Business StrategyBusiness strategy

Business Strategy
Business strategy is focused at the level of the individual business or business unit within the
firm, and is concerned with where the business positions itself within a particular industry
or market as well as with how and with what capabilities the business will win customers,
cooperatively and/or in competition with other players in its industry. Empirical evidence
from a study of over 100 companies found that those companies that engaged in system level
thinking (Sterman 2000) about their business strategies significantly outperformed those that
focused at the product level. Specifically, the study (Hax and Wilde 2001) differentiated three
views a firm might take in setting strategy:
1. Best Product: This view comes from the classic competitive strategy field of thought.
Simply, it focuses on beating the competition by positioning the firm’s products or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทางธุรกิจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจจะเน้นที่ระดับของธุรกิจของบุคคลหรือหน่วยธุรกิจภายใน บริษัท
และเป็นกังวลกับการที่ธุรกิจของตำแหน่งตัวเองภายใน
อุตสาหกรรมโดยเฉพาะหรือตลาดเช่นเดียวกับวิธีการและความสามารถกับสิ่งที่ธุรกิจจะ ชนะลูกค้า
ร่วมมือกันและ / หรือในการแข่งขันกับผู้เล่นอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของตน หลักฐานเชิงประจักษ์
จากการศึกษามากกว่า 100 บริษัท พบว่า บริษัท เหล่านั้นมีส่วนร่วมในระดับระบบความคิด
(Sterman 2000) เก​​ี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญที่ดีกว่า
เน้นที่ระดับผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะการศึกษา (Hax และไวลด์ 2001) สามมุมมองที่แตกต่างกัน
บริษัท อาจต้องใช้เวลาในการกำหนดกลยุทธ์:
1 ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด:มุมมองนี้มาจากด้านกลยุทธ์คลาสสิกในการแข่งขันของความคิด.
เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ความพ่ายแพ้ในการแข่งขันโดยการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ธุรกิจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจจะเน้นที่ระดับของแต่ละธุรกิจหรือหน่วยธุรกิจภายใน
ยืนยัน และเกี่ยวข้องกับที่ธุรกิจตำแหน่งตัวเองภายในอุตสาหกรรมเฉพาะ
หรือตลาดเป็นอย่างดีเช่นเดียวกับวิธีการ และ มีความสามารถอะไรธุรกิจจะชนะลูกค้า,
cooperatively หรือแข่งขันกับผู้เล่นอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมนั้น หลักฐานประจักษ์
จากการศึกษากว่า 100 บริษัทพบว่าบริษัทเหล่านั้นในระดับระบบ
คิด (Sterman 2000) เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ outperformed ผู้ที่
เน้นระดับผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะ การศึกษา (Hax และไวลด์ 2001) แตกต่างกันสาม
วิวบริษัทอาจใช้เวลาในการตั้งกลยุทธ์:
1 ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด: มุมมองนี้มาจากฟิลด์กลยุทธ์การแข่งขันคลาสสิกของคิด
เพียง เน้นการตีการแข่งขันโดยวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของบริษัท หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ด้านธุรกิจ
กลยุทธ์ด้านธุรกิจจะเน้นที่ระดับของแต่ละคนทางธุรกิจหรือหน่วยธุรกิจ ภายใน ที่
ซึ่งจะช่วยบริษัท,และมีส่วนเกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่ธุรกิจของตัวเองในอุตสาหกรรม
หรือตลาดเป็นอย่างดีและพร้อมด้วยวิธีการและพร้อมด้วยความสามารถที่จะเอาชนะใจลูกค้า,
กอบกู้และ/หรือในการแข่งขันกับผู้เล่นอื่นๆในอุตสาหกรรม. หลักฐานเชิงประจักษ์
ตามมาตรฐานจากการศึกษาวิจัยของกว่า 100 บริษัทพบว่าบริษัทที่เข้าร่วมในระบบระดับ
คิด( sterman 2000 )เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนอย่างมีนัยสำคัญ outperformed ที่
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญในระดับของ ผลิตภัณฑ์ นี้ โดยเฉพาะการศึกษา( HAX และไวลด์ 2001 )แตกต่างกันสาม
วิวทิวทัศน์บริษัทที่อาจจะต้องใช้เวลาในการตั้งค่ากลยุทธ์:
1 ผลิตภัณฑ์ ที่ดีที่สุดมุมมองนี้มาจากฟิลด์กลยุทธ์ในการแข่งขันแบบคลาสสิคของความคิด.
เรียบง่ายโดยจะเน้นไปที่การแข่งขันเต้นโดยการวางตำแหน่งสินค้าของบริษัทหรือ