Pseudo participationThe third probl

Pseudo participation
The third problem with participation occurs when top management assumes total control of the budgeting process, seeking only superficial participation from lower-level managers. This practice is termed pseudo participation. Top management is simply obtaining formal acceptance of the budget from subordinate managers, not seeking real input. Accordingly, none of the behavioral benefits of participation will be realized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนร่วมในการหลอกปัญหาสามมีส่วนร่วมเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารระดับสูงถือควบคุมทั้งหมดของกระบวนการจัดทำงบประมาณ ไม่มีส่วนร่วมเพียงผิวเผินจากผู้บริหารระดับ แบบฝึกหัดนี้เรียกว่าหลอกมีส่วนร่วม ผู้บริหารระดับสูงเป็นเพียงได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการของงบประมาณจากรองผู้จัดการ หาไม่จริงเข้า ดังนั้น ไม่มีประโยชน์พฤติกรรมของการมีส่วนร่วมจะเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วม Pseudo
ปัญหาที่สามการมีส่วนร่วมที่เกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารระดับสูงจะถือว่าการควบคุมทั้งหมดของกระบวนการจัดทำงบประมาณที่กำลังมองหาการมีส่วนร่วมเพียงผิวเผินจากผู้จัดการในระดับต่ำกว่า วิธีนี้จะเรียกว่าการมีส่วนร่วมหลอก ผู้บริหารระดับสูงเป็นเพียงการได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการของงบประมาณจากผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้มองหาการป้อนข้อมูลที่แท้จริง ดังนั้นไม่มีประโยชน์พฤติกรรมการมีส่วนร่วมจะรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมเทียม
ปัญหาที่สามกับการมีส่วนร่วมเกิดขึ้นเมื่อการจัดการด้านบนถือว่าการควบคุมทั้งหมดของกระบวนการการแสวงหาเพียงผิวเผิน การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับล่าง การปฏิบัตินี้เป็น termed การหลอก การจัดการด้านบนเป็นเพียงการได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการของงบประมาณจากผู้บริหาร ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่แสวงหาของจริงข้อมูล ตามไม่มีผลประโยชน์เชิงพฤติกรรมการมีส่วนร่วมจะเป็นจริง