When using the capacity approach, t

When using the capacity approach, the Team, in Sprint Planning Part Two, calculates how much time
each team member has for Sprint-related work. Most teams assume that the team members can only
focus on Sprint-related work for 4-6 hours per day – the rest of the time goes to email, lunch breaks,
facebook, meetings, and drinking coffee . Once the capacity is determined, the Team needs to figure
out how many Product Backlog items they can complete in that time, and how they will go about
completing them. This often starts with a design discussion at a whiteboard. Once the overall design
is understood, the Team decomposes the Product Backlog items into fine-grained work. Before taking
the Product Backlog items, the Team may focus on generating tasks for an improvement goal created
in the previous Sprint’s Retrospective. Then, the Team selects the first item on the Product Backlog –
the Product Owner’s highest priority item – and work their way down until they are ‘full’. For each
item they create a list of work which consists of either decomposed Product Backlog items into tasks
or, when the Product Backlog item are so small they would only take a couple hours to implement,
simply the Product Backlog item. This list of work to be done during the Sprint is called the Sprint
Backlog (Figure 4 and Figure 5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อใช้วิธีการที่กำลังการผลิตของทีมในการวางแผนการวิ่งส่วนที่สองจะคำนวณเวลาเท่าใด
สมาชิกแต่ละทีมจะมีสำหรับการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการวิ่ง ทีมงานส่วนใหญ่คิดว่าสมาชิกในทีมสามารถ
มุ่งเน้นไปที่การทำงานของการวิ่งที่เกี่ยวข้องกับ 4-6 ชั่วโมงต่อวัน - ส่วนที่เหลือของเวลาที่จะส่งอีเมลไปพักรับประทานอาหารกลางวัน
Facebook, การประชุมและการดื่มกาแฟ เมื่อกำลังการผลิตจะถูกกำหนดทีมงานต้องการที่จะคิด
วิธีการหลายรายการที่ค้างผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสามารถดำเนินการในเวลานั้นและวิธีการที่พวกเขาจะไปเกี่ยวกับการกรอก
พวกเขา นี้มักจะเริ่มต้นด้วยการอภิปรายการออกแบบที่ไวท์บอร์ด เมื่อการออกแบบโดยรวม
เป็นที่เข้าใจทีมสลายตัวรายการสินค้าค้างในการทำงานอย่างละเอียด ก่อนที่จะ
รายการสินค้าค้างทีมงานจะเน้นที่การสร้างงานเพื่อเป้าหมายของการปรับปรุงสร้าง
ย้อนหลังในการวิ่งที่ผ่านมา จากนั้นทีมงานเลือกรายการแรกที่ค้างผลิตภัณฑ์ -
รายการลำดับความสำคัญของเจ้าของสินค้าสูงสุด - และวิธีการทำงานของพวกเขาลงจนกว่าพวกเขาจะ 'เต็ม' สำหรับแต่ละ
รายการที่พวกเขาสร้างรายการของการทำงานซึ่งประกอบด้วยทั้งย่อยสลายรายการสินค้าค้างในงานหรือ
,เมื่อรายการที่ค้างผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดเล็กเพื่อที่พวกเขาจะใช้เวลาเพียงสองสามชั่วโมงในการดำเนินการเพียงแค่
รายการสินค้าค้าง รายการของงานที่จะทำในระหว่างการวิ่งนี้จะเรียกว่าวิ่ง
ค้าง (รูปที่ 4 และรูปที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อใช้วิธีการผลิต ทีม วิ่งวางส่วนสอง คำนวณเวลา
สมาชิกทีมแต่ละคนได้ทำงานที่เกี่ยวข้องกับการวิ่ง คนส่วนใหญ่คิดว่า สมาชิกในทีมสามารถเท่า
เน้นที่เกี่ยวข้องกับการวิ่งทำงาน 4-6 ชั่วโมงต่อวัน – เวลาเหลือไปยังอีเมล์ ที่แบ่งอาหารกลางวัน,
facebook ประชุม และดื่มกาแฟ เมื่อกำหนดกำลังการผลิต ทีมต้องคิด
ออกยอดคงค้างสินค้าสินค้าก็สามารถทำในเวลานั้น และวิธีการที่พวกเขาจะไปเกี่ยวกับ
จบให้ นี้มักจะเริ่มต้น ด้วยการสนทนาออกในแบบออนไลน์ การออกแบบโดยรวมเมื่อ
คือเข้าใจ ทีม decomposes สินค้าที่ยอดคงค้างสินค้าเป็นงานทรายแป้งละเอียด ก่อนรับประทาน
สินค้าผลิตภัณฑ์ยอดคงค้าง ทีมอาจมุ่งเน้นในการสร้างงานสำหรับเป้าหมายการพัฒนาที่สร้าง
ในย้อนรอยของวิ่งก่อนหน้านี้ แล้ว ทีมเลือกรายการแรกบนยอดคงค้างสินค้า –
ความสำคัญสูงสุดของเจ้าของผลิตภัณฑ์ สินค้า – และทำทางของพวกเขาลงจน 'เต็ม' สำหรับแต่ละ
สินค้าจะสร้างรายการงานซึ่งประกอบด้วยการแยกสินค้าที่ยอดคงค้างสินค้าเป็นงาน
หรือ เมื่อสินค้ายอดคงค้างสินค้าขนาดเล็กดังนั้น พวกเขาจะใช้เพียงสองสามชั่วโมงจะใช้,
เพียงแค่สินค้ายอดคงค้างของผลิตภัณฑ์ รายการงานในระหว่างการวิ่งคือวิ่ง
ยอดคงค้าง (รูปที่ 4 และรูปที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการใช้วิธีการความจุที่ทีมงานได้ในการแข่งขันระยะสั้นการวางแผนการส่วนสองคำนวณเวลา
สมาชิกแต่ละทีมมีนักวิ่งระยะสั้นสำหรับการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ ทีมงานส่วนใหญ่จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบว่าสมาชิกในทีมที่สามารถพุ่งความสนใจไปที่งานวิ่ง - ที่เกี่ยวข้อง 4-6 4-6 ชั่วโมงต่อวันเท่านั้น
- - ในช่วงเวลาที่เหลือของไปยังอีเมลเวลาพักทานอาหารกลางวัน
Facebook การประชุมและดื่มกาแฟ เมื่อความจุที่มีการกำหนดทีมที่ความต้องการที่จะตอบแทน
ผลิตภัณฑ์ จำนวนมากออกมาได้อย่างไรในรายการจะสามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ในครั้งนั้นและว่าพวกเขาจะไปเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้เสร็จสมบูรณ์ได้ โรงแรมแห่งนี้มักเริ่มต้นด้วยการออกแบบชุดประชุมที่ไวท์บอร์ด เมื่อการออกแบบโดยรวมที่
ซึ่งจะช่วยทีมงานที่มีความเข้าใจกันทางเศรษฐกิจแจกแจงบ่อเกิดรายการใน ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นงานละเอียด ก่อนที่จะรายการสิ่งที่ค้าง
ซึ่งจะช่วยให้ทีมสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่อาจจะให้ความสำคัญกับการสร้างงานสำหรับเป้าหมายการปรับปรุงที่สร้างขึ้น
ในการหวนระลึกถึงความหลังของก่อนหน้าวิ่งระยะสั้นได้. จากนั้นทีมงานจะเลือกรายการแรกในรายการลำดับความสำคัญสูงสุดของ ผลิตภัณฑ์ ล่วงหน้า -
ผลิตภัณฑ์ เจ้าของ - และทำงานแบบทางลงจนกว่าจะได้มี'เต็ม' สำหรับแต่ละรายการ
ซึ่งจะช่วยพวกเขาสร้างรายการของงานที่ประกอบด้วยรายการงานเน่า ผลิตภัณฑ์ ทั้งงาน
หรือเมื่อรายการเสร็จแล้วยังค้างไว้ ผลิตภัณฑ์ ที่มีขนาดเล็กดังนั้นพวกเขาจึงจะนำสองชั่วโมงเพื่อใช้งานเท่านั้น
เลือกรายการสิ่งที่ค้างของ ผลิตภัณฑ์ นี้ รายการนี้ของงานที่ต้องทำไปในระหว่างวิ่งระยะสั้นที่มีชื่อว่าสิ่งที่ค้าง Sprint
(รูปที่ 4 และรูปที่ 5 )