Furthermore, how does management at the network level, not just the or การแปล - Furthermore, how does management at the network level, not just the or ไทย วิธีการพูด

Furthermore, how does management at

Furthermore, how does management at the network level, not just the organizational level,
infl uence performance? What accounts for the shifts in network
dynamics over extended periods, and what difference do such
changes make? Can we develop better explanations for the wide
variation in the effi cacy of transnational, especially multilateral,
networks?

Can we incorporate the systematic examination of large
numbers of network cases with the detailed inclusion of structural
and behavioral features of the individual networks—thus enhancing
both extensiveness and intensiveness? Can the use of simulations
through agent-based modeling provide better and more systematic
understanding of how modifying certain network characteristics
can have implications for network behavior and outcomes? Can we
make progress at understanding what may be the diff ering dimensions
of managerial networking with diff erent clusters of actors and
how these diff erences matter? Can we embed our examinations of
networks and networking in public administration within multilevel
models, thus developing more realistic depictions of the complex realities within which public managers frequently operate? And can
we develop a more comprehensive understanding of the worrisome,
not just the attractive, consequences of networked public action?
Given the considerable variation in types of network settings,
particularly with regard to self-organized versus mandated networks,
simple nostrums will have little value; we could greatly benefi t from
better theory that can successfully combine the elements of both.
Such further developments would be of immense value to the practice
of public administration. Th e world of public administration,
in short, has for some time been treating networks seriously, but the
work is far from complete.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
นอกจากนี้ อย่างไร?การจัดการระดับเครือข่าย ไม่ใช่แค่ระดับองค์กรinfl uence ประสิทธิภาพ อะไรบัญชีสำหรับกะในเครือข่ายdynamics ขยายรอบระยะเวลา และความแตกต่างอะไรทำเช่นทำการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ เราสามารถพัฒนาคำอธิบายที่ดีสำหรับกว้างความผันแปรใน effi cacy ข้ามชาติ พหุภาคีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครือข่ายหรือไม่ เราสามารถรวมการสอบระบบของใหญ่จำนวนกรณีที่เครือข่ายมีการรวมรายละเอียดของโครงสร้างและพฤติกรรมของเครือข่ายแต่ละตัวจึง เพิ่มทั้ง extensiveness และ intensiveness สามารถจำลองการใช้ผ่านแทนการสร้างโมเดลให้ดีขึ้น และเป็นระบบมากขึ้นเข้าใจวิธีการปรับเปลี่ยนบางเครือข่ายลักษณะสามารถมีผลกระทบสำหรับลักษณะการทำงานของเครือข่ายและผลที่ได้หรือไม่ เราสามารถทำให้ความคืบหน้าเข้าใจว่าอาจจะเป็นขนาด ering diffของการบริหารจัดการระบบเครือข่ายคลัสเตอร์ erent diff ของนักแสดง และวิธีเหล่านี้ erences diff เรื่อง เราสามารถฝังเราสอบของเครือข่ายและระบบเครือข่ายในการบริหารราชการภายในหลายระดับโมเดล จึง พัฒนายิ่งแสดงถึงความเป็นจริงที่ซับซ้อนซึ่งผู้จัดการสาธารณะมักจะมีหรือไม่ และสามารถเราพัฒนาความเข้าใจครอบคลุมมากขึ้นของทางการค้าไม่เพียงน่าสนใจ ลำดับของการกระทำเป็นเครือข่ายสาธารณะหรือไม่ให้เปลี่ยนแปลงมากในชนิดของการตั้งค่าเครือข่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับประสงค์โดยให้ตนเองจัดเทียบกับเครือข่ายบังคับnostrums อย่างง่ายจะมีค่าน้อย เราสามารถมาก t benefi จากทฤษฎีที่ดีที่ประสบความสำเร็จสามารถรวมองค์ประกอบทั้งสองอย่างพัฒนาดังกล่าวจะมีค่าอันยิ่งใหญ่กับการปฏิบัติการบริหารสาธารณะ Th อีโลกบริหารสาธารณะในระยะสั้น มีบางครั้งการรักษาเครือข่ายอย่างจริงจัง แต่ทำงานใกล้เสร็จสมบูรณ์ได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
นอกจากนี้วิธีการที่ไม่จัดการในระดับเครือข่ายที่ไม่ได้เป็นเพียงระดับองค์กร,
ประสิทธิภาพ uence infl? สิ่งที่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเครือข่ายของ
การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาขยายและทำสิ่งที่แตกต่างเช่น
การเปลี่ยนแปลงให้? เราสามารถพัฒนาคำอธิบายที่ดีกว่าสำหรับกว้าง
ในรูปแบบของ Effi cacy ข้ามชาติพหุภาคีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เครือข่าย? เราสามารถรวมการตรวจสอบระบบของขนาดใหญ่จำนวนกรณีเครือข่ายที่มีการรวมรายละเอียดของโครงสร้างคุณสมบัติและพฤติกรรมของแต่ละเครือข่ายจึงเพิ่มทั้ง กว้างและความรุนแรง? สามารถใช้แบบจำลองการสร้างแบบจำลองผ่านตัวแทนตามให้ดีขึ้นและเป็นระบบมากขึ้นความเข้าใจในวิธีการปรับเปลี่ยนลักษณะเครือข่ายบางอย่างสามารถมีผลกระทบต่อพฤติกรรมของเครือข่ายและผล? เราสามารถทำให้ความคืบหน้าในการทำความเข้าใจสิ่งที่อาจจะต่าง ering ขนาดของเครือข่ายการบริหารจัดการกับกลุ่มต่างต่างกันของนักแสดงและวิธีการที่แตกต่างเหล่านี้ erences เรื่อง? เราสามารถฝังสอบของเครือข่ายและเครือข่ายในการบริหารราชการภายในหลายรุ่นดังนั้นการพัฒนาที่เด่นชัดสมจริงมากขึ้นของความเป็นจริงที่ซับซ้อนภายในที่ผู้จัดการสาธารณะบ่อยทำงาน? และสามารถที่เราพัฒนาความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นในการที่น่าเป็นห่วงที่ไม่ได้เป็นเพียงที่น่าสนใจผลของการกระทำของประชาชนในเครือข่าย? ได้รับการเปลี่ยนแปลงมากในรูปแบบการตั้งค่าเครือข่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการจัดระเบียบตัวเองเมื่อเทียบกับเครือข่ายได้รับคำสั่งnostrums ง่ายจะมีค่าน้อย ; เราอย่างมากสามารถ Benefi เสื้อจากทฤษฎีที่ดีกว่าที่ประสบความสำเร็จสามารถรวมองค์ประกอบของทั้งสอง. การพัฒนาต่อไปดังกล่าวจะมีค่าอันยิ่งใหญ่กับการปฏิบัติของการบริหารรัฐกิจ Th e โลกของการบริหารสาธารณะในระยะสั้นมีบางครั้งได้รับการรักษาอย่างจริงจังเครือข่าย แต่ทำงานอยู่ไกลจากที่สมบูรณ์























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
นอกจากนี้แล้วการจัดการในระดับเครือข่าย ไม่ใช่แค่องค์กรระดับการปฏิบัติ uence infl
? ที่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมเครือข่าย
มากกว่าระยะเวลาการขยายและสิ่งที่แตกต่างอย่าง
เปลี่ยนให้ ? เราสามารถพัฒนาคำอธิบายที่ดีกว่าสำหรับความหลากหลาย
ใน effi cacy ข้ามชาติ โดยเฉพาะจัด
เครือข่าย ?

เราสามารถรวมการตรวจสอบระบบของตัวเลขขนาดใหญ่ของเครือข่ายที่มีกรณี

รวมรายละเอียดของโครงสร้างและคุณสมบัติเชิงพฤติกรรมของแต่ละเครือข่ายจึงเพิ่มความเข้มข้นของพลังงาน
ทั้งกว้าง และ ? สามารถใช้จำลอง
ผ่านตัวแทน - เบสแบบให้ดีขึ้น และเป็นระบบมากขึ้น ความเข้าใจของวิธีแก้ไข

บางลักษณะเครือข่ายสามารถมีผลกระทบต่อพฤติกรรมเครือข่ายและผล ? เราสามารถสร้างความคืบหน้า
เข้าใจสิ่งที่อาจเป็น diff ering
ของการจัดการเครือข่ายกับมิติต่าง erent กลุ่มของนักแสดงและ
วิธี erences Diff เรื่องเหล่านี้ ? เราสามารถฝังของเราสอบของ
เครือข่ายและเครือข่ายในการบริหารภายในแบบหลายระดับ
,ดังนั้นการพัฒนามีเหตุผลมากขึ้น วิถีแห่งความเป็นจริงที่ซับซ้อนในที่สาธารณะผู้จัดการบ่อยทํางาน ? และสามารถ
เราพัฒนาความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของการส่งออก
ไม่น่าสนใจ ผลของเครือข่ายสาธารณะการกระทำ ?
รับการเปลี่ยนแปลงมากในประเภทของการตั้งค่าเครือข่าย โดยเฉพาะในเรื่อง self-organized
6
เมื่อเทียบกับเครือข่ายnostrums ง่ายจะมีมูลค่าน้อย เราสามารถช่วย benefi T จาก
ทฤษฎีดีกว่าที่สามารถรวมองค์ประกอบของทั้ง .
ต่อไปนั้นจะมีค่าอันยิ่งใหญ่เพื่อการปฏิบัติ
ของการบริหารราชการ th e โลกของการบริหารราชการ
ในระยะสั้นได้บ้าง ทำกับเครือข่ายอย่างจริงจัง แต่ทำงานอยู่ไกลจากที่สมบูรณ์

.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: