Scenario 2 has required liquidity b

Scenario 2 has required liquidity before budget NCF at 50 percent more than that of scenario 1. Required liquidity ($116 million) > available liquidity ($105 million). Under this scenario, the current available liquidity is below the level implied by the risk tolerance. Downgrade, interest rate and CAT risks are the candidates to reduce liquidity risk exposure. In strategic planning, we might want to:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์สมมติ 2 ได้ต้องคล่องก่อนงบประมาณ NCF ที่ 50 เปอร์เซ็นต์มากกว่าของสถานการณ์สมมติ 1 ต้องการสภาพคล่อง (116 ล้านดอลลาร์) > มีสภาพคล่อง (105 ล้านเหรียญ) ภายใต้สถานการณ์นี้ สภาพคล่องที่มีปัจจุบันนี้ระดับนัย โดยการยอมรับความเสี่ยง ลด อัตราดอกเบี้ย และความเสี่ยงของแมวเป็นผู้สมัครเพื่อลดสภาพคล่องเสี่ยง ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เราอาจต้องการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ 2 จำเป็นต้องมีสภาพคล่องก่อน NCF งบประมาณที่ร้อยละ 50 ยิ่งไปกว่านั้นสถานการณ์ 1. ต้องใช้สภาพคล่อง ($ 116,000,000)> สภาพคล่อง ($ 105,000,000) ภายใต้สถานการณ์นี้สภาพคล่องในปัจจุบันอยู่ต่ำกว่าระดับโดยนัยความอดทนความเสี่ยง การปรับลดอัตราดอกเบี้ยและความเสี่ยงที่กสท. มีผู้สมัครที่จะลดความเสี่ยงสภาพคล่อง ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เราอาจต้องการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ที่ 2 ที่ต้องการสภาพคล่องก่อน ncf งบประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ มากกว่าของบทที่ 1 ต้องการสภาพคล่อง ( $ 116 ล้านบาท ) > สภาพคล่องที่มีอยู่ ( $ 105 ล้านบาท ) ภายใต้สถานการณ์นี้ สภาพคล่องที่มีอยู่ในปัจจุบันอยู่ต่ำกว่าระดับโดยนัย โดยยอมรับความเสี่ยง . ปรับลดอัตราดอกเบี้ยและแมวมีความเสี่ยงผู้สมัครเพื่อลดความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เราอาจต้องการ :