As expected, the similarity of team

As expected, the similarity of team-TMMs reduces the level of conflict which in turn
improves effectiveness. This occurs because members share a common understanding
about how work together from the beginning of team lifecycle, which helps them to
avoid or manage the disagreements based on personal issues (Thompson, 2001), and to
achieve high levels of effectiveness. We also expected that when members have a
shared understanding about work objectives and task duties (i.e. when share
task-TMMs) they will be more able to avoid personal disagreements (De Dreu and
Weingart, 2003; Thompson, 2001). Nevertheless, the similarity of task-TMMs was not
able to reduce relationship conflict. The low average similarity we found in task-TMMs
could explain why there was no significant relationship between task-TMMs and
conflict. Probably task-TMMs did not have strength to diminish conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่คาดไว้ เฉพาะทีม TMMs ช่วยลดระดับของ conflict ซึ่งในการเปิดปรับปรุงประสิทธิภาพ นี้เกิดขึ้นเนื่องจากสมาชิกร่วมความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวิธีการทำงานร่วมกันจากจุดเริ่มต้นของทีมวงจร ซึ่งช่วยให้หลีกเลี่ยง หรือจัดการความขัดแย้ง ในเรื่องส่วนบุคคล (ทอมป์สัน 2001), และการบรรลุประสิทธิภาพระดับสูง เรายังคาดหวังที่มีสมาชิกเป็นความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของงานและหน้าที่งานที่ใช้ร่วมกัน (เช่นเมื่อใช้ร่วมกันงาน-TMMs) จะสามารถเพิ่มเติมเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งส่วนบุคคล (De Dreu และWeingart, 2003 ทอมป์สัน 2001) อย่างไรก็ตาม ความคล้ายคลึงกันของงาน TMMs ไม่สามารถลดความสัมพันธ์ conflict เฉพาะค่าเฉลี่ยต่ำสุดที่เราพบในงาน TMMsสามารถอธิบายเหตุผลที่มีความสัมพันธ์ไม่ significant ระหว่างงาน TMMs และconflict คงงาน TMMs ได้ไม่มีแรงหรี่ conflict

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่คาดหวังความคล้ายคลึงกันของทีม TMMs ช่วยลดระดับของ ict ชั้นนักโทษซึ่งจะ
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ นี้เกิดขึ้นเพราะสมาชิกแบ่งปันความเข้าใจร่วมกัน
เกี่ยวกับวิธีการทำงานร่วมกันจากจุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตทีมงานซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่จะ
หลีกเลี่ยงหรือจัดการความขัดแย้งขึ้นอยู่กับปัญหาส่วนตัว (ธ อมป์สัน, 2001) และเพื่อ
ให้บรรลุระดับสูงของความมีประสิทธิผล นอกจากนี้เรายังคาดหวังว่าเมื่อสมาชิกมี
ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการทำงานและหน้าที่งาน (เช่นเมื่อแบ่ง
งาน TMMs) พวกเขาจะมีความสามารถที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งส่วนบุคคล (De Dreu และ
Weingart 2003; ธ อมป์สัน, 2001) อย่างไรก็ตามความคล้ายคลึงกันของงาน TMMs ก็ไม่
สามารถที่จะลดความสัมพันธ์นักโทษชั้น ict ความคล้ายคลึงกันเฉลี่ยต่ำที่เราพบในงาน TMMs
สามารถอธิบายได้ว่าทำไมไม่มีความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญระหว่างลาดเทงาน TMMs และ
ict ชั้นนักโทษ น่าจะเป็นงาน TMMs ไม่ได้มีความแข็งแรงที่จะลด ict ชั้นนักโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่คาดไว้ , ความคล้ายคลึงกันของทีม tmms ลดระดับคอนfl ICT ซึ่งเปิดใน
ช่วยเพิ่มประสิทธิผล ปัญหานี้เกิดขึ้นเนื่องจากสมาชิกแบ่งปันความเข้าใจร่วมกัน
เกี่ยวกับวิธีการทำงานจากจุดเริ่มต้นของทีมวงจร , ซึ่งช่วยให้พวกเขา
หลีกเลี่ยงหรือจัดการความขัดแย้งตามประเด็นส่วนบุคคล ( ทอมป์สัน , 2001 ) และ
บรรลุระดับสูงของประสิทธิผลนอกจากนี้เรายังคาดหวังว่า เมื่อสมาชิกมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมาย
งานและงานหน้าที่ ( เช่นเมื่อแบ่งปัน
งาน tmms ) พวกเขาจะสามารถเพิ่มเติมเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งส่วนบุคคล ( เดอ dreu และ
weingart , 2003 ; Thompson , 2001 ) แต่ความเหมือนกันของ tmms งานไม่ได้
สามารถลดความสัมพันธ์ คอนfl ICT เฉลี่ยต่ำ ความเหมือนที่เราเจอในงาน
tmmsอาจอธิบายได้ว่า ทำไมไม่มี signi จึงไม่สามารถความสัมพันธ์ระหว่างงานและ
tmms con fl ICT งาน tmms อาจไม่ได้มีความแข็งแรงที่จะทำให้คอนfl
ICT