Tri Star Performance and Preventive

Tri Star Performance and Preventive Health Care, like other employers, will establish numerous compensation objectives that effect the pay employees receive. At a minimum, both large and small employers should set pay policies reflecting(1) the internal wage relationship among jobs and skill levels, (2) the external competition, or an employer's pay position relative to what compettitors and paying, (3) a policy of rewarding employee performance, and (4) administrative decisions concerning elements of the pay system such as overtime premiums, payment periods, and short- term or long-term incentives."(หน้า370,391)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรีดาวประสิทธิภาพและป้องกันสุขภาพ เช่นนายจ้างอื่น จะสร้างวัตถุประสงค์ของค่าตอบแทนมากมายซึ่งมีผลต่อพนักงานจ้างได้รับการ อย่างน้อยที่สุด นายจ้างขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ควรตั้ง reflecting(1) นโยบายค่าจ้างการภายในค่าจ้างความสัมพันธ์ระหว่างงานและทักษะระดับ, (2) การแข่งขันภายนอก หรือของนายจ้างค่าจ้างตำแหน่งแบบสัมพัทธ์กับสิ่ง compettitors และชำระ เงิน, (3) นโยบายของพนักงานประสิทธิภาพคุ้มค่า และ (4) ตัดสินใจจัดการเกี่ยวกับองค์ประกอบของระบบค่าจ้างเช่นงานล่วงเวลาเบี้ย ชำระเงิน และแรงจูงใจ ระยะสั้น หรือระยะยาว " (หน้า370, 391)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานไตรสตาร์และการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันเช่นนายจ้างคนอื่น ๆ จะกำหนดวัตถุประสงค์การชดเชยผลกระทบจำนวนมากที่พนักงานได้รับการจ่ายเงิน อย่างน้อยที่สุดทั้งนายจ้างขนาดใหญ่และขนาดเล็กควรกำหนดนโยบายการจ่ายเงินสะท้อนให้เห็นถึง (1) ความสัมพันธ์ค่าจ้างภายในหมู่งานและระดับทักษะ (2) การแข่งขันภายนอกหรือตำแหน่งการจ่ายเงินของนายจ้างเมื่อเทียบกับสิ่งที่ compettitors และการจ่ายเงิน (3) นโยบายในการทำงานของพนักงานที่คุ้มค่าและ (4) การตัดสินใจในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของระบบการจ่ายเช่นค่าล่วงเวลาเบี้ยประกันระยะเวลาการชำระเงินและระยะสั้นหรือแรงจูงใจในระยะยาว. "(หน้า 370,391)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดงดาวตรีและการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน เช่น นายจ้างอื่น ๆจะสร้างวัตถุประสงค์ของการชดเชยผลกระทบมากมายที่จ่ายให้พนักงานรับ เป็นอย่างน้อย ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก ควรกำหนดนโยบายให้นายจ้างจ่ายค่าจ้างภายใน ( 1 ) ความสัมพันธ์ระหว่างงานและระดับทักษะ ( 2 ) การแข่งขันภายนอกหรือของนายจ้างจ่ายตำแหน่งสัมพันธ์กับสิ่งที่ compettitors และจ่าย ( 3 ) นโยบายในการปฏิบัติงานของพนักงานถูก และ ( 4 ) การตัดสินใจของผู้บริหารเกี่ยวกับองค์ประกอบของระบบจ่าย เช่น ค่าล่วงเวลา เบี้ยประกัน ระยะเวลาชำระเงิน สิ่งจูงใจ และในระยะสั้น หรือระยะยาว " ( หน้า 370391 )