ConclusionsThis chapter has dealt w

Conclusions
This chapter has dealt with the processes of strategic management as they are to be
found in organisations: it is therefore descriptive not prescriptive. There is no suggestion here that, because such processes exist, this is how strategy should be managed.However, it is important to understand the reality of strategy making in organisations, not least because those who seek to influence the strategy of organisations must do so within that reality. There is little point in formulating strategies which may be elegant analytically without having an understanding of the processes which are actually at work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัย
ในบทนี้จะมีการจัดการกับกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาจะต้อง
พบในองค์กรมันจึงเป็นที่อธิบายไม่ได้กำหนด มีข้อเสนอแนะที่นี่ไม่มีที่เป็นเพราะกระบวนการดังกล่าวอยู่นี้เป็นวิธีที่ควรจะเป็นกลยุทธ์ managed.However มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความเป็นจริงของการทำกลยุทธ์ในองค์กรไม่น้อยเพราะผู้ที่แสวงหาในอิทธิพลกลยุทธ์ขององค์กรที่จะต้องทำเช่นนั้น ภายในความเป็นจริงว่า มีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการกำหนดกลยุทธ์ซึ่งอาจจะเป็นที่สง่างามการวิเคราะห์โดยไม่ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการที่เป็นจริงในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
บทนี้ได้จัดการกับกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นพวกเขาจะถูกพบในองค์กร :
จึงอธิบายไม่ได้กําหนด . ไม่มีคำแนะนำค่ะ เพราะกระบวนการดังกล่าวอยู่ นี้เป็นวิธีการกลยุทธ์ควรจัดการ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความเป็นจริงของกลยุทธ์การในองค์กรไม่ น้อย เพราะคนเหล่านั้นที่แสวงหาในfl uence กลยุทธ์ขององค์กรจะต้องทำ ดังนั้น ในความเป็นจริง มีจุดเล็ก ๆในการกำหนดยุทธศาสตร์ซึ่งอาจจะฉลาด วิเคราะห์โดยไม่มีความเข้าใจในกระบวนการที่เป็นจริงในการทำงาน