Those who have followed the fortune

Those who have followed the fortunes of the publically-owned companies in business point out to

the systematic manner in which they have been tied down even as space has been opened up to

private operators. For instance, it was only in November 2001 that BSNL was allowed to enter the

cellular telephony business, though it had held the license for the last five years. In effect, BSNL,

the company that was logically best suited for unrolling cellular telephony, was prevented to enter

a business that constituted probably the fastest growing segment in an otherwise

recession-ridden economy.

This denial of access to a key public company is a reflection of a larger and systematic

attempt to curb the public sector and to maximise revenues from the private sector through

licensing. Not surprisingly, politicians belonging to both the incumbent Congress Party and

their key opposition the Bharitya Janata Party (BJP) have been accused of receiving large

kickbacks in the process of licensing cellular operations in India.

NGOs and connectivity

The state, private sector and increasingly a plethora of NGOs are involved in hundreds of

projects that are linked to closing the digital divide and extending basic connectivity from

one end of the spectrum to semi-permanent, integrated ICTs for community development

projects. Initiatives include the following – the development of software in indigenous

languages by the Centre for Development and Advanced Computing (CDAC,

www.cdac.in/html/down/mling.asp), e-Governance – notably the ‘‘Bhoomi’’ project in

Karnataka that involved the computerisation of 20 million land records and has resulted in a

measure of transparency (www.revdept-01.kar.nic.in/), literally hundreds of initiatives aimed

at e-literacy, integrated agricultural information schemes and a smattering of high-end

e-Health and other initiatives. There is no dearth of innovation as far as projects are

concerned. These initiatives include public-private partnerships as for instance the Gyan

Ganga Project in Gujarat which is partnership between the state government of Gujarat

(Gujarat Informatics Ltd) and the quasi-private company n-Logue that was set up by the

Telecommunications and Computer Network (TeNeT) group under the Indian Institute of

Technology, Chennai. The initiatives range from the provision of access (cutting the cost of

connectivity, reduction of hardware costs, developing software in indigenous languages),

establishment of collation, storage and transmission capabilities and use of information for

advocacy, initiatives linked to enhancing information in rural productivity and initiatives

related to remote delivery of services such as education and health (Chandrasekhar, 2003).

However, for all the innovation – there are a number of critical issues that need to be

addressed if information and the relevant technologies are to become widely socialised.

These include the need to bridge infrastructural bottlenecks such as electricity that is a

major problem even in Bangalore that frequently suffers from outages. However there are

more significant problems that need to be dealt with including the fact that many of these

initiatives that are scattered around the country – including the flagship MSSwaminathan

Research Foundation’s project in Pondicherry, South India, have problems with replicability.

While this project may have had limited success in the provision of need based knowledge

via ‘‘a hybrid, wired and wireless, network consisting of computers, telephones, VHF duplex

radio devices and e-mail connectivity’’, it remains an enclave of growth, removed from and

disconnected to the feudal constancy prevailing in the surrounding villages. As Heather

Hanson (2001, p. 8) has observed ‘‘These are highly fragmented and varied undertakings,

scattered around the country; and there is no overall strategy that guides their operations’’.

Also see Hay (2005). However there are more substantive issues that Dosani et al. (2005,

pp. 26–32) highlight from their assessment of nine ICTs projects in India supported variously

by the central and state governments, local and international NGOs and private firms. They

highlight nine weaknesses including the following: absence of local content, lack of

awareness among users, inadequate operator selection and training, exclusions of some

segments of the population, problems with shared project management, government

resistance to eGovernance, lack of a realistic funding model, widespread infrastructural and

hardware problems and lack of rural capacities. On point 4 ‘‘exclusions’’, they refer to a

historical reality that has characterized numerous communication and development

initiatives in India.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ที่มีตัวใหญ่ ๆ ของบริษัทเป็นเจ้าของป่าวธุรกิจ ชี้ออกไปลักษณะของระบบที่พวกเขาได้เชื่อมโยงลงแม้เป็นพื้นที่เปิดถึงตัวดำเนินการส่วนตัว ตัวอย่าง ก็เฉพาะในเดือน 2001 พฤศจิกายนที่ BSNL ได้รับอนุญาตให้เข้าธุรกิจโทรศัพท์มือถือ แต่มันมีจัดสิทธิ์การใช้งานห้าปี ในผล BSNLบริษัทที่ดีที่สุดทางตรรกะเหมาะสำหรับโทรศัพท์มือถือ unrolling ถูกป้องกันการป้อนธุรกิจที่อาจทะลักส่วนเติบโตสูงสุดในการอื่นใดเศรษฐกิจที่ถดถอยนั่งนี้ปฏิเสธการเข้าถึงสำคัญบริษัทจะมีผลขนาดใหญ่ และระบบพยายามรั้งภาครัฐ และเพิ่มรายได้จากภาคเอกชนผ่านอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ไม่น่าแปลกใจ ได้ทั้ง incumbent คองเกรสพรรคของนักการเมือง และฝ่ายค้านของคีย์ Bharitya Janata พรรค (BJP) ได้ถูกกล่าวหาว่ารับขนาดใหญ่kickbacks กระบวนการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ดำเนินงานโทรศัพท์มือถือในอินเดียองค์กรพัฒนาเอกชนและการเชื่อมต่อเกี่ยวข้องกับรัฐ ภาคเอกชน และเพิ่มมากขึ้นขององค์กรพัฒนาเอกชนในหลายร้อยโครงการที่เชื่อมโยงกับปิดแบ่งดิจิทัล และขยายเชื่อมต่อพื้นฐานจากปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมการกึ่งถาวร รวมทุกการพัฒนาชุมชนโครงการ ริเริ่มรวมต่อไปนี้การพัฒนาซอฟต์แวร์ในพื้นภาษา โดยศูนย์การพัฒนาขั้นสูง (CDAC การใช้งานwww.cdac.in/html/down/mling.asp), อีกำกับดูแลยวด ''ภูมี '' โครงการในรัฐกรณาฏกะที่ computerisation ของที่ดิน 20 ล้านที่เกี่ยวข้อง และมีผลใน การวัตถุประสงค์เพื่อวัดความโปร่งใส (www.revdept-01.kar.nic.in/), อักษรหลายร้อยโครงการที่ วัดอี โครงร่างข้อมูลการเกษตรรวม และบางส่วนของไฮเอนด์อีสุขภาพและโครงการอื่น ๆ มีไม่ขาดแคลนของนวัตกรรมเท่าที่โครงการเกี่ยวข้อง ริเริ่มเหล่านี้รวมถึงความร่วมมือรัฐเอกชนสำหรับอินสแตนซ์ Gyanโครงการ Ganga ใน Gujarat ซึ่งเป็นหุ้นส่วนระหว่างรัฐบาลรัฐคุชราต(รัฐคุชราตสารสนเทศ Ltd) และในบริษัทกึ่งเอกชน n-Logue ที่ตั้งค่าโดยการโทรคมนาคมและเครือข่ายคอมพิวเตอร์ (ทฤษฎี) กลุ่มภายใต้อินเดีย สถาบันเทคโนโลยี ไน ตั้งแต่ริเริ่มจัดของเข้าที่ (ตัดต้นทุนของการเชื่อมต่อ การลดต้นทุนด้านฮาร์ดแวร์ การพัฒนาซอฟต์แวร์ในภาษาพื้นเมือง),สถานประกอบการเปรียบเทียบ ความสามารถในการจัดเก็บและส่งข้อมูล และใช้ข้อมูลหลุย เชื่อมโยงกับการเพิ่มข้อมูลในชนบทผลิตและริเริ่มโครงการการส่งมอบบริการการศึกษาและสุขภาพ (จันทรเศขร 2003) ที่เกี่ยวข้องกับระยะไกลอย่างไรก็ตาม นวัตกรรมการทั้งหมด – มีปัญหาสำคัญที่จำเป็นส่งหากข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องจะกลายเป็น socialised อย่างกว้างขวางรวมถึงต้องการรัฐมนตรีคอขวดเช่นไฟฟ้าที่มีปัญหาสำคัญในบังกาลอร์ที่บ่อย suffers จากข่าย อย่างไรก็ตาม มีปัญหาที่สำคัญยิ่งกว่าที่ต้องการจะดำเนินการรวมทั้งข้อเท็จจริงที่มากมายเหล่านี้แผนงานที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ – รวมทั้งเรือธง MSSwaminathanโครงการวิจัยมูลนิธิในปอนดิเชอร์รี่ อินเดียใต้ มีปัญหากับ replicabilityในขณะที่โครงการนี้อาจ มีจำกัดประสบความสำเร็จในการให้ต้องตามความรู้ผ่าน '' ไฮบริด เครือข่ายแบบมีสาย และไร้ สาย ประกอบคอมพิวเตอร์ โทรศัพท์ เพล็กซ์ VHFอุปกรณ์วิทยุสื่อสาร และการเชื่อมต่ออีเมล '', ยังคงยิงการเจริญเติบโต การลบออกจาก และเชื่อมต่อกับทางศักดินาที่ขึ้นในหมู่บ้านโดยรอบ เป็นเฮแฮนสัน (2001, p. 8) ได้สังเกต '' เหล่านี้จะแตกต่างกัน และมีการกระจายตัวสูงท่านกระจายอยู่ทั่วประเทศ และมีกลยุทธ์ไม่รวมที่แนะนำการดำเนินงาน ''ยัง ดูเฮย์ (2005) อย่างไรก็ตาม มีปัญหามากกว่าเราที่ Dosani et al. (2005เน้นนำ 26-32) จากการประเมิน 9 ทุกโครงการในประเทศอินเดียที่ได้รับการสนับสนุนเพิ่มโดยกลาง และรัฐบาลรัฐ องค์กรพัฒนาเอกชน และต่างประเทศ และหน่วยงานเอกชน พวกเขาเน้นอ่อนเก้ารวมถึงต่อไปนี้: ขาดเนื้อหาท้องถิ่น ขาดรับรู้ในหมู่ผู้ใช้ เลือกตัวดำเนินการไม่เพียงพอ และฝึก อบรม exclusions ของบางเซกเมนต์ของประชากร ปัญหาเกี่ยวกับการจัดการโครงการร่วม รัฐบาลความต้านทานต่อ eGovernance ขาดทุนจริงรุ่น แพร่รัฐมนตรี และปัญหาของฮาร์ดแวร์และขาดกำลังการผลิตในชนบท บนจุด 4 '' exclusions'' พวกเขาหมายถึงการความเป็นจริงทางประวัติศาสตร์ที่มีลักษณะการสื่อสารและพัฒนามากมายเงินลงทุนในอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรดาผู้ที่ได้ปฏิบัติตามความมั่งคั่งของ บริษัท ที่สาธารณะที่เป็นเจ้าของในธุรกิจชี้ให้ลักษณะที่เป็นระบบในการที่พวกเขาได้รับการผูกลงแม้ในขณะที่พื้นที่ได้รับการเปิดให้ผู้ประกอบการเอกชน ยกตัวอย่างเช่นมันก็เป็นเพียงในเดือนพฤศจิกายนปี 2001 BSNL ได้รับอนุญาตให้เข้ามาในธุรกิจโทรศัพท์มือถือแม้ว่ามันจะได้จัดใบอนุญาตสำหรับที่ผ่านมาห้าปี ผล BSNL, บริษัท ที่เป็นเหตุผลที่เหมาะที่สุดสำหรับ unrolling โทรศัพท์มือถือที่ได้รับการป้องกันที่จะเข้าสู่ธุรกิจที่ประกอบอาจจะเป็นส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดในอย่างอื่นเศรษฐกิจถดถอยสลัด. ปฏิเสธการเข้าถึงเป็น บริษัท มหาชนที่สำคัญนี้เป็นภาพสะท้อน ของที่มีขนาดใหญ่และเป็นระบบความพยายามที่จะลดการภาครัฐและการเพิ่มรายได้จากภาคเอกชนผ่านการออกใบอนุญาต ไม่น่าแปลกใจนักการเมืองที่เป็นทั้งหน้าที่พรรคคองเกรสและฝ่ายค้านที่สำคัญของพวกเขา Bharitya งานประกันชีวิต (BJP) ได้รับการกล่าวหาว่าได้รับขนาดใหญ่สินบนในกระบวนการของการออกใบอนุญาตการดำเนินงานโทรศัพท์มือถือในอินเดีย. the องค์กรพัฒนาเอกชนและการเชื่อมต่อรัฐภาคเอกชนและมากขึ้นมากมายเหลือเฟือขององค์กรพัฒนาเอกชนมีส่วนร่วมในหลายร้อยโครงการที่จะเชื่อมโยงกับการปิดแบ่งดิจิตอลและการขยายการเชื่อมต่อพื้นฐานจากปลายด้านหนึ่งของคลื่นความถี่ที่จะกึ่งถาวร, เทคโนโลยีสารสนเทศแบบบูรณาการเพื่อการพัฒนาชุมชนของโครงการ ความคิดริเริ่มดังต่อไปนี้ - การพัฒนาซอฟแวร์ในพื้นเมืองภาษาโดยศูนย์เพื่อการพัฒนาและคอมพิวเตอร์ขั้นสูง(CDAC, www.cdac.in/html/down/mling.asp) e-การกำกับ - สะดุดตา '' Bhoomi '' โครงการ ในกรณาฏกะที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์20 ล้านระเบียนที่ดินและมีผลในการวัดความโปร่งใส(www.revdept-01.kar.nic.in/) หลายร้อยตัวอักษรของความคิดริเริ่มมีวัตถุประสงค์ที่E-ความรู้แบบบูรณาการข้อมูลการเกษตรและ รู้แค่หางอึ่งของระดับ high-end E-สุขภาพและความคิดริเริ่มอื่น ๆ มีความขาดแคลนของนวัตกรรมไม่มีเท่าที่เป็นโครงการที่มีการกังวล โครงการเหล่านี้รวมถึงความร่วมมือภาครัฐและเอกชนที่เป็นเช่นเกียงโครงการ Ganga ในรัฐคุชราตซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างรัฐบาลของรัฐคุชราต (Gujarat สารสนเทศ จำกัด ) และ บริษัท กึ่งเอกชน n-Logue ที่ถูกจัดตั้งขึ้นโดยการสื่อสารโทรคมนาคมและเครือข่ายคอมพิวเตอร์( ทฤษฎี) ภายใต้กลุ่มสถาบันอินเดียเทคโนโลยีเชนไน ความคิดริเริ่มมีตั้งแต่การให้การเข้าถึง (ตัดค่าใช้จ่ายของการเชื่อมต่อการลดลงของค่าใช้จ่ายฮาร์ดแวร์การพัฒนาซอฟแวร์ในภาษาพื้นเมือง) สถานประกอบการของการเปรียบเทียบการจัดเก็บข้อมูลและความสามารถในการส่งและการใช้งานของข้อมูลสำหรับการสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เชื่อมโยงกับการเพิ่มข้อมูลในการผลิตในชนบทและความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งระยะไกลในการให้บริการเช่นการศึกษาและสุขภาพ (Chandrasekhar, 2003). อย่างไรก็ตามสำหรับทุกนวัตกรรม - มีหลายประเด็นที่สำคัญที่จะต้องมีการแก้ไขหากข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องที่จะกลายเป็นที่สังสรรค์กันอย่างแพร่หลายเหล่านี้รวมถึงความต้องการที่จะสร้างสะพานเชื่อมคอขวดโครงสร้างพื้นฐานเช่นไฟฟ้าที่เป็นปัญหาสำคัญแม้ในบังกาลอร์ที่มักจะทนทุกข์ทรมานจากการขาด แต่มีปัญหาที่สำคัญอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับการจัดการรวมถึงความจริงที่ว่าหลายเหล่านี้ความคิดริเริ่มที่จะกระจายอยู่ทั่วประเทศ- รวมทั้งเรือธง MSSwaminathan. โครงการมูลนิธิวิจัยในพอนอินเดียใต้มีปัญหากับ replicability ในขณะที่โครงการนี้อาจจะมี มี จำกัด ประสบความสำเร็จในการจัดหาของจำเป็นที่จะต้องมีความรู้พื้นฐานผ่านทาง'' ไฮบริดแบบใช้สายและไร้สายเครือข่ายที่ประกอบด้วยคอมพิวเตอร์, โทรศัพท์, เพล็กซ์ VHF อุปกรณ์วิทยุและการเชื่อมต่ออีเมล '' ก็ยังคงวงล้อมของการเจริญเติบโตที่ลบออกจากและตัดการเชื่อมต่อเพื่อความมั่นคงศักดินาที่เกิดขึ้นในหมู่บ้านโดยรอบ ในฐานะที่เป็นเฮเทอร์แฮนสัน (. 2001, หน้า 8) ได้ตั้งข้อสังเกต '' เหล่านี้เป็นเเแยกส่วนอย่างมากและหลากหลายกระจายอยู่ทั่วประเทศ; และไม่มีกลยุทธ์โดยรวมที่แนะนำการดำเนินงานของพวกเขา ''. ยังเห็นเฮย์ (2005) แต่มีประเด็นที่สำคัญอื่น ๆ ที่ Dosani et al, (2005, pp ได้. 26-32) ไฮไลท์จากการประเมินของพวกเขาเก้าโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศในอินเดียได้รับการสนับสนุนที่แตกต่างจากรัฐบาลกลางและรัฐองค์กรพัฒนาเอกชนในและต่างประเทศและบริษัท เอกชน พวกเขาเน้นเก้าจุดอ่อนรวมถึงต่อไปนี้: กรณีที่ไม่มีเนื้อหาท้องถิ่นขาดการรับรู้ในหมู่ผู้ใช้เลือกผู้ประกอบการที่ไม่เพียงพอและการฝึกอบรมการยกเว้นของบางส่วนของประชากรที่มีปัญหาเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการที่ใช้ร่วมกันของรัฐบาลความต้านทานต่อการeGovernance ขาดรูปแบบการระดมทุนที่สมจริง , โครงสร้างพื้นฐานอย่างกว้างขวางและปัญหาของฮาร์ดแวร์และการขาดความสามารถในชนบท ในจุดที่ 4 '' ยกเว้น '' พวกเขาหมายถึงความเป็นจริงทางประวัติศาสตร์ที่มีความโดดเด่นในการสื่อสารจำนวนมากและการพัฒนาความคิดริเริ่มในอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนที่ติดตามโชคชะตาของ publically เป็นเจ้าของบริษัทในธุรกิจชี้ให้

เป็นระบบในลักษณะที่พวกเขาถูกผูกลงเช่นเดียวกับพื้นที่ได้ถูกเปิดขึ้น

ส่วนตัว ผู้ประกอบการ สำหรับอินสแตนซ์ มันเป็นเพียงในเดือนพฤศจิกายน 2544 รองได้รับอนุญาตให้ป้อน

มือถือโทรศัพท์ธุรกิจ แม้ว่าจะถือใบอนุญาตสำหรับสุดท้ายห้าปี ผลรอง

, ,บริษัท นั่นคือเหตุผลที่เหมาะที่สุดสำหรับคลี่โทรศัพท์มือถือโทรศัพท์ก็ไม่สามารถระบุ

ธุรกิจที่ยังอาจจะกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในภาวะเศรษฐกิจถดถอยเศรษฐกิจขึ้น มิฉะนั้น



นี้ปฏิเสธการเข้าถึงคีย์สาธารณะ บริษัท เป็นภาพสะท้อนของขนาดใหญ่และระบบ

พยายามระงับภาครัฐและ เพื่อเพิ่มรายได้จากภาคเอกชนผ่าน

การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ไม่น่าแปลกใจ , นักการเมืองของพรรคคองเกรส ทั้งหน้าที่และคีย์

ของพวกเขาต่อต้านพรรค bharitya ประกันชีวิต ( BJP ) ได้ถูกกล่าวหาว่าได้รับมาก

kickbacks ในกระบวนการของการใช้โทรศัพท์มือถือในอินเดีย .



องค์กรพัฒนาเอกชนและการเชื่อมต่อรัฐ เอกชน และองค์กรพัฒนาเอกชนที่เกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยใน ร้อย

โครงการที่เชื่อมโยงกับการปิดช่องว่างดิจิตอลและการขยายพื้นฐานการเชื่อมต่อจาก

ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมจะกึ่งถาวร แบบบูรณาการไอซีทีเพื่อการพัฒนาชุมชน

โครงการ โครงการประกอบด้วย –การพัฒนาซอฟต์แวร์ในประเทศ

ภาษา โดยศูนย์พัฒนาและขั้นสูงคอมพิวเตอร์ ( cdac

, www.cdac . / html / ลง / mling . asp )e-governance –โดยเฉพาะใน ' ' ' โครงการ 'bhoomi

Karnataka ที่เกี่ยวข้องกับ computerisation 20 ล้านที่ดินประวัติและมีผลใน

วัดความโปร่งใส ( www.revdept-01 . กา . นิค ใน / ) โดยมีแท้จริงร้อย

ที่ e-literacy รวมข้อมูลการเกษตรโครงร่างและความรู้แค่หางอึ่งของระดับ high-end

และสาธารณสุขในปัจจุบัน .มีความขาดแคลนไม่มีนวัตกรรมเท่าที่โครงการ

เป็นห่วง เหล่านี้ริเริ่มประกอบด้วยความเป็นหุ้นส่วนระหว่างรัฐและเอกชนเป็นเช่นเขียน

คงคาในรัฐคุชราต ซึ่งเป็นโครงการความร่วมมือระหว่างรัฐบาลของรัฐคุชราต ( Gujarat

Systems Ltd ) และ บริษัท เอกชน และ n-logue ที่ตั้งขึ้นโดย

โทรคมนาคมและเครือข่ายคอมพิวเตอร์ ( ทฤษฎี ) กลุ่มที่สังกัดสถาบัน

เทคโนโลยี , เจนไน โครงการช่วงจากบทบัญญัติของการเข้าถึง ( การตัดค่าใช้จ่ายของ

การเชื่อมต่อของอุปกรณ์ลดต้นทุนการพัฒนาซอฟต์แวร์ในภาษาพื้นเมือง )

การตรวจทาน , การจัดเก็บและการส่งผ่านความสามารถและการใช้ข้อมูลสำหรับ

สนับสนุน ,โครงการเชื่อมโยงไปยังข้อมูลในชนบท และโครงการเพิ่มผลผลิต

ส่งระยะไกลที่เกี่ยวข้องกับบริการ เช่น การศึกษา และสาธารณสุข ( จันทรเศขร , 2003 ) .

แต่สำหรับทั้งหมดนวัตกรรม–มีจำนวนของปัญหาที่สำคัญที่ต้อง

อยู่ถ้าข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องจะกลายเป็นอย่างกว้างขวาง สังคม .

เหล่านี้รวมถึงต้องสะพานโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ไฟฟ้า ที่เป็นคอขวด

ปัญหาแม้แต่ในบังกาลอร์ที่มักประสบจากการขาด . อย่างไรก็ตามมี

ที่มีความสำคัญมากกว่า ปัญหาที่ต้องจัดการ รวมทั้งความจริงที่ว่าเหล่านี้มากมาย

โครงการที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งรวมทั้งเรือธง msswaminathan

โครงการวิจัยของมูลนิธิใน Dharamsala , อินเดียใต้ , มีปัญหากับ replicability

ขณะที่โครงการนี้อาจจะมีจำกัดประสบความสำเร็จในการต้องใช้ความรู้

ผ่าน ' ' ลูกผสม แบบมีสาย และไร้สาย เครือข่าย ประกอบด้วย คอมพิวเตอร์ , โทรศัพท์ , VHF วิทยุเพล็กซ์

อุปกรณ์และการเชื่อมต่ออีเมล ' ' ก็ยังคง เป็นจุดของการเอาออกจากและ

การเชื่อมต่อกับศักดินา ความจงรักภักดี เกิดในหมู่บ้านที่อยู่โดยรอบ ขณะที่เฮ

แฮนสัน ( 2544 , หน้า 8 ) ได้พบ ' 'these ขอแยกส่วนและหลากหลายเเละ

, กระจายอยู่ทั่วประเทศ และไม่มีกลยุทธ์โดยรวมว่าคู่มือการดําเนินงานของพวกเขา ' '

เห็นเฮย์ ( 2005 ) อย่างไรก็ตาม มีประเด็นที่สำคัญมากที่ dosani et al .

( 2005 , pp .26 - 32 ) เน้นจากการประเมินของเก้าหรือโครงการในอินเดียได้รับการสนับสนุนอย่างแท้จริง

โดยรัฐบาลกลางและรัฐ องค์กรพัฒนาเอกชนทั้งในประเทศและต่างประเทศ และบริษัทเอกชน พวกเขา

เน้นเก้าจุดอ่อนรวมถึงต่อไปนี้ : ไม่มีเนื้อหาท้องถิ่น ขาด

ความตระหนักของผู้ใช้ การเลือกผู้ให้บริการด้านการฝึกอบรม ข้อยกเว้นบาง

ส่วนของประชากรปัญหากับที่โครงการ รัฐบาล

ทน egovernance ขาดรูปแบบการระดมทุนมีเหตุผลแพร่หลายปัจจุบันและ

ฮาร์ดแวร์ปัญหาและขาดในความสามารถ จุดที่ 4 ' ' ' 'exclusions พวกเขาอ้างถึง

ประวัติศาสตร์ความเป็นจริงที่มีลักษณะมากมาย การสื่อสารและการพัฒนา

ที่สำคัญในอินเดีย