Abstract— Designing Business and IT

Abstract— Designing Business and IT in agile alignment has become an increasingly pressing matter for organisations.


This is mostly because of the critical importance IT has in an organisation.
According to [5], a good Business-IT alignment can help an organisation to keep up with their competition in a turbulent environment and can be achieved by developing enterprise architecture.


The solution proposed by this paper deals with this issue by linking strategy models to each other and to implementation.


This can ensure that no vital aspects of the strategic planning process are overlooked and that a smoother transition to organisational change is ensured.

Also due to the links created between strategy and its implementation through enterprise architecture it becomes easier to determine how certain strategic choices can impact the architecture of an organisation, and also how certain projects would help an organisation achieve its goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Abstract- ออกแบบธุรกิจและไอทีในการจัดตำแหน่งเปรียวได้กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นสำหรับองค์กร. นี้เป็นส่วนใหญ่เพราะความสำคัญด้านไอทีที่มีอยู่ในองค์กร. ตามที่ [5], แนวร่วมธุรกิจไอทีที่ดีสามารถช่วยให้องค์กรที่จะเก็บ ทันกับการแข่งขันของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและสามารถทำได้โดยการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร. การแก้ปัญหาที่เสนอโดยข้อเสนอที่บทความนี้กับปัญหานี้โดยการเชื่อมโยงรูปแบบกลยุทธ์ในแต่ละอื่น ๆ และการดำเนินการ. นี้สามารถให้แน่ใจว่าไม่มีด้านที่สำคัญของกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะมองข้ามและการเปลี่ยนแปลงที่นุ่มนวลเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะมั่นใจ. นอกจากนี้เนื่องจากการเชื่อมโยงที่สร้างขึ้นระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินงานที่ผ่านสถาปัตยกรรมองค์กรมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะกำหนดวิธีการบางอย่างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อสถาปัตยกรรมขององค์กรและยังเป็นวิธีที่บางโครงการจะ ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวกเตอร์ - การออกแบบธุรกิจ และในแนวเปรียวได้กลายเป็นมากขึ้นการกดสำคัญสำหรับองค์กร


นี้เป็นส่วนใหญ่เพราะของสําคัญได้ในองค์กร
ตาม [ 5 ] , ธุรกิจดีจัดสามารถช่วยให้องค์กรเพื่อให้ทันกับการแข่งขันของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและสามารถทำได้โดยการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร


ทางออกที่เสนอโดยกระดาษนี้เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ โดยการเชื่อมโยงรูปแบบกลยุทธ์กับแต่ละอื่น ๆและการใช้งาน


นี้สามารถมั่นใจได้ว่าไม่สําคัญด้านของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการจะถูกมองข้ามและเรียบเปลี่ยนองค์กรเปลี่ยนเป็นว่า

นอกจากนี้ เนื่องจากการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และการใช้งานผ่านสถาปัตยกรรมองค์กรจะกลายเป็นง่ายขึ้นเพื่อตรวจสอบว่าตัวเลือกกลยุทธ์หนึ่งที่สามารถส่งผลกระทบต่อสถาปัตยกรรมขององค์กร และวิธีการบางโครงการจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายของ