In some cases, the social entrepren

In some cases, the social entrepreneur must plan for both interest payments during the term of the loan and the loan repayment after the loan term has ended. In a popular model, the social entrepreneur starts to repay the loan (the principal) after two years. Another option is the complete refinancing at the end of the loan period.
The social enterprise should also negotiate the interest payment and principal repayment schedule in case of distress to secure the necessary financial flexibility.3 Options can be a delay of the interest payments or an extension of the credit period to reduce the financial burden.
However, the social entrepreneur must consider the worst-case scenario. In the case of default or bankruptcy, the loan provider‟s rights to be repaid might take precedence over the social entrepreneur‟s rights. For this reason, the social entrepreneur should avoid taking on personal liabilities for the social enterprise or negotiating extensive debt to equity swaps in case of default. A debt to equity swap gives the loan provider a certain share of the equity capital (ownership) if the social enterprise defaults on its debt.
3 Some contracts include financial covenants which secure that the company operates within certain limits (e.g. certain limits of ratios such as “Net Debt to Operating Profit” or “Operating Profit to Interest Costs”).
Box 3
The dos and don’ts of negotiating the financing terms:
- Avoid any personal liability
- Consider the consequences in case of default
- Secure the necessary entrepreneurial flexibility for the operations (voting rights only as far as necessary)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบางกรณี ผู้ประกอบการทางสังคมต้องวางแผนทั้งสองชำระดอกเบี้ยในระหว่างระยะเวลาของเงินกู้และสินเชื่อที่หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาเงินกู้ ในรุ่นยอดนิยม ผู้ประกอบการทางสังคมเริ่มชำระเงินกู้ (เงินต้น) หลังจากสองปี เป็นอีกตัวเลือกรีไฟแนนซ์ที่สมบูรณ์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลากู้
องค์กรสังคมยังควรเจรจาจ่ายดอกเบี้ย และสามารถกำหนดการชำระค่าหลักกรณีทุกข์ปลอดภัยตัวเลือก flexibility.3 การเงินจำเป็นเลื่อนการชำระดอกเบี้ยหรือการขยายระยะเวลาสินเชื่อเพื่อลดการเงินภาระ
อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการทางสังคมต้องพิจารณาปฎิการ กำหนดค่าเริ่มต้นหรือล้มละลาย สิทธิ provider‟s ยืมไปได้บางส่วนอาจจะมีมากกว่าสิทธิ entrepreneur‟s สังคม ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการทางสังคมควรหลีกเลี่ยงการในหนี้สินส่วนบุคคลองค์กรสังคม หรือเจรจาหนี้สิน swaps หุ้นในกรณีที่เริ่มต้นอย่างละเอียด หนี้การแลกเปลี่ยนหุ้นให้ผู้ให้ยืมหุ้นหุ้นทุน (เจ้าของ) ถ้าองค์กรทางสังคมเป็นค่าเริ่มต้นบนความหนี้
3 สัญญาบางอย่างมีพันธสัญญาทางการเงินที่ปลอดภัยที่บริษัทดำเนินการภายใน (เช่นบางข้อจำกัดของอัตราส่วนเช่น "หนี้การทำกำไรสุทธิ" หรือ "ทำกำไรให้ดอกเบี้ยต้นทุน") .
กล่อง 3
Dos และข้อควรระวังของการเจรจาต่อรองเงื่อนไขทางการเงิน:
-หลีกเลี่ยงความรับผิดใด ๆ ส่วนบุคคล
-พิจารณาผลกระทบในกรณีเริ่มต้น
-ปลอดภัยยืดหยุ่นกิจการจำเป็นสำหรับการดำเนินงาน (สิทธิเฉพาะเท่าที่จำเป็นการลงคะแนนเสียง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางกรณีผู้ประกอบการทางสังคมจะต้องวางแผนสำหรับการชำระเงินที่น่าสนใจทั้งในระหว่างระยะเวลาของเงินกู้และการชำระคืนเงินกู้หลังจากที่เงินกู้ยืมระยะยาวได้สิ้นสุดลง ในรูปแบบที่นิยมผู้ประกอบการทางสังคมเริ่มที่จะชำระคืนเงินกู้ (เงินต้น) หลังจากสองปี ตัวเลือกหนึ่งคือการรีไฟแนนซ์ที่สมบูรณ์เมื่อสิ้นระยะเวลาการกู้เงิน
ขององค์กรทางสังคมก็ควรที่จะเจรจาต่อรองการจ่ายดอกเบี้ยและกำหนดชำระคืนเงินต้นในกรณีของความทุกข์ที่จำเป็นเพื่อความปลอดภัยของตัวเลือก flexibility.3 ทางการเงินอาจจะล่าช้าของการจ่ายดอกเบี้ยหรือ ขยายระยะเวลาการให้สินเชื่อเพื่อลดภาระทางการเงิน
แต่ผู้ประกอบการทางสังคมจะต้องพิจารณาสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณี ในกรณีของการเริ่มต้นหรือการล้มละลายผู้ให้บริการเงินกู้ "สิทธิที่จะชำระคืนอาจจะมีความสำคัญกว่าผู้ประกอบการทางสังคม" สิทธิ ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการทางสังคมที่ควรหลีกเลี่ยงการที่หนี้สินส่วนบุคคลสำหรับองค์กรทางสังคมหรือการเจรจาต่อรองหนี้ที่ครอบคลุมเพื่อแลกเปลี่ยนหุ้นในกรณีที่เริ่มต้น หนี้ที่จะแลกเปลี่ยนหุ้นให้ผู้ให้บริการสินเชื่อส่วนแบ่งหนึ่งของทุน (เจ้าของ) ถ้าค่าเริ่มต้นขององค์กรทางสังคมเกี่ยวกับหนี้
3 สัญญา ได้แก่ สัญญาทางการเงินที่มีความปลอดภัยที่ บริษัท ดำเนินงานภายในขอบเขตที่กำหนด (เช่นขอบเขตที่กำหนดอัตราส่วนดังกล่าว ขณะที่ "อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อกำไรจากการดำเนินงาน" หรือ "การดำเนินงานกำไรค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย")
กล่อง 3
dos และ don'ts ของการเจรจาต่อรองข้อตกลงการจัดหาเงินทุน:
- หลีกเลี่ยงความรับผิดส่วนบุคคลใด ๆ
- พิจารณาผลที่ตามมาในกรณีที่เริ่มต้น
- Secure ผู้ประกอบการที่จำเป็น ความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน (สิทธิออกเสียงเพียงเท่าที่จำเป็น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางกรณีผู้ประกอบการทางสังคมจะต้องวางแผนทั้งดอกเบี้ยในช่วงระยะเวลาของเงินให้กู้ยืมและการชำระคืนเงินกู้ หลังจากที่เงินกู้ยืมระยะยาวได้สิ้นสุดลงแล้ว ในรูปแบบที่นิยม , ผู้ประกอบการทางสังคมเริ่มจ่ายเงินกู้ ( เงินต้น ) หลังจากสองปี อีกตัวเลือกหนึ่งคือการรีไฟแนนซ์เสร็จสมบูรณ์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาเงินกู้ .
องค์กรทางสังคมควรเจรจาในการจ่ายดอกเบี้ยและระยะเวลาชำระคืนเงินต้น ในกรณีของความทุกข์เพื่อรักษาความยืดหยุ่นทางการเงินที่จำเป็น 3 ตัวเลือกสามารถหน่วงเวลาของการจ่ายดอกเบี้ย หรือการขยายระยะเวลาสินเชื่อ เพื่อลดภาระทางการเงิน .
แต่ผู้ประกอบการสังคมต้องพิจารณาในกรณีร้ายแรง ในกรณีของค่าเริ่มต้นหรือการล้มละลายผู้ให้บริการสินเชื่อ‟สิทธิที่จะได้รับอาจจะสำคัญเหนือกว่าผู้ประกอบการสังคม ‟สิทธิ . ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการสังคม ควรหลีกเลี่ยงการใช้ในหนี้สินส่วนบุคคลสำหรับองค์กรทางสังคม หรือการเจรจาต่อรองหนี้ที่ครอบคลุมเพื่อแลกเปลี่ยน ส่วนในกรณีของค่าเริ่มต้นหนี้เพื่อแลกเปลี่ยนหุ้นให้ผู้ให้กู้ร่วมกันบางอย่างของทุน ( เจ้าของ ) ถ้าองค์กรทางสังคมที่เริ่มต้นในหนี้ .
3 สัญญาบางรวมถึงพันธสัญญาทางการเงินที่มีความปลอดภัยที่ บริษัท ดำเนินการภายในขอบเขตที่กําหนด เช่น บางอย่างเช่น " ขีด จำกัด ของอัตราส่วนหนี้สินสุทธิของปฏิบัติการกำไร " หรือ " งานบาท ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย )
3
กล่องdos และ don ' ts ของการเจรจาต่อรองทางการเงินเรื่อง :
-
-- หลีกเลี่ยงความรับผิดส่วนบุคคลพิจารณาผลในกรณีที่เริ่มต้น
- รักษาความปลอดภัยจำเป็นที่ผู้ประกอบการมีความยืดหยุ่นสำหรับการดำเนินงาน ( สิทธิในการออกเสียงเลือกตั้งเพียงเท่าที่จำเป็น )