Needless to say, after the issues h

Needless to say, after the issues have been identified, they need to be addressed. Even if you intend to dodge the bullets, do it subtly. Not the way United’s response totally ignores the issues raised and goes off on a tangent. It almost seems to me as if a Hurrah Airlines Corporate Sales person has written this reply!
Not only are hardly any issues been addressed, Rahsaan appears almost proud of the fact that he’s doged every bullet in his response. From his LinkedIn profile, Rahsaan seems too experienced to get this wrong. This gives me the feeling that this may have more to do with United’s policy governing Corporate Communications, than a personnel’s overlooking the issues. Which is a scary thought!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต้องพูด หลังจากที่มีการระบุปัญหา พวกเขาต้องได้รับการ ถ้าคุณต้องการหลบกระสุน ทำได้อย่างละเอียด ไม่วิธีการตอบสนองของสหรัฐทั้งหมดละเว้นอ่าน และไปปิดแทนเจนต์เป็น เกือบเหมือนว่าฉันเป็นผู้ขายของบริษัทสายการบิน Hurrah ได้เขียนตอบนี้!
ปัญหายังได้ระบุไม่เท่านั้น Rahsaan ปรากฏภูมิใจของความเป็นจริงว่า เป็น doged เกือบทุกหัวข้อย่อยในการตอบสนองของเขา จากประวัติของเขาอย่างไร LinkedIn, Rahsaan เหมือนเกินไปมีประสบการณ์จะได้รับนี้ไม่ถูกต้อง นี้ทำให้ผมรู้สึกว่า นี้อาจจะขึ้นกับนโยบายของสหรัฐที่ควบคุมการสื่อสารองค์กร กว่าปัญหาการมองเห็นของบุคลากร ซึ่งเป็นความคิดที่น่ากลัว!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นต้องพูดหลังจากที่ปัญหาได้รับการระบุที่พวกเขาต้องได้รับการแก้ไข แม้ว่าคุณจะตั้งใจที่จะหลบกระสุนทำมันอย่างละเอียด ไม่ตอบสนองต่อวิธีการของสหรัฐโดยสิ้นเชิงไม่สนใจปัญหาที่เกิดขึ้นและไปปิดที่สัมผัส มันเกือบจะดูเหมือนว่าฉันเป็นถ้าไชโยสายการบินคนขายองค์กรได้เขียนตอบนี้
ไม่เพียง แต่เป็นปัญหาใด ๆ แทบจะไม่ได้รับการแก้ไข, Rahsaan ปรากฏเกือบจะภาคภูมิใจในความจริงที่ว่าเขา doged กระสุนในการตอบสนองของเขาทุก จากรายละเอียด LinkedIn ของเขา Rahsaan ดูเหมือนว่าประสบการณ์เกินไปที่จะได้รับไม่ถูกต้องนี้ นี้ทำให้ผมรู้สึกว่าเรื่องนี้อาจมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับนโยบายของสหรัฐที่กำกับดูแลการสื่อสารองค์กรกว่าของบุคลากรที่สามารถมองเห็นปัญหาที่เกิดขึ้น ซึ่งเป็นความคิดที่น่ากลัว!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำเป็นต้องพูดหลังจากที่ปัญหาได้รับการระบุว่าพวกเขาต้องการที่จะ addressed ถ้าคุณตั้งใจจะหลบกระสุนที่ทำอย่างละเอียด . ไม่ใช่ทางแห่งการเมินปัญหาที่เกิดขึ้น และไปปิดแทนเจนต์ . มันเกือบจะเหมือนว่าฉันเป็นถ้าไชโยแอร์ไลน์ขายบริษัทคนได้เขียนตอบนี้
ไม่เพียง แต่แทบจะทุกประเด็นที่ถูกกล่าวถึงรา ซานปรากฏเกือบจะภูมิใจกับความจริงที่ว่าเขา doged กระสุนทุกลูกในการตอบสนองของเขา จากโปรไฟล์ LinkedIn , รา ซานดูมีประสบการณ์ที่จะได้รับนี้ไม่ถูกต้อง เรื่องนี้ทำให้ผมรู้สึกว่าอาจจะมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับ ยูไนเต็ด เป็นนโยบายว่าด้วยการสื่อสารขององค์กร มากกว่าบุคลากรที่สามารถมองเห็นปัญหา ซึ่งเป็นความคิดที่น่ากลัว !