1.2. Behaviour change methodsInjury

1.2. Behaviour change methods
Injury prevention advice typically proposes changes to the work
environment, work systems and individual work practices
(Rothmore et al., 2013). Such changes inevitably involve a change in
behaviour.
Various methods have been proposed to improve the implementation
and effectiveness of ergonomics advice according to
behaviour change principles (DeJoy, 1996; Haslam, 2002; Urlings
et al., 1990). The most frequently applied of the behaviour change
methods in workplace settings has been Prochaska and DiClemente's
Stage of Change (SOC) framework (Barrett et al., 2005;
Prochaska et al., 2001; Village and Ostry, 2010; Whysall et al.,
2006a, 2006b) in which readiness to change is assessed using a
short series of closed questions after which they are assigned to one
of five stages:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 วิธีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมคำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บมักจะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงในการทำงานในสภาพแวดล้อมระบบการทำงานและการทำงานของแต่ละบุคคล(Rothmore et al., 2013) การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวหลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม. วิธีการต่างๆได้รับการเสนอในการปรับปรุงการดำเนินงานและประสิทธิผลของการให้คำแนะนำการยศาสตร์ตามหลักการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม(DeJoy 1996; Haslam 2002; Urlings., et al, 1990) ที่ใช้บ่อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมวิธีการในการตั้งค่าการทำงานได้รับการ Prochaska และ DiClemente ของขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง (SOC) กรอบ (บาร์เร็ตต์, et al, 2005;. Prochaska et al, 2001;. วิลเลจและ Ostry 2010. Whysall, et al, 2006a, 2006b) ซึ่งการเตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงจะมีการประเมินโดยใช้ชุดสั้นๆ ของคำถามปิดหลังจากที่พวกเขาได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งในห้าขั้นตอน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 พฤติกรรมเปลี่ยนวิธีการป้องกันการบาดเจ็บโดยนำเสนอคำแนะนำ

จะเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ระบบงานและการปฏิบัติงานบุคคล
( rothmore et al . , 2013 ) การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวย่อมเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม
.
วิธีการต่างๆได้รับการเสนอให้ปรับปรุงการใช้งานและประสิทธิภาพของการยศาสตร์ตามคำแนะนำ


หลักการเปลี่ยนพฤติกรรม ( dejoy , 1996 ; แฮสเลิ่ม ,2002 ; urlings
et al . , 1990 ) ที่ใช้บ่อยที่สุดของพฤติกรรมเปลี่ยนวิธีในการตั้งค่าการทำงานได้

และ prochaska diclemente เป็นเวทีของการเปลี่ยนแปลง ( ส ) กรอบ ( Barrett et al . , 2005 ;
prochaska et al . , 2001 ; หมู่บ้านและออสทรี้ , 2010 ; whysall et al . ,
2006a 2006b , ) ที่พร้อมที่จะเปลี่ยน คือ การประเมินโดยใช้
ชุดสั้น ๆของคำถามปลายปิดหลังจากที่พวกเขาได้รับมอบหมายหนึ่ง
ห้าขั้นตอน :