▪ Enhance overall productivity of s

▪ Enhance overall productivity of select process (e.g., recruitment, payroll management) through redesign, automation
and potential outsourcing of non-core activities (e.g., data entry)
▪ Establish a rigorous performance tracking model to closely monitor performance
▪ Assess feasibility of creation of an integrated shared service platform for key roles (e.g., end to end employee benefits)
– Currently, shared services activities are split across multiple HR departments – HRM, HRD, Welfare

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

▪เพิ่มผลผลิตโดยรวมการเลือก (เช่น สรรหาบุคลากร บริหารค่าจ้าง) ผ่านระบบอัตโนมัติ ออกแบบ
และการจ้างเป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่งานหลัก (เช่น ข้อมูลรายการ)
▪สร้างประสิทธิภาพอย่างเข้มงวดที่ติดตามรูปแบบการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานอย่างใกล้ชิด
Assess ▪ความเป็นไปได้ของการสร้างของแพลตฟอร์มการรวมบริการที่ใช้ร่วมกันสำหรับบทบาทหลัก (เช่น สิ้นสุดการสิ้นสุดสิทธิประโยชน์ของพนักงาน)
– ปัจจุบัน แยกบริการร่วมกิจกรรมแผนกหลายชั่วโมง – HRM, HRD สวัสดิการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

▪เพิ่มผลผลิตโดยรวมของขั้นตอนการเลือก (เช่นการรับสมัคร, การจัดการเงินเดือน) ผ่านการออกแบบระบบอัตโนมัติ
และการจ้างที่มีศักยภาพของกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (เช่นการป้อนข้อมูล)
▪จัดตั้งรูปแบบการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างเข้มงวดในการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดประสิทธิภาพ
▪ประเมินความเป็นไปได้ของการสร้าง แบบบูรณาการแพลตฟอร์มบริการที่ใช้ร่วมกันสำหรับบทบาทที่สำคัญ (เช่นสิ้นเพื่อวางผลประโยชน์ของพนักงาน)
- ปัจจุบันกิจกรรมบริการที่ใช้ร่วมกันจะแบ่งข้ามแผนกทรัพยากรบุคคลหลาย - HRM, HRD สวัสดิการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

▪เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการการเลือก ( เช่น สรรหาว่าจ้าง , บริหารค่าจ้าง ) โดยการปรับอัตโนมัติ
และ outsourcing ศักยภาพของกิจกรรมหลักที่ไม่ใช่ ( เช่นข้อมูล )
▪สร้างการปฏิบัติเคร่งครัดติดตามรูปแบบการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด▪
ประเมินความเป็นไปได้ของการสร้างประสิทธิภาพของการบูรณาการร่วมกันแพลตฟอร์มบริการสำหรับบทบาทที่สำคัญ ( เช่น จบ การสิ้นสุดสิทธิประโยชน์ของลูกจ้าง )
และในปัจจุบัน บริการที่ใช้ร่วมกัน เป็นกิจกรรมที่แยกข้ามหลายแผนก HR HRM และ HRD สวัสดิการ