TMC creates a good working environm

TMC creates a good working environment for their employees and provide them with more career opportunities beside providing them with المادية والمعنوية incentives to mobilize their productivity and creativity. Also they organize educational programs. Moreover, the administration is committed to train and develop all of their employees through training programs because they believe that learning is essential to increase the efficiency of the organization and the employees, so TMC and its subsidiaries provides appropriate opportunities for its employees to pursue higher education and specialization in their fields. As to achieve the best investment in HR, TMC has developed a comprehensive policy for transferring and reassigning among their branches and offices in the world.

Analyst in the automobiles sector estimated that if Toyota continued this way it will overcome General Motors and become the first largest automobiles manufacturer in the world.

Three keys of HRM activities............
I would like to work in private sector organizations, and Toyota is one of these organizations. Their Human Resources Department Functions are interesting because it includes a variety of activities and they can manage all the HR functions.

Compensation and Benefits
Salaries, bonuses, sick leave pay, compensations of workers and insurance such as dental and life are covered by compensation and benefits. Developing and administrating a benefits compensation system are the responsibilities of TMC HR Dept. this system serves as an inducement and make them to guarantee that the recruitment and the retirement of talented and skilled employees will stay in the organization. The compensation and benefit manager explains for the hired employees their benefits package by meeting one by one or in small groups. Finally, employees are obligated to make an informed decision and their signature is needed for processing purposes.

Employee and Labour Relations
These days the unethical practices and misbehaviour has increased in workplace, this includes race, gender, religion discrimination and sexual harassments. TMC ensures that all of there employees are fairly treated according to their compulsory abidance to the law rules and regulations. Concisely, if there were any authority abuses by the supervisor to lower employees, they have a place to turn on and the TMC HR Department will get involved as arbitrator and liaison the employees and legal entity to solve this issue in a proper way.

Safety and Health
TMC is concerned for their employees overall physical and mental well-being and believes that healthy employees will provide the cornerstone for better quality of life. So, they do their best to provide them with additional opportunities and their families to receive medical treatment which will contribute to life quality for employees and maintain the effective contribution to the organization.

HRM academic models
Harvard Model
This model sees that employees as resources but not like other resources as they cannot be managed. In other words, it concentrate on people outcomes and business performance and stakeholder interests are does not ranked

This model states that diversity of the personal relation activities can be dealt with four human resources categories or polices

Human resource flow
This is about managing people flows into and out of the corporation which means decisions are made on recruitment, selection, placement and promotion.

Employee influence
This is bout how much authority, responsibility, and power is willingly delegated by the management and by whom.

Reward Systems
States how employees get rewarded for their work whether it was externally or internally and these rewards should be pay systems and benefits such as health insurance. These leads to motivation and employees job satisfaction.

Work system
Is the arrangement of people, information, activities and technology in all of the organization levels.

These four HR policies, leads to other HR policies which are called the four Cs and these 4C’s are commitment, competence, congruence and cost effectiveness.

I believe that TMC follow the Harvard Model because

And agree or DIS both are committed to employees; needs as long as the measures taken to meet those needs remain consistent with the strategy of the organization and management aims. Guest claims his model is more straightforward that the Harvard model because he simply prescribes that improved implementation of just seven HRM policies will result in better HR outcomes

Hard approach
This model considered hard HRM one because it emphasizes that employees are treated as means to achieve the strategy of the organization. This approach focuses on the organization and how can it respond to the external environment.

This essay is an example of a student's work
Disclaimer

This essay has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not an example of the work written by our professional essay writers.

Essay Writing Service
Essay Marking Service
Example Essays
Who wrote this essay
Become a Freelance Writer
Place an Order
This approach argues that Human Recourses cycle affects the individual and organization performance. And there are four functions which are:

Selection
Select people who are able to perform a job in a best way

Appraisal
Appraising the employee performance to facilitate the fair distribution of rewards and linking these rewards to high levels of management

Rewards
Development
Enhance employees current performance likewise to prepare them to perform in future positions that they might hold.

Harder approach is considered hard HRM as it is based on strategic control, orgnizational structure and managing people systems



Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php#ixzz3JF8QpjsR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TMC สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานดีสำหรับลูกจ้าง และจัดให้ มีอาชีพเพิ่มเติมด้านข้างให้กับالماديةوالمعنويةแรงจูงใจเพื่อระดมผู้ผลิตและสร้างสรรค์ ยัง จะจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้ การจัดการนี้ให้ฝึกอบรม และพัฒนาพนักงานของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมทั้งหมด เพราะพวกเขาเชื่อว่า เรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงาน ดังนั้น TMC และบริษัทย่อยมีโอกาสที่เหมาะสมสำหรับพนักงานเพื่อดำเนินการศึกษาและความเชี่ยวชาญในสาขา เพื่อให้การลงทุนที่ดีที่สุดใน HR, TMC ได้พัฒนานโยบายครอบคลุมสำหรับการโอนย้าย และกำหนดระหว่างสาขาและสำนักงานในโลกของพวกเขานักวิเคราะห์ในภาครถยนต์ประมาณที่ถ้าโตโยต้าต่อด้วยวิธีนี้จะเอาชนะยนต์ทั่วไป และเป็น ที่ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดครั้งแรกในโลกแป้นสามกิจกรรม HRM ...อยากทำงานในองค์กรภาคเอกชน และโตโยต้าเป็นหนึ่งขององค์กรเหล่านี้ หน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะน่าสนใจ เพราะมีหลากหลายกิจกรรม และพวกเขาสามารถจัดการหน้าที่ HR ทั้งหมดค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ค่าจ้างเงินเดือน โบนัส ลาป่วย ค่าตอบแทนของแรงงานและประกันทันตกรรมและชีวิตจะครอบคลุมค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ พัฒนา และจัดการระบบค่าตอบแทนผลประโยชน์มีความรับผิดชอบของแผนก HR TMC ที่ระบบนี้ทำหน้าที่เป็น inducement การ และทำให้พวกเขาเพื่อรับประกันว่า การสรรหาบุคลากรและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีพรสวรรค์ และฝีมือจะอยู่ในองค์กร จัดการค่าตอบแทนและสวัสดิการอธิบายสำหรับพนักงานเข้ประโยชน์ของพวกเขา โดยการประชุมหนึ่ง หรือ ในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุด พนักงานที่จะทำการตัดสินใจข้อมูล และลายเซ็นของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประมวลผลเพื่อวัตถุประสงค์พนักงานและแรงงานสัมพันธ์วันนี้ปฏิบัติศีลธรรมและ misbehaviour ขึ้นในที่ทำงาน เชื้อชาติ เพศ แบ่งแยกศาสนา และเพศ harassments TMC ให้แน่ใจว่า มีพนักงานทั้งหมดค่อนข้างถือว่าตาม abidance การบังคับกฎหมายกฎและข้อบังคับ Concisely ถ้ามีการละเมิดอำนาจ โดยผู้ควบคุมจะลดพนักงาน พวกเขาได้เป็นสถานที่เปิดและฝ่ายทรัพยากรบุคคล TMC จะหลวมเป็น arbitrator และเดอะลิเอซันพนักงานและหน่วยงานตามกฎหมายในการแก้ไขปัญหานี้ในวิธีเหมาะสมสุขภาพและความปลอดภัยTMC เป็นห่วงพนักงานของพวกเขาโดยรวมกาย และจิตใจสุขภาพ และเชื่อว่า พนักงานสุขภาพจะให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนาคุณภาพชีวิต ดังนั้น พวกเขาทำดีที่สุดเพื่อให้ มีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวจะได้รับการรักษาพยาบาลซึ่งจะนำไปสู่คุณภาพชีวิตพนักงาน และรักษาส่วนที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรรูปแบบวิชาการ HRMรูปแบบของฮาร์วาร์ดรุ่นนี้เห็นที่พนักงาน เป็นทรัพยากร แต่ไม่ เหมือนทรัพยากรอื่น ๆ ไม่สามารถจัดการ ในคำอื่น ๆ มันเน้นคนผลที่ได้และผลการดำเนินงาน และผู้ที่สนใจจะไม่จัดอันดับรูปแบบนี้ระบุว่า ความหลากหลายของกิจกรรมความสัมพันธ์ส่วนบุคคลสามารถจัดการกับทรัพยากรบุคคล 4 ประเภท หรือด้านนโยบายขั้นตอนการทรัพยากรมนุษย์นี้เป็นเกี่ยวกับการจัดการคนไหลเข้า และออก จากบริษัทซึ่งหมายถึง ตัดสินใจในการสรรหาบุคลากร การเลือก การจัดวาง และโปรโมชั่นอิทธิพลที่มีต่อพนักงานแข่งขันเท่าใดอำนาจ ความรับผิดชอบ และพลังงานจะอาศัยมอบหมาย โดยผู้บริหาร และผู้ที่อยู่ระบบรางวัลอเมริกาว่าพนักงานได้รับรางวัลสำหรับการทำงานว่าภายใน หรือภายนอก และรางวัลเหล่านี้ควรจะจ่ายค่าสวัสดิการเช่นประกันสุขภาพและระบบ เหล่านี้นำไปสู่แรงจูงใจและพนักงานงานความพึงพอใจระบบการทำงานมีการจัดเรียงของบุคคล ข้อมูล กิจกรรม และเทคโนโลยีในระดับองค์กรนโยบายเหล่านี้สี่ชั่วโมง นำไปสู่นโยบาย HR อื่น ๆ ซึ่งเรียกว่า Cs 4 และ 4C ของเหล่านี้ มีความมุ่งมั่น ความสามารถ ลงตัว และต้นทุนประสิทธิผลผมเชื่อว่าที่ TMC ตามแบบฮาร์วาร์ดเนื่องจากและยอมรับ หรือโรคทั้งสองมีความมุ่งมั่นให้พนักงาน ต้องการตราบเท่าที่มาตรการดำเนินการเพื่อตอบสนองผู้ที่ต้องยังคงสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและการจัดการวัตถุประสงค์ พักอ้างว่า แบบจำลองของเขามีมากตรงไปตรงมาว่า แบบฮาร์วาร์ดเนื่องจากเขาได้กำหนดดำเนินนโยบาย HRM เพียง 7 ที่ปรับปรุงก็จะทำผล HR ดีกว่าวิธีการที่ยากรุ่นนี้ถือว่ายาก HRM หนึ่งเนื่องจากมันเน้นที่ พนักงานถือว่าเป็นหมาย ถึงกลยุทธ์ขององค์กรให้บรรลุ วิธีการนี้เน้นองค์กร และวิธีนั้นสามารถตอบต่อสิ่งแวดล้อมภายนอกบทความครั้งนี้เป็นตัวอย่างของการทำงานของนักเรียนการปฏิเสธบทความครั้งนี้ถูกส่งให้เรา โดยนักเรียนเพื่อช่วยให้คุณ มีการศึกษา นี้ไม่ใช่ตัวอย่างของงานเขียน โดยนักเขียนเรียงความระดับมืออาชีพของเราบริการเขียนเรียงความบริการเครื่องเรียงตัวอย่างเรียงความผู้เขียนบทความครั้งนี้เป็น นักเขียนอิสระสั่งซื้อได้วิธีการนี้จนมนุษย์ Recourses วงจรมีผลต่อประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กร และมีฟังก์ชันที่สี่ได้แก่:เลือกเลือกคนที่สามารถปฏิบัติงานในทางที่ดีที่สุดเพื่อประเมินผลAppraising ประสิทธิภาพพนักงานเพื่อแจกจ่ายเป็นธรรมรางวัลและรางวัลเหล่านี้เชื่อมโยงการจัดการระดับสูงรางวัลพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพปัจจุบันพนักงานในทำนองเดียวกันเพื่อเตรียมการจัดทำในตำแหน่งที่พวกเขาอาจถือวิธียากถือว่า HRM ยากที่อยู่ในการควบคุมเชิงกลยุทธ์ โครงสร้าง orgnizational และการจัดการระบบคนค้นหาเพิ่มเติมจากบทความอังกฤษที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php#ixzz3JF8QpjsR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TMC สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสำหรับพนักงานของพวกเขาและให้พวกเขามีโอกาสในการทำงานมากขึ้นด้านข้างให้พวกเขาด้วยالماديةوالمعنويةแรงจูงใจในการระดมการผลิตและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขาจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้การบริหารงานมีความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทุกคนของพวกเขาผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมเพราะพวกเขาเชื่อว่าการเรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงานเพื่อให้ TMC และ บริษัท ย่อยให้โอกาสที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของ บริษัท ที่จะไล่ตามการศึกษาที่สูงขึ้น และความเชี่ยวชาญในสาขาของพวกเขา ในฐานะที่เป็นเพื่อให้บรรลุการลงทุนที่ดีที่สุดใน HR, TMC ได้มีการพัฒนานโยบายที่ครอบคลุมสำหรับการถ่ายโอนและการมอบหมายงานใหม่ในสาขาและสำนักงานของพวกเขาในโลก. นักวิเคราะห์ในภาครถยนต์ประมาณว่าถ้าโตโยต้าต่อวิธีการที่จะเอาชนะเนอรัลมอเตอร์และกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดครั้งแรกนี้ ผู้ผลิตรถยนต์ในโลก. สามคีย์ของกิจกรรม HRM ............ ผมอยากจะทำงานในองค์กรภาคเอกชนและโตโยต้าเป็นหนึ่งในองค์กรเหล่านี้ ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลกรมของพวกเขาเป็นที่น่าสนใจเพราะมันมีความหลากหลายของกิจกรรมและพวกเขาสามารถจัดการทุกฟังก์ชั่น HR. ค่าตอบแทนและประโยชน์ที่ได้รับเงินเดือนโบนัสลาป่วยจ่ายค่าตอบแทนของแรงงานและการประกันเช่นทันตกรรมและชีวิตถูกปกคลุมไปด้วยค่าตอบแทนและผลประโยชน์ . การพัฒนาและการบริหารระบบค่าตอบแทนผลประโยชน์ที่จะได้รับความรับผิดชอบของ TMC ทรัพยากรบุคคลฝ่ายระบบนี้ทำหน้าที่เป็นจูงใจและทำให้พวกเขาจะรับประกันได้ว่าการรับสมัครและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีความสามารถและมีฝีมือจะอยู่ในองค์กร ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ผู้จัดการอธิบายสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างแพคเกจผลประโยชน์ของพวกเขาโดยการประชุมหนึ่งโดยหนึ่งหรือในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุดพนักงานจะต้องดำเนินการทำข้อมูลประกอบการตัดสินใจและลายเซ็นของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประมวลผล. พนักงานและแรงงานสัมพันธ์วันนี้การปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณและการกระทำผิดกฎหมายได้เพิ่มขึ้นในการทำงานนี้รวมถึงเชื้อชาติเพศศาสนาและการเลือกปฏิบัติทางลวนลามทางเพศ TMC เพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดของพนักงานมีการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมตามที่ได้รับคำสั่งของพวกเขายึดถือกฎกฎหมายและกฎระเบียบ รัดกุมหากมีการละเมิดอำนาจใด ๆ โดยผู้บังคับบัญชาที่จะลดพนักงานที่พวกเขามีสถานที่ที่จะเปิดและกรมทรัพยากรบุคคล TMC จะได้รับการมีส่วนร่วมเป็นผู้ตัดสินและผู้ประสานงานพนักงานและนิติบุคคลที่จะแก้ปัญหานี้ในวิธีการที่เหมาะสม. ความปลอดภัยและ สุขภาพTMC เป็นห่วงสำหรับพนักงานของพวกเขาโดยรวมทางร่างกายและจิตใจเป็นอยู่ที่ดีและเชื่อมั่นว่าพนักงานมีสุขภาพดีจะช่วยให้รากฐานที่สำคัญสำหรับการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ดังนั้นพวกเขาทำดีที่สุดของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวของพวกเขาได้รับการรักษาทางการแพทย์ซึ่งจะนำไปสู่คุณภาพชีวิตสำหรับพนักงานและรักษาผลงานที่มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร. HRM รุ่นวิชาการฮาร์วาร์รุ่นรุ่นนี้เห็นว่าพนักงานเป็นทรัพยากร แต่ไม่ เช่นเดียวกับแหล่งข้อมูลอื่น ๆ เช่นที่พวกเขาไม่สามารถจัดการได้ ในคำอื่น ๆ ก็ให้ความสนใจกับผลที่ผู้คนและผลการดำเนินงานและความสนใจของผู้มีส่วนได้เสียจะไม่ได้รับการจัดอันดับแบบนี้ระบุว่าความหลากหลายของกิจกรรมความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่สามารถจัดการกับทรัพยากรมนุษย์สี่ประเภทหรือเจ้าหน้าที่ตำรวจไหลของทรัพยากรมนุษย์นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการบริหารคนและไหลลงสู่ ออกจาก บริษัท ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจที่จะทำในการสรรหาการเลือกตำแหน่งและโปรโมชั่น. อิทธิพลของพนักงานการแข่งขันนี้เป็นอำนาจเท่าใดความรับผิดชอบและอำนาจที่ได้รับมอบหมายด้วยความเต็มใจโดยผู้บริหารและโดยใคร. รางวัลระบบสหรัฐอเมริกาวิธีการที่พนักงานได้รับรางวัลสำหรับพวกเขา ทำงานไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายในและผลตอบแทนเหล่านี้ควรจะมีระบบการจ่ายเงินและผลประโยชน์เช่นการประกันสุขภาพ นำไปสู่การสร้างแรงจูงใจเหล่านี้และพนักงานพึงพอใจในงาน. ระบบการทำงานคือการจัดเรียงของผู้คนข้อมูลกิจกรรมและเทคโนโลยีในทุกระดับขององค์กร. สี่เหล่านี้นโยบายทรัพยากรบุคคลนำไปสู่นโยบายทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ซึ่งเรียกว่าสี่ Cs และ 4C เหล่านี้มีความมุ่งมั่น . ความสามารถสอดคล้องและลดค่าใช้จ่ายผมเชื่อว่า TMC ตามฮาร์วาร์รุ่นเพราะและเห็นด้วยหรือ DIS ทั้งมุ่งมั่นที่จะให้พนักงาน; ต้องการตราบเท่าที่การดำเนินมาตรการเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นยังคงสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่มีจุดมุ่งหมายและการจัดการ บุคคลที่อ้างว่ารูปแบบของเขาตรงไปตรงมามากขึ้นว่ารูปแบบฮาร์วาร์เพราะเขาก็กำหนดว่าการดำเนินงานที่ดีขึ้นของแค่เจ็ดนโยบาย HRM จะส่งผลให้บุคคลที่ดีกว่าผลลัพธ์วิธีฮาร์ดรุ่นนี้ถือว่ายาก HRM หนึ่งเพราะมันเน้นย้ำให้พนักงานได้รับการปฏิบัติเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ ขององค์กร วิธีการนี้จะมุ่งเน้นไปที่องค์กรและวิธีที่จะสามารถตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก. บทความนี้เป็นตัวอย่างของการทำงานของนักเรียนDisclaimer บทความนี้ถูกส่งมาให้เราโดยนักศึกษาเพื่อที่จะช่วยให้คุณกับการศึกษาของคุณ นี้ไม่ได้เป็นตัวอย่างของการทำงานที่เขียนโดยนักเขียนเรียงความมืออาชีพของเรา. การเขียนเรียงความบริการเรียงความเครื่องหมายบริการตัวอย่างบทความที่เขียนบทความนี้กลายเป็นนักเขียนอิสระที่จะสั่งซื้อวิธีการนี้ระบุว่ามนุษย์ทรัพยากรวงจรส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลและองค์กร และมีฟังก์ชั่นที่สี่ซึ่งเป็นคือการเลือกคนเลือกที่มีความสามารถในการปฏิบัติงานในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อประเมินผลประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเพื่ออำนวยความสะดวกการกระจายยุติธรรมของผลตอบแทนและการเชื่อมโยงเหล่านี้เพื่อผลตอบแทนในระดับสูงของการจัดการของรางวัลการพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในปัจจุบันเช่นเดียวกัน เพื่อเตรียมความพร้อมในการดำเนินการอยู่ในตำแหน่งในอนาคตที่พวกเขาอาจจะถือ. วิธีการที่ยากก็ถือว่ายาก HRM ที่มันจะขึ้นอยู่กับการควบคุมกลยุทธ์โครงสร้าง orgnizational และการจัดการระบบผู้คนค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TMC สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับพนักงานของพวกเขาและให้พวกเขาด้วยโอกาสในอาชีพอีกข้างให้กับالماديةوالمعنويةสิ่งจูงใจเพื่อระดมผลงานและความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้พวกเขาจะจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทั้งหมดของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมเพราะพวกเขาเชื่อว่าการเรียนรู้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และพนักงาน ดังนั้น TMC และบริษัทย่อย มีโอกาสที่เหมาะสมให้กับพนักงานเพื่อติดตามการศึกษาที่สูงและความเชี่ยวชาญในสาขาของตนเป็นเพื่อให้บรรลุการลงทุนที่ดีที่สุดใน HR , TMC ได้พัฒนานโยบายที่ครอบคลุมสำหรับการถ่ายโอนและ reassigning ระหว่างสาขาและสำนักงานของพวกเขาในโลก

นักวิเคราะห์ในภาครถยนต์ โตโยต้า ประมาณว่าถ้าต่อแบบนี้จะเอาชนะ เจเนอรัล มอเตอร์ส และกลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดครั้งแรกในโลก

สามปุ่มกิจกรรม .
.ฉันต้องการที่จะทำงานในองค์กรภาคเอกชน และโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด เป็นหนึ่งในองค์กรเหล่านี้ ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีฟังก์ชันที่น่าสนใจ เพราะมันมีความหลากหลายของกิจกรรมและพวกเขาสามารถจัดการฟังก์ชั่นทุกชม.


เงินเดือน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ โบนัส จ่ายไป ป่วยค่าตอบแทนแรงงานและประกัน เช่น ทันตกรรม และชีวิตจะครอบคลุมค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ การพัฒนาและการบริหารจัดการระบบการชดเชยผลประโยชน์ เป็นความรับผิดชอบของฝ่าย HR หรือ ระบบนี้ทำหน้าที่เป็นสิ่งจูงใจให้พวกเขารับประกันว่า การสรรหาและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีความสามารถและมีฝีมือจะอยู่ในองค์กรค่าตอบแทนและผลประโยชน์อธิบายให้ผู้จัดการจ้างพนักงานประโยชน์แพคเกจ โดยการประชุมหนึ่งโดยหนึ่งหรือในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุด พนักงานมีหน้าที่เพื่อช่วยในการตัดสินใจ และลายเซ็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของ พนักงานและแรงงานสัมพันธ์


วันนี้จรรยาบรรณการปฏิบัติและการประพฤติตนไม่สมควรมีการเพิ่มขึ้นในการทำงาน ซึ่งรวมถึง , เพศเชื้อชาติการแบ่งแยกศาสนาและ harassments ทางเพศ โดยยืนยันว่า ทั้งหมดมีพนักงานค่อนข้างปฏิบัติตามล่ำลาบังคับของกฎหมายกฎและข้อบังคับ สั้นๆ หากมีผู้ใดละเมิด โดยผู้บังคับบัญชาพนักงานกว่ามีสถานที่ที่จะเปิดและ TMC ฝ่าย HR จะได้รับที่เกี่ยวข้องเป็นผู้ตัดสินและการประสานงานกับพนักงานและนิติบุคคล เพื่อแก้ปัญหานี้ในทางที่เหมาะสม .

สุขภาพและความปลอดภัย
TMC เป็นกังวลสำหรับพนักงานของพวกเขาโดยรวมกายและใจ และเชื่อว่าสุขภาพพนักงานจะให้รากฐานสำหรับคุณภาพที่ดีกว่าของชีวิต . ดังนั้นที่พวกเขาทำของพวกเขาที่ดีที่สุดเพื่อให้พวกเขามีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวของพวกเขาจะได้รับการรักษาทางการแพทย์ ซึ่งจะส่งผลให้คุณภาพชีวิตของพนักงาน และรักษาผลงานที่มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร ด้าน HRM


แบบฮาร์วาร์ดแบบ
รุ่นนี้เห็นพนักงานเป็นทรัพยากร แต่ไม่เหมือนทรัพยากรอื่น ๆเช่นที่พวกเขาไม่สามารถจัดการ ในคำอื่น ๆมันมุ่งคนและผลธุรกิจประสิทธิภาพและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสนใจจะไม่จัดอันดับ

รุ่นนี้ระบุว่า ความหลากหลายของความสัมพันธ์ส่วนตัวกิจกรรมต่างๆสามารถจัดการกับสี่ประเภท หรือทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์ด้าน


นี่มันเกี่ยวกับการบริหารคน การไหลเข้าและออกของ บริษัท ซึ่งหมายความว่า การตัดสินใจในการสรรหา การเลือก ,ตำแหน่งและการส่งเสริม


นี่พนักงานมีอิทธิพลต่อการแข่งขันเท่าใดอำนาจ ความรับผิดชอบ และอำนาจที่ได้รับมอบหมายด้วยความเต็มใจ โดยการจัดการและโดยใคร


รางวัลระบบรัฐว่าพนักงานได้รับรางวัลสำหรับผลงานไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายในและเหล่านี้ควรจะจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ เช่น ระบบประกันสุขภาพเหล่านี้จะนำไปสู่แรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน งาน งานระบบ


เป็นจัดเรียงของคน , ข้อมูลการ , กิจกรรมและเทคโนโลยีทุกระดับองค์กร

เหล่านี้สี่ชั่วโมงนโยบาย นำนโยบายทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ซึ่งเรียกว่าสี่ Cs และเหล่านี้ 4C คือความมุ่งมั่น ความสามารถ ความสอดคล้อง และต้นทุนประสิทธิผล

ผมเชื่อว่าหุ้นกู้ตามแบบฮาร์วาร์ด เพราะ

และเห็นด้วย หรือจากทั้งสองมุ่งมั่นที่จะให้พนักงาน ต้องการตราบใดที่มาตรการตอบสนองความต้องการเหล่านั้นยังคงสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและการจัดการมีจุดมุ่งหมาย แขกของเขาเรียกร้องแบบตรงไปตรงมามากขึ้นว่า ฮาร์วาร์ด รุ่นนี้เพราะเขาก็เน้นที่การปรับปรุงการใช้งานแค่ 7 . นโยบายจะส่งผลดีกว่า HR ผล


ยากเข้าหารุ่นนี้ถือว่ายากวิธีหนึ่งเพราะจะเน้นที่พนักงานจะถือว่าเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ขององค์กร วิธีการนี้ มุ่งเน้นให้องค์กร และสามารถจะตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมภายนอก

นี้เรียงความตัวอย่างของนักเรียน

Disclaimer นี้เรียงความที่ถูกส่งมาให้เราโดยนักเรียน เพื่อช่วยให้คุณกับการศึกษา