Ericsson’s current supply chain ris

Ericsson’s current supply chain risk management approach
In the last few years (after the “Albuquerque accident” and before the renewal of its
insurance), Ericsson has further developed and implemented processes and tools for
supply chain risk management. The purpose is “minimizing risk exposure in the
supply chain”. Its approach for this (Figure 3) is based on a process with
feedback-loops between the sub-processes. The risk management process includes risk
identification (similar to risk analysis), risk assessment, risk treatment (similar to risk
management) as previously discussed in theory, but it has also added a process step for
risk monitoring. In parallel (and central) to this, the company has put incident handling
and contingency planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของอีริคสันปัจจุบันซัพพลายเชนความเสี่ยงจัดการวิธีในไม่กี่ปี (หลัง จาก "อัลเบอร์เคอร์กีอุบัติเหตุ" และก่อนที่ จะต่ออายุของมันประกัน), อีริคสันได้เพิ่มเติมพัฒนา และดำเนินการกระบวนการและเครื่องมือสำหรับซัพพลายเชนการบริหารความเสี่ยง วัตถุประสงค์คือ "ลดการเสี่ยงในการห่วงโซ่อุปทาน"นั้น ของวิธีการนี้ (รูปที่ 3) ตามกระบวนการที่มีความคิดเห็นลูประหว่างกระบวนการย่อย กระบวนการจัดการความเสี่ยงมีความเสี่ยงรหัส (คล้ายกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง), การประเมินความเสี่ยง ความเสี่ยงรักษา (คล้ายกับความเสี่ยงจัดการ) กล่าวถึงทฤษฎีที่ก่อนหน้านี้ แต่มันยังได้เพิ่มขั้นตอนกระบวนการการตรวจสอบความเสี่ยง ในขนาน (กลาง) นี้ บริษัทได้วางการจัดการเหตุการณ์และการวางแผนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันอีริคสันแนวทางการจัดการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (หลังจากที่ "อัลเบอร์เคอุบัติเหตุ" และก่อนการต่ออายุของการประกัน) อีริคสันมีกระบวนการพัฒนาต่อไปและดำเนินการและเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน วัตถุประสงค์คือ "การลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน" สำหรับวิธีการนี้ (รูปที่ 3) จะขึ้นอยู่กับกระบวนการที่มีลูปความคิดเห็นระหว่างกระบวนการย่อย กระบวนการบริหารความเสี่ยงรวมถึงความเสี่ยงประจำตัวประชาชน (คล้ายกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง) การประเมินความเสี่ยงการรักษาความเสี่ยง (คล้ายกับความเสี่ยงการจัดการ) ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในทางทฤษฎี แต่มันยังได้เพิ่มขั้นตอนกระบวนการในการตรวจสอบความเสี่ยง ในแบบคู่ขนาน (กลาง) นี้ บริษัท ฯ ได้นำการจัดการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการวางแผนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Ericsson ปัจจุบันจัดหาแนวทางการบริหารความเสี่ยงโซ่
ในไม่กี่ปีสุดท้าย ( หลังจาก " อัลอุบัติเหตุ " และก่อนการต่ออายุประกันตน
) อีริคสันได้พัฒนาเพิ่มเติม และใช้กระบวนการและเครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน จุดประสงค์คือ การลดความเสี่ยงใน
ห่วงโซ่อุปทาน " วิธีการนี้ ( รูปที่ 3 ) ตามกระบวนการกับ
ความคิดเห็นที่ลูประหว่างกระบวนการย่อย . กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงความเสี่ยง
( คล้ายกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง ) , การประเมินความเสี่ยง , การรักษาความเสี่ยง ( คล้ายกับความเสี่ยงการจัดการ ) ก่อนหน้านี้เป็นการกล่าวถึงในทางทฤษฎี แต่มันยังได้เพิ่มขั้นตอนกระบวนการสำหรับ
ติดตามความเสี่ยง ในแบบคู่ขนาน ( กลาง ) นี้ บริษัทได้วางเหตุการณ์การจัดการ
และแผนฉุกเฉิน