Based on a survey, we developed a n

Based on a survey, we developed a new framework of PPM adoption and identified groups
of organisations at different stages of the adoption of PPM. We also correlated the PPM
adoption level to the benefits the organisations perceived and to the level of problems they
face in managing their projects. We used an approach similar to the one adopted by Ibbs
and Regato [22], who showed that there is a positive relation between the level of adoption
of project management techniques and improvements in cost and schedule performance in
projects. We extended this methodology to PPM. The aim of the research is to investigate
the extent to which organisations view their internal projects as discrete projects or as a
coherent portfolio of investments, and the value they get from taking this perspective. We
examined two hypotheses:
Hypothesis 1  The adoption level of PPM processes and techniques varies across
organisations, allowing for classification of organisations according to their level of
adoption. In addition, the PPM processes and techniques adopted by organisations having a higher adoption level are supersets in that they comprise the processes and
techniques also adopted by organisations in lower categories, but also include more
enhanced processes and methods.
Hypothesis 2  Higher adoption levels of PPM methods and techniques results in fewer
project related problems, and increased value gained from information technology
projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการสำรวจเราพัฒนากรอบการทำงานใหม่ของการยอมรับ ppm และระบุกลุ่ม
ขององค์กรในแต่ละขั้นตอนของการยอมรับของ ppm เรายังมีความสัมพันธ์ ppm
ระดับการนำไปใช้ประโยชน์ในองค์กรรับรู้และระดับของปัญหาที่พวกเขา
หน้าในการบริหารจัดการโครงการของพวกเขา เราใช้วิธีการคล้ายกับที่ใช้โดย ibbs
และ Regato [22],ที่แสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระดับของการยอมรับ
ของเทคนิคการบริหารจัดการโครงการและการปรับปรุงค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพการทำงานในช่วงเวลาที่โครงการ
เราจึงขยายวิธีการนี​​้เพื่อ ppm จุดมุ่งหมายของการวิจัยคือการตรวจสอบ
ขอบเขตที่องค์กรดูโครงการภายในของพวกเขาเป็นโครงการต่อเนื่องหรือเป็นผลงานที่สอดคล้องกัน
ของการลงทุนที่และค่าที่พวกเขาได้รับจากการใช้มุมมองนี้
เราตรวจสอบทั้งสองสมมติฐาน:
สมมติฐาน 1 ระดับการยอมรับของกระบวนการ ppm และเทคนิคแตกต่างกันไปทั่ว
องค์กรเพื่อให้สามารถจัดหมวดหมู่ขององค์กรเป็นไปตามระดับของการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
ในนอกจากนี้กระบวนการ ppm และเทคนิคที่นำมาใช้โดยองค์กรที่มีระดับการยอมรับที่สูงขึ้น supersets ที่พวกเขาประกอบด้วยกระบวนการและเทคนิค
นอกจากนี้ยังนำไปใช้โดยองค์กรในประเภทที่ต่ำกว่า แต่ยังรวมถึงการมากขึ้น
กระบวนการที่เพิ่มขึ้นและวิธีการ
สมมติฐาน 2 ยอมรับระดับที่สูงขึ้นของวิธีการและผล ppm เทคนิคน้อย
โครงการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาและมูลค่าเพิ่มที่ได้จากเทคโนโลยีสารสนเทศ
โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามการสำรวจ เราพัฒนากรอบใหม่ของ PPM ยอมรับ และระบุกลุ่ม
ขององค์กรในระยะต่าง ๆ ของ PPM เรายัง correlated PPM
ยอมรับระดับองค์กรที่มองเห็นประโยชน์ และระดับของปัญหาว่า
หน้าในการจัดการโครงการของพวกเขา เราใช้วิธีการคล้ายกับการนำไปใช้ โดย Ibbs
และ Regato [22], ที่แสดงให้เห็นว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างระดับของการยอมรับ
เทคนิคการจัดการโครงการและการปรับปรุงประสิทธิภาพของต้นทุนและกำหนดการ
โครงการ เราขยายวิธีนี้ PPM จุดมุ่งหมายของการวิจัยคือการ ตรวจสอบ
ขอบเขตที่องค์กรดูของภายในโครงการ เป็นโครงการไม่ต่อเนื่อง หรือเป็นแบบ
ผลงาน coherent ของการลงทุน และค่าที่พวกเขาได้รับจากมุมมองนี้ เรา
ตรวจสอบสมมุติฐานที่ 2:
 1 สมมติฐานระดับยอมรับกระบวนการ PPM และเทคนิคไปจนข้าม
องค์กร ให้การจัดองค์กรตามระดับของ
ยอมรับ นอกจากนี้ PPM กระบวนการและเทคนิคที่นำมาใช้ โดยองค์กรที่มีระดับการยอมรับสูงจะ supersets ที่พวกเขามีกระบวนการ และ
เทคนิคที่นำมาใช้ โดยองค์กรในประเภทต่ำกว่า แต่ยัง มีเพิ่มเติม
เพิ่มกระบวนการและวิธีการ
สมมติฐาน 2 ยอมรับระดับสูงของ PPM วิธีการเทคนิคผลน้อย
โครงการเกี่ยวข้องกับปัญหา และเพิ่มค่าที่ได้จากเทคโนโลยีสารสนเทศ
โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการสำรวจที่เราได้พัฒนาโครงสร้างใหม่ของการนำแผ่นต่อนาทีและกลุ่มระบุ
ขององค์กรที่ขั้นตอนของการใช้ปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ นอกจากนั้นเรายังมีความสัมพันธ์ระดับ
การใช้แผ่นต่อนาทีที่ให้สิทธิประโยชน์ที่องค์กรต่างๆที่เกิดขึ้นและในระดับที่เกิดปัญหาก็
หน้าในการบริหารจัดการโครงการของพวกเขา เราจะใช้วิธีการที่คล้ายกับหนึ่งที่นำมาใช้โดย ibbs
และ regato [ 22 ]ซึ่งแสดงให้เห็นว่ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างระดับของการนำเอา
ของการปรับปรุงและเทคนิคการจัดการโครงการในการกำหนดตารางเวลาและต้นทุนใน
โครงการ เราจะขยายโครงการนี้ไปยัง ppm เป้าหมายของการวิจัยที่มีอยู่คือการสืบสวนสอบสวนตามขอบเขต
ที่องค์กรดูโครงการ ภายใน ของตนเป็นโครงการแยกต่างหากหรือเป็นกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ที่เกี่ยวเนื่องกัน
ของการลงทุนและความคุ้มค่าที่จะได้รับจากการใช้มุมมองนี้ เราจะตรวจสอบสองข้อสมมุติ

ข้อสมมุติฐาน 1 ระดับการนำเทคนิคและกระบวนการแผ่นต่อนาทีจะแตกต่างกันไปตามทางฝั่งด้านตรงข้าม
องค์กรช่วยทำให้การจำแนก ประเภท ขององค์กรตามระดับของ
การใช้งาน ในการเพิ่มกระบวนการแผ่นต่อนาทีและเทคนิคการนำมาใช้โดยองค์กรมีระดับสูงกว่าการใช้งานที่มี supersets ในที่ประกอบด้วยกระบวนการและ
เทคนิคและยังนำมาใช้จากองค์กรต่างๆใน ประเภท ลดลงแต่ยังมีมาก
วิธีการและกระบวนการปรับปรุง
ข้อสมมุติฐาน 2 สูงกว่าระดับการใช้ผลการใช้เทคนิคและวิธีการ ppm ในปัญหาน้อยกว่า
โครงการที่เกี่ยวข้องและคุณค่าที่เพิ่มขึ้นจากการเพิ่มขึ้นข้อมูลเทคโนโลยี
โครงการ