามีความมั่นใจเพิ่มเติม สร้างมรดกของเราในอินเดียด้วยถึงเติบโตมากกว้างผลิตภัณฑ์ผลงาน"แขนอินเดีย กับรอยเท้าเกือบ 1300 ร้านค้าในเมือง 500 แผนเพิ่ม 100 กว่าปีนี้ รวมถึงร้านค้าแบบสแตนด์อโลนสำหรับแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตเช่นลูกสุนัข Hushฟื้นตัวระดับภูมิภาคของ Bata ตีกระแทกปี เป็นรายได้และผลกำไรลดลงเมื่อซอฟต์แวร์ใหม่ขององค์กรถูกจัดวาง และอุปกรณ์ระหว่างสองวัน แต่ Gopalakrishnan ที่เอาค่าใน 2011 กล่าวว่า เป็นการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น และในสองปีข้างหน้า รายได้คาดว่าจะเติบโตในอัตราทบ 19% ในขณะที่กำไรจะ outpace ที่ 27% ตามคาดการณ์โดยบริษัทหลักทรัพย์ ICICI ในมุมไบมือของ Gopalakrishnan ในการดำเนินงานขยายการตรวจสอบ "สายรองเท้า" ตัว – แถวรองเท้าแตะ รองเท้า รองเท้าแตะ รองเท้า และปั๊มที่สำนักงานใหญ่อินเดีย Bata ในกูร์กาออน ใกล้เดลี ใน 25 ปี Bata ทหารผ่านศึก ผู้จัดการก่อนหน้านี้ ไทยและเทศ แต่ละรุ่นใหม่พยายามด้วยมือ และเท้า (ถ้าเป็นของผู้ชายขนาด 8)เขา tugs ดึง รู้สึก ตรวจสอบพื้นรองเท้า ตรวจสอบหนัง และ caresses เสร็จสิ้นก่อนเขาสัญญาณออกสำหรับการผลิต บางต้นแบบที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพที่ weeded ออกBata ในอินเดียมีครอบครัวแบรนด์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับโรงเรียนรองเท้า ที่ขายรองเท้าในราคาจาก $5 ถึง $160 ตั้งแต่ตอนนี้ "เราทำ Bata หนุ่ม สด ทันสมัย และราคาไม่ แพง กล่าวว่า Gopalakrishnan เขามีสติยังกดมันเอารองเท้าแตะยางล่างสุดสามารถหนังสรรพ – จริงรองเท้ากีฬาเป็นสัญญาเฉพาะในเมืองขนาดเล็ก มีแนวโน้มที่จะลองบนไฟ (แบรนด์ของ Bata) แทน Nike หรือ Adidas ซื้อครั้งแรก กันทางภูมิศาสตร์ เกินไป Bata จะกรอกสถานะของตนในอินเดียกลางหลังจากปีของแรงในทิศเหนือและใต้แต่ที่สุดภาระ มันมีการซ่อมภาพที่ โดย 2000s ก่อนเป็น marred โดยย่อเก็บชั่วโมง (ร้านปิดเวลา 1 ทุ่ม และไม่เปิดวันอาทิตย์), พนักงานขายปลีกหยาบ และการจัดซื้อสินค้าบ่อ Bata ยังจากสำนักงานใหญ่จากขับสหภาพเบงกอลตะวันตกเดลีในปี 2004 ในปีที่สี่ Bata ได้ plunked ประมาณ 100 ล้านเหรียญเป็นร้านค้า เครื่องจักร และออกแบบ"Bata เป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดี มีค่าสูงเรียกคืน แต่เท่าที่บริษัทเป็นแบรนด์ที่ทำเหมืองแร่ และเชื่อมต่อกับประชากรเยาวชนขนาดใหญ่ในอินเดีย กล่าวว่า บารัท Chhoda วิจัยนักวิเคราะห์ที่บริษัทหลักทรัพย์ ICICIตลาดอินเดียวันนี้ได้ย้ายข้างหน้าเป็นอย่างดี อย่างไรก็ตาม กับคู่แข่งภายในประเทศเช่นจัดขึ้น Khadim ของ (ซึ่งมีร้านค้า 650 ในอินเดีย) และช่วงของนานาชาติ และเอเชียชื่อ เช่นชาร์ลแอนด์คีธ $240 ล้าน (รายได้ FY15) Relaxo ของเดลลี ซึ่งใช้แอมบาสเดอร์บอลขายของรองเท้าแตะอีกคู่แข่งที่น่ากลัวได้แต่ Gopalakrishnan กล่าวว่า เขาสามารถวาดภูมิปัญญาจากใหญ่ Bata กลุ่ม – ประชุมอย่างสม่ำเสมอกับคู่ทั่วโลกร่วมออกแบบ แตะแฟชั่นล่าสุดในอิตาลี และทำความเข้าใจเกี่ยวกับวัสดุใหม่ในอินเดีย สิ่งหนึ่งยังคงจำหน่ายข้างต้นทั้งหมด: "ถ้าคุณพูดว่า 'สบาย' มีให้ฉัน ที่เขาประกาศไว้" ฉันไม่สามารถให้ได้เพื่อใคร นี้ได้เป็น ฟอร์เต้ของฉัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวิส Footwearmaker Bata ขยายในประเทศอินเดียที่มีขนาดใหญ่, ร้านสว่างเรื่องนี้ปรากฏในสิงหาคม2015 ปัญหาของฟอร์บเอเชีย. เมื่อต่างประเทศ footwearmaker Bata จดทะเบียนหุ้นในหน่วยอินเดียในปี 1973 มันเป็นผู้นำตลาดทวีปที่ปั่นออกกว่า 40 ล้านคู่ ยางผ้าใบและรองเท้าหนังและการจ้างงาน 22,000 คนรวมทั้งช่างฝีมือนักออกแบบและนักเคมี. ที่มีจำนวนเงิน $ 67,000,000 ในปี 1972 รายได้ นอกจากนี้ยังมีบาหัวหาดหายากในหนึ่งของโลกตลาดโดดเดี่ยวมากที่สุดและได้รับการคุ้มครองสำหรับประเทศที่ใดก็ได้ที่อยู่ใกล้ขนาดของอินเดีย (จีนแน่นอนเป็นมากยิ่งขึ้นดังนั้น.) บางคนอื่น ๆ เช่นยูนิลีเวอร์มีการจัดการการแสดงตน แต่สำหรับ บริษัท ครอบครัวเช่นบาต้นและเกินมาตรฐานการดำเนินงานที่อินเดียมีความสำคัญ. หนังสือชี้ชวนปี 1973 ประกาศว่าการผลิตมวลของบาได้นำเกี่ยวกับ "ในขนาดมาตรฐานที่มีคุณภาพราคาและอื่น ๆ ซึ่งเป็นที่ไม่ซ้ำกันในประเทศอินเดีย shoemaking ... ได้กลายเป็นทางวิทยาศาสตร์ที่ทันสมัยและมีความซับซ้อน. "มันยังส่งออกเครื่อง shoemaking ของ. ตลาดอินเดียที่มีแนวโน้ม การบริโภคต่อหัวรองเท้าได้เพิ่มสูงขึ้นตลอดทางจาก 0.35 คู่ใน 1961-.52 คู่ในปี 1971 จำเป็นต้องพูด Bata จะได้เห็นห้องพักสำหรับการเจริญเติบโตในที่มีความทนทานของรองเท้าแตะราคาที่สมเหตุสมผลและร้านค้าที่มีสีสัน. แต่จากปี 1990 ขณะที่อินเดียได้ในที่สุด เปิดขึ้นกับส่วนที่เหลือของโลกที่เชื่อถือ Bata แบรนด์กรุงศรีปัญหาสหภาพแรงงานการแข่งขันที่รุนแรงจากผู้เล่นที่มีขนาดเล็กและเป็นกลยุทธ์ที่ผิดที่จะนำเสนอราคาที่สูงกว่ารองเท้าเอาทุบตี รายงานการเล่นพรรคเล่นพวกและการทุจริตมีมากมาย สำนักงานใหญ่พยายามหยุดซ่อมบำรุง แต่อินเดียตอนนี้ซื้อรองเท้ามากมากขึ้นเดินออกไป. อย่างรวดเร็วไปข้างหน้าเพื่อปี 2015 Bata อินเดียอยู่ในม้วนอีกครั้ง ตอนนี้ขาย 50 ล้านคู่ต่อปีและเป็นหุ้นที่ผู้บริโภคมากรักที่มีมูลค่าตลาด $ 1000000000 มันมีสองเท่ารายได้ (ในแง่รูปี) ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาการเพิ่มการจัดเก็บและการบูรณะบวกนามสกุลแบรนด์ผ้าพันคอ, กระเป๋า, แว่นตากันแดดและเข็มขัด ปีที่ผ่านมามันเปิดของอินเดียที่ใหญ่ที่สุดที่ร้าน 20,000 ตารางฟุตรองเท้าที่มุมไบของหรู Viviana ห้างสรรพสินค้า. หัวหอกการเจริญเติบโตเป็น Rajeev Gopalakrishnan, 50, ที่จับทั้งหมดของภาคใต้ Asiafor Bata. "ฉันต้องการ Bata อินเดียจะเป็นที่ $ 1 พันล้านรายได้ใน ห้าปีถัดไป "เขากล่าว ซึ่งหมายความว่าเขาจะต้องมีรายได้เกือบสามจาก 2014 ของ $ 349,000,000 (เอเชียใต้โดยรวมเกินกว่า $ 600,000,000) แน่นอนว่าเขาต้องการได้รับความช่วยเหลือจากประเทศที่เติบโตอย่างรวดเร็วชนชั้นกลางจำนวนที่เพิ่มขึ้นของผู้หญิงในตลาดแรงงานและการพัฒนาตลาดในชนบท ค่าใช้จ่ายต่อหัวรองเท้าที่คาดว่าจะไปจาก $ 6.3 ในปี 2013 เพื่อ $ 11.6 โดยปี 2017 ตามที่เคนวิจัย. อินเดียจะกลับมาในด้านบนสามรายได้ปั่นไฟสำหรับ $ 2500000000 (รายได้โดยประมาณ) ผู้ปกครองของสวิส กล่าวว่าบาจากลุ่มประธานเจ้าหน้าที่บริหารแจ็คเคลมอนส์: "เรามีความมั่นใจในการสร้างต่อมรดกของเราในอินเดียที่มีการเข้าถึงการเจริญเติบโตและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กว้างมาก." แขนอินเดียมีรอยเกือบ 1,300 ร้านค้าทั่ว 500 เมืองที่มีแผนจะเพิ่ม 100 มากขึ้นในปีนี้รวมทั้งแบบสแตนด์อะโลนร้านค้าสำหรับแบรนด์ที่ได้รับใบอนุญาตเหมือนลูกสุนัข Hush. ดีดตัวขึ้นในภูมิภาคบาตีกระแทกปีที่ผ่านมาเป็นรายได้และผลกำไรลดลงเมื่อซอฟต์แวร์ขององค์กรใหม่ที่ถูกนำไปใช้และอุปกรณ์หยุดชะงัก แต่ Gopalakrishnan ที่เอาค่าใช้จ่ายในปี 2011 กล่าวว่าปัญหาเหล่านั้นจะได้รับการแก้ไขได้ และในอีกสองรายได้ปีนี้คาดว่าจะเติบโตในอัตราที่ประกอบจาก 19% ในขณะที่ผลกำไรจะแซงหน้าว่าใน 27% ตามที่คาดการณ์โดย ICICI หลักทรัพย์ในมุมไบ. มือ Gopalakrishnan ในการดำเนินการขยายไปยังบุคคลที่ตรวจสอบ "เส้นรองเท้า" -rows รองเท้าแตะ, รองเท้า, รองเท้า, รองเท้าผ้าใบและปั๊มที่ Bata อินเดียสำนักงานใหญ่อยู่ในคุร์เคาน์ใกล้นิวเดลี 25 ปีทหารผ่านศึกบาที่มีการจัดการก่อนหน้านี้การดำเนินงานของไทยและบังคลาเทศพยายามแต่ละรุ่นใหม่ด้วยมือและเท้า (ถ้ามันเป็นขนาดผู้ชาย 8). เขา tugs ดึงรู้สึกตรวจสอบพื้นรองเท้าที่ตรวจสอบเครื่องหนังและลูบไล้ชัย ก่อนที่เขาจะลงนามออกในการผลิต ต้นแบบบางอย่างที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพที่ได้รับการออก weeded. บาในประเทศอินเดียเป็นแบรนด์ที่มีครอบครัวประเพณีที่เกี่ยวข้องกับรองเท้าโรงเรียนที่ตอนนี้ขายรองเท้าหลากหลายในราคาจาก $ 5 ถึง $ 160 "เราจะทำให้หนุ่มบาสดอินเทรนด์และราคาไม่แพง" Gopalakrishnan กล่าวว่า เขายังมีสติผลักดันมันหรู-จริงถอดรองเท้าแตะยางสิ้นลงในความโปรดปรานของหนัง. รองเท้ากีฬาเป็นช่องที่มีแนวโน้มในเมืองเล็ก ๆ ที่ผู้ซื้อครั้งแรกมีแนวโน้มที่จะลองพลังงาน (ยี่ห้อบาจาของ) มากกว่าไนกี้ หรืออาดิดาส ภูมิศาสตร์เกินไป Bata มีการกรอกการแสดงตนในภาคกลางของอินเดียหลังจากปีของความแรงในภาคเหนือและภาคใต้. แต่ส่วนใหญ่พื้นฐานมันได้มีการซ่อมแซมภาพว่าโดยช่วงต้นยุค 2000 ก็เฉียดสั้นลงเวลาทำการร้าน (ร้านค้าปิดที่ 07:00 และไม่ได้เปิดในวันอาทิตย์), พนักงานหยาบคายค้าปลีกและการขายสินค้าเบาบาง Bata ยังขยับสำนักงานใหญ่จากสหภาพขับเคลื่อนรัฐเบงกอลตะวันตกนิวเดลีในปี 2004 ในช่วงสี่ปีที่ผ่าน Bata ได้ plunked ประมาณ $ 100 ล้านร้านค้าเครื่องจักรและการออกแบบ. "บาจาเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีที่มีค่าการเรียกคืนสูง แต่ก็เป็นเพียง ตอนนี้ที่ บริษัท มีการทำเหมืองแร่ของแบรนด์และการเชื่อมต่อกับประชากรเด็กและเยาวชนที่มีขนาดใหญ่ในประเทศอินเดียกล่าวว่า "สาธารณรัฐอินเดีย Chhoda นักวิเคราะห์วิจัยที่ ICICI หลักทรัพย์. ตลาดอินเดียวันนี้ได้ย้ายไปข้างหน้าเช่นกัน แต่กับคู่แข่งในประเทศเช่น บริษัท เอกชน Khadim ของ (ซึ่งมี 650 ร้านค้าทั่วประเทศอินเดีย) และช่วงของชื่อนานาชาติและเอเชียเช่น Charles & Keith อีกคู่แข่งที่น่ากลัวเป็น $ 240,000,000 (รายได้ FY15) Relaxo นิวเดลีซึ่งใช้ทูตบอลลีวูดที่จะขายรองเท้าแตะของ. แต่ Gopalakrishnan บอกว่าเขาสามารถวาดจากภูมิปัญญาที่มีขนาดใหญ่ Bata กลุ่มประชุมอย่างสม่ำเสมอกับคู่ทั่วโลกเพื่อร่วมกันออกแบบแตะ . แฟชั่นล่าสุดในอิตาลีและทำความเข้าใจเกี่ยวกับวัสดุใหม่ในอินเดียสิ่งหนึ่งที่ยังคงขายข้างต้นทั้งหมด: "ถ้าคุณพูดว่า 'สบาย' มันจะต้องมีผม" เขาบอก "ผมไม่สามารถให้นี้กับคนอื่น นี้จะต้องมีมือขวาของฉัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวิส footwearmaker เบต้าขยายในอินเดียที่มีขนาดใหญ่ , สว่างร้าน


เรื่องนี้ปรากฏในสิงหาคม 2015 ปัญหาของฟอร์บเอเชีย

เมื่อต่างประเทศ footwearmaker บาทาจดทะเบียนหุ้นในหน่วยที่อินเดียในปี 1973 เป็นผู้นำตลาดของคาบสมุทร ปั่นออกมากกว่า 40 ล้านคู่ของยาง และรองเท้าหนังและผ้าใบ ใช้ 22 , 000 คน รวมช่าง นักออกแบบ และนักเคมี .
ว่ามีจำนวน 67 ล้านเหรียญในเดือน รายได้ นอกจากนี้ เบต้าก็ทามหายากในตลาดหนึ่งของโลกมากที่สุดและปกป้องโลกประเทศไหนใกล้ขนาดอินเดีย ( จีน , แน่นอน , เป็นมากขึ้นดังนั้น . ) หลายๆอย่าง เช่น รึเปล่าค้าไหมมีการจัดการแสดง แต่เป็น บริษัท ครอบครัว เช่น ทำไมเด็กต้นสู่อินเดียและการดําเนินงานสําคัญ
1973 หนังสือชี้ชวน ประกาศว่า การผลิตมวลของบาจาได้นำเรื่อง " มาตรฐานขนาด คุณภาพ ราคา ฯลฯ ซึ่งมีเฉพาะในอินเดีย การทำรองเท้า . . . . . . . ได้กลายเป็นวิทยาศาสตร์ที่ทันสมัยและซับซ้อน " มันยังส่งออกของเครื่องจักร shoemaking .
ตลาดอินเดียมีแนวโน้ม ปริมาณการบริโภคต่อหัวรองเท้าได้เพิ่มสูงขึ้นมาตั้งแต่ 0.35 ถึง 0.52 คู่คู่ในปี 1961 ใน 1971ไม่อยากจะพูดเลยว่า เด็กอาจเห็นห้องพักสำหรับการเจริญเติบโตในความทนทาน ราคาสมเหตุสมผล รองเท้าแตะ และร้านค้าที่มีสีสัน
แต่โดยปี 1990 ในขณะที่อินเดียก็เปิดกับส่วนที่เหลือของโลก , เชื่อถือเบต้าแบรนด์–ล้อม โดยปัญหาสหภาพแรงงาน , การแข่งขันที่รุนแรงจากผู้เล่นขนาดเล็กและกลยุทธ์ที่ผิดให้ราคาสูงกว่ารองเท้า–เอาปะทะ .รายงานของการเล่นพรรคเล่นพวกและการทุจริตอยู่มากมาย สำนักงานใหญ่พยายามตอบสนอง แต่ชาวอินเดีย ตอนนี้ซื้อมาก รองเท้ายิ่งเดินหนี
อย่างรวดเร็วไปข้างหน้าเพื่อ 2015 .
เด็กอินเดียอยู่ในม้วนอีกครั้ง ตอนนี้ขาย 50 ล้านคู่ต่อปีและมีมากรักหุ้นตลาดผู้บริโภคที่มีฝา $ 1 พันล้านมันมีสองเท่ารายได้ ( ในแง่รูปี ) ในช่วงห้าปีผ่านร้านค้าและตกแต่งเพิ่มและขยายแบรนด์ผ้าพันคอ , กระเป๋า , แว่นตา และเข็มขัด ปีที่แล้วเปิดที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย– 20000 ฟุต–รองเท้าร้านที่มุมไบเป็นห้างสรรพสินค้าหรูวิเวียนา .
หัวหอกการเจริญเติบโต ราจีฟ gopalakrishnan 50 ที่จัดการทั้งหมดไหม ใต้ asiafor เบต้า ." ผมอยากให้เด็กอินเดียจะอยู่ที่ $ 1 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ในอีก 5 ปีข้างหน้า " เขากล่าว ซึ่งหมายความว่าเขาจะต้องมีรายได้เกือบสามเท่าจาก 2014 ’ S $ 349 ล้าน ( ทางใต้ของเอเชียโดยรวมเกิน $ 600 ล้านบาท ) แน่นอนเขาจะช่วยโดยของประเทศเติบโตอย่างรวดเร็ว ชั้นกลาง ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของแรงงานหญิงในชนบทและการพัฒนาตลาดต่อหัวจ่ายรองเท้าคาดไปจาก $ 6.3 ในปี 2013 ถึง $ พันล้านโดยปี 2017 ตามเคนการวิจัย .
อินเดียกลับมาในด้านบนสามเครื่องกำเนิดไฟฟ้ารายได้สำหรับ $ 2.5 พันล้านบาท ( ประมาณรายได้ ) สวิส แม่ของ บอกว่า กลุ่มเบต้า หัวหน้าผู้บริหารแจ็ค เคลมอนส์ : " เรามีความมั่นใจในอาคารต่อไปของเรามรดกในอินเดีย ด้วยการเข้าถึงและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กว้างมาก . "
แขนของอินเดีย กับรอยเท้าของเกือบ 1 , 300 ร้านค้าทั่วประเทศ 500 เมืองวางแผนที่จะเพิ่ม 100 มากขึ้นในปีนี้ รวมทั้งร้านค้าแบบสแตนด์อโลนสำหรับแบรนด์ที่ได้รับใบอนุญาตเหมือนลูกสุนัขเงียบ .
) ภูมิภาคบาทาตีกระแทกเมื่อปีที่แล้ว โดยรายได้และกำไรลดลง เมื่อองค์กรใช้ซอฟต์แวร์ใหม่และส่งผลกระทบต่อซัพพลาย แต่ gopalakrishnan ใครรับผิดชอบใน 2011 ,กล่าวว่า ปัญหาดังกล่าวจะถูกแก้ไข และในอีกสองปี รายได้ที่คาดว่าจะเติบโตในอัตราทบต้น 19 % ขณะที่กำไรจะดักหน้าที่ 27% , ตามการคาดการณ์โดย ICICI หลักทรัพย์ในมุมไบ .
gopalakrishnan มือในการขยายเพื่อมาตรวจสอบ " รองเท้าบรรทัด " และแถวของรองเท้าแตะ , รองเท้า , รองเท้าแตะรองเท้าผ้าใบและปั๊มที่เด็กอินเดีย สำนักงานใหญ่ใน Gurgaon , ใกล้นิวเดลี 25 ปีเด็กประสบการณ์ที่เคยจัดการไทยและบังคลาเทศการพยายามแต่ละรูปแบบใหม่โดยมือและเท้า ( ถ้าเป็นผู้ชายขนาด 8 ) .
เขาลาก ดึง รู้สึกตรวจสอบพื้นรองเท้าได้หนังและ caresses เสร็จก่อนเขาสัญญาณออกสำหรับการผลิตมีต้นแบบที่ไม่ได้คุณภาพตามมาตรฐานจะ weeded ออก
เด็กในอินเดียเป็นแบรนด์ของครอบครัว ประเพณีที่เกี่ยวข้องกับรองเท้าของโรงเรียน ที่ตอนนี้ขายรองเท้าหลากหลายในราคาจาก $ 5 ถึง $ 160 " เรากำลังทำให้เด็กหนุ่ม , ใหม่ , ทันสมัยและราคาไม่แพง , กล่าวว่า " gopalakrishnan . เขายังรู้สึกกดดัน–หรูจริงเอาปลายล่างรองเท้าแตะยาง
ในความโปรดปรานของหนังรองเท้ากีฬาเฉพาะสัญญาในเมืองเล็กที่ผู้ซื้อครั้งแรกมีโอกาสได้ลองใช้ ( ยี่ห้อบาจา ) มากกว่ารึเปล่า Nike หรือ Adidas     . ภูมิศาสตร์ด้วยบาทาคือกรอกตนในภาคกลางของอินเดียหลังจากปีของความแข็งแรงในภาคเหนือและภาคใต้ .
แต่ส่วนใหญ่ภาระได้มีการซ่อมภาพโดยช่วงต้นทศวรรษ 2000 ถูก marred โดยย่อ ชั่วโมงธุรกิจร้าน ( ร้านปิดทุ่มตรง และไม่เปิดวันอาทิตย์ ) , พนักงานค้าปลีก หยาบคาย และป่าโปร่งสินค้า . เบต้ายังย้ายสำนักงานใหญ่จากสหภาพขับเคลื่อนรัฐเบงกอลตะวันตกไปยังนิวเดลีในปี 2004 ในเด็กสี่ปีได้ plunked เกี่ยวกับ $ 100 ล้านในร้านขายเครื่องจักรและออกแบบ
" เบต้า เป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีมีมูลค่าได้สูง แต่ตอนนี้บริษัทเหมืองแร่แบรนด์และการเชื่อมต่อกับเยาวชนประชากรขนาดใหญ่ในอินเดีย กล่าวว่า ภารตะ chhoda วิจัยนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ที่ ICICI .
ตลาดอินเดียวันเหล่านี้ได้ย้ายไปข้างหน้าได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตามกับคู่แข่งในประเทศเหมือนเอกชน khadim ( ซึ่งมี 650 ร้านค้าทั่วอินเดีย ) และช่วงของชื่อนานาชาติและเอเชีย , ชาร์ลส์ &คีธ อีกหนึ่งคู่แข่งที่น่ากลัวคือ $ 240 ล้านบาท ( fy15 รายได้ ) relaxo ของนิวเดลีซึ่งใช้ทูต Bollywood ที่จะขายของ
รองเท้าแต่ gopalakrishnan กล่าวว่าเขาสามารถดึงภูมิปัญญาจากเด็กกลุ่มใหญ่และการประชุมประจำกับคู่ค้าทั่วโลกส่วนแบ่งการออกแบบแตะแฟชั่นในประเทศอิตาลี และความเข้าใจของวัสดุใหม่ .
ในอินเดียสิ่งหนึ่งที่ยังคงขายข้างต้นทั้งหมด : " ถ้าคุณพูด ' สบาย ' มันต้องเป็นฉัน " เขาประกาศ . " ผมไม่สามารถให้ใครได้อีก นี้จะต้องมี "
ฉันถนัด