To choose the best strategy for gro

To choose the best strategy for growth, you'll need to undertake an analysis of your business' current performance.

Once you've carried out the review, focus on the option that looks the most logical. The pages in this guide outline some of the most common choices.

Next, make sure this option is also the most practical. Check that the strategy reflects the things your business does well.

For more information on analysing your business, see our guide on how to review your business performance.

Playing to your strengths

A stationery supplier might identify the following growth options:

increasing market share by starting a mail order operation
diversifying by adding computer printer consumables to its range
entering into a joint venture with an educational book publisher to sell books and stationery to schools
All of these options reinforce what the business already does - providing products that enable written communications. A strategy that doesn't fit so well - for instance, selling interactive DVDs - could be harder to implement and more likely to fail.

Check the strategy against any SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis in your business review. How does it address the issues the analysis found?

For example, if the stationery business recognises a declining market for typewriters, would adding computer printer consumables address all the points raised by the SWOT analysis?

You'll need to assess whether you have resources and capacity to make the strategy work. See the page in this guide on the practicalities of growth.

You'll also need to be sure that the funding is available and that your strategy will generate a profit. See the pages in this guide on financing your growth strategy and getting a return on your investment for growth.

The practicalities of growth

Your business will need to count on more resources than simply finance when putting a growth plan into action.

You should also think about the following:

Staffing - will you need to take on more people to make the strategy work? How many? What skills will be required? Are those readily available?
Training -will further training of existing staff be necessary or helpful?
Premises - are they big enough for extra stock and/or a new production line? Will there be sufficient space for staff and will you still meet health and safety regulations?
Information Technology - will your systems cope? Would new software or equipment ease pressures?
Customer service systems - would a more sophisticated system help the strategy to succeed and ease pressures in other areas?
Outsourcing - will outsourcing allow you to concentrate your resources more effectively?
To find answers to these questions, you'll need to have assessed your business' current performance and capabilities. You can find out more about this essential process in our guide on how to review your business performance.

Marketing

Marketing and sales are fundamental to the strategy. Is your existing marketing strategy appropriate to your new market and/or product? The right sales people can accelerate growth and profits. Remember it's the growth strategy that comes first - it should determine who you choose to recruit.

Planning your growth and measuring your progress are also important issues. You'll need to update your business plan and work with it as the business develops.

GETTING A RETURN ON YOUR INVESTMENT FOR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโต คุณจะต้องทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของธุรกิจปัจจุบันเมื่อคุณได้ดำเนินการทบทวน เน้นตัวที่มีลักษณะแบบลอจิคัล หน้าในคู่มือนี้ร่างบางของตัวเลือกทั่วไปถัดไป ให้แน่ใจว่า ตัวนี้มีการปฏิบัติมากที่สุด ตรวจสอบ ว่า กลยุทธ์ที่สะท้อนถึงสิ่งที่ธุรกิจของคุณไม่ดีสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ธุรกิจของคุณ ดูคู่มือของเราในการตรวจสอบประสิทธิภาพของธุรกิจจุดแข็งของคุณเล่นผู้เขียนอาจระบุตัวเติบโตต่อไปนี้:ส่วนแบ่งตลาดเพิ่ม โดยเริ่มต้นการดำเนินการสั่งซื้อทางไปรษณีย์กระจาย โดยการเพิ่มคอมพิวเตอร์อุปกรณ์เสริมช่วงการเข้าร่วมทุนกับการจัดพิมพ์หนังสือการศึกษาหนังสือและเครื่องเขียนไปโรงเรียนตัวเลือกเหล่านี้ทั้งหมดเสริมสร้างธุรกิจแล้วอะไร - ให้ผลิตภัณฑ์ที่ทำให้เขียนสื่อสาร กลยุทธ์ที่ไม่ดี - เช่น ขายดีวีดีแบบโต้ตอบ - อาจจะยากที่จะใช้ และมากมักจะล้มเหลวตรวจสอบกลยุทธ์กับการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม) ใด ๆ ในธุรกิจของคุณ วิธีการที่มันไม่อยู่พบการวิเคราะห์ปัญหาเช่น ถ้าธุรกิจเครื่องเขียนรับรู้การตลาดลดลงสำหรับเครื่องพิมพ์ดีด คอมพิวเตอร์เพิ่มอุปกรณ์เสริมที่อยู่ทุกจุดยก โดยวิเคราะห์ SWOTคุณจะต้องประเมินว่าคุณมีทรัพยากรและความสามารถในการทำให้กลยุทธ์การทำงาน เห็นหน้าในคู่มือนี้ในปฏิบัติการเจริญเติบโตคุณจะต้องการให้แน่ใจว่า เงินทุนที่มีอยู่ และว่า กลยุทธ์ของคุณที่จะสร้างกำไร ดูหน้าในคู่มือนี้กลยุทธ์การเติบโตทางการเงิน และการรับนักลงทุนของคุณเติบโตปฏิบัติตัวเจริญเติบโตของธุรกิจของคุณจะต้องพึ่งพาทรัพยากรมากกว่าเพียงแค่เงินเมื่อวางแผนการเจริญเติบโตไปสู่การปฏิบัตินอกจากนี้คุณยังควรคิดต่อไปนี้:-การตลาดคุณจะต้องการใช้ในคนเพื่อให้กลยุทธ์การทำงาน มากแค่ไหน ทักษะใดจะถูกต้อง ผู้ที่มีความพร้อมหรือไม่การฝึกอบรม - การฝึกอบรมเพิ่มเติมของพนักงานที่มีอยู่จะจำเป็น หรือเป็นประโยชน์สถาน - จะใหญ่พอสำหรับสต็อกพิเศษหรือสายการผลิตใหม่หรือไม่ จะมีพื้นที่เพียงพอสำหรับพนักงาน และคุณจะยังคงพบกฎระเบียบความปลอดภัยและสุขภาพระบบของคุณจะรับมือเทคโนโลยีสารสนเทศ- จะดันง่ายซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์ใหม่ระบบบริการลูกค้า - จะระบบที่ซับซ้อนช่วยให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ และบรรเทาแรงกดดันในพื้นที่อื่น ๆ-จ้างจะจ้างให้คุณมุ่งทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบคำถามเหล่านี้ คุณจะต้องมีประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจปัจจุบันและความสามารถ คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการนี้สำคัญในคู่มือวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของธุรกิจของเราการตลาดการตลาดและการขายเป็นรากฐานของกลยุทธ์ เป็นตลาดที่มีอยู่เหมาะสมกับตลาดใหม่และผลิตภัณฑ์ของคุณ คนขายอยู่สามารถเร่งการเจริญเติบโตและผลกำไร โปรดจำไว้ว่า มันคือกลยุทธ์การเติบโตที่มาก่อน - มันควรตรวจสอบที่คุณเลือกที่จะรับสมัครเจริญเติบโตของการวางแผน และวัดความคืบหน้ายังมีประเด็นที่สำคัญ คุณจะต้องปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณ และทำงานกับการพัฒนาธุรกิจการส่งคืนสำหรับการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเจริญเติบโตที่คุณจะต้องดำเนินการวิเคราะห์ของธุรกิจของคุณ 'ผลการดำเนินงานในปัจจุบัน.

เมื่อคุณได้ดำเนินการตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกที่มีลักษณะตรรกะมากที่สุด หน้าในคู่มือนี้ร่างบางส่วนของตัวเลือกที่พบมากที่สุด.

ถัดไปให้แน่ใจว่าตัวเลือกนี้ยังเป็นจริงมากที่สุด ตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ธุรกิจของคุณไม่ดี.

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ธุรกิจของคุณให้ดูที่คู่มือของเราเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ.

เล่นกับจุดแข็งของ

ผู้จัดจำหน่ายเครื่องเขียนอาจระบุตัวเลือกการเจริญเติบโตต่อไปนี้:

การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการเริ่มต้น การดำเนินการสั่งซื้อทางไปรษณีย์
กระจายโดยการเพิ่มวัสดุสิ้นเปลืองเครื่องพิมพ์คอมพิวเตอร์ช่วงของ
การเข้ามาร่วมทุนกับผู้เผยแพร่หนังสือการศึกษาเพื่อขายหนังสือและเครื่องเขียนให้กับโรงเรียน
ทั้งหมดของตัวเลือกเหล่านี้เสริมสร้างสิ่งที่ธุรกิจที่มีอยู่แล้วไม่ - การให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้การสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสมดังนั้นดี - เช่นขายดีวีดีแบบโต้ตอบ - อาจจะยากที่จะดำเนินการและมีแนวโน้มที่จะล้มเหลว.

ตรวจสอบใด ๆ กับกลยุทธ์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ในรีวิวธุรกิจของคุณ วิธีที่จะแก้ไขปัญหาการวิเคราะห์พบ?

ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจเครื่องเขียนตระหนักถึงตลาดที่ลดลงสำหรับเครื่องพิมพ์ดีดจะเพิ่มสิ้นเปลืองเครื่องพิมพ์คอมพิวเตอร์อยู่ทุกจุดที่เกิดขึ้นโดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส?

คุณจะต้องประเมินว่าคุณมีทรัพยากรและ ความสามารถที่จะทำให้การทำงานของกลยุทธ์ที่ ดูหน้าในคู่มือนี้ในการปฏิบัติการของการเจริญเติบโต.

นอกจากนี้คุณยังจะต้องให้แน่ใจว่าเงินทุนที่มีอยู่และกลยุทธ์ของคุณจะสร้างกำไร ดูหน้าในคู่มือนี้ในการจัดหาเงินทุนกลยุทธ์การเจริญเติบโตของคุณและได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณสำหรับการเจริญเติบโต.

ขั้นตอนการปฏิบัติของการเจริญเติบโต

ทางธุรกิจของคุณจะต้องนับบนทรัพยากรมากกว่าเพียงแค่เงินทุนเมื่อวางแผนการเจริญเติบโตในการดำเนินการ.

นอกจากนี้คุณควรคิดเกี่ยวกับ ต่อไปนี้:

พนักงาน - คุณจะต้องใช้เวลากับคนอื่น ๆ อีกมากมายที่จะทำให้งานกลยุทธ์ที่? เท่าไหร่? ทักษะอะไรจะถูกต้อง? ผู้ที่มีความพร้อม?
การฝึกอบรม -will การฝึกอบรมเพิ่มเติมที่มีอยู่ของพนักงานมีความจำเป็นหรือมีประโยชน์หรือไม่
กับอาคารสถานที่ - พวกเขาขนาดใหญ่พอสำหรับหุ้นที่เพิ่มขึ้นและ / หรือสายการผลิตใหม่ได้หรือไม่ จะมีพื้นที่เพียงพอสำหรับพนักงานและคุณจะยังคงตามกฎระเบียบของสุขภาพและความปลอดภัย?
เทคโนโลยีสารสนเทศ - ระบบของคุณจะรับมือ? จะซอฟแวร์หรืออุปกรณ์ความสะดวกใหม่แรงกดดัน?
ระบบบริการลูกค้า - ระบบที่มีความซับซ้อนมากขึ้นจะช่วยให้กลยุทธ์ที่จะประสบความสำเร็จและความสะดวกในแรงกดดันในพื้นที่อื่น ๆ ?
Outsourcing -? พระทัย Outsourcing ช่วยให้คุณมีสมาธิทรัพยากรของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในการหาคำตอบของคำถามเหล่านี้คุณ จะต้องมีการประเมินธุรกิจของคุณประสิทธิภาพในปัจจุบันและความสามารถ คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญนี้ในคู่มือของเราเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ.

การตลาด

การตลาดและการขายเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ที่ เป็นกลยุทธ์การตลาดที่มีอยู่ของคุณที่เหมาะสมกับตลาดและ / หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณหรือไม่ คนขายที่เหมาะสมสามารถเร่งการเจริญเติบโตและผลกำไร โปรดจำไว้ว่ามันเป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตที่มาก่อน - ควรตรวจสอบที่คุณเลือกที่จะรับสมัคร.

การวางแผนการเจริญเติบโตและการวัดความก้าวหน้าของคุณนอกจากนี้ยังมีประเด็นที่สำคัญ คุณจะต้องปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณและทำงานกับมันเป็นธุรกิจที่พัฒนา.

ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเจริญเติบโต คุณจะต้องรับภาระหน้าที่ในการวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานในปัจจุบันของธุรกิจของคุณเมื่อคุณได้ดำเนินการทบทวน เน้นเลือกที่ดูมีเหตุผลมากที่สุด หน้าในคู่มือฉบับนี้ร่างบางตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดถัดไปให้แน่ใจว่าตัวเลือกนี้ยังเป็นประโยชน์ที่สุด ตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ธุรกิจของคุณจะดีสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ธุรกิจของคุณ ดูคู่มือของเราเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพธุรกิจของคุณเล่นกับจุดแข็งของคุณเครื่องเขียนผู้ผลิตอาจระบุต่อไปนี้ตัวเลือกการเจริญเติบโต :การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด โดยเริ่มต้นจดหมายใบสั่งงานการกระจายโดยการเพิ่มเครื่องพิมพ์เครื่องบริโภคในช่วงของที่เข้าไปร่วมทุนกับหนังสือการศึกษาสำนักพิมพ์ขายหนังสือและเครื่องเขียนให้กับโรงเรียนทั้งหมดของตัวเลือกเหล่านี้เสริมสร้างสิ่งที่ธุรกิจทำแล้ว - จัดหาผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้เขียนสื่อสาร กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะนักสำหรับอินสแตนซ์ ขายดีวีดี - โต้ตอบอาจจะยากที่จะใช้และมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวตรวจสอบกลยุทธ์กับ SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ) การวิเคราะห์ในการตรวจสอบธุรกิจของคุณ มันจะแก้ไขปัญหาการวิเคราะห์พบ ?ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจเครื่องเขียนจำตลาดเพิ่มขึ้นสำหรับเครื่องพิมพ์ดีดจะเพิ่มเครื่องพิมพ์วัสดุสิ้นเปลืองคอมพิวเตอร์ที่อยู่ทุกจุดขึ้นมา โดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ?คุณจะต้องประเมินว่าคุณมีทรัพยากรและความสามารถในการทำให้กลยุทธ์ที่งาน เห็นหน้าในคู่มือเกี่ยวกับ practicalities ของการเติบโตนอกจากนี้คุณยังจะต้องให้แน่ใจว่า เดิมมีอยู่ และกลยุทธ์ที่คุณจะสร้างกำไร เห็นหน้าในคู่มือนี้ในทางการเงินกลยุทธ์การเจริญเติบโตของคุณและได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณสำหรับการเจริญเติบโตส่วนหลักของการเจริญเติบโตธุรกิจของคุณจะต้องพึ่งพาทรัพยากรมากกว่าเพียงแค่เงินเมื่อการวางแผนการเติบโตในการกระทำคุณควรคิดเกี่ยวกับการต่อไปนี้ :พนักงานจะต้องรับคนเพิ่มเติมเพื่อให้กลยุทธ์ทำงาน เท่าไหร่ ? ทักษะอะไรจะต้อง ? เป็นผู้ที่พร้อม ?ฝึกต่อไปจะอบรมของพนักงานที่มีอยู่เป็นสิ่งที่จำเป็นหรือเป็นประโยชน์ ?สถานที่ - มันใหญ่พอสำหรับหุ้นพิเศษและ / หรือสายการผลิตใหม่ จะมีพื้นที่เพียงพอสำหรับพนักงาน และคุณจะยังเป็นไปตามข้อบังคับด้านสุขภาพและความปลอดภัยเทคโนโลยีสารสนเทศ - ระบบของคุณจะรับมือยังไง จะบรรเทาแรงกดดันซอฟต์แวร์ใหม่หรืออุปกรณ์ ?ระบบการบริการลูกค้า จะเป็นระบบที่ซับซ้อนมากขึ้นช่วยให้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและลดแรงกดดันในพื้นที่อื่น ๆoutsourcing outsourcing - จะช่วยให้คุณมีสมาธิในทรัพยากรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหาคำตอบของคำถามเหล่านี้ คุณจะต้องมีความสามารถในการประเมินธุรกิจของคุณในปัจจุบันและการทำงาน . คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญนี้ในคู่มือของเราในวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพธุรกิจของคุณการตลาดการตลาดและการขายเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณที่มีอยู่เหมาะสมกับตลาดใหม่ของคุณและ / หรือผลิตภัณฑ์ ใช่คนขายสามารถเร่งการเจริญเติบโตและผลกำไร จำได้ว่ามันเป็นกลยุทธ์การเติบโตที่มาก่อน - ควรตรวจสอบที่คุณเลือกที่จะรับสมัครวางแผนของคุณเจริญเติบโตและการวัดความก้าวหน้าของคุณ เป็นปัญหาสำคัญ คุณจะต้องปรับปรุงแผนธุรกิจและการทำงานของคุณด้วยเป็นธุรกิจพัฒนาได้รับผลตอบแทนการลงทุนของคุณ