In a Balanced Matrix the power is d

In a Balanced Matrix the power is divided between the project manager and functional manager.
Project managers decide and plan what has to be done and functional managers are responsible
for how the work will be done. These organizations are a mix of functional hierarchies and pure
project-oriented structures. This positions the balanced matrix organizations in-between the
functional matrix and the project matrix. In these organizations the project managers and
functional managers share responsibilities, the project manager is responsible for time and cost
and functional manager for scope and quality (Larsson and Gobeli, 1987; Turner,1999; Pinto and
Rouhiainen, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเมตริกซ์ที่สมดุล พลังงานจะถูกแบ่งระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการทำงานผู้จัดการโครงการตัดสินใจมีอะไรที่จะทำการวางแผน และจัดการทำงานรับผิดชอบสำหรับวิธีการทำงานจะทำ องค์กรเหล่านี้จะผสม ของลำดับชั้นการทำงาน และบริสุทธิ์โครงการเชิงโครงสร้าง ซึ่งตำแหน่งองค์กรเมตริกซ์ที่สมดุลระหว่างการฟังก์ชันเมตริกซ์และเมตริกซ์โครงการ ในองค์กรเหล่านี้ผู้จัดการโครงการ และความรับผิดชอบร่วมกันทำงานผู้จัดการ ผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบเวลาและต้นทุนและผู้จัดการที่ทำงานในขอบเขตและคุณภาพ (Larsson และ Gobeli, 1987 เทอร์เนอร์ 1999 Pinto และRouhiainen, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเมทริกซ์สมดุลพลังงานเป็นตัวแบ่งแยกระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน
ผู้จัดการโครงการและตัดสินใจวางแผนสิ่งที่จะต้องมีการทำและผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบสำหรับวิธีการทำงานจะทำได้
องค์กรเหล่านี้มีส่วนผสมของลำดับชั้นการทำงานและบริสุทธิ์โครงสร้างโครงการที่มุ่งเน้น
ตำแหน่งนี้องค์กรเมทริกซ์ที่สมดุลในระหว่างเมทริกซ์การทำงานและเมทริกซ์โครงการ
ในองค์กรเหล่านี้ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานร่วมกันรับผิดชอบผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายเวลาและและผู้จัดการการทำงานสำหรับขอบเขตและคุณภาพ( Rouhiainen, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเมทริกซ์ที่สมดุลพลังถูกแบ่งระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน .
ผู้จัดการโครงการตัดสินใจและวางแผนสิ่งที่ต้องทำและผู้จัดการหน้าที่รับผิดชอบ
แล้วงานจะเสร็จ องค์กรเหล่านี้มีการผสมของชนชั้นต่างๆ การทำงานและบริสุทธิ์
โครงการเชิงโครงสร้าง นี้ตำแหน่งองค์กรเมทริกซ์ที่สมดุลระหว่าง
การทำงานและโครงการเมทริกซ์เมทริกซ์ ในองค์กรเหล่านี้ผู้จัดการโครงการและ
หน้าที่ผู้จัดการแบ่งปันความรับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบในเวลาและค่าใช้จ่าย
และผู้จัดการเพื่อการทำงานขอบเขตและคุณภาพ ( Larsson และ gobeli , 1987 ; เทอร์เนอร์ , 1999 ; ปิ่นโตและ
rouhiainen , 2001 )