- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
BUYER TRADE CHECK (Highlight and co
BUYER TRADE CHECK (Highlight and comment on any adverse findings on the Client from the buyer trade checks completed)
Sales/ Distribution
• Prima had developed its distribution networks mainly through Prima outlets and sales counters in leading department stores i.e. Central, The Mall, Robinson and Paragon. About 60% of sales are done through shops/counters in department stores i.e. Central Group, The Mall Group, whereas cash is collected by the department store and is paid after specific commission deduction which is 13% reduction for gold products and 20% for diamond products, to Primagold afterward. Credit term to Central is 45-75 days. The rest 40% of sales are done through owned shops in plaza.
• By operating in the retail market segment, top 3 buyers cannot be properly identified since the final buyers are individuals.
Buyer concentration risk: - Diversified retail end-users base but concentrate in terms of distribution channels to a few department stores. Buyer may seem concentrate to particular name of department stores i.e. Central, but it actually through various branches of department stores nationwide and given Prima’s products are precious jewelry at high price under brand names and target middle- high income buyers, suitable distribution channels are department stores. Mitigation is strong brand name of products, less likely for department stores to withdraw relationship and entrenched relationship with department stores.
• Demand risk: - Due to the fact that Prima wholly sells products in the local market, Prima is not as exposed to demand risk as Pranda, who is resilient to EU and US economic downturn and likely contagion to China slowdown.
Major Suppliers % of purchases Product/Service Bought Payment Terms Length of Relationship Trade Check Done (Y/N)
Pranda Jewelry Pcl. 61% 96.5% and 99.9% gold & diamond jewelleries 60 days 18 years Y
Scotia Mocatta, Hong Kong 37% Gold T/T (against SBLC) > 5 years N
Standard Chartered Bank, London T/T 1 years Y
Happy Diamond & Jewelry Co., Ltd.
Sales/ Distribution
• Prima had developed its distribution networks mainly through Prima outlets and sales counters in leading department stores i.e. Central, The Mall, Robinson and Paragon. About 60% of sales are done through shops/counters in department stores i.e. Central Group, The Mall Group, whereas cash is collected by the department store and is paid after specific commission deduction which is 13% reduction for gold products and 20% for diamond products, to Primagold afterward. Credit term to Central is 45-75 days. The rest 40% of sales are done through owned shops in plaza.
• By operating in the retail market segment, top 3 buyers cannot be properly identified since the final buyers are individuals.
Buyer concentration risk: - Diversified retail end-users base but concentrate in terms of distribution channels to a few department stores. Buyer may seem concentrate to particular name of department stores i.e. Central, but it actually through various branches of department stores nationwide and given Prima’s products are precious jewelry at high price under brand names and target middle- high income buyers, suitable distribution channels are department stores. Mitigation is strong brand name of products, less likely for department stores to withdraw relationship and entrenched relationship with department stores.
• Demand risk: - Due to the fact that Prima wholly sells products in the local market, Prima is not as exposed to demand risk as Pranda, who is resilient to EU and US economic downturn and likely contagion to China slowdown.
Major Suppliers % of purchases Product/Service Bought Payment Terms Length of Relationship Trade Check Done (Y/N)
Pranda Jewelry Pcl. 61% 96.5% and 99.9% gold & diamond jewelleries 60 days 18 years Y
Scotia Mocatta, Hong Kong 37% Gold T/T (against SBLC) > 5 years N
Standard Chartered Bank, London T/T 1 years Y
Happy Diamond & Jewelry Co., Ltd.
0/5000
ผู้ซื้อค้าตรวจสอบ (จุดเด่นและข้อคิดเห็นบนใด ๆ พบร้ายบนไคลเอนต์จากผู้ซื้อค้าเช็คเสร็จสมบูรณ์)ขาย / จำหน่าย•พรีม่าได้พัฒนาเครือข่ายการกระจายส่วนใหญ่ผ่านเคาน์เตอร์ร้านและขายของ Prima ในการนำสรรพสินค้าเช่นเซ็นทรัล เดอะมอลล์ โรบินสัน และพารากอน ประมาณ 60% ของยอดขายจะทำผ่านทางร้าน/เคาน์เตอร์ในห้างสรรพเช่นเซ็นทรัล กลุ่ม กลุ่มเดอะมอลล์ ในขณะที่เงินสดจะถูกรวบรวม โดยห้าง และชำระเงินหลังจากหักค่าคอมมิชชันเฉพาะซึ่งลด 13% สำหรับสินค้าทองคำและ 20% สำหรับเพชรผลิตภัณฑ์ Primagold ภายหลัง สินเชื่อระยะไปเป็น 45-75 วัน เหลือ 40% ขายจะทำผ่านทางเจ้าของร้านค้าในพลาซ่า • โดยปฏิบัติการในส่วนตลาดค้าปลีก ผู้ซื้อด้านบน 3 ไม่ถูกต้องระบุเนื่องจากผู้ซื้อขั้นสุดท้ายคือ บุคคลได้ ความเสี่ยงความเข้มข้นของผู้ซื้อ: - หลากหลายพื้นฐานผู้ขายปลีกแต่เข้มข้นในด้านช่องทางการจำหน่ายการค้ากี่ ผู้ซื้ออาจดูเหมือน เข้มข้นชื่อเฉพาะของสรรพเช่นเซ็นทรัล แต่จริงผ่านสาขาต่าง ๆ ของศูนย์การค้าทั่วประเทศ และให้ผลิตภัณฑ์ของพรีม่ามีเครื่องประดับล้ำค่าที่ราคาสูงภายใต้ชื่อแบรนด์ และเป้าหมายรายได้สูงกลางผู้ซื้อ ช่องทางการจำหน่ายที่เหมาะสมมีสรรพ บรรเทาสาธารณภัยเป็นชื่อแบรนด์ที่แข็งแรงของผลิตภัณฑ์ แนวโน้มน้อยลงสำหรับสรรพถอยความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ที่มั่นคงแห่งรัฐกับสรรพ•ความเสี่ยง: -เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าพรีม่าทั้งหมดขายผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด Prima เป็นไม่สัมผัสกับความเสี่ยงเป็น Pranda ผู้ทน EU และเราเศรษฐกิจชะลอตัวและแพร่กระจายแนวโน้มการชะลอตัวของประเทศจีน%ซัพพลายเออร์รายใหญ่ของการซื้อสินค้า/บริการซื้อชำระเงินเงื่อนไขความยาวของความสัมพันธ์ทางการค้าตรวจสอบทำ (Y/N)เครื่องประดับ Pranda จำกัด(มหาชน) 61% 96.5% และ 99.9% ทองคำและเพชร jewelleries 60 วัน 18 ปี YScotia Mocatta, Hong Kong 37% T ทอง T (กับ SBLC) > 5 ปี Nสแตนดาร์ดชาร์ เตอร์ด ลอนดอน T/T 1 ปี Yเพชรและเครื่องประดับ Co., ltd ยินดี < 1% เครื่องเพชรเงินสด เครดิต 90 วันระยะนา NB.O. อัญมณีและเครื่องประดับ Co., ltd < 1% เครื่องเพชรเงินสด เครดิต 90 วันระยะนา Nผู้ค้าตรวจสอบ (จุดเด่นและความเห็นเกี่ยวกับผลการวิจัยใด ๆ ร้ายบนไคลเอนต์จากเช็คค้าผู้จัดจำหน่ายเสร็จสมบูรณ์)วัตถุดิบ / จัดหา:•เป็นกลุ่มการค้าแขน พรีม่าซื้อสินค้าสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ เครื่องประดับจากเครื่องประดับ Pranda หลัก มีเงื่อนไขเครดิต 60 วันแต่ Pranda จะคิดอัตราดอกเบี้ยที่ 7.5% ต่อปีสำหรับการชำระเงินล่าช้า พรีม่าจึงพยายามลดการพึ่งพาสินเชื่อผู้ผลิต lengthening เนื่องจากมีอัตราดอกเบี้ยค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับอัตราจากธนาคาร (~4.05-5.6%)•เริ่มต้นใน 2010 พรีม่าโดยตรงนำเข้าทอง unwrought วัตถุดิบ จาก Scotia Mocatta, HK เอง และขาย Pranda ที่ศูนย์กำไรการผลิตเครื่องประดับ ของพรีม่าโกลด์ unwrought นำเข้าจาก Scotia จะต่อออกจากธนาคาร SBLC พาณิชย์ เงื่อนไขการชำระเงินกับ Scotia คือ T/T uncapped เครดิตระยะ นั่นคือ พรีม่าสามารถม้วนขึ้น และราคาทองตลอดเวลาเมื่อมันเห็นว่าเป็นราคาตลาดพอ เมื่อทำการชำระค่าทอง กับ Scotia ชำระเงิน ถ้า ไม่ โดยภายใน เงินสด ตาม ด้วยการนำเข้าใบแจ้งหนี้ทางการเงินจากธนาคารอื่น ๆ เช่นธนาคาร KTB และเอ็ม ตั้งแต่ Jun2012 เรามี refinanced อุปทานบางทองกับพรีมาจาก Scotia โดยให้เช่าทอง โดย SBLC และพรีม่าสามารถเลือกแก้ไขส่งต่อราคา และแปลงสินเชื่อทองคำซึ่งช่วยลดการควบคุมต้นทุนและความผันผวนของราคาทองคำ•ใน FY12 การนำเข้าทองคำเป็น 150 กิโลกรัมต่อปีเกิน 252m บาท สำหรับบัญชี บันทึกขายทองเพื่อ Pranda (ม. 252 บาท) การขายทั้ง COGS และ ดังนั้น มันจะเป็นสุทธิปิดพรีม่าขายทอง Pranda ที่กำไรเป็นศูนย์•ราคาขายเครื่องประดับของ FG (ที่ Pranda ขาย Prima) เป็นราคาตลาดทองคำในวันพรีม่าขายทองการ Pranda บวกกำไรสำหรับต้นทุนการผลิต •การรักษาบัญชี กำไร / ขาดทุนของโกลด์ [ความแตกต่างระหว่าง market price (ก) ทองคำวันที่พรีม่าขายทอง Pranda สำหรับการผลิตและต้นทุน (b)ทองเมื่อราคาพรีม่าและพริจ่าย Scotia Mocatta] จะปรากฏในของพริ COGS / GPM อัตราแลกเปลี่ยนกำไร / ขาดทุนทองถูกบันทึกภายใต้รายได้หรือค่าใช้จ่ายบริหารอื่น ๆ•แม้ว่าพรีมาซื้อส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากเครื่องประดับ Pranda ตามความยาวของแขน ยังมีการซื้อ/ขายทองคำ unwrought กับศูนย์ขอบ ดังนั้น เราอาจถามว่า มีการโอนย้ายระหว่างสองการกำหนดราคา จากมุมมองของกลุ่ม อย่างไร ตามแบบฝึกหัดนี้จะมีประสิทธิภาพเพียงเปลี่ยนตัวแทนนำเข้าจาก Pranda พรีม่าเท่านั้น แต่ผู้สอบบัญชีและสำนักงานภาษีต้องบันทึกรายการดังกล่าวเป็นการขายของพรีม่า ธนาคารลดความเสี่ยง โดยได้รับหนังสือค้ำประกันของบริษัท และตรวจสอบการสนับสนุนทางการเงินจากเครื่องประดับ Pranda•พริบางครั้งซื้อเครื่องประดับเพชรน้อย (เช่นน้อยกว่า 1% ของมูลค่าซื้อรวม) จากผู้ผลิตขนาดเล็กเช่นสุขเพชร และเครื่องประดับ และ B.O. อัญมณี และเครื่องประดับ (ภายใต้การส่งมอบ ชำระเงินได้รายเดือนหลังสินค้าขาย) มีจำหน่ายสินค้าภายใต้แบรนด์ของพรีม่า•จำหน่ายความเสี่ยงความเข้มข้นจากเครื่อง ประดับ Pranda (61% ของทั้งหมดซื้อ), Scotia Mocatta, HK และ ลอนดอนธนาคาร (รวมกัน 37%) คือบรรเทาความจริงที่ว่า พรีมาเป็นกลยุทธ์สำคัญของ กลุ่ม Pranda ค้าแขนขยายขาย OBM ในท้องถิ่น ด้วยเห็นอย่างต่อเนื่องและสนับสนุนโดยผู้ปกครองที่แข็งแกร่งผ่านซัพพลายเออร์ยืดเครดิต เกิดเซนต์ผู้ถือหุ้นกู้และเจ้าหนี้อื่น ๆ นอกจากนี้ มีการนำเข้าทองจาก Scotia Mocatta SBLC พาณิชย์ และซื้อทองจากธนาคารลอนดอนผ่านวงเงินกู้โลหะที่ไม่ปลอดภัย (มี SBLC ไม่ค้า) อย่างครอบคลุมหนังสือค้ำประกันของบริษัทจาก Pranda บริษัทผู้ผลิตเครื่องประดับอยู่กับโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่ง ดังนั้น ความเสี่ยงของการสูญเสียของผู้จำหน่าย (ทั้ง FG เครื่องประดับและทอง-RM) จะต่ำ เรามีวัตถุประสงค์เพื่อ refinance ทองซื้อจาก Scotia Mocatta โดยการให้มีโลหะวงเงิน (ไม่ค้า SBLC), ครอบคลุมครบถ้วนตามหนังสือค้ำประกันของบริษัทจาก Prandaผลกระทบของราคาทองดร 2Q13 ในพรีม่า:•ขาย: ในท่ามกลางของราคาทองคำลดลง 2Q13 พรีม่าได้ตัดสินใจลดราคาขาย 5-8% (300 บาท / กรัม) 13 อาจมีประสิทธิภาพ 1 ก่อน 1 พ.ค. 13 ซื้อสรรพช่วยพรีม่า โดยลดสัดส่วนการขายหุ้นจาก 13% เป็น 10% จนถึงวันที่พรีมาลดราคาขาย อย่างไรก็ตาม ราคาขายที่ลดลงนี้ยังคงครอบคลุม COGS และดังนั้น ผลกระทบต่อพรีม่าจะขอบล่างซึ่งยังอยู่ในช่วงยอมรับได้• COGS: พรีม่าจัดการทุนของตนเองการซื้อทอง unwrought เองและขายที่ศูนย์กำไรการ Pranda หลัก สำหรับการผลิต พรีม่าจัดการต้นทุนของทองคำ โดยใส่ลงใน "ทองเช่า" กับ Scotia Mocatta และลอนดอน SCB แก้ราคาทองคำเพื่อลดความเสี่ยงของความผันผวนของราคาทองคำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
BUYER TRADE CHECK (Highlight and comment on any adverse findings on the Client from the buyer trade checks completed)
Sales/ Distribution
• Prima had developed its distribution networks mainly through Prima outlets and sales counters in leading department stores i.e. Central, The Mall, Robinson and Paragon. About 60% of sales are done through shops/counters in department stores i.e. Central Group, The Mall Group, whereas cash is collected by the department store and is paid after specific commission deduction which is 13% reduction for gold products and 20% for diamond products, to Primagold afterward. Credit term to Central is 45-75 days. The rest 40% of sales are done through owned shops in plaza.
• By operating in the retail market segment, top 3 buyers cannot be properly identified since the final buyers are individuals.
Buyer concentration risk: - Diversified retail end-users base but concentrate in terms of distribution channels to a few department stores. Buyer may seem concentrate to particular name of department stores i.e. Central, but it actually through various branches of department stores nationwide and given Prima’s products are precious jewelry at high price under brand names and target middle- high income buyers, suitable distribution channels are department stores. Mitigation is strong brand name of products, less likely for department stores to withdraw relationship and entrenched relationship with department stores.
• Demand risk: - Due to the fact that Prima wholly sells products in the local market, Prima is not as exposed to demand risk as Pranda, who is resilient to EU and US economic downturn and likely contagion to China slowdown.
Major Suppliers % of purchases Product/Service Bought Payment Terms Length of Relationship Trade Check Done (Y/N)
Pranda Jewelry Pcl. 61% 96.5% and 99.9% gold & diamond jewelleries 60 days 18 years Y
Scotia Mocatta, Hong Kong 37% Gold T/T (against SBLC) > 5 years N
Standard Chartered Bank, London T/T 1 years Y
Happy Diamond & Jewelry Co., Ltd. <1% Diamond jewelry Cash, 90- day credit term na N
B.O. Gems & Jewelry Co., Ltd.
<1% Diamond jewelry Cash, 90 day credit term na N
SUPPLIER TRADE CHECK (Highlight and comment on any adverse findings on the Client from the supplier trade checks completed)
Raw materials/ Supply:
• Being the Group’s trading arm, Prima purchases finished goods, jewelry products, from Pranda Jewelry, parent, with 60- day credit term but Pranda will charge interest at 7.5% p.a. for delay payment. Prima therefore tried to reduce the lengthening supplier credit reliance since the interest rate is quite high compared to the rate from the bank (~4.05-5.6%).
• Starting in 2010, Prima has directly imported unwrought gold, the raw material, from Scotia Mocatta, HK itself and sells it to Pranda at zero margin for production of jewelry. Prima’s importing unwrought gold from Scotia, is against commercial SBLC issued from SCBT. The payment term to Scotia is T/T with uncapped credit term; that is, Prima can roll over and price gold at any time when it deems as satisfied market price. Once the repayment of gold is made to Scotia, the payment, if not by internal
cash, is met by import invoice financing from other banks i.e. SCBT, KTB, and CIMB. Since Jun2012, we has refinanced some gold supply to Prima from Scotia by providing gold lease without SBLC and Prima can opt to fix forward price and convert to gold loan which help mitigate gold price fluctuation and cost control.
• In FY12, the gold import is 150 kg per year amounting to THB 252m. For accounting treatment, the sales of gold to Pranda (THB 252m) are recorded under both sales and COGS. Thus, it will be net off as Prima sell gold to Pranda at zero margin.
• The jewelry FG’s selling price (that Pranda sells to Prima) is gold market price on date that Prima sells gold to Pranda, plus margin for the production cost.
• For accounting treatment, the gain/ loss of gold [the difference between (a) gold market price on the date that Prima sells gold to Pranda for production and (b) the gold cost when Prima prices and Prima pays Scotia Mocatta] will be reflected in Prima’s COGS/ GPM. The exchange rate gain/ loss of gold are recorded under other income or administrative expenses.
• Though Prima purchases most of its finished products from Pranda Jewelry on arm’s length basis, there is still a buying/selling of unwrought gold with zero margins; thus, we may question that there is a transfer pricing between these two. From the group perspective, however, this practice is just effectively to change the importing agent from Pranda to Prima only but the auditor and the Tax Bureau require recording such transaction as Prima’s sales. SCBT mitigate the risk by obtaining corporate guarantee and monitoring financial support from Pranda jewelry.
• Prima sometimes purchases few diamond jewelry (i.e. less than 1% of total purchase value) from small manufacturers i.e. Happy Diamond & Jewelry and B.O. Gems & Jewelry (under consignment; payment to be made monthly after the goods are sold). The goods are sold under Prima’s brand.
• Supplier concentration risk from Pranda Jewelry (61% of total purchase), Scotia Mocatta, HK, and SCBT London (together 37%) is mitigated by the fact that Prima is the Pranda Group’s key strategy trading arm to expand OBM sales locally with witnessed continuing and strong parental support through stretchable supplier credit, recurring ST shareholder’s loan and other payables. In addition, the gold import from Scotia Mocatta is against commercial SBLC and gold purchase from SCB London through unsecured Precious Metal Loan Limits (with no commercial SBLC) is fully covered corporate guarantee from Pranda, a listed jewelry manufacturing company with strong capital structure. Thus, the risk of losses of suppliers (of both jewelry- FG and gold- RM) is low. We aims to refinance the gold purchase from Scotia Mocatta by providing unsecured Precious Metal Loan limit (no commercial SBLC), fully covered by Corporate Guarantee from Pranda.
Impact of gold price drop in 2Q13 on Prima:
• Sales: In midst of gold price drop in 2Q13, Prima has decided to reduce selling price of 5-8% (THB 300/ gram) effective on 1May13. Before 1May13, the department stores buyers help Prima by reducing sales portion shares from 13% to 10% till effective date that Prima reduces selling price. However, this reduced selling price still covers COGS and thus impact to Prima shall be the lower margin which is still in acceptable range.
• COGS: Prima manages its own cost on purchasing unwrought gold itself and sell at zero margin to Pranda, the parent, for manufacturing. Prima manages cost of gold by entering into "gold lease" with Scotia Mocatta and SCB London to fix the gold price to mitigate risk of gold price fluctuation.
Sales/ Distribution
• Prima had developed its distribution networks mainly through Prima outlets and sales counters in leading department stores i.e. Central, The Mall, Robinson and Paragon. About 60% of sales are done through shops/counters in department stores i.e. Central Group, The Mall Group, whereas cash is collected by the department store and is paid after specific commission deduction which is 13% reduction for gold products and 20% for diamond products, to Primagold afterward. Credit term to Central is 45-75 days. The rest 40% of sales are done through owned shops in plaza.
• By operating in the retail market segment, top 3 buyers cannot be properly identified since the final buyers are individuals.
Buyer concentration risk: - Diversified retail end-users base but concentrate in terms of distribution channels to a few department stores. Buyer may seem concentrate to particular name of department stores i.e. Central, but it actually through various branches of department stores nationwide and given Prima’s products are precious jewelry at high price under brand names and target middle- high income buyers, suitable distribution channels are department stores. Mitigation is strong brand name of products, less likely for department stores to withdraw relationship and entrenched relationship with department stores.
• Demand risk: - Due to the fact that Prima wholly sells products in the local market, Prima is not as exposed to demand risk as Pranda, who is resilient to EU and US economic downturn and likely contagion to China slowdown.
Major Suppliers % of purchases Product/Service Bought Payment Terms Length of Relationship Trade Check Done (Y/N)
Pranda Jewelry Pcl. 61% 96.5% and 99.9% gold & diamond jewelleries 60 days 18 years Y
Scotia Mocatta, Hong Kong 37% Gold T/T (against SBLC) > 5 years N
Standard Chartered Bank, London T/T 1 years Y
Happy Diamond & Jewelry Co., Ltd. <1% Diamond jewelry Cash, 90- day credit term na N
B.O. Gems & Jewelry Co., Ltd.
<1% Diamond jewelry Cash, 90 day credit term na N
SUPPLIER TRADE CHECK (Highlight and comment on any adverse findings on the Client from the supplier trade checks completed)
Raw materials/ Supply:
• Being the Group’s trading arm, Prima purchases finished goods, jewelry products, from Pranda Jewelry, parent, with 60- day credit term but Pranda will charge interest at 7.5% p.a. for delay payment. Prima therefore tried to reduce the lengthening supplier credit reliance since the interest rate is quite high compared to the rate from the bank (~4.05-5.6%).
• Starting in 2010, Prima has directly imported unwrought gold, the raw material, from Scotia Mocatta, HK itself and sells it to Pranda at zero margin for production of jewelry. Prima’s importing unwrought gold from Scotia, is against commercial SBLC issued from SCBT. The payment term to Scotia is T/T with uncapped credit term; that is, Prima can roll over and price gold at any time when it deems as satisfied market price. Once the repayment of gold is made to Scotia, the payment, if not by internal
cash, is met by import invoice financing from other banks i.e. SCBT, KTB, and CIMB. Since Jun2012, we has refinanced some gold supply to Prima from Scotia by providing gold lease without SBLC and Prima can opt to fix forward price and convert to gold loan which help mitigate gold price fluctuation and cost control.
• In FY12, the gold import is 150 kg per year amounting to THB 252m. For accounting treatment, the sales of gold to Pranda (THB 252m) are recorded under both sales and COGS. Thus, it will be net off as Prima sell gold to Pranda at zero margin.
• The jewelry FG’s selling price (that Pranda sells to Prima) is gold market price on date that Prima sells gold to Pranda, plus margin for the production cost.
• For accounting treatment, the gain/ loss of gold [the difference between (a) gold market price on the date that Prima sells gold to Pranda for production and (b) the gold cost when Prima prices and Prima pays Scotia Mocatta] will be reflected in Prima’s COGS/ GPM. The exchange rate gain/ loss of gold are recorded under other income or administrative expenses.
• Though Prima purchases most of its finished products from Pranda Jewelry on arm’s length basis, there is still a buying/selling of unwrought gold with zero margins; thus, we may question that there is a transfer pricing between these two. From the group perspective, however, this practice is just effectively to change the importing agent from Pranda to Prima only but the auditor and the Tax Bureau require recording such transaction as Prima’s sales. SCBT mitigate the risk by obtaining corporate guarantee and monitoring financial support from Pranda jewelry.
• Prima sometimes purchases few diamond jewelry (i.e. less than 1% of total purchase value) from small manufacturers i.e. Happy Diamond & Jewelry and B.O. Gems & Jewelry (under consignment; payment to be made monthly after the goods are sold). The goods are sold under Prima’s brand.
• Supplier concentration risk from Pranda Jewelry (61% of total purchase), Scotia Mocatta, HK, and SCBT London (together 37%) is mitigated by the fact that Prima is the Pranda Group’s key strategy trading arm to expand OBM sales locally with witnessed continuing and strong parental support through stretchable supplier credit, recurring ST shareholder’s loan and other payables. In addition, the gold import from Scotia Mocatta is against commercial SBLC and gold purchase from SCB London through unsecured Precious Metal Loan Limits (with no commercial SBLC) is fully covered corporate guarantee from Pranda, a listed jewelry manufacturing company with strong capital structure. Thus, the risk of losses of suppliers (of both jewelry- FG and gold- RM) is low. We aims to refinance the gold purchase from Scotia Mocatta by providing unsecured Precious Metal Loan limit (no commercial SBLC), fully covered by Corporate Guarantee from Pranda.
Impact of gold price drop in 2Q13 on Prima:
• Sales: In midst of gold price drop in 2Q13, Prima has decided to reduce selling price of 5-8% (THB 300/ gram) effective on 1May13. Before 1May13, the department stores buyers help Prima by reducing sales portion shares from 13% to 10% till effective date that Prima reduces selling price. However, this reduced selling price still covers COGS and thus impact to Prima shall be the lower margin which is still in acceptable range.
• COGS: Prima manages its own cost on purchasing unwrought gold itself and sell at zero margin to Pranda, the parent, for manufacturing. Prima manages cost of gold by entering into "gold lease" with Scotia Mocatta and SCB London to fix the gold price to mitigate risk of gold price fluctuation.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผู้ซื้อการค้าตรวจสอบ ( เน้น และแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลใด ๆที่ไม่พึงประสงค์ในลูกค้าจากการค้าผู้ซื้อตรวจสอบเสร็จ )
ขาย / จำหน่าย - พรีม่ามีการพัฒนาเครือข่ายการกระจายส่วนใหญ่ผ่านช่อง พรีม่าและจุดขายในห้างสรรพสินค้าชั้นนํา เช่น เซ็นทรัล เดอะมอลล์ โรบินสัน และ พารากอน ประมาณ 60% ของยอดขายผ่านร้านค้า / เคาน์เตอร์ในห้างสรรพสินค้าเช่นกลุ่มเซ็นทรัล , เดอะมอลล์ และเงินสดที่รวบรวมโดยห้างและจะจ่ายหลังจากหักเฉพาะคณะกรรมการที่ลดลง 13% สำหรับผลิตภัณฑ์ทองและ 20 % สำหรับสินค้าเพชร , พรีมาโกลด์ หลังจากนั้น เครดิตระยะกลาง คือ 45-75 วัน ส่วนที่เหลือ 40% ของยอดขายจะได้เป็นเจ้าของร้านค้าในพลาซ่า
- ปฏิบัติการในตลาดค้าปลีกเซ็กด้านบน 3 ผู้ซื้อไม่สามารถได้อย่างถูกต้องระบุตั้งแต่ผู้ซื้อสุดท้ายเป็นบุคคล ความเสี่ยงของผู้ซื้อ ผู้ค้าปลีก :
หลากหลายฐานแต่มุ่งในด้านช่องทางการจัดจำหน่ายในห้างสรรพสินค้าบ้าง ผู้ซื้ออาจดูเหมือนสมาธิชื่อเฉพาะของห้างสรรพสินค้า เช่น เซ็นทรัลแต่จริง ๆ แล้ว ผ่านสาขาของห้างสรรพสินค้าต่าง ๆทั่วประเทศ และให้ผลิตภัณฑ์พรีมาเป็นอัญมณีเครื่องประดับราคาสูงภายใต้ชื่อแบรนด์และเป้าหมายระดับกลาง - ผู้ซื้อรายได้สูง ช่องทางการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมคือ ห้างสรรพสินค้า การผ่อนคลายเป็นชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์โอกาสน้อยสำหรับห้างสรรพสินค้าถอนความสัมพันธ์และต้องสัมพันธ์กับห้างสรรพสินค้า .
- : - ความต้องการความเสี่ยงเนื่องจากพรีม่า ทั้งหมดขายผลิตภัณฑ์ในตลาดท้องถิ่น พรีม่าไม่เปิดเผยความต้องการเสี่ยงแพรนด้า ที่ยืดหยุ่นกับสหภาพยุโรปและสหรัฐชะลอตัวทางเศรษฐกิจ และอาจแพร่กระจายไปยังประเทศจีนชะลอตัว .
ซัพพลายเออร์รายใหญ่ของสินค้า / บริการ ซื้อ ซื้อ เงื่อนไขการชําระเงิน ความยาวของความสัมพันธ์ทางการค้าตรวจสอบเสร็จ ( y / n )
แพรนด้าเครื่องประดับจำกัด ( มหาชน ) 61% 96.5 % และ 99.9% เครื่องประดับเพชรทอง& 60 วัน 18 ปี Y
Scotia mocatta ฮ่องกง 37 % ทอง T / T ( กับ SBLC ) > 5 ปี N
ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด T / T 1 ปี Y
มีความสุข&เพชรเครื่องประดับ Co . , Ltd . < 1 % เพชร เงินสด90 - วันเครดิตเทอม na n
ที่จำหน่ายตั๋ว&อัญมณีเครื่องประดับ Co . , Ltd .
< 1 % เพชร เงินสด 90 วันเครดิตเทอม na n
ตรวจสอบการค้าผู้ผลิต ( เน้น และแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลใด ๆที่ไม่พึงประสงค์ในลูกค้าจากการค้าผู้ผลิตตรวจสอบเสร็จ )
บริการจัดหาวัสดุ / วัตถุดิบ : ถูกของกลุ่มการค้า แขน , ซื้อพรีม่าสินค้าสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์เครื่องประดับจากแพรนด้าเครื่องประดับ , ผู้ปกครอง60 - วันเครดิตเทอม แต่แพรนด้า จะเรียกเก็บดอกเบี้ย 7.5 % ต่อปี สำหรับการชำระเงินล่าช้า พรีม่า จึงพยายามที่จะลดการพึ่งพาซัพพลายเออร์เครดิตยาวตั้งแต่อัตราดอกเบี้ยค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับอัตราดอกเบี้ยจากธนาคาร ( ~ 4.05-5.6 % )
- เริ่มต้นในปี 2010 , พรีม่าได้โดยตรง unwrought นำเข้าทองคำ วัตถุดิบ จาก mocatta วาสโก ,HK เองและขายให้บริษัทแพรนด้า ที่ศูนย์ผลิตเครื่องประดับ พรีม่า นำเข้า unwrought ทองจาก Scotia , ต่อต้าน SBLC พาณิชย์ออกจากธนาคาร . ระยะการชำระเงินเพื่อซื้อเป็น T / T กับระยะเครดิต uncapped ; นั่นคือ พรีมาสามารถม้วนมากกว่าและราคาทอง ณเวลาใด ๆเมื่อมันเห็นว่าเป็นตลาดพอใจราคา เมื่อชําระค่าของทองทำให้ Scotia , ชำระเงินถ้าไม่ได้ภายใน
เงินสดถูกตรงตามใบแจ้งหนี้จากธนาคารอื่น ๆ เช่น เงินเข้าธนาคาร , ธนาคารกรุงไทย และธนาคาร . ตั้งแต่ jun2012 เราได้รับ refinanced ทองบางอุปทาน พรีมาจาก Scotia โดยการให้เช่าทองโดยไม่ SBLC พรีม่าสามารถเลือกที่จะแก้ไขและส่งราคาและแปลงทองกู้ซึ่งช่วยลดความผันผวนของราคาทอง และการควบคุมต้นทุน .
- ใน FY11ทอง - 150 กิโลกรัมต่อปี 800 บาท 252m เพื่อรักษาบัญชี ขายทองแพรนด้า ( บาท 252m ) เป็นทั้งการขายและบันทึกไว้ภายใต้ฟันเฟือง . ดังนั้น , มันจะเป็น พรีมาขายสุทธิออกทอง แพรนด้า ที่ศูนย์กำไร .
- เครื่องประดับ FG ราคาขาย ( ที่แพรนด้า ขาย Prima ) เป็นตลาดทองราคาทองวันที่พรีมาขายบริษัทแพรนด้า บวกกับต้นทุนการผลิต
- การรักษาบัญชี กำไร / ขาดทุนของทอง [ ความแตกต่างระหว่าง ( ) ทองคำตลาดราคาในวันที่ที่พรีมาขายทองแพรนด้า สำหรับการผลิต และ ( ข ) ค่าใช้จ่ายเมื่อราคาทองพรีม่าและพรีม่าจ่าย Scotia mocatta ] จะสะท้อนให้เห็นในร้านของฟันเฟือง / แกลลอน . อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราจากผลขาดทุนของทองจะถูกบันทึกค่าใช้จ่ายรายได้อื่น ๆ หรือการบริหาร
- แม้ว่าก่อนซื้อ ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เสร็จจากแพรนด้าเครื่องประดับบนแขนพื้นฐานยังคงมีการซื้อ / ขายของ unwrought ทองกับศูนย์กำไร ดังนั้น เราอาจจะถามว่า มีการกำหนดราคาโอนระหว่างสองคนนี้ จากมุมมองของกลุ่ม อย่างไรก็ตามการปฏิบัตินี้เป็นเพียงการเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพนำเข้าตัวแทนจากแพรนด้า กับ พรีม่า เพียงแต่ผู้สอบบัญชีและหน่วยงานภาษีที่ต้องบันทึกรายการดังกล่าวเป็นยอดขาย พรีมาค่ะ ธนาคารลดความเสี่ยงโดยได้รับการสนับสนุนด้านการเงินจาก บริษัท ประกันและตรวจสอบอัญมณีแพรนด้า .
- พรีม่า บางครั้งซื้อเพชรน้อย ( เช่นน้อยกว่า 1% ของมูลค่าการซื้อทั้งหมด ) จากผู้ผลิตขนาดเล็ก ได้แก่ สุขเพชรเครื่องประดับอัญมณีและเครื่องประดับ&ที่จำหน่ายตั๋ว& ( ภายใต้ส่งมอบ การชำระเงินจะทำเดือนหลังจากที่สินค้าที่ขาย ) สินค้าที่ขายภายใต้แบรนด์พรีม่า .
- ความเสี่ยงจากซัพพลายเออร์ของเครื่องประดับแพรนด้า ( 61% ของการซื้อทั้งหมด ) , จำกัด mocatta , HK ,ลอนดอน ( ด้วยกัน ) 37% ) ลดลง โดยข้อเท็จจริงที่ว่า พรีมา เป็นแขนของแพรนด้า กรุ๊ปกลยุทธ์การซื้อขายเพื่อขยายยอดขายในประเทศกับคีย์ OBM อย่างต่อเนื่องและเข้มแข็ง เป็นผู้ปกครองสนับสนุนผ่านยืดหยุ่นซัพพลายเออร์เครดิต เงินกู้ เจ้าหนี้อื่น ๆที่เกิดขึ้นและเซนต์ผู้ถือหุ้น . นอกจากนี้ทองนำเข้าจาก Scotia mocatta ต่อต้าน SBLC พาณิชย์และทองซื้อจากลอนดอนผ่านธนาคารที่โลหะอัญมณีวงเงินกู้ ( ไม่มีธุรกิจ SBLC ) คุ้มครองอย่างเต็มที่รับประกันจากบริษัทแพรนด้า , จดทะเบียนบริษัทผลิตเครื่องประดับมีโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่ง ดังนั้น ความเสี่ยงในการขาดทุนของซัพพลายเออร์ ( ทั้งเครื่องประดับ - ทอง - RM และ FG ) ต่ำเรามุ่งหวังที่จะรีไฟแนนซ์ทองซื้อจาก Scotia mocatta โดยการให้ความปลอดภัย โลหะมีค่า วงเงินกู้ ( ไม่ใช่ธุรกิจ SBLC ) อย่างครอบคลุม โดยบริษัทแพรนด้า รับประกันจาก
ผลกระทบของราคาทองลดลงใน 2q13 ในพรีม่า : ขาย
- : ในท่ามกลางของราคาทองลดลงใน 2q13 , พรีม่า ได้ตัดสินใจที่จะลดราคา ขาย ของ 5-8 % ( ราคา 300 บาท / กรัม ) มีประสิทธิภาพใน 1may13 . 1may13 ก่อน ,ห้างสรรพสินค้าผู้ซื้อโดยการขายหุ้นบางส่วนให้พรีมาจาก 13 ล้านจนถึงวันที่มีประสิทธิภาพที่พรีมาลดราคาขาย อย่างไรก็ตาม การขายยังครอบคลุมฟันเฟืองจึงกระทบพรีม่าจะลดขอบซึ่งยังอยู่ในช่วงที่ยอมรับ .
- ฟันเฟือง : พรีม่าจัดการต้นทุนของตัวเองในการซื้อ unwrought ทองตัวเองและขายที่ศูนย์ขอบแพรนด้า ,พ่อแม่ สำหรับการผลิต พรีม่าจัดการต้นทุนของทองคำโดยการป้อนลงใน " สัญญาเช่าซื้อทอง " กับ mocatta ธนาคารไทยพาณิชย์ลอนดอนเพื่อแก้ไขราคาทองคำเพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาทองคำ
ขาย / จำหน่าย - พรีม่ามีการพัฒนาเครือข่ายการกระจายส่วนใหญ่ผ่านช่อง พรีม่าและจุดขายในห้างสรรพสินค้าชั้นนํา เช่น เซ็นทรัล เดอะมอลล์ โรบินสัน และ พารากอน ประมาณ 60% ของยอดขายผ่านร้านค้า / เคาน์เตอร์ในห้างสรรพสินค้าเช่นกลุ่มเซ็นทรัล , เดอะมอลล์ และเงินสดที่รวบรวมโดยห้างและจะจ่ายหลังจากหักเฉพาะคณะกรรมการที่ลดลง 13% สำหรับผลิตภัณฑ์ทองและ 20 % สำหรับสินค้าเพชร , พรีมาโกลด์ หลังจากนั้น เครดิตระยะกลาง คือ 45-75 วัน ส่วนที่เหลือ 40% ของยอดขายจะได้เป็นเจ้าของร้านค้าในพลาซ่า
- ปฏิบัติการในตลาดค้าปลีกเซ็กด้านบน 3 ผู้ซื้อไม่สามารถได้อย่างถูกต้องระบุตั้งแต่ผู้ซื้อสุดท้ายเป็นบุคคล ความเสี่ยงของผู้ซื้อ ผู้ค้าปลีก :
หลากหลายฐานแต่มุ่งในด้านช่องทางการจัดจำหน่ายในห้างสรรพสินค้าบ้าง ผู้ซื้ออาจดูเหมือนสมาธิชื่อเฉพาะของห้างสรรพสินค้า เช่น เซ็นทรัลแต่จริง ๆ แล้ว ผ่านสาขาของห้างสรรพสินค้าต่าง ๆทั่วประเทศ และให้ผลิตภัณฑ์พรีมาเป็นอัญมณีเครื่องประดับราคาสูงภายใต้ชื่อแบรนด์และเป้าหมายระดับกลาง - ผู้ซื้อรายได้สูง ช่องทางการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมคือ ห้างสรรพสินค้า การผ่อนคลายเป็นชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์โอกาสน้อยสำหรับห้างสรรพสินค้าถอนความสัมพันธ์และต้องสัมพันธ์กับห้างสรรพสินค้า .
- : - ความต้องการความเสี่ยงเนื่องจากพรีม่า ทั้งหมดขายผลิตภัณฑ์ในตลาดท้องถิ่น พรีม่าไม่เปิดเผยความต้องการเสี่ยงแพรนด้า ที่ยืดหยุ่นกับสหภาพยุโรปและสหรัฐชะลอตัวทางเศรษฐกิจ และอาจแพร่กระจายไปยังประเทศจีนชะลอตัว .
ซัพพลายเออร์รายใหญ่ของสินค้า / บริการ ซื้อ ซื้อ เงื่อนไขการชําระเงิน ความยาวของความสัมพันธ์ทางการค้าตรวจสอบเสร็จ ( y / n )
แพรนด้าเครื่องประดับจำกัด ( มหาชน ) 61% 96.5 % และ 99.9% เครื่องประดับเพชรทอง& 60 วัน 18 ปี Y
Scotia mocatta ฮ่องกง 37 % ทอง T / T ( กับ SBLC ) > 5 ปี N
ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด T / T 1 ปี Y
มีความสุข&เพชรเครื่องประดับ Co . , Ltd . < 1 % เพชร เงินสด90 - วันเครดิตเทอม na n
ที่จำหน่ายตั๋ว&อัญมณีเครื่องประดับ Co . , Ltd .
< 1 % เพชร เงินสด 90 วันเครดิตเทอม na n
ตรวจสอบการค้าผู้ผลิต ( เน้น และแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลใด ๆที่ไม่พึงประสงค์ในลูกค้าจากการค้าผู้ผลิตตรวจสอบเสร็จ )
บริการจัดหาวัสดุ / วัตถุดิบ : ถูกของกลุ่มการค้า แขน , ซื้อพรีม่าสินค้าสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์เครื่องประดับจากแพรนด้าเครื่องประดับ , ผู้ปกครอง60 - วันเครดิตเทอม แต่แพรนด้า จะเรียกเก็บดอกเบี้ย 7.5 % ต่อปี สำหรับการชำระเงินล่าช้า พรีม่า จึงพยายามที่จะลดการพึ่งพาซัพพลายเออร์เครดิตยาวตั้งแต่อัตราดอกเบี้ยค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับอัตราดอกเบี้ยจากธนาคาร ( ~ 4.05-5.6 % )
- เริ่มต้นในปี 2010 , พรีม่าได้โดยตรง unwrought นำเข้าทองคำ วัตถุดิบ จาก mocatta วาสโก ,HK เองและขายให้บริษัทแพรนด้า ที่ศูนย์ผลิตเครื่องประดับ พรีม่า นำเข้า unwrought ทองจาก Scotia , ต่อต้าน SBLC พาณิชย์ออกจากธนาคาร . ระยะการชำระเงินเพื่อซื้อเป็น T / T กับระยะเครดิต uncapped ; นั่นคือ พรีมาสามารถม้วนมากกว่าและราคาทอง ณเวลาใด ๆเมื่อมันเห็นว่าเป็นตลาดพอใจราคา เมื่อชําระค่าของทองทำให้ Scotia , ชำระเงินถ้าไม่ได้ภายใน
เงินสดถูกตรงตามใบแจ้งหนี้จากธนาคารอื่น ๆ เช่น เงินเข้าธนาคาร , ธนาคารกรุงไทย และธนาคาร . ตั้งแต่ jun2012 เราได้รับ refinanced ทองบางอุปทาน พรีมาจาก Scotia โดยการให้เช่าทองโดยไม่ SBLC พรีม่าสามารถเลือกที่จะแก้ไขและส่งราคาและแปลงทองกู้ซึ่งช่วยลดความผันผวนของราคาทอง และการควบคุมต้นทุน .
- ใน FY11ทอง - 150 กิโลกรัมต่อปี 800 บาท 252m เพื่อรักษาบัญชี ขายทองแพรนด้า ( บาท 252m ) เป็นทั้งการขายและบันทึกไว้ภายใต้ฟันเฟือง . ดังนั้น , มันจะเป็น พรีมาขายสุทธิออกทอง แพรนด้า ที่ศูนย์กำไร .
- เครื่องประดับ FG ราคาขาย ( ที่แพรนด้า ขาย Prima ) เป็นตลาดทองราคาทองวันที่พรีมาขายบริษัทแพรนด้า บวกกับต้นทุนการผลิต
- การรักษาบัญชี กำไร / ขาดทุนของทอง [ ความแตกต่างระหว่าง ( ) ทองคำตลาดราคาในวันที่ที่พรีมาขายทองแพรนด้า สำหรับการผลิต และ ( ข ) ค่าใช้จ่ายเมื่อราคาทองพรีม่าและพรีม่าจ่าย Scotia mocatta ] จะสะท้อนให้เห็นในร้านของฟันเฟือง / แกลลอน . อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราจากผลขาดทุนของทองจะถูกบันทึกค่าใช้จ่ายรายได้อื่น ๆ หรือการบริหาร
- แม้ว่าก่อนซื้อ ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เสร็จจากแพรนด้าเครื่องประดับบนแขนพื้นฐานยังคงมีการซื้อ / ขายของ unwrought ทองกับศูนย์กำไร ดังนั้น เราอาจจะถามว่า มีการกำหนดราคาโอนระหว่างสองคนนี้ จากมุมมองของกลุ่ม อย่างไรก็ตามการปฏิบัตินี้เป็นเพียงการเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพนำเข้าตัวแทนจากแพรนด้า กับ พรีม่า เพียงแต่ผู้สอบบัญชีและหน่วยงานภาษีที่ต้องบันทึกรายการดังกล่าวเป็นยอดขาย พรีมาค่ะ ธนาคารลดความเสี่ยงโดยได้รับการสนับสนุนด้านการเงินจาก บริษัท ประกันและตรวจสอบอัญมณีแพรนด้า .
- พรีม่า บางครั้งซื้อเพชรน้อย ( เช่นน้อยกว่า 1% ของมูลค่าการซื้อทั้งหมด ) จากผู้ผลิตขนาดเล็ก ได้แก่ สุขเพชรเครื่องประดับอัญมณีและเครื่องประดับ&ที่จำหน่ายตั๋ว& ( ภายใต้ส่งมอบ การชำระเงินจะทำเดือนหลังจากที่สินค้าที่ขาย ) สินค้าที่ขายภายใต้แบรนด์พรีม่า .
- ความเสี่ยงจากซัพพลายเออร์ของเครื่องประดับแพรนด้า ( 61% ของการซื้อทั้งหมด ) , จำกัด mocatta , HK ,ลอนดอน ( ด้วยกัน ) 37% ) ลดลง โดยข้อเท็จจริงที่ว่า พรีมา เป็นแขนของแพรนด้า กรุ๊ปกลยุทธ์การซื้อขายเพื่อขยายยอดขายในประเทศกับคีย์ OBM อย่างต่อเนื่องและเข้มแข็ง เป็นผู้ปกครองสนับสนุนผ่านยืดหยุ่นซัพพลายเออร์เครดิต เงินกู้ เจ้าหนี้อื่น ๆที่เกิดขึ้นและเซนต์ผู้ถือหุ้น . นอกจากนี้ทองนำเข้าจาก Scotia mocatta ต่อต้าน SBLC พาณิชย์และทองซื้อจากลอนดอนผ่านธนาคารที่โลหะอัญมณีวงเงินกู้ ( ไม่มีธุรกิจ SBLC ) คุ้มครองอย่างเต็มที่รับประกันจากบริษัทแพรนด้า , จดทะเบียนบริษัทผลิตเครื่องประดับมีโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่ง ดังนั้น ความเสี่ยงในการขาดทุนของซัพพลายเออร์ ( ทั้งเครื่องประดับ - ทอง - RM และ FG ) ต่ำเรามุ่งหวังที่จะรีไฟแนนซ์ทองซื้อจาก Scotia mocatta โดยการให้ความปลอดภัย โลหะมีค่า วงเงินกู้ ( ไม่ใช่ธุรกิจ SBLC ) อย่างครอบคลุม โดยบริษัทแพรนด้า รับประกันจาก
ผลกระทบของราคาทองลดลงใน 2q13 ในพรีม่า : ขาย
- : ในท่ามกลางของราคาทองลดลงใน 2q13 , พรีม่า ได้ตัดสินใจที่จะลดราคา ขาย ของ 5-8 % ( ราคา 300 บาท / กรัม ) มีประสิทธิภาพใน 1may13 . 1may13 ก่อน ,ห้างสรรพสินค้าผู้ซื้อโดยการขายหุ้นบางส่วนให้พรีมาจาก 13 ล้านจนถึงวันที่มีประสิทธิภาพที่พรีมาลดราคาขาย อย่างไรก็ตาม การขายยังครอบคลุมฟันเฟืองจึงกระทบพรีม่าจะลดขอบซึ่งยังอยู่ในช่วงที่ยอมรับ .
- ฟันเฟือง : พรีม่าจัดการต้นทุนของตัวเองในการซื้อ unwrought ทองตัวเองและขายที่ศูนย์ขอบแพรนด้า ,พ่อแม่ สำหรับการผลิต พรีม่าจัดการต้นทุนของทองคำโดยการป้อนลงใน " สัญญาเช่าซื้อทอง " กับ mocatta ธนาคารไทยพาณิชย์ลอนดอนเพื่อแก้ไขราคาทองคำเพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาทองคำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คิดว่าเลขมันน่าสนใจมากกว่า
- Hello thanks
- The key word of this sentence is “while”
- What Do you do for work
- สถานการณ์ที่เกิดวันนี้
- ฉันคิดว่าฉันยุ่งเหยิงในทุกๆเช้า
- This could contribute to the reduction o
- ปริมณฑล
- ในอเมริกาคุณอยากไปเที่ยวที่ไหน
- การปลูกไผ่เพื่อการพานิชย์
- ฉันทำกระทงด้วยตัวเอง
- ดิชั้นทำการส่งเอกสารให่ใหม่
- สามแสนสี่หมื่นเก้าพันห้าร้อยบาท
- • Prima is the Pranda Group’s local trad
- The intention to breastfeed exclusively
- ที่พึ่งทางใจ
- วันนี้ได้มีการเเต่งตั้งประธานคนใหม่
- คิดว่าเลขมันน่าสนใจมากกว่า
- วัสดุอุปกรณ์
- มีลูกชาย 3 คน ,พ่อกับแม่แยกทางกัน ,ลูกชา
- Hello, I was a young woman, I want to ,
- ดิชั้นส่งไฟล์ใหม่มา
- ได้ทำการ
- Results indicated the prospects of emplo
