Open door policies exist to encoura

Open door policies exist to encourage employees to offer suggestions and ideas, provide or solicit feedback, seek personal or professional counsel, or address concerns within the company. The policy establishes an environment of trust and mutual respect between the employer and employee. The practice is viewed as a morale booster by letting employees feel as if they are able to openly speak with their employer about issues face-to-face, rather than through e-mail or voicemail. In essence, an open door policy serves to empower employees, knowing that their voice is heard and issues are quickly addressed and resolved.[1][2] Trust in the company tends to improve and grow, when employees understand that they are welcome to confide in senior management, when immediate supervisors are unavaila

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีประตูเปิดนโยบายส่งเสริมพนักงานให้คำแนะนำและความคิด ให้ขอความคิดเห็น ขอคำแนะนำส่วนบุคคล หรือการทำงาน หรือเกี่ยวข้องภายในบริษัท นโยบายการสร้างสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือและความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างนายจ้างและพนักงาน การฝึกดูเป็นบูสเตอร์ที่ขวัญ โดยทำให้พนักงานรู้สึกว่าจะทำอย่างเปิดเผยพูดคุยกับนายจ้าง เกี่ยวกับลมีปัญหา ไม่ ใช่ผ่าน ทางอีเมล์หรือฝากข้อความ ในสาระสำคัญ นโยบายการเปิดประตูทำหน้าที่ระเบียบพนักงาน รู้ว่า จะได้ยินเสียงของพวกเขา และปัญหาอย่างรวดเร็วได้รับการจัดการ และแก้ไข [1] [2] ความน่าเชื่อถือในบริษัทมีแนวโน้มพัฒนา และ เมื่อพนักงานเข้าใจว่า พวกเขายินดีมอบผู้บริหาร เมื่อผู้บังคับบัญชาทันที unavaila

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายเปิดประตูที่มีอยู่เพื่อส่งเสริมให้พนักงานที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะและความคิดให้หรือขอความคิดเห็น, ขอคำปรึกษาส่วนตัวหรืออาชีพหรือความกังวลเรื่องภายใน บริษัท นโยบายการสร้างสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง การปฏิบัติที่ถูกมองว่าเป็นกำลังใจโดยการให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะตรงไปตรงมาพูดคุยกับนายจ้างของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญเพื่อใบหน้ามากกว่าผ่านทาง e-mail หรือข้อความเสียง ในสาระสำคัญนโยบายเปิดประตูทำหน้าที่ในการช่วยให้พนักงานรู้ว่าเสียงของพวกเขาได้ยินและปัญหาได้ถูกแก้ไขได้อย่างรวดเร็วและการแก้ไข. [1] [2] ความไว้วางใจใน บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงและเติบโตเมื่อพนักงานเข้าใจว่าพวกเขาจะยินดีที่จะ ให้ความไว้วางใจในผู้บริหารระดับสูงเมื่อผู้บังคับบัญชาทันทีมี unavaila

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบาย เปิด ประตู มีอยู่ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเสนอข้อเสนอแนะและความคิดให้ หรือขอความคิดเห็น ขอส่วนตัว หรือ ปรึกษามืออาชีพ หรือข้อสงสัยที่อยู่ภายในบริษัท นโยบายการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้างการปฏิบัติที่ถูกมองว่าเป็นขวัญ Booster โดยให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะเปิดเผยพูดกับนายจ้างของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญหน้ากัน แทนที่จะผ่านทางอีเมลหรือข้อความเสียง ในสาระ ประตูเปิดนโยบายให้บริการเพื่อช่วยให้พนักงานทราบว่าเสียงของพวกเขาจะได้ยินและปัญหาได้อย่างรวดเร็วระบุ และแก้ไข [ 1 ] [ 2 ] ความไว้วางใจใน บริษัท มีแนวโน้มที่จะพัฒนาและเติบโตเมื่อพนักงานเข้าใจได้ว่าพวกเขาจะยินดีที่จะไว้วางใจในการบริหารอาวุโส เมื่อผู้บังคับบัญชาทันที unavaila