Closer to home, the company complet

Closer to home, the company completed an agreement with Associated British
Foods to purchase its Quinnsworth, Crazy Prices and Stewarts supermarkets in
Ireland (Northern and the Republic) in 1997. The purchase established Tesco as
a leading food retailer on both sides of the Irish border, thus consolidating its
position within the British Isles. The stores were refurbished and reopened under
the Tesco brand name and Clubcard was introduced in Ireland. By 2003, Tesco
had become market leader with a total of 77 stores operating south of the border
and a market share of 24 per cent.
Tesco's foray into France did not go as well as was first hoped, so the company
decided to sell Catteau in 1997, retaining only a single Tesco Vin Plus' wine
supermarket, located close to the Channel Tunnel entrance near Calais so as to
capture the spend of the day-tripping British shopper. France had proved too
difficult: Carrefour and Casino were too dominant, planning permission was too
complicated and acquisitions were too expensive. Tesco's international expansion
strategy had stalled at the Channel.
Eight years on and the international strategy is once again Tesco's top priority.
The company now has 12m sq ft in Central Europe, spanning Hungary, Poland,
the Czech Republic and Turkey. In Asia, Tesco has well established businesses in
Thailand and Korea, and has set up in Taiwan, Malaysia, Japan and China.
Growth in Europe
The disposal of the French interests freed Tesco to concentrate its efforts on the
developing markets of four Central European markets (Hungary, Poland, Slovakia
and the Czech Republic), where opportunities for growth existed through a
combination of modest acquisitions, which were usually re-branded as Tesco,
followed by heavy investments in hypermarkets carrying the Tesco brand (see
Table One below for a summary of its current operations in Europe). In 1999,
there were only a dozen true hypermarkets in the whole of central Europe, a
region with a total population of 64 million, as opposed to the slightly less
populous France where some 1,100 hypermarkets were already trading. Early
on, Tesco discovered that although the needs and expectations of customers in
Eastern Europe differed from those in the UK and Ireland, its successful guiding
formula of quality, value and service were still relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใกล้บ้าน บริษัทเสร็จสมบูรณ์ข้อตกลงกับอังกฤษที่เกี่ยวข้องอาหารการซื้อของซูเปอร์มาร์เก็ต Quinnsworth ราคาบ้า และ Stewarts ในไอร์แลนด์ (ภาคเหนือ และสาธารณรัฐ) ในปี 1997 ซื้อเทสโก้เป็นที่ก่อตั้งขึ้นผู้ค้าปลีกอาหารชั้นนำทั้งสองด้านของเส้นขอบไอริช จึง รวมเป็นตำแหน่งภายในอังกฤษ ร้านค้าที่ตกแต่ง และเปิดใหม่ภายใต้ชื่อแบรนด์เทสโก้และ Clubcard ถูกนำมาใช้ในประเทศไอร์แลนด์ 2003 เทสโก้ได้กลายเป็นผู้นำตลาด ด้วยจำนวนร้านค้า 77 ที่ทำจากเส้นขอบและส่วนแบ่งตลาดของร้อยละ 24การจู่โจมครั้งของเทสโก้ในฝรั่งเศสได้ไป รวมทั้งเป็นครั้งแรกหวัง ว่า เพื่อบริษัทตัดสินใจขาย Catteau ในปี 1997 การรักษาเพียงอย่างเดียวเทสโก้วินดีของไวน์ซุปเปอร์มาร์เก็ต ตั้งอยู่บริเวณทางเข้าอุโมงค์ช่องแคบอังกฤษใกล้กาเลส์เพื่อให้เป็นไปจับภาพการใช้จ่ายของนักช้อปที่อังกฤษแห่ง ฝรั่งเศสได้พิสูจน์มากเกินไปยาก: คาร์ฟูร์และคาสิโนโดดเด่นเกินไป วางแผนสิทธิ์ถูกเกินไปมีความซับซ้อน และซื้อได้แพงเกินไป ขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้กลยุทธ์ได้หยุดการทำงานที่สถานีแปดปีและกลยุทธ์นานาชาติได้อีกครั้งความสำคัญสูงสุดของเทสโก้บริษัทขณะนี้มี 12 เมตรตารางฟุตในยุโรปกลาง ฮังการี โปแลนด์ รัฐสาธารณรัฐเช็กและประเทศตุรกี ในเอเชีย เทสโก้ได้ดีก่อตั้งธุรกิจในไทยและเกาหลี และมีตั้งค่าในไต้หวัน มาเลเซีย ญี่ปุ่น และจีนเจริญเติบโตในยุโรปขายทิ้งคอยฝรั่งเศสรอดเทสโก้จะมุ่งเน้นความพยายามพัฒนาตลาดสี่กลางตลาดยุโรป (ประเทศฮังการี ประเทศโปแลนด์ สโลวะเกียและ สาธารณรัฐเช็ก), อยู่ที่โอกาสในการเติบโตผ่านการทั้งซื้อเจียมเนื้อเจียมตัว ซึ่งถูกมักใหม่ตราสินค้าเป็นเทสโก้ตาม ด้วยลงทุนหนักในมาร์ทแบรนด์เทสโก้ (ดูการถือครองตาราง 1 ด้านล่างสำหรับข้อมูลสรุปของการดำเนินงานปัจจุบันในยุโรป) ในปี 1999มีเป็นโหลจริงมาร์ทในยุโรปกลาง การมีประชากร 64 ล้านคน เมื่อเทียบกับภูมิภาคน้อยกว่าเล็กน้อยประเทศฝรั่งเศสมีประชากรที่มาร์ทบาง 1100 ถูกซื้อขายแล้ว ช่วงต้นใน เทสโก้พบที่แม้ว่าความต้องการและความคาดหวังของลูกค้ายุโรปตะวันออกที่แตกต่างจากในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ แนะนำประสบความสำเร็จสูตรของคุณภาพ ค่าบริการ และยังเกี่ยวข้องได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใกล้บ้าน บริษัท เสร็จสิ้นการทำข้อตกลงกับอังกฤษเกี่ยวข้อง
ฟู้ดส์ที่จะซื้อของ Quinnsworth ราคาบ้าและซูเปอร์มาร์เก็ตสจ็วตใน
ไอร์แลนด์ (ภาคเหนือและเช็ก) ในปี 1997 การซื้อที่จัดตั้งขึ้นเทสโก้เป็น
ร้านค้าปลีกอาหารชั้นนำทั้งสองด้านของชายแดนไอริช ดังนั้นการรวมของ
ตำแหน่งภายในเกาะอังกฤษ ร้านค้าที่ได้รับการตกแต่งและเปิดใหม่ภายใต้
ชื่อแบรนด์เทสโก้และ Clubcard ได้รับการแนะนำในไอร์แลนด์ 2003 โดยเทสโก้
ได้กลายเป็นผู้นำตลาดมีทั้งหมด 77 ร้านค้าในการดำเนินงานทางตอนใต้ของชายแดน
และส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 24.
โจมตีเทสโก้เข้าไปในฝรั่งเศสไม่ได้ไปเช่นเดียวกับที่ได้รับการคาดหวังว่าจะเป็นครั้งแรกเพื่อให้ บริษัท
ตัดสินใจที่จะขาย Catteau ใน ปี 1997 การรักษาเพียงครั้งเดียวเทสโก้ Vin Plus 'ไวน์
ซุปเปอร์มาร์เก็ตที่ตั้งอยู่ใกล้กับประตูทางเข้าช่องอุโมงค์ใกล้กาแลประเทศเพื่อที่จะ
จับภาพการใช้จ่ายของวันสะดุดนักช้อปชาวอังกฤษ ฝรั่งเศสได้รับการพิสูจน์เกินไป
ยาก: คาร์ฟูร์และคาสิโนเป็นที่โดดเด่นเกินไปได้รับอนุญาตการวางแผนมากเกินไป
ที่ซับซ้อนและการเข้าซื้อกิจการที่มีราคาแพงเกินไป ขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้
กลยุทธ์ได้จนตรอกที่ช่อง.
แปดปีที่ผ่านมาและยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศเป็นอีกครั้งที่สำคัญสูงสุดของเทสโก้.
บริษัท ขณะนี้มี 12 ตารางฟุตในยุโรปกลางทอดฮังการี, โปแลนด์,
สาธารณรัฐเช็กและตุรกี ในเอเชียเทสโก้ได้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นทั้งใน
ประเทศไทยและประเทศเกาหลีและได้จัดตั้งขึ้นในไต้หวันมาเลเซียญี่ปุ่นและจีน.
การเจริญเติบโตในยุโรป
การกำจัดของผลประโยชน์ของฝรั่งเศสอิสระเทสโก้ที่จะมุ่งความพยายามใน
การพัฒนาตลาดสี่กลางตลาดยุโรป (ฮังการี, โปแลนด์, สโลวาเกีย
และสาธารณรัฐเช็ก) ที่เปิดโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตที่มีอยู่ผ่าน
การรวมกันของการเข้าซื้อกิจการเจียมเนื้อเจียมตัวซึ่งมักจะถูกตราหน้าว่าเทสโก้,
ตามด้วยการลงทุนหนักในไฮเปอร์มาร์เก็ตถือแบรนด์เทสโก้ (ดู
ตารางที่หนึ่งดังต่อไปนี้ บทสรุปของการดำเนินงานในปัจจุบันในยุโรป) ในปี 1999
มีเพียงโหลไฮเปอร์มาร์เก็ตจริงในภาพรวมของยุโรปกลาง,
ภูมิภาคที่มีประชากรทั้งหมด 64 ล้านเมื่อเทียบกับเล็กน้อยน้อย
ที่มีประชากรฝรั่งเศสที่บางส่วน 1,100 ไฮเปอร์มาร์เก็ตมีการซื้อขายแล้ว ในช่วงต้น
ในเทสโก้พบว่าถึงแม้ว่าความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าใน
ยุโรปตะวันออกที่แตกต่างไปจากผู้ที่อยู่ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ประสบความสำเร็จในแนวทางของ
สูตรที่มีคุณภาพคุ้มค่าและบริการยังคงเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใกล้ๆ บ้าน บริษัท สมบูรณ์ ข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับอาหารอังกฤษ
ซื้อของ quinnsworth ราคาบ้าและ stewarts ซูเปอร์มาร์เก็ตใน
ไอร์แลนด์ ( ภาคเหนือและสาธารณรัฐ ) ในปี 1997 การก่อตั้ง เทสโก้เป็น
นำอาหารค้าปลีกในทั้งสองด้านของชายแดนไอริช จึงรวบรวมตำแหน่ง
ภายในเกาะอังกฤษ ร้านตกแต่งใหม่และเปิดภายใต้
คลับการ์ดเทสโก้ แบรนด์ชื่อและเป็นที่รู้จักในไอร์แลนด์ โดยปี 2003 ได้กลายเป็นผู้นำตลาดเทสโก้
มีทั้งหมด 77 ร้านค้าปฏิบัติการชายแดนใต้
และส่วนแบ่งการตลาด 24 เปอร์เซ็นต์ ของ
เทสโก้จู่โจมเข้าไปในฝรั่งเศสไม่ได้ไปเป็นครั้งแรกหวัง ดังนั้นบริษัท
ตัดสินใจที่จะขาย catteau ในปี 1997 การรักษาเดียวเทสโก้ วินพลัส ไวน์
ซุปเปอร์มาร์เก็ตตั้งอยู่ใกล้กับสถานีทางเข้าอุโมงค์ใกล้กาเลส์เพื่อ
จับจ่ายในวันสะดุดอังกฤษนักช้อป . ฝรั่งเศสได้พิสูจน์ด้วย
ยาก : คาร์ฟูร์และคาสิโนก็เด่น , ได้รับอนุญาตการวางแผนด้วย
ซับซ้อนกิจการก็แพง กลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้มีจนตรอกที่

ช่องทางการแปดปีและยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศ เป็นอีกครั้งที่เทสโก้เป็นอันดับแรก
บริษัทตอนนี้มี 12m ตารางฟุต ในยุโรป รวมถึง ฮังการี โปแลนด์
สาธารณรัฐเช็ก และตุรกี ในเอเชีย เทสโก้ได้จัดตั้งธุรกิจใน
ประเทศไทยและเกาหลี และมีการตั้งค่าในไต้หวัน , มาเลเซีย , ญี่ปุ่น และ จีน เติบโตในยุโรป

การจัดผลประโยชน์ฝรั่งเศสปล่อยตัวเทสโก้เน้นความพยายามของตนในการพัฒนาตลาดกลางสี่
ตลาดยุโรป ( ฮังการี , โปแลนด์ , สโลวาเกีย
และสาธารณรัฐเช็ก ) ซึ่งโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตมีตัวตนผ่านการรวมกันของเจียมเนื้อเจียมตัว
กิจการ ซึ่งมักจะเป็นตราเป็นเทสโก้
ตามด้วยการลงทุนหนักในไฮเปอร์มาร์เก็ต แบก แบรนด์เทสโก้ ( ดู
ตารางหนึ่งตารางด้านล่างสรุปของการดำเนินงานในปัจจุบัน ในยุโรป ) ในปี 1999
มีเพียงโหลจริงณ ทั้งธนาคารกลางยุโรป ,
ภูมิภาคกับประชากรทั้งหมด 64 ล้าน เป็นนอกคอกเล็กน้อย
ประชากรฝรั่งเศสที่บางร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ 1100 แล้วค้า ต้น
, เทสโก้ ค้นพบว่า แม้ว่าความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าใน
ยุโรปตะวันออกที่แตกต่างจากผู้ที่อยู่ใน UK และไอร์แลนด์ , ประสบความสำเร็จชี้นำ
สูตร คุณภาพ คุณค่า และบริการยังเกี่ยวข้อง