As a leader, the GM was change driv

As a leader, the GM was change driven, visionary, persistent, and passionate
about learning. The combination of these traits made him an effective change
agent, unlike most of top executives in SOEs who lack motivation to change
(Sun, 2000). With a clear vision, the GM repositioned the company in the market,
established shared goals and values among employees, and turned the financial loss
into profits. He persevered with his change plan despite the strong resistance from
his employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำ GM ถูกเปลี่ยนแปลงขับเคลื่อน วิสัยทัศน์ ถาวร และน่าหลงใหลเกี่ยวกับการเรียนรู้ การรวมกันของลักษณะเหล่านี้ทำให้เขามีการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพตัวแทน ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับสูงใน SOEs ที่ขาดแรงจูงใจการเปลี่ยนแปลงอาทิตย์ 2000) มีวิสัยทัศน์ชัดเจน GM ย้ายตำแหน่งบริษัทในตลาดกำหนดเป้าหมายร่วมกันและค่าพนักงาน และเปิดใช้งานการสูญเสียทางการเงินเป็นผลกำไร เขาสาน ด้วยแผนการเปลี่ยนแปลงแม้มีความต้านทานที่แข็งแกร่งจากพนักงานของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นผู้นำจีเอ็มได้รับการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยจินตนาการ, ถาวรและหลงใหล
เกี่ยวกับการเรียน การรวมกันของลักษณะเหล่านี้ทำให้เขาเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
ตัวแทนแตกต่างมากที่สุดของผู้บริหารสูงสุดในรัฐวิสาหกิจที่ขาดแรงจูงใจในการเปลี่ยน
(Sun, 2000) ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน, จีเอ็มปรับเปลี่ยน บริษัท ในตลาดที่
จัดตั้งขึ้นเป้าหมายร่วมกันและค่านิยมในหมู่พนักงานและหันสูญเสียทางการเงิน
เป็นกำไร เขามีความพยายามที่มีการเปลี่ยนแปลงแผนของเขาแม้จะมีการต่อต้านอย่างรุนแรงจาก
พนักงานของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฐานะที่เป็นผู้นำ จีเอ็มเปลี่ยนขับ ช่างจินตนาการ แบบถาวร และกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเรียนรู้ การรวมกันของลักษณะเหล่านี้ทำให้เขามีการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพตัวแทน ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับสูงในถ้าที่ขาดแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลง( Sun , 2000 ) ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน , ( gmt ) ตำแหน่ง บริษัท ในตลาดสร้างเป้าหมายและค่านิยมร่วมกันระหว่างพนักงาน และทำให้สูญเสียทางการเงินเป็นกำไร เขาอดทนกับแผนการเปลี่ยนแปลงของเขาแม้จะมีแรงต้านจากพนักงานของเขา