Responding to Change over Following

Responding to Change over Following a Plan
The ability to respond to change often determines the success or failure of a software project. When
we build plans, we need to make sure that they are flexible and ready to adapt to changes in the
business and technology.
The course of a software project cannot be planned very far into the future. First, the business
environment is likely to change, causing the requirements to shift. Second, once they see the system
start to function, customers are likely to alter the requirements. Finally, even if we know what the
requirements are and are sure that they won't change, we are not very good at estimating how long
it will take to develop them.
It is tempting for novice managers to create and tape to the wall a nice PERT or Gantt chart of the
whole project. They may feel that this chart gives them control over the project. They can track the
individual tasks and cross them off the chart as they are completed. They can compare the actual
dates with the planned dates on the chart and react to any discrepancies.
But what really happens is that the structure of the chart degrades. As the team gains knowledge
about the system and as the customer gains knowledge about the team's needs, certain tasks on the
chart will become unnecessary. Other tasks will be discovered and will need to be added. In short,
the plan will undergo changes in shape, not only in dates.
A better planning strategy is to make detailed plans for the next week, rough plans for the next 3
months, and extremely crude plans beyond that. We should know the individual tasks we will be
working on for the next week. We should roughly know the requirements we will be working on for
the next 3 months. And we should have only a vague idea what the system will do after a year.
This decreasing resolution of the plan means that we are investing in a detailed plan only for those
tasks that are immediate. Once the detailed plan is made, it is difficult to change, since the team will
have a lot of momentum and commitment. But since that plan governs only a week's worth of time,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่อการวางแผนความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมักจะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการซอฟต์แวร์ เมื่อเราสร้างแผน เราต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่า จะมีความยืดหยุ่น และพร้อมที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการธุรกิจและเทคโนโลยีไม่มีการวางแผนหลักสูตรของโครงการซอฟต์แวร์มากในอนาคต ครั้งแรก ธุรกิจสภาพแวดล้อมมีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง ก่อให้เกิดความต้องการจะเปลี่ยน วินาที เมื่อพวกเขาเห็นระบบเริ่มต้นการทำงาน ลูกค้ามีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงความต้องการ ในที่สุด แม้ว่าเรารู้ว่าสิ่งความต้องการ และแน่ใจว่า พวกเขาจะไม่เปลี่ยนแปลง เราไม่ได้ดีมากที่ประมาณเท่าใดมันจะนำไปพัฒนาพวกเขาประทับสำหรับสามเณรผู้จัดการสร้าง และเทปติดผนัง PERT หรือผังดีโครงการทั้งหมด พวกเขาอาจรู้สึกว่า แผนภูมินี้ช่วยให้พวกเขาควบคุมโครงการ พวกเขาสามารถติดตามการแต่ละงาน และข้ามปิดแผนภูมิ ตามที่พวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์ พวกเขาสามารถเปรียบเทียบจริงวันกับวันวางแผนไว้บนแผนภูมิและตอบสนองกับความขัดแย้งแต่ความจริงก็คือ ว่า โครงสร้างของแผนภูมิ degrades เป็นความรู้กำไรทีมเกี่ยวกับระบบ และ เป็นความรู้กำไรลูกค้าเกี่ยวกับความต้องการของทีม บางรายการงานบนแผนภูมิจะไม่จำเป็น งานอื่น ๆ ที่จะค้นพบ และจะต้องเพิ่ม ในระยะสั้นแผนการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ในรูปร่าง ไม่เพียงแต่ ในวันที่กลยุทธ์การวางแผนที่ดีจะทำรายละเอียดแผนสำหรับสัปดาห์ถัดไป แผนหยาบสำหรับ 3 ถัดไปเดือน และแผนดิบมากเกินกว่าที่กำหนด เราควรรู้ว่างานแต่ละส่วนที่เราจะทำงานในสัปดาห์ถัดไป เราควรรู้ความต้องการเราจะสามารถทำงานบนประมาณ3 เดือนถัดไป และเราควรมีความคิดคลุมเครือเท่านั้นระบบจะทำหลังจากปีนี้ความละเอียดที่ลดลงของแผนหมายถึง ว่า เรากำลังลงทุนในการวางแผนโดยละเอียดเฉพาะสำหรับผู้งานที่ได้ทันที เมื่อทำแผนรายละเอียด ก็ยากที่จะเปลี่ยน เนื่องจากทีมงานจะมีจำนวนมากของโมเมนตัมและความมุ่งมั่น แต่ เนื่องจากแผนควบคุมเพียงหนึ่งสัปดาห์มูลค่าของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตลอดตามแผน
ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมักจะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการซอฟต์แวร์ เมื่อ
เราสร้างแผนเราต้องทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นและพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน
ทางธุรกิจและเทคโนโลยี.
หลักสูตรของโครงการซอฟต์แวร์ไม่สามารถวางแผนไกลมากในอนาคต แรกธุรกิจ
สภาพแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนที่ก่อให้เกิดความต้องการที่จะเปลี่ยน ประการที่สองเมื่อพวกเขาเห็นระบบ
เริ่มการทำงานของลูกค้ามีแนวโน้มที่จะปรับเปลี่ยนความต้องการ สุดท้ายแม้ว่าเราจะรู้ว่าสิ่งที่
ต้องการและมีความแน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เปลี่ยนเราจะไม่ดีมากที่ประมาณว่านานแค่ไหน
ก็จะใช้เวลาในการพัฒนาพวกเขา.
เป็นที่ดึงดูดสำหรับผู้บริหารมือใหม่ในการสร้างและเทปผนัง PERT ที่ดีหรือแผนภูมิแกนต์ของ
โครงการทั้งหมด พวกเขาอาจจะรู้สึกว่าแผนภูมินี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถควบคุมโครงการ พวกเขาสามารถติดตาม
งานของแต่ละบุคคลและข้ามพวกเขาออกจากแผนภูมิที่พวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์ พวกเขาสามารถเปรียบเทียบการที่เกิดขึ้นจริง
วันกับวันที่วางแผนไว้บนแผนภูมิและตอบสนองต่อความแตกต่างใด ๆ .
แต่จริงๆสิ่งที่เกิดขึ้นคือว่าโครงสร้างของ degrades แผนภูมิ ในฐานะที่เป็นความรู้กำไรจากทีมงาน
เกี่ยวกับระบบและเป็นความรู้กำไรจากลูกค้าเกี่ยวกับความต้องการของทีมงานบางอย่างใน
แผนภูมิจะกลายเป็นที่ไม่จำเป็น งานอื่น ๆ จะได้รับการค้นพบและจะต้องมีการเพิ่ม ในระยะสั้น
แผนจะได้รับการเปลี่ยนแปลงในรูปร่างที่ไม่เพียง แต่ในวันที่.
กลยุทธ์การวางแผนที่ดีที่จะทำให้รายละเอียดแผนการสำหรับสัปดาห์ถัดไปแผนหยาบ 3 ถัดไป
เดือนและแผนน้ำมันดิบมากไปกว่านั้น เราควรรู้ว่างานแต่ละเราจะ
ทำงานในสัปดาห์ถัดไป เบื้องต้นเราควรทราบความต้องการที่เราจะได้รับการทำงานใน
3 เดือนข้างหน้า และเราควรจะมีเพียงความคิดที่คลุมเครือสิ่งที่ระบบจะทำหลังจากปี.
นี้ความละเอียดลดลงของแผนหมายความว่าเรามีการลงทุนในแผนรายละเอียดสำหรับผู้
งานที่ทันที เมื่อแผนรายละเอียดที่ทำมันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนตั้งแต่ทีมงานจะ
มีจำนวนมากของโมเมนตัมและความมุ่งมั่น แต่เนื่องจากแผนที่ควบคุมเฉพาะมูลค่าสัปดาห์ของเวลา