The concept of Non-utilized/underut

The concept of Non-utilized/underutilized talent, while not included in the original Japanese list of the seven wastes, is an integral part of the American concept of DOWNTIME. Rather than being transparent to the system, people themselves have been plugged into the equation, in the sense that poor utilization of existing talents, ideas, abilities, and skill sets is a waste as real as using ten pounds of iron when five will do. This type of waste can be caused by a myriad of things, not least:

• Lack of teamwork
• Lack of training
• Poor communications
• Management's refusal to include employees in problem-solving
• Narrowly defined jobs and expectations
• Poor management in general

If the above list sounds oddly familiar, it should: many of these failings are the same ones that result in a lack of employee engagement, which can hamstring any organization's productivity. Failing to eliminate these lapses will result in a lessened ability to tap into the human resources available to you, which makes it difficult to effectively attack the other seven DOWNTIME wastes. You know the solution: empower your employees, rectify any lacks in their training, and stop micromanaging. Basically, you have to treat experienced people as process experts who know what they're doing, not as interchangeable spare parts in your system. Don't just tell them what to do: ask them to think, too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของ Non-ใช้/underutilized ความสามารถ ในขณะที่ไม่อยู่ในรายการภาษาญี่ปุ่นต้นฉบับเสียเจ็ด จะเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันหยุดทำงาน แทนที่จะเป็นระบบโปร่งใส ผู้คนมีการเสียบสมการ ในแง่ที่ว่าไม่ดีใช้พรสวรรค์ที่มีอยู่ ความคิด ความสามารถ ทักษะ และขยะที่เป็นจริงโดยใช้ 10 ปอนด์ เหล็กเมื่อห้าจะทำ ขยะชนิดนี้อาจมีสาเหตุของสิ่งต่าง ๆ ไม่น้อย:•ขาดการทำงานเป็นทีม•ขาดการฝึกอบรม•สื่อสารไม่ดี•ผู้บริหารปฏิเสธการรวมพนักงานในการแก้ปัญหา•ท่ามกลางกำหนดงานและความคาดหวัง•บริการดีทั่วไปถ้ารายการด้านบนเสียงน่าคุ้นเคย ควร: หลายความล้มเหลวเหล่านี้จะเหมือนกับคนที่ทำให้ขาดความผูกพันของพนักงาน ซึ่งสามารถ hamstring ประสิทธิภาพขององค์กร การกำจัด lapses เหล่านี้จะทำให้สามารถมี lessened เคาะไปทรัพยากรบุคคลคุณ ซึ่งทำให้มันยากไปเสียหยุดทำงานเซเว่นการโจมตีอย่างมีประสิทธิภาพ คุณรู้ว่าการแก้ปัญหา: อำนาจพนักงาน แก้ขาดใด ๆ ในการฝึกอบรมของพวกเขา และหยุด micromanaging โดยทั่วไป คุณต้องรักษาคนที่มีประสบการณ์ เป็นผู้เชี่ยวชาญกระบวนการที่รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไร ไม่ เป็นการเปลี่ยนอะไหล่ในระบบของคุณ ไม่เพียงแค่บอกพวกเขาจะทำอะไร: ขอให้คิดว่า เกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการไม่ใช้ / ความสามารถ underutilized ในขณะที่ไม่รวมอยู่ในรายการต้นฉบับภาษาญี่ปุ่นในเจ็ดของเสียที่เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันของการหยุดทำงาน แทนที่จะเป็นระบบโปร่งใสให้กับคนที่ตัวเองได้รับการเสียบเข้ากับสมการในความรู้สึกที่ดีของการใช้ความสามารถที่มีอยู่ในความคิดความสามารถและทักษะชุดเป็นของเสียเป็นจริงตามที่£ 10 โดยใช้เหล็กเมื่อห้าจะทำ ประเภทของเสียนี้อาจเกิดจากมากมายของสิ่งที่ไม่น้อย: •ขาดการทำงานเป็นทีม•ขาดการฝึกอบรม•การสื่อสารแย่•ปฏิเสธการบริหารจัดการที่จะรวมถึงพนักงานในการแก้ปัญหา•งานที่กำหนดไว้หวุดหวิดและความคาดหวัง•การบริหารจัดการที่ไม่ดีโดยทั่วไปถ้าเหนือรายการเสียงที่คุ้นเคยอย่างผิดปกติก็ควร: หลายความล้มเหลวเหล่านี้เป็นคนเดียวกับที่ส่งผลให้เกิดการขาดความผูกพันของพนักงานที่สามารถผลิตเอ็นร้อยหวายขององค์กรใด ๆ ล้มเหลวในการกำจัดนาคเหล่านี้จะส่งผลให้ความสามารถในการลดลงไปแตะลงในทรัพยากรมนุษย์ที่มีให้คุณซึ่งจะทำให้มันยากที่จะโจมตีได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกเจ็ดเสียหยุดทำงาน คุณจะรู้ว่าการแก้ปัญหา: ช่วยให้พนักงานของคุณแก้ไขใด ๆ ขาดในการฝึกอบรมของพวกเขาและหยุด micromanaging โดยทั่วไปคุณต้องปฏิบัติต่อคนที่มีประสบการณ์เป็นผู้เชี่ยวชาญกระบวนการที่รู้สิ่งที่พวกเขากำลังทำแทนกันไม่เป็นชิ้นส่วนอะไหล่ในระบบของคุณ ไม่เพียงแค่บอกพวกเขาว่าจะทำอะไร: ขอให้พวกเขาคิดว่ามากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดที่ไม่ใช้ / ละเลยความสามารถในขณะที่ไม่รวมอยู่ในรายการญี่ปุ่นต้นฉบับเจ็ดของของเสีย เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันเสียก่อน แทนที่จะเป็นโปร่งใสระบบคนเองได้ถูกเสียบเข้าไปในสมการ ในแง่ที่ไม่ดีของการใช้ที่มีอยู่ความสามารถ ความคิด ความสามารถ