Cost leadership is one of the most

Cost leadership is one of the most common generic strategies of
agribusinesses. Firms achieve cost leadership via various means depending
on specific agricultural activity. Non-exclusive common devices
help reduce costs which may be structural, performance-related,
and/or external (Brester & Penn, 1999; Ketelhöhn, Brenes, & Pérez,
2012). Companies implementing cost leadership strategies tend to specialize
on certain products and/or services, they constantly invest in
cutting-edge technology and equipment, they are skilled in process design
and re-design, and they use distribution channels that generally
contribute to reduce their costs. Additionally, their structure and organization
ensure tight cost control, the existence of frequent and detailed
reports, allocation of highly-structured responsibilities, and generally, a
package of incentives based on quantitative performance (Ketelhöhn et
al., 2012; Porter, 1980, 1985).
The generic differentiation strategy is achievable by differentmeans;
non-exclusive common criteria also contribute to success (Porter, 1980,
1985). These criteria may be either of signal or use. Signal criteria can include
price, brand image, packaging quality and time in business
(Sporleder & Liu, 2007). The price of a product for a company that decides
to compete through a differentiation strategy should be higher
than that of its competitors. Price indicates that the product or service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำต้นทุนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั่วไปพบบ่อยที่สุดของเกษตร บริษัทประสบความสำเร็จเป็นผู้นำต้นทุนผ่านวิธีการต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับในกิจกรรมเกษตรเฉพาะ อุปกรณ์ทั่วไปไม่ใช่เฉพาะช่วยลดต้นทุนซึ่งอาจเป็นโครงสร้าง ประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยว ข้องและ/หรือภายนอก (Brester & เพนน์ 1999 Ketelhöhn, Brenes, & Pérez2012) การใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนของบริษัทมักจะ เชี่ยวชาญในบางผลิตภัณฑ์หรือบริการ พวกเขาตลอดเวลาลงทุนในเทคโนโลยีที่ทันสมัยและอุปกรณ์ พวกเขาจะมีทักษะในการออกแบบกระบวนการออกแบบ และพวกเขาใช้ช่องทางการจำหน่ายซึ่งโดยทั่วไปนำไปสู่ลดต้นทุนของพวกเขา นอกจากนี้ โครงสร้างและองค์กรของพวกเขาควบคุมต้นทุนแน่น การดำรงอยู่ของบ่อย และรายละเอียดให้แน่ใจรายงาน การปันส่วนของโครงสร้างสูงความรับผิดชอบ และโดยทั่ว ไป การของแรงจูงใจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานเชิงปริมาณ (Ketelhöhn etal., 2012 กระเป๋า 1980, 1985)กลยุทธ์สร้างความแตกต่างทั่วไปคือทำได้ โดย differentmeansเงื่อนไขทั่วไปที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของความสำเร็จ (กระเป๋า 1980ปี 1985) . เงื่อนไขเหล่านี้อาจเป็นสัญญาณอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือใช้ได้ สามารถรวมสัญญาณเงื่อนไขราคา ภาพลักษณ์ตราสินค้า บรรจุภัณฑ์คุณภาพ และเวลาในการดำเนินธุรกิจ(Sporleder & หลิว 2007) ราคาของผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัทที่ตัดสินใจการแข่งขันผ่านการสร้างความแตกต่าง กลยุทธ์ควรจะสูงกว่ากว่าที่คู่แข่ง ราคาหมายถึงสินค้าหรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั่วไปพบมากที่สุดของ
อุตสาหกรรมการเกษตร บริษัท ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายผ่านทางวิธีการต่าง ๆ ขึ้นอยู่
กับกิจกรรมทางการเกษตรที่เฉพาะเจาะจง อุปกรณ์ทั่วไปที่ไม่ใช่ แต่เพียงผู้เดียว
ช่วยลดค่าใช้จ่ายซึ่งอาจจะเป็นโครงสร้างการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง
และ / หรือภายนอก (Brester & Penn, 1999; Ketelhöhn, Brenes และPérez,
2012) บริษัท ใช้กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนมีแนวโน้มที่จะมีความเชี่ยวชาญ
เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่พวกเขาอย่างต่อเนื่องในการลงทุนใน
เทคโนโลยีที่ทันสมัยและอุปกรณ์ที่พวกเขาจะมีฝีมือในการออกแบบกระบวนการ
และการออกแบบใหม่และพวกเขาใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายที่มัก
นำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายของพวกเขา . นอกจากนี้โครงสร้างและองค์กรของพวกเขา
ให้การควบคุมค่าใช้จ่ายแน่นการดำรงอยู่ของบ่อยและรายละเอียด
รายงานการจัดสรรความรับผิดชอบสูงมีโครงสร้างและโดยทั่วไป,
แพคเกจของแรงจูงใจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพเชิงปริมาณ (Ketelhöhnและ
อัล, 2012;. พอร์เตอร์, 1980, 1985 .)
กลยุทธ์ความแตกต่างทั่วไปจะทำได้โดย differentmeans;
เกณฑ์ทั่วไปไม่ผูกขาดยังนำไปสู่ความสำเร็จ (พอร์เตอร์, 1980,
1985) เกณฑ์เหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งของสัญญาณหรือการใช้งาน เกณฑ์สัญญาณสามารถรวม
ราคาภาพลักษณ์ตราสินค้าที่มีคุณภาพบรรจุภัณฑ์และเวลาในการดำเนินธุรกิจ
(Sporleder & Liu, 2007) ราคาของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ตัดสินใจ
ที่จะแข่งขันผ่านกลยุทธ์ความแตกต่างควรจะสูง
กว่าของคู่แข่ง แสดงให้เห็นว่าราคาสินค้าหรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั่วไปที่พบบ่อยที่สุดของ
agribusinesses . บริษัทบรรลุต้นทุนความเป็นผู้นำผ่านวิธีการต่าง ๆขึ้นอยู่กับ
ในกิจกรรมการเกษตรที่เฉพาะเจาะจง ไม่พบอุปกรณ์
พิเศษ ช่วยลดต้นทุน ซึ่งอาจจะมีโครงสร้างการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับ
และ / หรือภายนอก ( brester &เพนน์ , 1999 ; ketelh ö HN brenes & เปเรซ , ,
, 2012 )บริษัท การใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายมักจะ
บนผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการบางอย่างมีความเชี่ยวชาญ พวกเขายังคงลงทุนใน
เทคโนโลยีที่ทันสมัยและอุปกรณ์ พวกเขามีทักษะในกระบวนการออกแบบ
และการออกแบบและการใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายโดยทั่วไป
ช่วยลดต้นทุนของตนเอง นอกจากนี้ โครงสร้างองค์กรของพวกเขาและการควบคุมต้นทุน
ให้แน่นอยู่บ่อย ๆและรายงานรายละเอียด
, การจัดสรรโครงสร้างสูง มีความรับผิดชอบ และโดยทั่วไป ,
แพคเกจแรงจูงใจตามผลงานเชิงปริมาณ ( ketelh ö HN et
al . , 2012 ; Porter 1980 , 1985 )
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเป็น achievable โดย differentmeans ;
ไม่เฉพาะเกณฑ์ทั่วไปยังสนับสนุนความสำเร็จ ( Porter 1980
1985 )เกณฑ์เหล่านี้อาจเป็นสัญญาณ หรือใช้ เกณฑ์สัญญาณสามารถรวม
ราคา ยี่ห้อ ภาพ คุณภาพ บรรจุภัณฑ์ และเวลาในธุรกิจ
( sporleder &หลิว , 2007 ) ราคาของผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่ตัดสินใจ
แข่งขันผ่านกลยุทธ์สร้างความแตกต่างควรจะสูงกว่า
กว่าของคู่แข่ง ราคาบ่งชี้ว่า สินค้าหรือบริการ