1. Jag Amberkar2. How does your pro

1. Jag Amberkar
2. How does your procurement organization measure up? • To accurately determine how your procurement organization is performing are the key metrics used to measure and benchmark supply management efficiency and effectiveness.
3. Top 10 KPI’s used widely used by successful procurement organizations. • Total cost savings • Quality • Delivery • Cost avoidance • Implemented cost reduction savings • Procurement Cycle Time • Percentage of suppliers accounting for 80% of the spend • Procurement ROI • Managed spend as percentage of total spend • Contract compliance
4. Total Cost • The aggregate amount of money procurement saves by reducing the total cost of ownership (TCO) from one year to the next excluding changes in volume. This measures the purchasing departments contribution to the financial success of the organization. • These are actions that can be directly traced back to the P&L (Hard savings)
5. Quality • Supply base has demonstrated continuous improvement in defect rates. This can be achieved by identifying metrics such as defects per million (DPM) that effectively measure the progress being made towards “betterment of quality”.
6. Delivery • This KPI measures how well the procurement department gets what the organization needs when it needs it. – Delivery to promise date – Delivery to (original) schedule date – Delivery to rescheduled dates Measured as % of on time total shipments when volume is large enough.
7. Cost Avoidance • Cost avoidance is a cost reduction that results from a spend that is lower than the spend that would have otherwise been required if the cost avoidance exercise had not been undertaken. – Examples: delaying a supplier’s price increase, additional services such as training at no cost or long term price protection provisions. These ‘soft costs’ turn into hard costs over time.
8. Implemented cost reduction savings • As opposed to ‘identified’ or ‘pipeline’ cost reductions, this KPI measures negotiated savings that have actually been realized and implemented by the organization. – Resourcing a component or supplier after the part has been qualified and put into production – Backleveraging a supplier once the contract has been changed
9. Procurement Cycle Time • The average time it takes between requisition submission and purchase order placement is one measure of procurement cycle time. • Another cycle time that can be measured is the time it takes from the beginning of a sourcing process to the time that a contract is signed.
10. Percent of active suppliers accounting for 80% of total spend • This KPI measures the current state of supplier consolidation and activity within supply base from the previous year. – New product introductions may impact this metric – Changes in sales within the product portfolio may have an effect as well – This KPI drives efficiencies within the procurement organization and drives down costs/PO
11. Procurement ROI • This KPI measures the procurement department’s cost effectiveness. This is measured by comparing implemented cost savings to the procurement department’s operating budget.
12. Managed Spend as a percentage of Total Spend • Managed spend is the amount of spend that the purchasing department influences throuth the strategic sourcing process. Total spend is the amount of money organization spend on products and services each year. This does not include labor cost. • Spend under management (SOM) is as high as 85% in companies with best in class strategic sourcing organizations.
13. Contract Compliance • This KPI measures compliance to contract service level agreements (SLA’s), contract terms and conditions, and pricing agreements. This metric is used to benchmark suppliers compliance to the standards they have negotiated.
14. Summary • Capturing baseline KPI information within the supply base promotes ongoing supplier compliance and identifies areas of opportunity • Actively measuring these top 10 KPI’s is the key to continuous improvement across an organization’s supply base. • Benchmarking KPI’s against other best in class procurement organizations creates procurement goals and targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. จัก Amberkar2.องค์กรจัดซื้อวัดค่า •อย่างถูกต้องกำหนดวิธีการดำเนินการองค์กรจัดซื้อจัดจ้างมีวัดสำคัญที่ใช้ในการวัดและเกณฑ์มาตรฐานจัดหาประสิทธิภาพและประสิทธิผล3. ด้านบน 10 KPI ของใช้อย่างกว้างขวาง โดยองค์กรที่ประสบความสำเร็จการจัดซื้อ •ต้นทุนประหยัด••คุณภาพส่ง•หลีกเลี่ยงต้นทุน•ประหยัดลดต้นทุน Implemented •จัดรอบเวลาเปอร์เซ็นต์ของผู้ให้บริการบัญชี 80% ของการใช้จ่าย•จัดซื้อร้อยจัดการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายรวม•การปฏิบัติตามสัญญา4. รวม•ต้นทุนการจัดหาเงินจำนวนรวมประหยัด โดยการลดต้นทุนรวมเป็นเจ้าของ (TCO) จากหนึ่งปีกับการเปลี่ยนแปลงถัดไปยกเว้นในปริมาณ ซึ่งวัดผลงานแผนกจัดซื้อเพื่อความสำเร็จทางการเงินขององค์กร •มีการดำเนินการที่สามารถโดยตรงย้อนกลับไปใน P & L (ลดยาก)5. คุณภาพ•อุปทานฐานได้แสดงให้เห็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในอัตราข้อบกพร่อง สามารถทำได้ โดยการระบุตัวชี้วัดเช่นข้อบกพร่องต่อล้าน (DPM) ที่มีประสิทธิภาพวัดความคืบหน้าการทำต่อ "บุคลากรคุณภาพ" ได้6. •ส่ง KPI นี้ประเมินว่าฝ่ายจัดซื้อได้รับสิ่งที่องค์กรต้องการเมื่อมันต้อง – ส่งสัญญาวัน – ส่ง (ต้นฉบับ) กำหนดการวัน-ส่งการจัดกำหนดการวัน Measured เป็น%ของเวลาการจัดส่งรวมไดรฟ์ข้อมูลมีขนาดใหญ่พอ7. ต้นทุนหลีกเลี่ยง•หลีกเลี่ยงต้นทุนเป็นการลดต้นทุนที่เกิดจากการใช้จ่ายที่ต่ำกว่าใช้จ่ายที่จะได้รับอย่างอื่นจำเป็นหากไม่ได้รับการดำเนินการใช้สิทธิหลีกเลี่ยงต้นทุน -ตัวอย่าง: ชะลอขึ้นราคาผู้ผลิต บริการเพิ่มเติมเช่นการฝึกอบรมที่ไม่มีต้นทุนหรือระยะยาวราคาบทบัญญัติการคุ้มครอง 'อ่อนต้นทุนเหล่านี้' เปลี่ยนเป็นยากค่าใช้จ่ายตลอดเวลา8. ดำเนินการต้นทุน•การออมลดลงเมื่อเทียบกับ 'ระบุ' หรือ 'ท่อ' ลดต้นทุน KPI นี้มาตรการประหยัดเจรจาต่อรองที่จริงได้ตระหนัก และดำเนินการ โดยองค์กร – Resourcing ส่วนประกอบหรือจำหน่ายหลังจากส่วนได้รับมีคุณภาพ และผลิต – ผู้จำหน่ายเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสัญญา Backleveraging9. การจัดซื้อ•เวลาวงจรเฉลี่ยเวลาในระหว่างการส่งใบขอสั่งซื้อตำแหน่งเป็นวัดหนึ่งของการจัดซื้อรอบเวลา •เวลาวงจรอื่นที่สามารถวัดเป็นเวลาจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดหาจนถึงเวลาที่สัญญาถูกเซ็นชื่อ10. ร้อยละของผู้ใช้งานบัญชีสำหรับ 80% ของยอดใช้จ่ายมาตรการนี้ KPI •สถานะปัจจุบันของการรวบรวมจัดจำหน่ายและกิจกรรมภายในฐานจากปีก่อนจ่าย -การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อาจส่งผลกระทบต่อวัดนี้ – การเปลี่ยนแปลงในการขายภายในผลิตภัณฑ์ที่อาจมีผลเช่นกัน-KPI นี้ไดรฟ์ประสิทธิภาพภายในองค์กรการจัดซื้อ และไดรฟ์ลง ทุน/PO11. •จัดซื้อร้อยนี้ KPI วัดประสิทธิภาพด้านต้นทุนของแผนกจัดซื้อ วัด โดยการเปรียบเทียบดำเนินการลดต้นทุนการงบประมาณการดำเนินงานของแผนกจัดซื้อ12. มีการจัดการการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของการใช้จ่ายรวม•บริหารการใช้จ่ายเป็นจำนวนใช้แผนกจัดซื้อมีอิทธิพลต่อ throuth กระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ ใช้จ่ายรวมเป็นจำนวนเงินองค์กรใช้จ่ายในสินค้าและบริการในแต่ละปี นี้ไม่ได้รวมต้นทุนแรงงาน •ใช้ภายใต้การจัดการ (SOM) จะสูงถึง 85% ในบริษัทดีสุดกลยุทธ์การจัดองค์กร13. สัญญาปฏิบัติตาม• KPI นี้มาตรการปฏิบัติตามสัญญาข้อตกลงระดับบริการ (SLA), สัญญาข้อกำหนด และเงื่อนไขข้อตกลงการกำหนดราคา วัดนี้ถูกใช้ในการวัดผู้ปฏิบัติตามมาตรฐานที่พวกเขาได้เจรจา14. พื้นฐานการถ่าย•สรุป kpi ของข้อมูลภายในฐานซัพพลายส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของผู้จัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง และระบุพื้นที่ของโอกาส•อย่างแข็งขันการวัด kpi ของ 10 อันดับนี้เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในฐานการจ่ายขององค์กร •ของ KPI เปรียบเทียบกับอื่น ๆ ที่ดีสุดในองค์กรจัดซื้อระดับสร้างเป้าหมายการจัดซื้อและเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. Jag Amberkar
2 วิธีการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรที่วัดได้หรือไม่ •ในการถูกต้องกำหนดวิธีการที่องค์กรจัดซื้อจัดจ้างของคุณมีประสิทธิภาพเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญที่ใช้ในการวัดและประสิทธิภาพการบริหารจัดการอุปทานมาตรฐานและมีประสิทธิภาพ.
3 Top 10 KPI ที่ใช้ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการจัดซื้อ •ประหยัดค่าใช้จ่ายรวม•คุณภาพ••หลีกเลี่ยงการจัดส่งค่าใช้จ่าย•เงินฝากออมทรัพย์ลดค่าใช้จ่ายการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง•รอบเวลา•ร้อยละของซัพพลายเออร์คิดเป็น 80% ของการใช้จ่าย•ผลตอบแทนการลงทุนจัดซื้อจัดจ้าง•การบริหารจัดการการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด•การปฏิบัติตามสัญญา
4 •ค่าใช้จ่ายรวมจำนวนรวมของการจัดซื้อเงินช่วยประหยัดโดยการลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของ (TCO) ตั้งแต่หนึ่งปีถึงไม่รวมการเปลี่ยนแปลงต่อไปในปริมาณ มีขนาดผลงานแผนกจัดซื้อเพื่อความสำเร็จทางการเงินขององค์กร •เหล่านี้มีการดำเนินการที่สามารถตรวจสอบโดยตรงกลับไปยัง P & L (เงินฝากออมทรัพย์ยาก)
5 ฐานคุณภาพ•การจ่ายที่ได้แสดงให้เห็นถึงปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในอัตราของเสีย นี้สามารถทำได้โดยการระบุตัวชี้วัดเช่นข้อบกพร่องต่อล้าน (DPM) ที่มีประสิทธิภาพในการวัดความคืบหน้าการทำต่อ "ดีขึ้นของคุณภาพ".
6 การจัดส่งสินค้า•มาตรการ KPI นี้วิธีที่ดีที่แผนกจัดซื้อจัดจ้างที่ได้รับสิ่งที่องค์กรต้องการเมื่อมันต้องการมัน - การจัดส่งสัญญาวันที่ - จัดส่งไปยัง (เดิม) กำหนดวัน - จัดส่งให้เป็นวันนัดวัด% ของเวลาในการจัดส่งรวมเมื่อปริมาณมีขนาดใหญ่พอ.
7 หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการหลีกเลี่ยง•ค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่ลดลงเป็นผลมาจากการใช้จ่ายที่ต่ำกว่าการใช้จ่ายที่จะได้รับอย่างอื่นที่จำเป็นถ้าออกกำลังกายหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้รับการดำเนินการ - ตัวอย่าง: ชะลอการเพิ่มขึ้นของราคาของซัพพลายเออร์ให้บริการเพิ่มเติมเช่นการฝึกอบรมไม่มีค่าใช้จ่ายหรือระยะยาวบทบัญญัติคุ้มครองราคา เปิดเหล่านี้ค่าใช้จ่ายนุ่ม 'ลงในค่าใช้จ่ายอย่างหนักในช่วงเวลา.
8 เงินฝากออมทรัพย์ลดค่าใช้จ่ายดำเนินการ•เมื่อเทียบกับ 'ระบุ' หรือ 'ท่อ' ลดค่าใช้จ่าย, KPI นี้มาตรการการออมที่มีการเจรจาต่อรองที่ได้รับการตระหนักถึงความจริงและดำเนินการโดยองค์กร - Resourcing องค์ประกอบหรือผู้จัดจำหน่ายส่วนหนึ่งหลังจากที่ได้รับการรับรองและนำไปผลิต - จัดจำหน่าย Backleveraging ครั้งสัญญามีการเปลี่ยนแปลง
9 เวลาจัดซื้อจัดจ้างวงจร•เวลาเฉลี่ยจะใช้เวลาระหว่างการยื่นใบขอเสนอซื้อและการจัดวางคำสั่งซื้อเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดของรอบเวลาการจัดซื้อจัดจ้าง •รอบเวลาอีกที่สามารถวัดได้เป็นเวลาที่จะใช้เวลาจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดหากับเวลาที่สัญญามีการลงนามใน.
10 ร้อยละของซัพพลายเออร์ที่ใช้งานคิดเป็น 80% ของการใช้จ่ายทั้งหมด• KPI มีขนาดสถานะปัจจุบันของการควบรวมกิจการและกิจกรรมการจัดจำหน่ายภายในฐานการผลิตจากปีก่อนหน้า - การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ อาจส่งผลกระทบต่อตัวชี้วัดนี้ - การเปลี่ยนแปลงในการขายภายในกลุ่มสินค้าอาจมีผลกระทบเช่นกัน - KPI นี้ไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรจัดซื้อจัดจ้างและไดรฟ์ลดค่าใช้จ่าย / ป ณ
11 จัดซื้อจัดจ้างผลตอบแทนการลงทุน• KPI มีขนาดลดค่าใช้จ่ายแผนกจัดซื้อจัดจ้างของ นี้เป็นวัดโดยการเปรียบเทียบการประหยัดต้นทุนการดำเนินการเพื่องบประมาณดำเนินงานแผนกจัดซื้อจัดจ้างของ.
12 การบริหารจัดการการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดรวมการใช้จ่ายการใช้จ่าย•การบริหารจัดการเป็นจำนวนเงินที่ใช้จ่ายที่มีอิทธิพลต่อฝ่ายจัดซื้อ throuth กระบวนการกลยุทธ์การจัดหา การใช้จ่ายรวมเป็นจำนวนเงินขององค์กรการใช้จ่ายเงินในสินค้าและบริการในแต่ละปี นี่ยังไม่รวมค่าใช้จ่ายแรงงาน •การใช้จ่ายภายใต้การบริหาร (SOM) จะสูงถึง 85% ใน บริษัท ที่มีที่ดีที่สุดในองค์กรกลยุทธ์การจัดหาระดับ.
13 การปฏิบัติตามสัญญา• KPI มีขนาดการปฏิบัติตามสัญญาข้อตกลงระดับบริการ, เงื่อนไขสัญญา (SLA) และเงื่อนไขและข้อตกลงการกำหนดราคา ตัวชี้วัดนี้จะใช้ในการปฏิบัติตามมาตรฐานซัพพลายเออร์ให้ได้มาตรฐานที่พวกเขาได้เจรจาต่อรอง.
14 ข้อมูลอย่างย่อ•จับข้อมูล KPI พื้นฐานภายในฐานการผลิตส่งเสริมมาตรฐานผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องและระบุพื้นที่ของโอกาส•อยู่ในวัดเหล่านี้บน 10 KPI เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งฐานการผลิตขององค์กร •การเปรียบเทียบ KPI กับอื่น ๆ ที่ดีที่สุดในองค์กรจัดซื้อจัดจ้างระดับสร้างเป้าหมายและเป้าหมายจัดซื้อจัดจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ที่ amberkar2 . ทำไมองค์กรการจัดซื้อของคุณวัดได้อย่างไร - ถูกต้องตรวจสอบว่าองค์กรการจัดซื้อของคุณมีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดและมาตรฐานการจัดหาการจัดการประสิทธิภาพและประสิทธิผล3 . ด้านบน 10 ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายโดยหน่วยงานจัดซื้อที่ประสบความสำเร็จ - ราคาประหยัด - คุณภาพ - รวมส่ง - ลดต้นทุน - ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงการประหยัดการจัดซื้อแต่ละรอบเวลาบวกเปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่บัญชีสำหรับ 80% ของการใช้จ่าย - ร้อยเอ็ด - จัดการจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของผลรวมจ่ายตามสัญญาบริการ4 . ต้นทุน - ปริมาณรวมของการจัดหาเงินจะบันทึกโดยการลดต้นทุนการเป็นเจ้าของ ( TCO ) จากหนึ่งปีถัดไป ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงปริมาณ มาตรการนี้การซื้อแผนกมีส่วนร่วมในความสำเร็จทางการเงินขององค์กร บริการเหล่านี้มีการกระทำที่สามารถโดยตรงตรวจสอบกลับไปที่ P & L ( ยากประหยัด )5 . ฐานจัดหาบริการคุณภาพได้แสดงให้เห็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในอัตราของเสีย นี้สามารถทำได้โดยการระบุตัวชี้วัดเช่นข้อบกพร่องต่อล้าน ( DPM ) ว่ามีประสิทธิภาพในการวัดความคืบหน้าการทำต่อ " การปรับปรุงคุณภาพ "6 . บริการส่ง KPI นี้มาตรการวิธีที่ดีที่แผนกจัดซื้อ ได้รับสิ่งที่องค์กรต้องการเมื่อมันต้องการมัน - จัดส่งสัญญาวันที่–ส่ง ( ต้นฉบับ ) กำหนดการวันที่–จัดส่งวันที่วัดใหม่เป็น % ของเวลาทั้งหมด ) เมื่อปริมาณมีขนาดใหญ่พอ7 . ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ - ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้คือ การลดต้นทุนที่เกิดจากการใช้จ่ายที่น้อยกว่าการใช้จ่ายที่จะได้เป็นอย่างอื่นได้ถ้าต้องการต้นทุนหลีกเลี่ยงการออกกำลังกายไม่ได้ถูกดำเนินการ ตัวอย่าง : การเพิ่มและราคาของซัพพลายเออร์ บริการเพิ่มเติม เช่น การฝึกที่ไม่มีต้นทุนหรือบทบัญญัติคุ้มครองราคาในระยะยาว เหล่านี้ " นุ่ม " กลายเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายหนักตลอดเวลา8 . การประหยัด ลดต้นทุน ลดต้นทุน - เป็นนอกคอก " ระบุ " หรือ " ท่อ " , KPI นี้มาตรการเจรจาออมทรัพย์ที่ได้รับจริง ๆ เข้าใจ และดำเนินการโดยองค์กร และการจัดสรรทรัพยากรส่วนประกอบหรือผู้ผลิตหลังจากที่ส่วนหนึ่งได้รับการรับรองและใส่ลงในการผลิตและ backleveraging ซัพพลายเออร์เมื่อสัญญาถูกเปลี่ยน9 . เวลาในการจัดหาบริการเฉลี่ยเวลาที่ใช้ระหว่างส่งคำขอและการสั่งซื้อเป็นมาตรการหนึ่งของเวลาในการจัดหา - อีกรอบ เวลาที่สามารถวัดเวลาจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดหาเพื่อเวลาที่สัญญาถูกเซ็น10 . เปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่ใช้งานสำหรับบัญชี 80% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด - มาตรการปัจจุบันกิจกรรมซัพพลายเออร์รวมและภายในฐานอุปทานจากปีก่อนงานนี้ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และอาจส่งผลกระทบต่อ–เมตริกนี้การเปลี่ยนแปลงในการขายในกลุ่มผลิตภัณฑ์อาจมีผลกระทบเช่นกัน และ KPI นี้ไดรฟ์ประสิทธิภาพภายในองค์กรและไดรฟ์ลงต้นทุนการจัดซื้อ / Po11 . ร้อยเอ็ด - จัดหามาตรการต้นทุนประสิทธิผลการจัดซื้อของแผนก KPI นี้ นี้เป็นวัดโดยการเปรียบเทียบการประหยัดต้นทุนการดำเนินงานจัดซื้อ แผนกงบประมาณ12 . จัดการจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดใช้บริการจัดการใช้จ่ายคือ ปริมาณการใช้จ่ายที่แผนกจัดซื้ออิทธิพล throuth กลยุทธ์จัดหากระบวนการ ค่าใช้จ่ายรวมเป็นยอดขององค์กร การใช้จ่ายเงินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการในแต่ละปี นี่ยังไม่รวมต้นทุนแรงงาน - ใช้จ่ายภายใต้การจัดการ ( ส้ม ) มีความสูงถึง 85% ในบริษัทที่ดีที่สุดในชั้นเรียนจัดหากลยุทธ์องค์กร13 . สัญญาตามมาตรการนี้งานบริการตามสัญญาข้อตกลงระดับบริการ ( SLA ) , ข้อตกลงและเงื่อนไข และข้อตกลงการกำหนดราคา ตัวชี้วัดนี้จะใช้มาตรฐานตามมาตรฐาน มีซัพพลายเออร์ เพื่อเจรจา14 . - สรุปข้อมูล KPI จับพื้นฐานภายใน จัดหาซัพพลายเออร์ตามฐานส่งเสริมอย่างต่อเนื่องและระบุพื้นที่ของแต่ละโอกาส อย่างวัดเหล่านี้ชั้น 10 ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานอุปทานขององค์กร - ใช้เป็น KPI กับอื่น ๆที่ดีที่สุดในการสร้างองค์กรระดับเป้าหมายการจัดซื้อและเป้าหมาย