JL Francisco & Partners run a whole

JL Francisco & Partners run a wholesale fruit business around Rio del Plata. In normal circumstances the company makes a gross profit of 5% of sales. A consultant’s report has recently suggested that 22% of their operating costs are due to logistics, and that improved efficiency might reduce this by 10%. Questions: 1. How much extra profit would this generate? 2. If they do not improve logistics, how much would sales have to rise to get the same increase in profit?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

JL ซานฟรานซิสโกและคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจค้าส่งผลไม้รอบริโอเดลพลาตา ในสถานการณ์ปกติ บริษัทฯ ให้ 5% ของยอดขายกำไรขั้นต้น รายงานของปรึกษาได้แนะนำเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า 22% ของต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขาเนื่องจากโลจิสติกส์ และให้ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอาจลด 10% คำถาม: 1. เท่าใดกำไรพิเศษจะสร้างนี้หรือไม่ หากพวกเขาไม่ปรับปรุงโลจิสติกส์ เท่าใดจะขายได้เพิ่มขึ้นจะได้รับกำไรเพิ่มแบบเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

JL ฟรานซิส & Partners ดำเนินธุรกิจขายส่งผลไม้รอบ ๆ ริโอเดลพลา ในสถานการณ์ปกติ บริษัท ทำให้กำไรขั้นต้นจำนวน 5% ของยอดขาย รายงานของที่ปรึกษาได้แนะนำเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า 22% ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาเนื่องจากการโลจิสติกและการปรับปรุงประสิทธิภาพอาจลดนี้โดย 10% คำถาม: 1. กำไรพิเศษเท่าไหร่นี้จะสร้าง? 2. หากพวกเขาไม่ปรับปรุงโลจิสติกเท่าไหร่จะมียอดขายเพิ่มขึ้นที่จะได้รับเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกันในส่วนของกำไร?