36. Radio Frequency Identification•

36. Radio Frequency Identification• In efforts to implement new technologies to reduce costs and increase the efficiency, in July 2003, Wal-Mart asked its top 100 suppliers to be RFID compliant by January, 2005.• Wal-Mart planned to replace bar-code technology with RFID technology.• The company believed that this replacement would reduce its supply chain management costs and enhance efficiency.
37. • Because of the implementation of RFID, employees were no longer required to physically scan the barcodes of goods entering the stores and distribution centers, saving labor cost and time.• Wal-Mart expected that RFID would reduce the instances of stock-outs at the stores.• Although Wal-Mart was optimistic about the benefits of RFID, analysts felt that it would impose a heavy burden on its suppliers.• To make themselves RFID compliant, the suppliers needed to incur an estimated $20 Million.• Of this, an estimated %50 would be spent on integrating the system and making modifications in the supply chain software

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

36. คลื่นความถี่วิทยุ Identification• ในความพยายามที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ 2546 กรกฎาคม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทถามซัพพลายเออร์ 100 อันดับแรกให้ RFID ตามมาตรฐาน โดยมกราคม 2005 •หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแผนแทนเทคโนโลยีบาร์โค้ด ด้วยเทคโนโลยี RFID •บริษัทเชื่อว่า ทดแทนนี้จะลดต้นทุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ และเพิ่มประสิทธิภาพการ37. •เนื่องจากการใช้งานของ RFID พนักงานได้ไม่ต้องสแกนบาร์โค้ดของสินค้าป้อนร้านค้าและศูนย์กระจายสินค้า จริงประหยัดต้นทุนแรงงานและเวลา•มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นคาดว่า RFID จะลดกรณีของหุ้นลึกหนาบางที่ร้านค้า•แต่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในเชิงบวกเกี่ยวกับประโยชน์ของ RFID นักวิเคราะห์รู้สึกว่า มันจะกำหนดภาระหนักกับซัพพลายเออร์•ทำ RFID ตามมาตรฐานซัพพลายเออร์ต้องใช้การประมาณ $20 ล้าน•นี้, %เป็นประมาณ 50 จะใช้เวลาในการรวมระบบ และทำการแก้ไขซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

36 วิทยุ Frequency Identification: •ในความพยายามที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพในกรกฏาคม 2003 Wal-Mart ถามบน 100 ซัพพลายเออร์ให้เป็นไปตามมาตรฐาน RFID มกราคม 2005 •วอลมาร์ทวางแผนที่จะเปลี่ยน bar- เทคโนโลยีรหัสกับ RFID เทคโนโลยี. • บริษัท เชื่อว่าการเปลี่ยนนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มประสิทธิภาพ
37 •เนื่องจากการดำเนินงานของ RFID พนักงานก็ไม่จำเป็นต้องร่างกายสแกนบาร์โค้ดของสินค้าเข้าสู่ร้านค้าและศูนย์กระจายสินค้าที่ประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงานและเวลา. •วอลมาร์ทที่คาดว่า RFID จะช่วยลดกรณีของหุ้นลึกที่ ร้านค้า. •แม้ว่าวอลมาร์ทเป็นแง่ดีเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ RFID นักวิเคราะห์รู้สึกว่ามันจะกำหนดภาระหนักในซัพพลายเออร์. •เพื่อให้ตัวเองตาม RFID, ซัพพลายเออร์ที่จำเป็นในการก่อให้เกิดประมาณ $ 20 ล้าน. •ของนี้ ประมาณ 50% จะใช้ในการบูรณาการระบบและการแก้ไขในซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

36 ความถี่วิทยุ - ในความพยายามที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ ในเดือนกรกฎาคม 2003 Wal มาร์ทถามของ Top 100 ซัพพลายเออร์จะ RFID มาตรฐานโดยมกราคม 2005 - Wal มาร์ทวางแผนที่จะแทนที่เทคโนโลยีบาร์โค้ดด้วยเทคโนโลยี RFID- บริษัทฯ เชื่อว่าการเปลี่ยนนี้จะช่วยลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพ .
37 - เพราะการใช้ RFID พนักงานไม่ได้ต้องการทางกายภาพสแกนบาร์โค้ดของสินค้าในร้านค้าและศูนย์กระจายสินค้า ประหยัดต้นทุน แรงงาน และเวลา ที่แต่ละ Wal มาร์ทคาดว่า RFID จะช่วยลดกรณีของหุ้นออกไปที่ร้านแม้ว่า Wal - Mart ในแง่ดีเกี่ยวกับประโยชน์ของ RFID , นักวิเคราะห์รู้สึกว่ามันจะเพิ่มภาระหนักให้กับซัพพลายเออร์ของ บวกให้ตัวเอง RFID กับ ซัพพลายเออร์ต้องเกิดขึ้นประมาณ 20 ล้านเหรียญ บวกนี้ เป็นประมาณ 50% จะใช้ในการรวมระบบและการแก้ไข ในการจัดหา โซ่ซอฟต์แวร์