Having said a few words about what

Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly
on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages
that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations
to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even
the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as
innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My
assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than
follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ
เกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่เกี่ยวกับ ในขณะที่มีความอุดมสมบูรณ์ของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าที่เป็นไปตามนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด
มันไม่ได้เต็มไปด้วยชี้ชวนไป "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน." ตรงไปตรงมาการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ
แม้โลก "ส่วนใหญ่ชื่นชม" บริษัท จะไม่ปรับตัวตามที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมที่พวกเขาอาจจะหรือสนุกมากที่สุดเท่าที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น ฉันสมมติฐานคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำกว่าตาม ดังนั้นนี่คือแนวทางในการประดิษฐ์การปฏิบัติในวันพรุ่งนี้ที่ดีที่สุดของวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเกี่ยวกับ ขอแสดงความคิดเห็นสั้นๆ
อะไรมันไม่ได้เกี่ยวกับ . ในขณะที่มีมากมายของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้า
ที่ตาม นี่ไม่ใช่บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วย exhortations
" เจ้าต้องไปและทำเช่นเดียวกัน ตรงไปตรงมา ปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ยังไม่เก่งพอ แม้
โลกของ " ชื่นชม " มากที่สุด บริษัทไม่ปรับตัว ก็ต้องเป็น ตามที่
นวัตกรรมเช่นที่พวกเขาอาจจะ หรือ สนุกกับงานเท่าที่ควร สมมติฐานของฉัน
คือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณจะนำกว่า
ติดตาม ดังนั้นนี้เป็นคู่มือเพื่อสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้ของวันนี้