fixed, the vendor would be contacte

fixed, the vendor would be contacted and the problem would be
solved.
During the upgrade, change managenient remained a very
important factor and training was just as important as the
original implementation. In both organizations, the rollout of
this service was facilitated due to the existing infrastructure. In
the case of State University., classrooms had already been
established solely for BRP system training and were leveraged
during the upgrade. For Public Power Company, many of tbe
manuals for tbe systems had already been written and only had
to be updated to refleet the upgraded functionality. There was
very little BPR due to the technical nature of the upgrade in both
organizations.
Tbe importance of cbange management follows a similar
pattem across the four phases of EPR implementation and
upgrade. It proves to be most important during the Project and
Shakedown phases. During the Project phase, it is important
because future end-users need to be informed about the changes
that will come with the system. During the Shakedown phase. It
is critical to have training for any users who did not know how
to use the system and a support organization to deal with any
problems that may arise. In the Chartering and Onward &
Upward phases, change management is nol as critical. Tbe tasks
in the Chartering phase center around planning and there is very
few execution. During the Onward & Upward phase, changes
are minimal and users are already very knowledgeable and
comfortable with the system.
•project Management' was very important during both tbe
original implementation and the upgrade. Before tbe
implementation or upgrade project even began, both
organizations defined the scope of their projects very precisely.
It was very important for everyone in the teams to have a clear
idea of what was tbe goal for the projecl. Furthermore, it wasn't
sufficient for the scope to be well defined; any requests to
expand tbe project scope had to be evaluated very critically.
Both organizations defined "scope creep" as the problem arising
from increasing the scope of the project. Proposed changes in
the project, in particular those related to an increase in the
ftinctionality of the system, were common because of the large
amount of ftinctionality provided by ERP. Even though ERP
software includes a large amount of functionality, both
organizations only used a subset. Therefore, if people in the
project leamed about additional functionality that could be
incorporated, they might lobby to add functionality to the
project. In both organizations, this decision to include additional
ftinctionality was made as a team taking into account its effect
on all pieces of the system.
Due to the complexity of the implementation and upgrade
projects, it was very critical for the project team to define and
enforce clear and reasonable milestones. One organization was
not very rigorous at defining or enforcing its milestones during
the upgrade project. This problem led to increased cost of tbe
project in order to complete it on time. Furthermore, some tasks,
such as training, had to be pedbrmed in less time because other,
more critical, tasks to tbe operation of the system had been
delayed significantly. This increased the risks to tbe project.
Anotber factor of project management that is critical
throughout the implementation and upgrade is the coordination
of project activities across all afTectcd parties. Due to the high
degree of integration between all the modules in an ERP system,
it was critical for any decision or change to be done taking into
account its effect on tbe whole system. State University
facilitated the coordination of project activities by locating its
entire project team in the same ofTice to facilitate
communication. Public Power Company sent the project
members to a different building to facilitate their communication
as well. In the case of the upgrade projects, not as many steps
were taken to coordinate activities, although every week, or two
weeks, both project teams would meet to discuss issues affecting
different modules.
Tbe importance of project management is the greatest
during the Project phase of both the implementation and the
upgrade project. It is during this phase thai tasks necessary to
operate the system take place, and the greatest amount of
management and coordination is necessary.
'System Analysis, Selection and Implementation' is most
important during the Project phase of both the implementation
and tbe upgrade of the ERP systems in both organi7.ations. Tbis
category is most important during the Project phase because it
deals with the technical aspects of implementing or upgrading
the system. For example, tbe amount of customization must be
kept to a minimum in order to facilitate tbe implementation of
the system, and fiirtber upgrades. State University did some
customization wbile Public Power Company did none. The lack
of customization benefited Public Power Company by
facilitating the installation of'Hot Packs" which assume that the
system is a "plain vanilla" installation. Furthermore, the upgrade
was facilitated because no custom application had to be tested
with the new version and no interfaces had to be created.
The configuration of the ERP modules was most important
during the implementation but not as much during the upgrade.
During the implementation, the configuration task was very
challenging because it involved leaming tbe software and all its
functionality. In comparison, during the upgrade, a large amount
of the configuration was passed over to the new system
seamlessly, reducing the amount of work that had to be done.
Tbis was particularly the case for Public Power Company which
implemented the system in "plain vanilla" form.
Finally. 'Business Plan and Vision' is found to be critical
during the chartering phase of both the implementation and
upgrade projects. Most of the participants agreed that having a
clear business plan and vision for the project was critical for its
success. Both of the companies' systems were not Year 2000
compliant so it made sense to implement a more integrated
system such as ERP. Both organizations then upgraded tbe ERP
system because support for the system was going to be
discontinued and as a secondary motivation, to take advantage
of new functionality. Having a clear business plan is critical
during the chartering pbase of both projects because it is witb
tbese clear goals tbat an argument can be made for an
implementation or upgrade of the ERP system. ERP is a very
expensive endeavor, so unless iLs benefits can be justified, the
necessary resources might not be acquiredIn conclusion, the importance of the seven categories of
critical success factors across the four phases of the ERP
lifecycle is very similar for both the implementation and
upgrade projects. 'ERP Team Composition. Skills and
Compensation.' 'Project Management." and 'System Analysis.
Selection and Technical Implementation" are most important
during the Project phase. 'Business Plan and Vision' and "Top
Management Support and Championship' are critical during the
Chartering phase while 'Communication' and 'Change
Management' are very important during the Project and
Shakedown phases. Hence, at the beginning of an ERP
implementation or upgrade project, 'Business Plan and Vision'
and 'Top Management Support and Championship' should be
tbe focus. As the project progresses, the focus shifts toward the
rest of the factors. 'Change Management' and 'Communication'
continue to be very important even after the system has been
rolled out. Among all the factors, 'ERP Team Composition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คงที่ผู้ขายจะได้รับการติดต่อและปัญหาจะแก้ไข
.
ระหว่างการปรับรุ่นการเปลี่ยนแปลง managenient ยังคงเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก
และการฝึกอบรมเป็นเพียงที่สำคัญเป็นการนำเดิม
ในทั้งสององค์กร, การเปิดตัวของ
บริการนี​​้ได้รับการอำนวยความสะดวกอันเนื่องมาจากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ ใน
กรณีของมหาวิทยาลัยของรัฐ. ห้องเรียนมาแล้ว

leveraged จัดตั้งขึ้น แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการฝึกอบรมระบบ BRP และในระหว่างการอัพเกรด สำหรับ บริษัท พลังงานของประชาชนหลาย TBE
คู่มือสำหรับระบบ TBE ได้รับการเขียนและมีเพียง
จะได้รับการปรับปรุงเพื่อให้การทำงาน refleet อัพเกรด มี
เป็น BPR น้อยมากเนื่องจากลักษณะทางเทคนิคของการอัพเกรดทั้งในองค์กร
.
TBE ความสำคัญของการจัดการ cbange ที่คล้ายกันดังต่อไปนี้
pattem ข้ามสี่ขั้นตอนของการดำเนินงานและการอัพเกรด EPR
มันพิสูจน์ให้เห็นว่าจะมีความสำคัญมากที่สุดในช่วงโครงการและขั้นตอนการปอกลอก
ในระหว่างขั้นตอนของโครงการนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญเพราะ
ผู้ใช้ในอนาคตจะต้องมีการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
ว่าจะมาพร้อมกับระบบ ในระหว่างขั้นตอนการปอกลอก มันเป็นสิ่งสำคัญ
จะมีการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ที่ไม่ทราบวิธี
ที่จะใช้ระบบและสนับสนุนองค์กรที่จะจัดการกับปัญหาใด ๆ ที่
ที่อาจเกิดขึ้น ในการเช่าเหมาลำและต่อ&
ขั้นตอนขึ้นไปการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็น Nol เป็นสำคัญ งาน TBE
ในศูนย์เฟสเช่าเหมารอบการวางแผนและมีการดำเนินการมาก
ไม่กี่ เป็นต้นไปในระหว่างขั้นตอนการ&ขึ้น
เปลี่ยนแปลงที่น้อยที่สุดและผู้ใช้ที่มีอยู่แล้วมากความรู้และ
ความสะดวกสบายกับระบบ.
•การบริหารจัดการโครงการ 'เป็นเรื่องสำคัญมากในระหว่างการดำเนินการตามเดิมทั้ง TBE
และการอัพเกรด ก่อนที่จะ TBE
โครงการการดำเนินงานหรือการอัพเกรดแม้เริ่มทั้งองค์กร
กำหนดขอบเขตของโครงการของพวกเขาได้อย่างแม่นยำมาก.
มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทุกคนในทีมที่จะต้องมีความคิด
ที่ชัดเจนของสิ่งที่เป็นเป้าหมาย TBE สำหรับ projecl ยิ่งไปกว่านั้นมันก็ไม่มีอะไร
เพียงพอสำหรับขอบเขตที่จะกำหนดไว้อย่างดี; การร้องขอใด ๆ
ขยายขอบเขตโครงการ TBE จะต้องได้รับการประเมินอย่างวิกฤตองค์กรทั้งสองที่กำหนดไว้
"คืบขอบเขต" ขณะที่ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการเพิ่มขึ้น
ขอบเขตของโครงการ. การเปลี่ยนแปลงที่เสนอในโครงการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของ ftinctionality
ของระบบเป็นเรื่องธรรมดาเพราะมีขนาดใหญ่
จำนวน ftinctionality โดย ERP แม้ว่าซอฟต์แวร์ ERP
รวมถึงจำนวนมากของการทำงานของทั้งสององค์กร
นำมาใช้เพียงส่วนย่อย ดังนั้นถ้าคนที่อยู่ในโครงการ
leamed เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานเพิ่มเติมที่อาจจะ
จัดตั้งขึ้น, พวกเขาอาจจะวิ่งเต้นเพื่อเพิ่มฟังก์ชันการทำงานโครงการ
ในทั้งสององค์กร, การตัดสินใจครั้งนี้จะรวมถึงเพิ่มเติม
ftinctionality ถูกสร้างขึ้นมาเป็นทีมโดยคำนึงถึง
ส่งผลกระทบต่อชิ้นส่วนทั้งหมดของระบบ.
เนื่องจากความซับซ้อนของการดำเนินการและโครงการ
อัพเกรดมันก็สำคัญมากสำหรับทีมงานโครงการเพื่อกำหนดและบังคับใช้
วัดผลที่ชัดเจนและเหมาะสม องค์กรหนึ่งเป็น
ไม่ได้มากอย่างเข้มงวดที่กำหนดหรือบังคับใช้เหตุการณ์สำคัญในช่วง
โครงการอัพเกรดปัญหานี้จะนำไปสู่​​ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของโครงการ TBE
เพื่อให้เสร็จสิ้นได้ในเวลา นอกจากนี้งานบางอย่าง
เช่นการฝึกอบรมก็จะถูก pedbrmed ในเวลาที่น้อยลงเพราะคนอื่น ๆ
สำคัญมากงานเพื่อ TBE การทำงานของระบบที่ได้รับการ
ล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญ นี้เพิ่มความเสี่ยงให้กับโครงการ TBE. ปัจจัย anotber
ของการจัดการโครงการที่มีความสำคัญ
ตลอดการดำเนินงานและการอัพเกรดเป็น
การประสานงานของกิจกรรมโครงการข้ามฝ่าย aftectcd ทั้งหมด เนื่องจากระดับ
สูงของการรวมระหว่างโมดูลทั้งหมดในระบบ ERP
มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจใด ๆ หรือมีการเปลี่ยนแปลงที่จะทำโดยคำนึงถึง
ส่งผลกระทบต่อทั้งระบบ TBE มหาวิทยาลัยรัฐ
อำนวยความสะดวกในการประสานงานของกิจกรรมของโครงการโดยตำแหน่งของ
ทีมงานโครงการทั้งใน oftice เดียวกันเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร
บริษัท พลังงานของประชาชนส่งสมาชิก
โครงการอาคารที่แตกต่างกันเพื่ออำนวยความสะดวก
สื่อสารของพวกเขาเช่นกัน ในกรณีของโครงการอัพเกรดไม่เป็น
หลายขั้นตอนถูกนำไปประสานงานกิจกรรมแม้ว่าทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์
ทั้งทีมงานของโครงการจะพบเพื่อหารือในประเด็นที่มีผลกระทบที่แตกต่างกันโมดูล
.
TBE ความสำคัญของการบริหารโครงการเป็น
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงโครงการของทั้งสองการดำเนินงานและโครงการอัพเกรด
มันเป็นในช่วงนี้งานไทยจำเป็นที่จะต้องดำเนินการ
ระบบการใช้สถานที่และจำนวนเงินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการและการประสานงาน
เป็นสิ่งที่จำเป็น.
การวิเคราะห์ระบบการเลือกและการดำเนินการเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุด
ในระหว่างขั้นตอนโครงการการดำเนินงานของทั้งสอง
และอัพเกรด TBE ของระบบ ERP ใน organi7.ations ทั้งสอง tbis
หมวดหมู่เป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุดในช่วงโครงการเฟสเพราะข้อเสนอ
กับด้านเทคนิคของการดำเนินการหรือการอัพเกรดระบบ
ตัวอย่างเช่นจำนวน TBE ของการปรับแต่งจะต้อง
เก็บไว้ให้น้อยที่สุดเพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของ TBE
ระบบและการอัพเกรด fiirtber มหาวิทยาลัยรัฐได้บาง
การปรับแต่ง บริษัท พลังงาน wbile ประชาชนก็ไม่มี
ขาดของการปรับแต่งได้รับประโยชน์ บริษัท พลังงานของประชาชนโดย
อำนวยความสะดวกในการติดตั้งแพ็ค of'hot "ซึ่งสมมติว่าระบบ
คือ" วานิลลาธรรมดาการติดตั้ง ". นอกจากนี้
อัพเกรดการอำนวยความสะดวกเพราะไม่มีโปรแกรมที่กำหนดเองจะต้องมีการทดสอบด้วย
รุ่นใหม่และการเชื่อมต่อไม่ได้ที่จะถูกสร้างขึ้น.
การกำหนดค่าของโมดูล ERP เป็น
ที่สำคัญที่สุดในระหว่างการดำเนินการ แต่ไม่เท่าในระหว่างการอัพเกรด.
ระหว่างการดำเนินงานการกำหนดค่าเป็นอย่างมาก
ท้าทายเพราะมันเกี่ยวข้องกับซอฟแวร์ Leaming TBE และการทำงานทั้งหมดของ
ในการเปรียบเทียบระหว่างการอัพเกรด,
ปริมาณขนาดใหญ่ของการกำหนดค่าที่ถูกส่งผ่านไปยังระบบใหม่
ต่อเนื่องการลดปริมาณของงานที่จะต้องทำ.
tbis ถูกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ บริษัท พลังงานสาธารณะที่
ใช้ระบบในรูปแบบ "วานิลลาธรรมดา".
ในที่สุด 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์' จะพบว่า
ที่สำคัญในระหว่างขั้นตอนการเช่าเหมาลำของทั้งสองการดำเนินงานและโครงการอัพเกรด
ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมประชุมเห็นพ้องกันว่ามี
แผนธุรกิจที่ชัดเจนและวิสัยทัศน์สำหรับโครงการที่มีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของ
ทั้งสองระบบของ บริษัท ไม่ได้ปี 2000 ตาม
ดังนั้นจึงทำให้ความรู้สึกที่จะใช้ระบบแบบบูรณาการมากขึ้น
เช่น ERP ทั้งสององค์กรอัพเกรดแล้ว TBE ระบบ ERP
เพราะการสนับสนุนสำหรับระบบเป็นไปได้
หยุดและเป็นแรงจูงใจที่สองเพื่อใช้
ประโยชน์จากฟังก์ชันการทำงานใหม่มีแผนธุรกิจที่ชัดเจน
ที่สำคัญในช่วง pbase เช่าเหมาลำจากโครงการทั้งสองเพราะมันเป็น witb
เป้าหมายที่ชัดเจน tbese tbat อาร์กิวเมนต์สามารถทำสำหรับการดำเนิน
หรือการปรับรุ่นของระบบ ERP ERP เป็นความพยายามที่มีราคาแพงมาก
ดังนั้นถ้าผลประโยชน์ ILS สามารถเป็นธรรม, ทรัพยากรที่จำเป็น
อาจจะไม่ได้ข้อสรุป acquiredin สำคัญของเจ็ดประเภทของ
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญทั่วทั้งสี่ขั้นตอนของ ERP
วงจรจะคล้ายกันมากทั้งการดำเนินการและโครงการอัพเกรด
'องค์ประกอบทีม ERP ทักษะและการชดเชย
. ' การจัดการโครงการ. "และ 'การวิเคราะห์ระบบ. การดำเนินการเลือก
และทางเทคนิค" เป็น
ที่สำคัญที่สุดในช่วงระยะโครงการ 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์' และ "ด้านบน
และการสนับสนุนการจัดการแข่งขันชิงแชมป์ 'ที่มีความสำคัญในระหว่างการเช่าเหมาลำ
เฟสใ​​นขณะที่' สื่อสาร 'และ' การเปลี่ยนแปลงการจัดการ
'มีความสำคัญมากในระหว่างโครงการและขั้นตอนการปอกลอก
'การสนับสนุนการจัดการด้านบนและแชมป์' ดังนั้นจุดเริ่มต้นของ ERP
โครงการการดำเนินงานหรือการอัพเกรด, 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์'
และควรจะมุ่งเน้น
TBE เป็นโครงการดำเนินเลื่อนโฟกัสไปยังส่วนที่เหลือ
ของปัจจัย 'การจัดการการเปลี่ยนแปลง' และ 'สื่อสาร'
ยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญมากแม้หลังจากที่ระบบได้รับการรีดออก
ท่ามกลางปัจจัยทั้งหมด, 'องค์ประกอบทีม ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถาวร ผู้จัดจำหน่ายจะได้รับการติดต่อ และปัญหาจะ
แก้ไข
ระหว่างการปรับรุ่น managenient เปลี่ยนแปลงยังคงเป็นมาก
ปัจจัยสำคัญและฝึกอบรมเป็นเพียงความสำคัญเป็น
งานเดิม ในทั้งองค์กร ไวร์เลส
บริการนี้เป็นบริการเนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ ใน
กรณีของรัฐมหาวิทยาลัย. ห้องเรียนมาแล้ว
ก่อตั้งขึ้นเพื่อฝึกอบรมระบบ BRP และมี leveraged
ระหว่างการปรับรุ่น สำหรับสาธารณะ บริษัท มาย tbe
คู่มือสำหรับระบบ tbe มาแล้วเขียน และมีเพียง
เพื่ออัพเด refleet งานอัพเกรด มี
BPR น้อยมากเนื่องจากเทคนิคการอัพเกรดทั้ง
องค์กร.
สำคัญ Tbe cbange จัดการตามหา
pattem ทั้งสี่ระยะดำเนินงานชนิด epr ที่ทุก ๆ และ
อัพเกรด มันพิสูจน์ให้เห็นเป็นสำคัญที่สุดระหว่างโครงการ และ
ปอกลอกระยะ ระยะโครงการ มันเป็นสิ่งสำคัญ
เนื่องจากผู้ใช้งานในอนาคตจำเป็นต้องทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
ที่จะมาพร้อมกับระบบ ระหว่างขั้นตอนการปอกลอก มัน
เป็นสิ่งสำคัญที่มีการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ใด ๆ ที่ไม่ทราบวิธี
การใช้ระบบและองค์กรที่สนับสนุนการจัดการใด ๆ
ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ใน& Chartering และ Onward
ระยะขึ้น เปลี่ยนจัดการจะจ่ายเป็นสำคัญ งาน Tbe
ในระยะ Chartering ศูนย์ และมีการวางแผนมากเป็น
ดำเนินการไม่ Onward &ขึ้นระยะ เปลี่ยน
มีน้อยที่สุดและผู้ใช้อยู่แล้วมีความรู้มาก และ
สะดวกสบายกับระบบ
•project จัดการ ' เป็นสิ่งสำคัญมากทั้ง tbe
งานเดิมและการปรับรุ่น ก่อน tbe
โครงการดำเนินงานหรือปรับปรุงแม้เริ่ม ทั้ง
องค์กรกำหนดขอบเขตของโครงการที่มีความแม่นยำมาก.
มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทุกคนในทีมจะมีการล้าง
ความคิดของสิ่งที่เป็นเป้าหมาย tbe สำหรับ projecl นอกจากนี้ มันไม่ได้
เพียงพอสำหรับขอบเขตให้ดีกำหนด คำขอใด ๆ เพื่อ
tbe ขยายขอบเขตโครงการมีการประเมินมากเหลือ
ทั้งองค์กรกำหนด "ขอบเขตคืบ" เป็นปัญหาที่เกิดขึ้น
จากการเพิ่มขอบเขตของโครงการ เสนอเปลี่ยนแปลง
โครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการ
ftinctionality ของระบบ มีทั่วไป เพราะขนาดใหญ่
จำนวน ftinctionality โดย ERP แม้ว่า ERP
มีฟังก์ชัน จำนวนมากทั้ง
องค์กรใช้ย่อย ดังนั้น ถ้าคนในนี้
โครงการ leamed เกี่ยวกับฟังก์ชันเพิ่มเติมที่อาจ
รวม พวกเขาอาจล็อบบี้เพื่อเพิ่มฟังก์ชันการ
โครงการได้ ในทั้งองค์กร การตัดสินใจเพิ่มเติมรวม
ftinctionality ทำเป็นทีมคำนึงถึงผลของ
ในชิ้นส่วนทั้งหมดของระบบ
ซับซ้อนของการใช้งานและการอัพเกรด
โครงการ มันสำคัญมากสำหรับทีมโครงการกำหนด และ
บังคับเหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจน และเหมาะสม องค์กรหนึ่งถูก
ไม่เข้มงวดมากที่กำหนด หรือบังคับเหตุการณ์สำคัญของระหว่าง
โครงการอัพเกรด ปัญหานี้นำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของ tbe
โครงการเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ในเวลานั้น นอกจากนี้ บางงาน,
เช่นฝึกอบรม มีเป็น pedbrmed ในเวลาน้อยกว่าเพราะอื่น ๆ,
สำคัญมาก งาน tbe การดำเนินงานของระบบได้
ล่าช้ามาก เพิ่มความเสี่ยงกับโครงการ tbe.
Anotber ปัจจัยของการบริหารโครงการที่สำคัญ
ตลอดการใช้งานและการอัพเกรดเป็นประสานงาน
ของกิจกรรมโครงการต่าง ๆ ทุกฝ่าย afTectcd จากสูง
ระดับของบูรณาการระหว่างโมดูลทั้งหมดในระบบ ERP,
ก็สำคัญสำหรับการตัดสินใจใด ๆ หรือการเปลี่ยนแปลงจะทำเดินเข้า
บัญชีของผล tbe ทั้งระบบ มหาวิทยาลัย
อำนวยความสะดวกประสานงานของโครงการกิจกรรม โดยตำแหน่งของ
ทีมงานโครงการทั้งหมดใน ofTice เดียวกันเพื่ออำนวยความสะดวก
สื่อสาร บริษัทไฟฟ้าสาธารณะส่งโครงการ
สมาชิกอาคารต่าง ๆ เพื่อความสะดวกในการติดต่อสื่อสาร
เช่นกัน ในกรณีของโครงการอัพเกรด ขั้นตอนไม่มาก
ถูกนำไปประสานงานกิจกรรม แม้ว่า ทุกสัปดาห์หรือสอง
สัปดาห์ โครงการทั้งสองทีมจะพบเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อ
ลต่าง ๆ
Tbe ความสำคัญของการบริหารโครงการเป็นสุด
ระยะโครงการของทั้งสองและ
โครงการอัพเกรด ในระหว่างนี้ระยะไทยงานจำเป็นต้องเป็น
งานใช้ระบบ และสุดยอด
จัดการและประสานงานได้จำเป็น
'วิเคราะห์ระบบ การเลือก และใช้งาน' สุด
สำคัญระยะโครงการใช้ทั้ง
และรุ่น tbe ระบบ ERP ในทั้ง organi7.ations Tbis
ประเภทเป็นสำคัญระยะโครงการเนื่องจากมัน
กับเทคนิคของการใช้ หรือการปรับรุ่น
ระบบการ ตัวอย่าง จำนวน tbe เองต้อง
ยังคงอยู่อย่างน้อยเพื่อช่วยในการนำไปใช้ tbe
ระบบ และการปรับรุ่น fiirtber มหาวิทยาลัยได้บาง
เอง wbile บริษัทไฟฟ้าสาธารณะได้ไม่ ขาด
ของเองเป็นประโยชน์ต่อ บริษัทสาธารณะโดย
อำนวยความสะดวกในการติดตั้ง of'Hot แพ็ค "ซึ่งสมมุติว่า
ระบบมีการติดตั้ง"วานิลลาธรรมดา" นอกจากนี้ รุ่น
อำนวยความสะดวก เพราะไม่มีโปรแกรมประยุกต์แบบกำหนดเองที่มีการทดสอบ
กับรุ่นใหม่และอินเทอร์เฟซไม่ได้ที่จะสร้าง
ของโม ERP สำคัญ
ระหว่างใช้งาน แต่ไม่มากที่สุดระหว่างการปรับรุ่น
ระหว่างการใช้งาน โครงงานถูกมาก
ท้าทายเนื่องจากเกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ leaming tbe และทั้งหมดของ
ฟังก์ชัน ในการเปรียบเทียบ ระหว่างการปรับรุ่น จำนวนมาก
กำหนดค่าถูกส่งผ่านไปยังระบบใหม่
อย่างกลมกลืน ลดจำนวนของงานที่จะทำ
Tbis คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทไฟฟ้าสาธารณะซึ่ง
ดำเนินการระบบในแบบฟอร์ม "แบบวานิลลา"
ในที่สุด 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์' พบเป็นสำคัญ
ระยะ chartering ของทั้งสอง และ
เกรดโครงการ ส่วนใหญ่ผู้เข้าร่วมตกลงที่มีกับ
ล้างวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจสำหรับโครงการมีความสำคัญสำหรับของ
ประสบความสำเร็จ ระบบของบริษัททั้งสองไม่ได้ปี 2000
ตามให้มันรู้สึกจะใช้แบบบูรณาการมากกว่า
ระบบเช่น ERP องค์กรทั้งสองแล้วปรับ tbe ERP
ระบบเนื่องจากสนับสนุนระบบไปได้
discontinued และ เป็นแรงจูงเป็นรอง ใจ ประโยชน์
ฟังก์ชันใหม่ มีแผนธุรกิจชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ
ระหว่าง pbase chartering ทั้งโครงการเนื่องจากเป็น witb
tbese ล้าง tbat เป้าหมายสามารถทำอาร์กิวเมนต์สำหรับการ
ดำเนินงานหรือการปรับรุ่นของระบบ ERP ERP เป็นการมาก
แข่งขันแพง นั้นเว้นแต่ประโยชน์ iLs สามารถได้รับการพิสูจน์ การ
ทรัพยากรที่จำเป็นไม่อาจ acquiredIn บทสรุป ความสำคัญของประเภทเจ็ด
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในขั้นตอนที่สี่ของ ERP การ
วงจรจะคล้ายกันมากสำหรับการดำเนินงานทั้งสอง และ
เกรดโครงการ ' องค์ประกอบทีมงาน ERP ทักษะ และ
แทน ' โครงการจัดการ " และ ' วิเคราะห์ระบบ
เลือกและดำเนินการทางเทคนิค" มีความสำคัญมากที่สุด
ระยะโครงการ "แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์" และ "ด้านบน
จัดการสนับสนุนและแชมป์ ' มีความสำคัญระหว่างการ
Chartering ระยะในขณะที่ 'สื่อสาร' และ ' เปลี่ยน
จัดการ ' สำคัญในระหว่างโครงการ และ
ปอกลอกระยะ ดังนั้น ในตอนต้นของ ERP การ
ปรับรุ่นหรือดำเนินโครงการ 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์'
และ 'ด้านบนจัดการสนับสนุนและแชมป์' ควร
tbe โฟกัส เป็นโครงการดำเนิน เลื่อนโฟกัสไป
เหลือปัจจัย "จัดการการเปลี่ยนแปลง' และ 'สื่อสาร'
ยังมีความสำคัญมากแม้หลังจากที่ระบบได้รับ
รีดออก ระหว่างปัจจัยทั้งหมด, ' องค์ประกอบทีมงาน ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คงที่ผู้ขายจะได้รับการติดต่อและการแก้ปัญหาที่จะได้
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาได้.
ในระหว่างการปรับรุ่นได้ managenient
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนอยู่ในเกณฑ์เป็นอย่างมากเป็นปัจจัยสำคัญและการฝึกอบรมเป็นเพียงเป็นคนสำคัญเป็นการนำไปใช้งานแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยได้. ในองค์กรต่างๆทั้งการเปิดตัวของ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการโรงแรมแห่งนี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆเนื่องจากมีโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ ในกรณี
ของรัฐมหาวิทยาลัย.ห้องเรียนได้ถูก
ก่อตั้งขึ้นสำหรับการฝึกอบรมระบบ BRP และได้รับ
ในระหว่างการอัปเกรด สำหรับบริษัทพลังงานจำนวนมากของ,คู่มือ, tbe
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ tbe เขาได้เขียนและมีเพียง
ซึ่งจะช่วยในการได้รับการปรับปรุงเพื่อยกระดับการทำงาน refleet แล้ว มี
bpr น้อยมากเนื่องจากธรรมชาติทางด้านเทคนิคของการอัปเกรดที่
องค์กรทั้งสอง.
ความสำคัญของการจัดการ tbe cbange ดังนี้:ความเหมือนที่
pattem สี่ขั้นตอนของ epr และการนำไปใช้งาน
อัพเกรด มันพิสูจน์ได้ว่าเป็นความสำคัญอย่างสูงสุดในระหว่างขั้นตอนการปอกลอกและโครงการ
ซึ่งจะช่วยได้ ในระหว่างขั้นตอนโครงการที่มีความสำคัญเนื่องจากในอนาคต
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้ปลายทางจะต้องทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่
ที่จะมาพร้อมด้วยระบบ ในระหว่างขั้นตอนการปอกลอกได้.
ซึ่งจะช่วยให้มีความสำคัญในการได้รับการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ที่ไม่รู้ว่า
ในการใช้งานระบบได้และองค์กรการสนับสนุนที่เป็นข้อตกลงพร้อมด้วย
เกี่ยวกับปัญหาใดๆที่อาจเกิดขึ้น ใน ผลิตภัณฑ์ ปิและเดินทางต่อไปด้วยรถยนต์&
ระยะขึ้นไปที่การจัดการเปลี่ยนเป็น NOL เป็นสำคัญ tbe
ซึ่งจะช่วยงานในศูนย์บริการจัดการขั้นตอนที่อยู่โดยรอบการวางแผนและมีการทำงานเป็นอย่างมากไม่กี่
ซึ่งจะช่วย. ในระหว่างช่วงขาขึ้นต่อไป&
ซึ่งจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงมีน้อยมากและผู้ใช้มีอยู่แล้วมีความรู้เป็นอย่างมากและ
ที่สะดวกสบายพร้อมด้วยระบบ.
"•การจัดการโครงการเป็นสิ่งสำคัญมากในการนำไปใช้งาน tbe
แบบดั้งเดิมและการอัพเกรดที่ทั้งสอง ก่อนโครงการ tbe
การนำไปใช้งานหรือการอัพเกรดได้เริ่ม
องค์กรทั้งที่กำหนดขอบเขตของโครงการของเขาเป็นอย่างมากได้อย่างแม่นยำ.
มันเป็นสิ่งสำคัญเป็นอย่างมากสำหรับทุกคนที่มีส่วนร่วมในทีมที่จะมีแนวคิดที่ชัดเจน
ซึ่งจะช่วยให้อะไรเป็นเป้าหมาย tbe สำหรับ projecl ได้ ยิ่งไปกว่านั้นยังไม่มี
เพียงพอสำหรับการที่จะกำหนดอย่างดีคำขอเพื่อ
ซึ่งจะช่วยขยายขอบเขต tbe โครงการจะต้องได้รับการประเมินเป็นอย่างมากถึงขั้นวิกฤติ.
องค์กรทั้งที่กำหนด"คลานขอบเขต"เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นจากการเพิ่มขอบเขต
ซึ่งจะช่วยให้มีโครงการที่ เสนอการเปลี่ยนแปลงในโครงการ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นใน
ftinctionality ของระบบที่มีขนาดใหญ่เพราะที่
จำนวนของ ftinctionality จัดให้บริการโดย ERP แม้ว่าซอฟต์แวร์ ERP
รวมถึงจำนวนเงินขนาดใหญ่ที่มีการใช้งาน
องค์กรทั้งสองนำมาใช้เฉพาะอุปกรณ์ย่อย ดังนั้นหากคนใน
ซึ่งจะช่วยโครงการ leamed เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานเพิ่มเติมที่สามารถ
ซึ่งจะช่วยนำมารวมไว้ที่จะล็อบบี้เพื่อเพิ่มฟังก์ชันการทำงานในโครงการ
ซึ่งจะช่วยให้ ในองค์กรต่างๆทั้งการตัดสินใจนี้รวมถึงเพิ่ม
ตามมาตรฐานftinctionality เป็นทีมงานที่เกิดขึ้นไปยังแอคเคาท์ผลของมัน
บนชิ้นทั้งหมดของระบบได้
เนื่องจากความซับซ้อนของการนำไปใช้งานและการอัปเกรด
ซึ่งจะช่วยโครงการนี้เป็นอย่างมากที่สำคัญสำหรับทีมงานโครงการในการกำหนดและบังคับใช้แนวทาง
ซึ่งจะช่วยล้างและที่เหมาะสม หนึ่งองค์กรเป็น
ซึ่งจะช่วยไม่ได้เป็นอย่างมากอย่างเข้มงวดที่กำหนดหรือการบังคับใช้ความคืบหน้าของโครงการในระหว่างการอัปเกรด
ซึ่งจะช่วยได้ปัญหานี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นของโครงการ tbe
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อนี้เสร็จสมบูรณ์ในเวลา ยิ่งไปกว่านั้นงานบางอย่าง
เช่นการฝึกอบรมจะต้องถูก pedbrmed ในเวลาที่น้อยลงเพราะงาน
เพิ่มเติมอื่นๆที่จะต้อง tbe การทำงานของระบบที่ได้รับการ
มาถึงล่าช้าเพราอย่างมีนัยสำคัญ และเป็นการเพิ่มความเสี่ยงในการพัฒนาโครงการ tbe .ปัจจัย
anotber ของการบริหารโครงการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ
ตลอดทั่วทั้งพื้นที่การอัปเกรดและการนำไปใช้งานได้คือการประสาน
ของกิจกรรมโครงการข้ามบุคคล aftectcd ทั้งหมด เนื่องจากการสูงระดับ
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานร่วมกันระหว่างโมดูลทั้งหมดในระบบ ERP ที่
มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือการตัดสินใจที่จะทำการเข้าสู่บัญชี
ผลของมันทำให้ระบบทั้งหมด tbe State University
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกการประสานของกิจกรรมโครงการได้ด้วยการค้นหาของ
ตามมาตรฐานทีมงานโครงการทั้งหมดใน oftice เดียวกันเพื่ออำนวยความสะดวกแก่
การสื่อสาร. บริษัทพลังงานส่งโครงการ
สมาชิกเพื่อไปยังตัวอาคารที่แตกต่างในการอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารของเขา
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างดี ในกรณีที่มีโครงการการอัพเกรดตามขั้นตอนไม่ได้เป็นจำนวนมากมี
ซึ่งจะช่วยนำไปประสานงานแม้ว่าทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์
ซึ่งจะช่วยทั้งสองโครงการทีมก็จะไปพบเพื่อพูดคุยถึงปัญหาต่างๆที่ส่งผลกระทบต่อ
แตกต่างกันโมดูล.
ความสำคัญของการบริหารจัดการโครงการ tbe เป็นที่สุด
ซึ่งจะช่วยโครงการในระหว่างขั้นตอนของการนำไปใช้งานและโครงการ
การอัพเกรดที่ทั้งสอง ในระหว่างขั้นตอนนี้งานไทยจำเป็นต้องใช้งานระบบ
ซึ่งจะช่วยให้ใช้สถานที่และจำนวนเงินที่มากที่สุดและการประสานงานของ
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการมีความจำเป็น.
'ระบบการวิเคราะห์ทางเลือกและการนำไปใช้งานมากที่สุดคือ'
สิ่งสำคัญ:ในระหว่างขั้นตอนโครงการของการนำไปใช้งานได้ทั้ง
และ tbe อัพเกรดของระบบ ERP ใน organi7 . ations ทั้งสอง ประเภท tbis
ซึ่งจะช่วยเป็นสิ่งสำคัญมากที่สุดในระหว่างขั้นตอนโครงการนี้เพราะมัน
ข้อตกลงที่มีแง่มุมทางด้านเทคนิคในการปฏิบัติหรือการอัพเกรดระบบ
ซึ่งจะช่วยได้ ตัวอย่างเช่นจำนวน tbe ของการปรับแต่งจะต้องได้รับการดูแลรักษาให้อยู่ในระดับต่ำสุด
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การนำไปใช้งานในระบบ tbe
และ fiirtber การอัพเกรด มหาวิทยาลัยรัฐบางตัว
ตามมาตรฐานบริษัทพลังงาน wbile การปรับแต่งก็ไม่มี การขาด
ซึ่งจะช่วยในการปรับแต่งระบบเสียงประกาศสาธารณะได้รับอานิสงส์พลังงานโดย
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกให้การติดตั้งของ'ความร้อนชุด"ซึ่งถือว่าเป็นระบบที่
ซึ่งจะช่วยให้"ราบวานิลลา"การติดตั้ง. ยิ่งไปกว่านั้นการอัปเกรด
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกก็เพราะไม่มีแอปพลิเคชันที่กำหนดเองจะต้องได้รับการทดสอบแล้ว
ด้วยรุ่นใหม่และไม่มีอินเตอร์เฟซจะต้องถูกสร้างขึ้น.
การกำหนดค่าโมดูล, ERP ,ที่สำคัญที่สุด
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานได้แต่ไม่มากเท่าในระหว่างการปรับรุ่นได้.
ในระหว่างการนำไปใช้งานที่งานการกำหนดค่าที่เป็นความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากเพราะมันมีส่วนเกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ tbe leaming และ
ซึ่งจะช่วยการทำงานของทั้งหมด ในการเปรียบเทียบในระหว่างการปรับรุ่นได้จำนวนเงินขนาดใหญ่
ซึ่งจะช่วยในการตั้งค่าที่ได้ผ่านไปยังระบบใหม่ที่
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพการลดจำนวนของงานที่จะต้องทำ.
tbis เป็นโดยเฉพาะกรณีที่บริษัทฯพลังงานที่
ซึ่งจะช่วยปรับใช้ระบบที่อยู่ใน"ราบวานิลลา" form .
สุดท้าย "แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์'มีการตรวจพบมีความสำคัญ
ซึ่งจะช่วยจัดการในระหว่างขั้นตอนของการนำไปใช้งานและโครงการ
อัพเกรดทั้งสอง ผู้มีส่วนร่วมมากที่สุดที่ได้ตกลงกันไว้ว่าจะต้องมี
ตามมาตรฐานวิสัยทัศน์และแผนการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจนสำหรับโครงการที่มีความสำคัญสำหรับ
ความสำเร็จ ระบบคอมพิวเตอร์ของบริษัทที่ทั้งสองคนไม่เป็นไปตามข้อกำหนด 2000
ปีดังนั้นจึงทำให้ความรู้สึกในการนำระบบ
ซึ่งจะช่วยระบบเช่นระบบ ERP องค์กรต่างๆทั้งสองข้างแล้วอัพเกรดระบบ ERP
tbe เพราะการสนับสนุนสำหรับระบบนี้จะต้องถูก
ที่ยุติการผลิตแล้วและเป็นแรงบันดาลใจรองที่จะได้รับประโยชน์จาก
ซึ่งจะช่วยในการทำงานใหม่มีแผนการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ
ในระหว่าง pbase จัดการของโครงการทั้งสองฝ่ายเพราะเป็น tbat tbese
ซึ่งจะช่วยล้างเป้าหมาย witb อาร์กิวเมนต์ที่สามารถทำได้ในการนำไปใช้งานหรือการอัพเกรด
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ ERP ERP
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากซึ่งมีราคาแพงดังนั้นเว้นแต่ความพยายามที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ ILS
ซึ่งจะช่วยสร้างความชอบธรรมให้ทรัพยากรที่อาจไม่ได้ข้อสรุป acquiredin ความสำคัญของเจ็ด ประเภท ของ
ปัจจัยที่มีความสำคัญในความสำเร็จทั้งสี่ขั้นตอนของอายุการใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยให้มีความคล้ายคลึงกันมากสำหรับการนำไปใช้งานและโครงการ
อัพเกรดทั้งสอง ', ERP ,การเขียนเรียงความของทีม.
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะและการจ่ายค่าชดเชย.''การบริหารจัดการโครงการ"และ"ระบบการวิเคราะห์.
ทางเลือกและทางด้านเทคนิคการนำไปใช้งาน"มีความสำคัญมากที่สุด
ซึ่งจะช่วยในระหว่างที่โครงการระยะ. "แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์'และ"ด้านบน
ตามมาตรฐานการสนับสนุนการจัดการแข่งขัน'และมีความสำคัญอย่างยิ่งในระหว่างขั้นตอน
ซึ่งจะช่วยจัดการในขณะที่"การจัดการการสื่อสาร'และ'การเปลี่ยน
มีความสำคัญเป็นอย่างมากในระหว่างขั้นตอนการปอกลอกและโครงการ
ซึ่งจะช่วยได้ ดังนั้นในช่วงต้นของโครงการ
การนำไปใช้งานหรือการอัพเกรดระบบ ERP 'แผนธุรกิจและวิสัยทัศน์'
และ'ด้านบนการสนับสนุนการจัดการแข่งขัน'และควรจะโฟกัส tbe
เป็นโครงการที่คงเหลือโฟกัสได้เปลี่ยนแปลงไป
ส่วนที่เหลือของปัจจัยที่ 'การจัดการการเปลี่ยนแปลง'และ'การติดต่อสื่อสาร'
ดำเนินการต่อเพื่อเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นอย่างมากแม้หลังจากระบบที่ได้รับการ
กลิ้งออกมา ในจำนวนปัจจัยต่างๆทั้งหมด", ERP ,ทีมงานเขียน.