Purposes: Do organizational members

Purposes: Do organizational members agree with and support the organization’s mission and goals?
• Structure: Is there a fit between the purpose and the internal structure of the organization?
• Relationships: What type of relations exist between individuals, between departments, and between individuals and the nature of their jobs? Is their interdependence? What is the quality of relations? What are the modes of conflict?
• Rewards: What does the organization formally reward, and for what do organizational members feel they are rewarded and punished? What does the organization need to do to fit with the environment?
• Leadership: Do leaders define purposes? Do they embody purposes in their programs? What is the normative style of leadership?
• Helpful Mechanisms: Do these mechanisms help or hinder the accomplishment of organizational objectives?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์: สมาชิกในองค์กรยอมรับ และสนับสนุนพันธกิจและเป้าหมายขององค์กรอย่างไร•โครงสร้าง: มีความพอดีระหว่างวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในขององค์กร•ความสัมพันธ์: ชนิดของความสัมพันธ์ ระหว่างบุคคล ระหว่างแผนก และ ระหว่างบุคคลและธรรมชาติของงานที่มีอยู่ คือการพึ่งพากันของพวกเขา คุณภาพของความสัมพันธ์คืออะไร โหมดของความขัดแย้งคืออะไร•รางวัล: อะไรไม่องค์กรอย่างเป็นทางการให้รางวัล และสำหรับทำงานขององค์กร สมาชิกรู้สึกว่า พวกเขาจะได้รับรางวัล และลงโทษ สิ่งที่องค์กรต้องทำอะไรเหมาะกับสิ่งแวดล้อม•ภาวะผู้นำ: ผู้นำกำหนดวัตถุประสงค์หรือไม่ พวกเขารวบรวมเพื่อวัตถุประสงค์ในโปรแกรมของพวกเขา รูปแบบกฎเกณฑ์ของความเป็นผู้นำคืออะไร•ประโยชน์กลไก: ทำกลไกเหล่านี้ช่วย หรือขัดขวางความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ : สมาชิกองค์การยอมรับและสนับสนุนพันธกิจขององค์กรและเป้าหมาย ?โครงสร้าง - : มีพอดีกับวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในขององค์กรความสัมพันธ์ - : ชนิดของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างบุคคล ระหว่างหน่วยงาน และระหว่างบุคคลและลักษณะของงาน มีการพึ่งพาอาศัยกันของพวกเขา ? อะไรคือคุณภาพของความสัมพันธ์ ? อะไรคือโหมดของการขัดแย้ง- รางวัล : อะไรเป็นรางวัลสำหรับองค์กร และสมาชิกองค์การอะไร รู้สึกว่า พวกเขาจะได้รับรางวัลและลงโทษ ทำไมองค์กรต้องทำเพื่อให้พอดีกับสภาพแวดล้อม ?ภาวะผู้นำ - : ผู้นำกำหนดวัตถุประสงค์ ? พวกเขารวบรวมวัตถุประสงค์ในโปรแกรมของพวกเขา อะไรคือรูปแบบบรรทัดฐานของการเป็นผู้นำ ?- เป็นประโยชน์กลไก : กลไกเหล่านี้ช่วยหรือขัดขวางความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร ?