As a low-margin business, WorldCom

As a low-margin business, WorldCom needed to
grow to survive and at its peak in 1997 it paid $37 billion (£24.3 billion) to take over telecommunications
giant MCI, snatching the business under the jealous gaze of Britain’s BT. In June
2002 the firm reported accounting irregularities which had overvalued its income by a “mere”
$43.3 billion, making the firm look profitable when it was not

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นธุรกิจกำไรต่ำ WorldCom ต้องเติบโตเพื่อความอยู่รอด และที่จุดสูงสุดของในปี 1997 มันจ่าย 37 พันล้านเหรียญ (£ 24.3 รัฐพันล้าน) จะผ่านโทรคมนาคมMCI ยักษ์ วิ่งราวทรัพย์ธุรกิจภายใต้สายตาอิจฉาของสหราชอาณาจักรราคาในเดือนมิถุนายน2002 บริษัทรายงานบัญชีความผิดปกติที่มีรายได้ของ overvalued โดยเป็น "เพียง"43.3 พันล้านเหรียญ ทำให้บริษัทดูมีกำไรเมื่อไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นธุรกิจที่มีอัตรากำไรต่ำ, WorldCom
ที่จำเป็นในการเจริญเติบโตจะอยู่รอดและที่จุดสูงสุดในปี1997 จ่าย $ 37000000000 (£ 24300000000)
จะใช้เวลามากกว่าการสื่อสารโทรคมนาคมยักษ์ใหญ่เเมแย่งธุรกิจภายใต้สายตาอิจฉาของสหราชอาณาจักรBT ในเดือนมิถุนายนปี 2002 บริษัท มีการรายงานความผิดปกติบัญชีที่ได้ overvalued รายได้ด้วย "เพียง" $ 43300000000 ทำให้รูปลักษณ์ของ บริษัท ที่ทำกำไรได้เมื่อมันไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นธุรกิจที่กำไรต่ำ , WorldCom ต้องการ
เติบโตอยู่รอดและจุดสูงสุดในปี 1997 มันจ่าย $ 37 พันล้านได้รับ 24.3 พันล้าน ) ดูแลโทรคมนาคม
ยักษ์ MCI , แย่งธุรกิจภายใต้สายตาอิจฉาของสหราชอาณาจักรและในเดือนมิถุนายน 2002 บริษัท รายงานการบัญชี
ความผิดปกติที่ overvalued ล้านบาทโดย " แค่ "
$ 43.3 ล้านบาท ทำให้บริษัทมีกำไรเมื่อมันไม่ได้ดู