AbstractNurse managers who can obse

Abstract
Nurse managers who can observe their own behaviour and its effects on employees can adjust to a better leadership style. The intention of this study was to explore nurses’ and supervisors’ perceptions of nurse managers’ leadership styles. Open-ended interviews were conducted with 11 nurses and 10 superiors. The data were analysed by content analysis. In the study, six leadership styles were identified: visionary, coaching, affiliate, democratic, commanding, and isolating. Job satisfaction and commitment as well as operation and development work, cooperation, and organizational climate in the work unit were the factors, affected by leadership styles. The nurse managers should consider their leadership style from the point of view of employees, situation factors, and goals of the organization. Leadership styles where employees are seen in a participatory role have become more common.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
ผู้จัดการพยาบาลที่สามารถสังเกตเห็นพฤติกรรมของตนเองและมีผลกระทบกับพนักงาน สามารถปรับแบบภาวะผู้นำที่ดีได้ ความมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ สำรวจภาพลักษณ์ของพยาบาลและของผู้บังคับบัญชาของลักษณะความเป็นผู้นำของผู้จัดการพยาบาล ปลายเปิดการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการกับพยาบาล 11 10 เรียร์ มี analysed ข้อมูล โดยวิเคราะห์เนื้อหา ในการศึกษา ระบุรูปแบบผู้นำ 6: วิสัยทัศน์ ฝึก อบรม พันธมิตร ประชาธิปไตย ซึ่ง และแยก ความพึงพอใจในงาน และมั่นตลอดจนการดำเนินงาน และงานพัฒนา ความร่วมมือ และสภาพองค์กรในหน่วยงานมีปัจจัย ผลกระทบจากลักษณะความเป็นผู้นำ พยาบาลผู้จัดการควรพิจารณาลักษณะความเป็นผู้นำของพวกเขาจากมุมมองของพนักงาน ปัจจัยสถานการณ์ และเป้าหมายขององค์กร ลักษณะผู้นำที่เห็นพนักงานในบทบาทการมีส่วนร่วมได้เป็นทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ผู้จัดการพยาบาลที่สามารถสังเกตพฤติกรรมของตัวเองและผลกระทบต่อพนักงานสามารถปรับตัวเข้ากับสไตล์การเป็นผู้นำที่ดี ความตั้งใจในการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจการรับรู้ของพยาบาลและผู้บังคับบัญชาของรูปแบบความเป็นผู้นำของผู้บริหารพยาบาล สัมภาษณ์ปลายเปิดถูกดำเนินการกับ 11 พยาบาลและ 10 ผู้บังคับบัญชา วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์เนื้อหา ในการศึกษารูปแบบที่หกเป็นผู้นำถูกระบุ: ช่างจินตนาการ, การฝึก, พันธมิตรประชาธิปไตยบังคับบัญชาและ Isolating พึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นเช่นเดียวกับการดำเนินงานและการพัฒนาความร่วมมือและสภาพภูมิอากาศขององค์กรในหน่วยงานที่ได้รับปัจจัยที่ได้รับผลกระทบโดยรูปแบบการเป็นผู้นำ ผู้จัดการพยาบาลควรพิจารณารูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาจากมุมมองของพนักงานปัจจัยสถานการณ์และเป้าหมายขององค์กร รูปแบบการเป็นผู้นำที่พนักงานจะเห็นในบทบาทการมีส่วนร่วมได้กลายเป็นสามัญมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการพยาบาลนามธรรม
ที่สามารถสังเกตพฤติกรรมของตนเอง และผลต่อพนักงานสามารถปรับตัวกับรูปแบบภาวะผู้นําที่ดี จุดประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้ เพื่อสำรวจการรับรู้ของพยาบาลและหัวหน้าพยาบาลผู้บริหารภาวะผู้นำ . เปิดสิ้นสุดการสัมภาษณ์ จำนวน 10 กับ 11 พยาบาลและผู้บังคับบัญชา วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์เนื้อหา ในการศึกษาหกรูปแบบภาวะผู้นำระบุ : ช่างจินตนาการฝึกพันธมิตร , ประชาธิปไตย , ผู้บังคับบัญชา และการแยก . ความพึงพอใจในงานและความผูกพัน รวมทั้งทำงาน , การดำเนินงานและการพัฒนาความร่วมมือและบรรยากาศองค์การในหน่วยงาน เป็นปัจจัยที่มีผลต่อลักษณะภาวะผู้นำ พยาบาลผู้จัดการควรพิจารณาลักษณะความเป็นผู้นำของพวกเขาจากมุมมองของพนักงานปัจจัยด้านสถานการณ์ และเป้าหมายขององค์กร แบบภาวะผู้นำที่พนักงานจะเห็นในบทบาทการมีส่วนร่วมได้กลายเป็นสามัญมากขึ้น .