The shampoo and lipstick aisles at

The shampoo and lipstick aisles at Target and Wal-Mart hardly seem like battlegrounds, but are actually sites for an unending struggle among consumer products companies for retail shelf space No company knows this better than Procter Gamble, one of the world's largest consumer goods companies, with annual revenue surpassing $76 billion and 138,000 employees in 80 countries. The company sells more than 300 brands worldwide, including Cover Girl cosmetics, olay skin care, crest, Charmin, Tide, Pringles, and Pampers. Demand variability for P&G's products from its Beauty division is very high. A popular eye shadow or lipstick color may quickly fall out of favor, while fashion trends call for new products continually to come on stream. Major retail outlets such as Wal-Mart and Target compete by offering brand-name products at the lowest price possible. response to these pressures, P&G is constantly searching for ways to reduce supply chain costs and improve efficiency throughout its entire manufactur- ing and distribution network. It recently imple mented a multi-echelon inventory optimization system to manage its supply chain more efficiently

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เก็บแชมพูและลิปสติกที่วอลมาร์ทและเป้าหมายแทบไม่เหมือนสนามรบ แต่จริงเว็บไซต์สำหรับการดิ้นรนไม่รู้จักจบหนึ่งในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับชั้นวางของขายปลีกพื้นที่บริษัทไม่รู้เรื่องนี้ดีกว่า Procter Gamble หนึ่งในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดของโลก มีรายได้ประจำปีเหนือกว่า 76 พันล้านดอลลาร์และพนักงาน 138,000 คนใน 80 ประเทศ บริษัทจำหน่ายกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลก รวมทั้ง Cover Girl เครื่องสำอาง ดูแลผิวโอเลย์ หงอน Charmin ไทด์ Pringles และ Pampers ความแปรปรวนของอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์พีแอนด์จีจากส่วนความงามของมันจะสูงมาก ยอดอายแชโดว์หรือสีลิปสติกอาจได้อย่างรวดเร็วตกอยู่ตกกระป๋อง ในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นโทรสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องมาในกระแส ร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่นวอลมาร์ทและเป้าหมายแข่งขัน โดยเสนอชื่อแบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำที่สุด ตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้ P & G ตลอดหาวิธีลดต้นทุนโซ่อุปทาน และปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่าย manufactur ไอเอ็นจีและการแจกจ่ายทั้งหมดตลอด มันเพิ่ง imple mented หลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการแหล่งจ่ายโซ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แชมพูและลิปสติกทางเดินที่เป้าหมายและ Wal-Mart แทบจะไม่ดูเหมือนสนามรบ แต่เป็นจริงเว็บไซต์สำหรับการต่อสู้ที่ไม่รู้จักจบระหว่าง บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับพื้นที่ชั้นค้าปลีกไม่มี บริษัท รู้ดีไปกว่าพรอคเตอร์แอนด์แกมเบิลหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค ที่มีรายได้ประจำปีเหนือกว่า $ 76 พันล้านดอลลาร์และ 138,000 คนใน 80 ประเทศ บริษัท ขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลกรวมทั้งเครื่องสำอางปกคลุมสาวดูแลผิวโอเลย์, เครสต์, Charmin น้ำ, Pringles และ Pampers ความแปรปรวนของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของ P & G จากแผนกความงามของมันสูงมาก อายแชโดว์ที่นิยมหรือสีลิปสติกอย่างรวดเร็วอาจหลุดออกจากความโปรดปรานในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นโทรหาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องที่จะมาในกระแส ร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่น Wal-Mart และเป้าหมายในการแข่งขันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์แบรนด์เนมในราคาที่ต่ำที่สุด การตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้พีแอนด์จีอย่างต่อเนื่องหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้ง manufactur- ไอเอ็นจีและการกระจายเครือข่ายของตน มันเพิ่ง Imple มพีเมนหลายระดับระบบสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แชมพูและเก็บลิปสติกที่เป้าหมายและ Wal มาร์ทแทบจะเหมือนสนามรบ แต่เป็นจริงเว็บไซต์ที่ไม่รู้จักจบการต่อสู้ระหว่างผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค บริษัท สำหรับพื้นที่ค้าปลีก บริษัท ชั้นไม่รู้นี้ดีกว่าเวียดนามเล่นการพนัน , หนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของสินค้าที่ผู้บริโภค บริษัท ที่มีรายได้กว่า $ 1 พันล้านปี และพนักงาน 138000 ใน 80 ประเทศ บริษัทขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลก รวมถึงหน้าปกสาว เครื่องสำอาง ดูแลผิว น้ำยา , ยอด , ชาร์ม , ผ้าขน และปรนเปรอ . . อุปสงค์ของสินค้า P & G จากความงามที่กองสูงมาก ตาเงาหรือสีลิปสติกที่นิยมอย่างรวดเร็วอาจตกกระป๋อง ในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นเรียกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องให้มาอยู่ในกระแส สาขาร้านค้าปลีกเช่น Wal Mart และเป้าหมายของการแข่งขัน โดยเสนอสินค้าแบรนด์เนมที่ราคาต่ำสุดที่เป็นไปได้ การตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้ , P & G อยู่ตลอดเวลามองหาวิธีการเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทานของตนทั้ง manufactur - ไอเอ็นจีและการกระจายเครือข่าย มันเพิ่ง imple mented หลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ