What's new for 2014Chris Harvey, gl

What's new for 2014
Chris Harvey, global financial services industry leader, Deloitte Touche Tohmatsu Limited, summarized the focus for 2014: “Agility will become key to capitalizing on future growth opportunities in an increasingly volatile and uncertain world.” Agility is the ability to rapidly and thoughtfully respond to changing conditions, moving seamlessly from one position to another. To assume this virtue, banks should consider building agility in three areas – strategy, ecosystems, and minds. (See Figure 4.)
For instance, banks can create agile strategies to respond to evolving product channels like mobile payments by streamlining decision processes, adopting new technologies, and partnering with nontraditional players.
On the operational side, firms may look to build agile ecosystems – operating models that allow firms to seamlessly switch between an internal resource and an external utility, whichever is the most efficient. One way to do this is by creating shared services for standardized yet costly processes, such as know your customer (KYC) and anti-money laundering (AML) compliance. Doing so may create cost sharing of operations that offer limited competitive differentiation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีอะไรใหม่ในปี 2014ฮาร์วี่ Chris ผู้นำอุตสาหกรรมบริการทางการเงินทั่วโลก Deloitte Touche Tohmatsu Limited สรุปโฟกัสสำหรับ 2014: "ความคล่องตัวจะกลายเป็นคีย์ capitalizing ในโอกาสการเติบโตในอนาคตในโลกระเหยมากขึ้น และไม่แน่นอน" ความว่องไวมีความสามารถอย่างรวดเร็ว และคิดตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ย้ายอย่างราบรื่นจากตำแหน่งหนึ่งไปยังอีก สมมตินี้คุณธรรม ธนาคารควรพิจารณาสร้างความคล่องตัวในสามพื้นที่ – กลยุทธ์ ระบบนิเวศ และจิตใจ (ดูรูปที่ 4) ตัวอย่าง ธนาคารสามารถสร้างกลยุทธ์คล่องตัวตอบสนองการพัฒนาผลิตภัณฑ์ช่องทางเช่นชำระเงินมือถือโดยควบคู่ไปกับกระบวนการตัดสินใจ ใช้เทคโนโลยี และร่วมมือกับผู้เล่น nontraditionalในด้านการดำเนินงาน บริษัทอาจดูเพื่อสร้างระบบนิเวศคล่องตัวการทำแบบจำลองที่ช่วยให้บริษัทไปอย่างราบรื่นสลับการทรัพยากรภายในและการสาธารณูปโภคภายนอก แล้วมีประสิทธิภาพสูงสุด วิธีหนึ่งคือการสร้างบริการร่วมสำหรับกระบวนการมาตรฐาน แต่ค่าใช้จ่ายสูง เช่นรู้ของลูกค้า (KYC) และการป้องกันและปฏิบัติการฟอกเงิน (ภาษา) การทำเช่นนั้นอาจสร้างต้นทุนร่วมของการดำเนินงานที่สร้างความแตกต่างแข่งขันจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรใหม่สำหรับปี 2014
คริสฮาร์วีย์ซึ่งเป็นผู้นำอุตสาหกรรมบริการทางการเงินระดับโลก, Deloitte Touche Tohmatsu Limited ซึ่งสรุปโฟกัส 2014 "Agility จะกลายเป็นกุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตในอนาคตในโลกมากขึ้นเรื่อย ๆ มีความผันผวนและความไม่แน่นอน." Agility คือความสามารถได้อย่างรวดเร็ว และความคิดตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขย้ายได้อย่างราบรื่นจากตำแหน่งหนึ่งไปยังอีก อาศัยอำนาจตามความคิดนี้ธนาคารควรพิจารณาการสร้างความคล่องตัวในสามด้าน - กลยุทธ์ระบบนิเวศและความคิด (โปรดดูรูปที่ 4)
ยกตัวอย่างเช่นธนาคารสามารถสร้างกลยุทธ์เปรียวเพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาช่องทางผลิตภัณฑ์เช่นการชำระเงินมือถือโดยการทำให้เพรียวลมกระบวนการตัดสินใจนำเทคโนโลยีใหม่และการเป็นพันธมิตรกับผู้เล่นในรูปแบบใหม่
ในด้านการดำเนินงานของ บริษัท อาจมีลักษณะที่จะสร้างระบบนิเวศเปรียว - รูปแบบการดำเนินงานที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะต่อเนื่องสลับไปมาระหว่างทรัพยากรภายในและยูทิลิตี้ภายนอกแล้วแต่จำนวนใดจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนี้คือโดยการสร้างการบริการที่ใช้ร่วมกันสำหรับมาตรฐานกระบวนการยังค่าใช้จ่ายสูงเช่นรู้ว่าลูกค้าของคุณ (KYC) และการป้องกันการฟอกเงิน (AML) การปฏิบัติตาม การทำเช่นนั้นอาจจะสร้างส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีความแตกต่างในการแข่งขัน จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอะไรใหม่สำหรับ 2014
คริสฮาร์วีย์ , ผู้นำในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินระดับโลก ซึ่งบริษัททัชชี่ จำกัด ได้มุ่งเน้นสำหรับ 2014 " ความคล่องตัวจะกลายเป็นคีย์ capitalizing ในโอกาสการเติบโตในอนาคตเพิ่มมากขึ้น และโลกผันผวนไม่แน่นอน " ความคล่องตัวคือความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วและความคิดการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการย้ายต่อเนื่องจากหนึ่งตำแหน่ง ไปอีกถือว่าคุณธรรมนี้ ธนาคารพาณิชย์ควรพิจารณาความคล่องตัวในทั้งสามพื้นที่อาคารกลยุทธ์ ระบบนิเวศ และความคิด ( ดูรูปที่ 4 )
ตัวอย่างเช่นธนาคารสามารถสร้างกลยุทธ์เปรียวเพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ช่องทางชำระเงินโดยการทำให้เพรียวลมกระบวนการการตัดสินใจ เช่น โทรศัพท์มือถือ , การใช้เทคโนโลยีใหม่ และการเป็นพันธมิตรกับผู้เล่นใหม่ .
ในด้านการดำเนินงานบริษัท อาจจะดูเพื่อสร้างระบบนิเวศ–ระบบปฏิบัติการรุ่นเปรียวที่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะต่อเนื่องสลับระหว่างทรัพยากรภายในและภายนอกเป็นสาธารณูปโภคให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนี้คือโดยการสร้างบริการที่ใช้ร่วมกันในกระบวนการมาตรฐาน แต่ราคาแพง เช่น ทราบว่าลูกค้าของคุณ ( KYC ) และการฟอกเงิน ( AML ) ป้องกันเงินปฏิบัติตามการทำเช่นนั้นอาจสร้างต้นทุนของการดำเนินการเพื่อเสนอการจำกัดการแข่งขัน