Today, 'knowledge' is considered to

Today, 'knowledge' is considered to be a key resource that fuels society and drives innovation. The power of organizations and individuals comes from what they know, how efficiently they use what they know, and how quickly they learn and apply new knowledge. Mutual learning and collective action among individuals and groups foster innovation; when they collaborate and share knowledge, they are able to avoid repeating the same mistakes and use resources more effectively.

As such, knowledge must be 'managed' to ensure the full utilization of valuable lessons and best practices, combined with individual skills, competencies, ideas and innovations, to create a more effective and efficient organization (Dalkir, 2005). Knowledge management (KM) is an important discipline aiming to address this challenge by leveraging know-how across and between people and organizations to improve decision-making, innovation, partnerships and overall organizational results.

In the development world, farmers, researchers, governments, local organizations, bilateral and multilateral agencies, as well as the private sector, all have a stake in the management of knowledge. However, valuable knowledge is often buried in unread reports, irrelevant and unused data, and ineffective filing systems, or in the heads of individuals who are not willing to share what they know. This is why integrating KM in the innovation process requires a cultural shift from an individualistic way of working and storing knowledge toward a collaborative way of working.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ 'ความรู้' ถือเป็น ทรัพยากรสำคัญที่มาสังคม และไดรฟ์นวัตกรรม พลังงานขององค์กรและบุคคลที่มาจากสิ่งที่รู้ ประสิทธิภาพใช้รู้ของพวกเขา และอย่างรวดเร็วพวกเขาเรียนรู้ และนำความรู้ใหม่ เรียนรู้ซึ่งกันและกันและการดำเนินการรวมระหว่างบุคคลและกลุ่มส่งเสริมนวัตกรรม เมื่อทำงานร่วมกัน และแบ่งปันความรู้ พวกเขาจะสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเดียวกันซ้ำกัน และใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ความรู้ต้อง 'จัดการ' ให้ประโยชน์ของบทเรียนที่มีคุณค่าและแนวทางปฏิบัติ รวมเข้ากับแต่ละทักษะ ความสามารถ ความคิด และ นวัตกรรม การสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพ (Dalkir, 2005) จัดการความรู้ (KM) เป็นวินัยสำคัญมุ่งไปความท้าทายนี้ ด้วยการใช้ความรู้ และ ระหว่างบุคคลและองค์กรเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจ นวัตกรรม ความร่วมมือ และผลลัพธ์โดยรวมขององค์กร ในโลกพัฒนา เกษตรกร นักวิจัย รัฐบาล องค์กรท้องถิ่น หน่วยงานพหุภาคี และทวิภาคี ภาคเอกชน ทั้งหมดได้เงินเดิมพันในการจัดการความรู้ อย่างไรก็ตาม ความรู้ที่มีคุณค่าเป็นมักจะฝังอยู่ ในรายงานยังไม่ได้อ่าน ความเกี่ยวข้อง และไม่ได้ใช้ข้อมูล และระบบเก็บผล หรือหัวของบุคคลไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้ นี่คือเหตุผลที่รวม KM ในกระบวนการนวัตกรรมต้องกะวัฒนธรรมจากทาง individualistic ทำงาน และจัดเก็บความรู้ไปสู่วิธีการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ 'ความรู้' จะถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญว่าเชื้อเพลิงสังคมและไดรฟ์นวัตกรรม อำนาจขององค์กรและบุคคลที่มาจากสิ่งที่พวกเขารู้วิธีที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขาใช้สิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการอย่างรวดเร็วพวกเขาเรียนรู้และนำความรู้ใหม่ ๆ เรียนรู้ร่วมกันและการกระทำร่วมกันระหว่างบุคคลและกลุ่มส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันและแบ่งปันความรู้พวกเขาจะสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการทำซ้ำความผิดพลาดเดียวกันและใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น. ดังกล่าวจะต้องได้รับความรู้ 'การจัดการ' เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้เต็มรูปแบบของบทเรียนที่มีคุณค่าและการปฏิบัติที่ดีที่สุดรวมกับแต่ละทักษะสมรรถนะ ความคิดและนวัตกรรมในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ (Dalkir, 2005) การจัดการความรู้ (KM) เป็นวินัยที่สำคัญมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหานี้ได้โดยการใช้ประโยชน์จากความรู้ข้ามและระหว่างผู้คนและองค์กรเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจนวัตกรรมความร่วมมือและผลขององค์กรโดยรวม. ในโลกพัฒนาเกษตรกรนักวิจัยรัฐบาล องค์กรท้องถิ่นหน่วยงานในระดับทวิภาคีและพหุภาคีเช่นเดียวกับภาคเอกชนทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความรู้ แต่รู้ที่มีคุณค่ามักจะถูกฝังอยู่ในรายงานที่ยังไม่ได้ข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องและไม่ได้ใช้งานและระบบการจัดเก็บไม่ได้ผลหรือในหัวของบุคคลที่มีความไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้ว่า นี่คือเหตุผลที่การบูรณาการ KM ในกระบวนการนวัตกรรมต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจากปัจเจกวิธีการทำงานและความรู้การจัดเก็บที่มีต่อวิธีการทำงานร่วมกันในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ ' ความรู้ ' ถือว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สังคมเชื้อเพลิงและไดรฟ์นวัตกรรม อำนาจขององค์กรและบุคคล ที่มาจากสิ่งที่พวกเขารู้ ว่ามีประสิทธิภาพที่พวกเขาใช้สิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการที่รวดเร็วพวกเขาเรียนรู้และประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่ การเรียนรู้ร่วมกันและการกระทำของบุคคลและกลุ่มนวัตกรรม ฟอสเตอร์ ; เมื่อพวกเขาร่วมมือกัน และแบ่งปันความรู้พวกเขาจะสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการทำซ้ำข้อผิดพลาดเดียวกัน และใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เช่น ความรู้จะต้องเป็น ' การจัดการ ' เพื่อให้ใช้เต็มรูปแบบของบทเรียนที่มีคุณค่าและปฏิบัติที่ดีที่สุด รวมกับทักษะของแต่ละบุคคล ความสามารถ ความคิด และ นวัตกรรม การสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ( dalkir , 2005 )การจัดการความรู้ ( km ) เป็นวินัยที่สำคัญเพื่อจัดการกับความท้าทายนี้โดยการใช้ประโยชน์จากความรู้ในและระหว่างบุคคลและองค์กร เพื่อพัฒนานวัตกรรม การตัดสินใจ หุ้นส่วนและผลลัพธ์ขององค์การโดยรวม

ในโลกพัฒนาเกษตรกร , นักวิจัย , รัฐบาล , องค์กรท้องถิ่น ทวิภาคีและพหุภาคี หน่วยงาน ตลอดจนภาคเอกชนทุกคนมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความรู้ แต่ความรู้ที่มีคุณค่ามักจะฝังอยู่ในรายงานที่ยังไม่ได้อ่าน ที่ไม่เกี่ยวข้อง และไม่ได้ใช้ระบบการจัดเก็บข้อมูล และผล หรือในหัวของผู้ที่ไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้ว่านี่คือเหตุผลที่การบูรณาการ km ในกระบวนการนวัตกรรม ต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมจากวิธีที่แต่ละของการทำงานและการจัดเก็บความรู้ในวิธีการทำงานร่วมกัน .