SCB Life Assurance has set four key

SCB Life Assurance has set four key strategies to adapt to the fast-changing demands of consumers and to be the No 1 life insurer by 2020.

Being No 1 is not about sales, which reflects the old management style. To SCB Life, No 1 means catching up the fast-moving consumers and a fast-changing world, said managing director Stephen Appleyard.

The company was recently named this year's best life-insurance firm in Thailand by World Finance magazine, which Appleyard said was not granted based on sales but on management excellence.

By first-year premium income and total premiums, SCB Life Assurance ranked third and the fourth respectively.

He said there were both good and bad things about being a big company. If it is too big, it will be too slow, so the company needed to set four strategies to ensure it is able to grow amid rapid change.
He said the four strategies were winning staff loyalty , winning customers, winning distribution and a winning process and platform.

The company began implementing the strategies this year, and will go into the next phase from 2016-2018, then from 2018-2019 will accelerate growth; 2020 will be the year of leadership.

He said SCB Life was changing its organisational style to be more modern to attract young people to work at the company.

At present, SCB Life has the lowest turnover rate in the life-insurance industry. People are the heart of the company, as their energy is meaningful in driving the organisation to achieve its goals, he said.

To win customers, the company has to offer best-in-class product solutions and best-in-class consumer experience.

When consumers have good experiences with the company's products, they will repeat purchases and renew their policies. At present, renewals account for 90 per cent of premium income, Appleyard said.

A good thing about being a big company is expense management, which enables it to add value to insurance plans for clients. He said the cost-to-premium ratio at SCB Life was only 3 per cent, compared with 6 per cent in the life-insurance industry.

SCB Life is a partner with Siam Commercial Bank, which has 1,200 branches nationwide and 12,000 staff licensed to sell life insurance.

"We have helped the bank staff in selling products by sending 400 professional staff to coach the bank staff to ensure the bank will have professional employees in offering best-in-class products to consumers in each life stage," he said.

Bancassurance in Thailand over the past decade has played a significant role in accessing customers and now represents 50-60 per cent of total premium income in the insurance market.

As consumers embrace the digital era, SCB Life is working to be a paperless organisation. All policy applications will be done digitally, with approvals made known within 30 minutes, he said.

The technology will help improve the life quality of employees as well, as the bancassurance channel will be the first to benefit from the changes and the next phase will be the agency channel.

In the first 10 months of this year, SCB Life reported total premium income of Bt46.08 billion, compared with Bt40.41 billion in the same period last year.

In terms of new premiums, SCB Life ranked third with a market share of 12.8 per cent, up from fourth place last year with a share of 12.4 per cent.

In terms of total premium income it rose to fourth with a share of 10.9 per cent from the fifth with a share of 9.6 per cent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไทยพาณิชย์ประกันชีวิตมีกำหนดกลยุทธ์หลักสี่ เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภค และจะ ไม่มี 1 ชีวิตภัย 2563เป็น 1 ไม่ได้เกี่ยวกับการขาย ซึ่งสะท้อนถึงการบริหารแบบเก่า ชีวิตไทยพาณิชย์ เลข 1 หมายถึง จับผู้บริโภคอย่างรวดเร็วและโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว Stephen Appleyard กรรมการผู้จัดการกล่าวว่าบริษัทเมื่อเร็ว ๆ นี้ชื่อว่าในปีนี้ดีที่สุดประกันชีวิตของบริษัทในประเทศไทย โดยนิตยสารการเงินระดับโลก ที่ Appleyard กล่าวว่า ได้รับใช้ การขาย แต่ ในความเป็นเลิศในการจัดการโดยรายได้เบี้ยปีแรกและเบี้ยรวม ไทยพาณิชย์ประกันชีวิตจัดอันดับสามและสี่ตามลำดับเขากล่าวว่า มีทั้งดี และสิ่งเลวร้ายเกี่ยวกับการเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ถ้ามันใหญ่เกินไป มันจะช้าเกินไป ดังนั้นบริษัทจำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์สี่เพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเขากล่าวว่า กลยุทธ์สี่ถูกชนะพนักงานสมาชิก ชนะลูกค้า ชนะกระจาย และชนะกระบวน และแพลตฟอร์มบริษัทได้เริ่มนำกลยุทธ์ในปีนี้ และจะไปในระยะถัดไปจาก 2016 2018 แล้วจาก 2018 2019 จะเร่งเติบโต 2020 จะเป็นปีของความเป็นผู้นำเขากล่าวว่า ชีวิตธนาคารเปลี่ยนแปลงสไตล์ของ organisational จะทันสมัยมากขึ้นเพื่อดึงดูดคนหนุ่มสาวทำงานที่บริษัทปัจจุบัน ชีวิต SCB มีอัตราหมุนเวียนต่ำสุดในอุตสาหกรรมประกันชีวิต คนเป็นหัวใจของบริษัท พลังงานของพวกเขามีความหมายในการขับขี่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เขากล่าวว่าจะชนะลูกค้า บริษัทได้แก้ไขปัญหาผลิตภัณฑ์ส่วนในชั้นเรียนและประสบการณ์ส่วนในระดับผู้บริโภคเมื่อผู้บริโภคมีประสบการณ์ที่ดีกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท พวกเขาจะซื้อซ้ำ และต่ออายุนโยบาย ปัจจุบัน renewals บัญชีสำหรับ 90 ร้อยละของรายได้จากพรีเมี่ยม Appleyard กล่าวว่าสิ่งดีเกี่ยวกับการบริษัทใหญ่จะจัดการค่าใช้จ่าย ซึ่งทำให้มันเพิ่มค่าแผนประกันภัยสำหรับลูกค้า เขากล่าวว่า อัตราส่วนต้นทุนพิเศษที่ธนาคารชีวิตมีเพียง 3 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับร้อยละในอุตสาหกรรมประกันชีวิตไทยพาณิชย์ไลฟ์เป็นพันธมิตรกับธนาคารไทยพาณิชย์ ซึ่งมีสาขาทั่วประเทศ 1200 และได้รับอนุญาตให้ขายประกันชีวิตพนักงาน 12000"เราได้ช่วยเจ้าหน้าที่ธนาคารในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์โดยการส่งพนักงาน 400 มืออาชีพอบรมพนักงานธนาคารให้ธนาคารจะมีพนักงานมืออาชีพในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนในชั้นเรียนให้กับผู้บริโภคในแต่ละขั้นตอนของชีวิต เขากล่าวว่าเงินในกว่าทศวรรษที่ประเทศไทยมีบทบาทสำคัญในการเข้าถึงลูกค้า และตอนนี้ ถึงร้อยละ 50-60 ของรายได้รวมพรีเมี่ยมในตลาดประกันภัยเป็นผู้บริโภคโอบกอดยุคดิจิตอล ธนาคารชีวิตจะทำงานให้ องค์กรที่ชอบ โปรแกรมประยุกต์ของนโยบายทั้งหมดจะเกิดแบบดิจิทัล กับการอนุมัติได้ทราบภายใน 30 นาที เขากล่าวว่าเทคโนโลยีจะช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงานเช่น เป็นเงินช่องจะเป็นคนแรกที่ได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง และต่อไปจะเป็นช่องทางตัวแทนใน 10 เดือนแรกของปีนี้ ชีวิตไทยพาณิชย์รายงานรายได้พิเศษรวม Bt46.08 พันล้าน เปรียบเทียบกับ Bt40.41 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันปีที่แล้วในแง่ของเบี้ยใหม่ ชีวิตธนาคารจัดอันดับสาม ด้วยส่วนแบ่งตลาดของ 12.8 เปอร์เซ็นต์ ค่าจากสี่ปีส่วนของร้อยละ 12.4ในแง่ของรายได้รวมพรีเมี่ยม มันกุหลาบไปสี่ส่วนของร้อยละ 10.9 จากห้าส่วนของร้อยละ 9.6 การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไทยพาณิชย์ประกันชีวิตได้มีการกำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญสี่ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภคและผู้ที่จะเป็นที่ 1 บริษัท ประกันชีวิตในปี 2020 เป็นที่ 1 ไม่ได้เกี่ยวกับการขายซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบการจัดการเก่า เพื่อ SCB Life, 1 หมายถึงการจับขึ้นของผู้บริโภคที่เคลื่อนไหวรวดเร็วและโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกล่าวว่ากรรมการผู้จัดการสตีเฟ่น Appleyard. บริษัท เป็นชื่อที่เพิ่ง บริษัท ในปีนี้ที่ดีที่สุดของประกันชีวิตในประเทศไทยโดยนิตยสารทางการเงินระดับโลกซึ่ง Appleyard บอกว่าเป็น ไม่ได้รับจากการขาย แต่ในด้านการบริหารจัดการ. โดยเบี้ยประกันภัยรับปีแรกและเบี้ยประกันรวมไทยพาณิชย์ประกันชีวิตอันดับที่สามและสี่ตามลำดับ. เขากล่าวว่ามีทั้งสิ่งที่ดีและไม่ดีเกี่ยวกับการเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ ถ้ามันมีขนาดใหญ่เกินไปก็จะช้าเกินไปเพื่อให้ บริษัท ที่จำเป็นในการตั้งสี่กลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถที่จะเติบโตท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว. เขากล่าวว่าสี่กลยุทธ์ชนะความจงรักภักดีของพนักงานชนะลูกค้าชนะการจัดจำหน่ายและเป็นกระบวนการที่ชนะ . และแพลตฟอร์มบริษัท เริ่มใช้กลยุทธ์ในปีนี้และจะเข้าสู่ขั้นตอนต่อไปจาก 2016-2018 แล้วจาก 2018-2019 จะช่วยเร่งการเจริญเติบโต ปี 2020 จะเป็นปีของการเป็นผู้นำ. เขากล่าวว่า SCB Life ก็เปลี่ยนรูปแบบขององค์กรให้มีความทันสมัยมากขึ้นเพื่อดึงดูดความสนใจของคนหนุ่มสาวที่จะทำงานที่ บริษัท . ในปัจจุบัน SCB Life มีอัตราการหมุนเวียนต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมประกันภัยในชีวิต คนที่เป็นหัวใจของ บริษัท ที่เป็นพลังงานของพวกเขามีความหมายในการผลักดันองค์กรให้บรรลุเป้าหมายของเขากล่าวว่า. จะชนะลูกค้าของ บริษัท ที่มีข้อเสนอที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและโซลูชั่นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในระดับประสบการณ์ของผู้บริโภคเมื่อผู้บริโภคมีประสบการณ์ที่ดีกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่พวกเขาจะซื้อซ้ำและต่ออายุนโยบายของพวกเขา ในปัจจุบันการต่ออายุบัญชีสำหรับร้อยละ 90 ของรายได้พรีเมี่ยม Appleyard กล่าวว่า. สิ่งที่ดีเกี่ยวกับการเป็น บริษัท ขนาดใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการซึ่งจะช่วยให้มันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับแผนประกันภัยสำหรับลูกค้า เขากล่าวว่าสัดส่วนค่าใช้จ่ายในการพรีเมี่ยมที่ SCB Life เป็นเพียงร้อยละ 3 เมื่อเทียบกับร้อยละ 6 ในอุตสาหกรรมประกันภัยในชีวิต. SCB Life เป็นพันธมิตรกับธนาคารไทยพาณิชย์ซึ่งมี 1,200 สาขาทั่วประเทศและ 12,000 พนักงานได้รับใบอนุญาต ขายประกันชีวิต. "เราได้ช่วยให้พนักงานธนาคารในการขายผลิตภัณฑ์โดยการส่ง 400 พนักงานมืออาชีพในการฝึกพนักงานธนาคารเพื่อให้แน่ใจว่าธนาคารจะมีพนักงานมืออาชีพในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนให้กับผู้บริโภคในแต่ละขั้นตอนชีวิต" เขากล่าว . Bancassurance ในประเทศไทยในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้มีบทบาทสำคัญในการเข้าถึงลูกค้าและขณะนี้เป็นร้อยละ 50-60 ของรายได้พรีเมี่ยมรวมในตลาดประกันภัย. ในฐานะผู้บริโภคโอบกอดยุคดิจิตอล, SCB Life คือการทำงานเพื่อเป็นองค์กรไร้กระดาษ การใช้งานนโยบายทั้งหมดจะทำแบบดิจิทัลที่มีการอนุมัติทำให้เป็นที่รู้จักภายใน 30 นาทีเขากล่าวว่า. เทคโนโลยีจะช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงานเป็นอย่างดีเป็นช่องทางประกันจะเป็นครั้งแรกที่จะได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงและขั้นตอนต่อไปจะ จะเป็นช่องทางที่หน่วยงาน. ในช่วง 10 เดือนแรกของปีนี้ SCB Life รายงานรายได้รวมของพรีเมี่ยม Bt46.08 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับ Bt40.41 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมา. ในแง่ของพรีเมี่ยมใหม่ SCB Life อันดับที่สามด้วย ส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 12.8 เพิ่มขึ้นจากสถานที่ที่สี่ปีที่ผ่านมามีส่วนแบ่งร้อยละ 12.4 ได้. ในแง่ของรายได้รวมของพรีเมี่ยมก็ลุกขึ้นไปที่สี่ที่มีส่วนแบ่งร้อยละ 10.9 จากที่ห้าที่มีส่วนแบ่งร้อยละ 9.6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประกันชีวิต ไทยพาณิชย์ มีตั้ง 4 กลยุทธ์หลักที่จะปรับให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และจะไม่มีชีวิต 1 ผู้ประกันตนโดย 2020 .

เป็น 1 ไม่มี ไม่ใช่เรื่องของการขาย ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการบริหารจัดการรูปแบบเก่า ชีวิตโดย 1 หมายถึงจับผู้บริโภคอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของโลก กล่าวว่า กรรมการผู้จัดการ บริษัท สตีเฟน แอ็ปเปิ้ลยาร์ด .

บริษัทนี้ชื่อ ในปีนี้บริษัทประกันชีวิตที่ดีที่สุดในประเทศไทยโดยนิตยสารการเงินโลกซึ่งแอ็ปเปิ้ลยาร์ด กล่าวว่า ไม่ได้รับจากการขาย แต่ในความเป็นเลิศด้านการจัดการ

โดยรายได้พิเศษ นักศึกษาชั้นปีที่ 1 และเบี้ยประกันชีวิต กองทุนรวม อันดับ 3 และ 4 ตามลำดับ

เค้าบอกว่ามีสิ่งต่างๆทั้งดีและไม่ดี เกี่ยวกับการเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ ถ้ามันมีขนาดใหญ่เกินไปจะช้าเกินไป ดังนั้น บริษัท ต้องการที่จะตั้งสี่กลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า มันสามารถเติบโตได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว .
เขากล่าวว่าสี่กลยุทธ์ชนะภักดี พนักงาน ลูกค้าชนะ ชนะ และชนะการกระบวนการและแพลตฟอร์ม

บริษัทเริ่มใช้กลยุทธ์ในปีนี้ และจะ เข้า ไป ขั้นตอนต่อไปจาก 2016-2018 แล้วจาก 2018-2019 จะช่วยเร่งการเจริญเติบโต2020 จะเป็นปีแห่งความเป็นผู้นำ .

เค้าบอกว่าไทยพาณิชย์ประกันชีวิตมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบขององค์กรให้ทันสมัยมากขึ้นเพื่อดึงดูดคนหนุ่มสาวทำงานที่บริษัท

ปัจจุบัน ไทยพาณิชย์ประกันชีวิตมีอัตราการหมุนเวียนต่ำที่สุดในธุรกิจประกันชีวิต คน เป็นหัวใจของ บริษัท พลังงานของพวกเขามีความหมายในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายของ , เขากล่าวว่า .

ที่จะชนะลูกค้าบริษัทได้เสนอผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่ดีที่สุดในชั้นเรียนที่ดีที่สุดในประสบการณ์ของผู้บริโภคระดับ

เมื่อผู้บริโภคมีประสบการณ์ที่ดีกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท พวกเขาจะทำซ้ำซื้อและต่ออายุนโยบายของพวกเขา ปัจจุบัน การบัญชีสำหรับ 90 ร้อยละของรายได้พรีเมี่ยมแอ็ปเปิ้ลยาร์ดพูด

เป็นสิ่งที่ดีเกี่ยวกับการเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มีการจัดการค่าใช้จ่ายซึ่งจะช่วยให้มันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับแผนประกันภัยสำหรับลูกค้า เขาบอกว่าค่าใช้จ่ายพรีเมี่ยมที่ลดลงไทยพาณิชย์ประกันชีวิตเป็นเพียง 3 เปอร์เซ็นต์ , เมื่อเทียบกับ 6 ร้อยละในอุตสาหกรรมประกันชีวิต ไทยพาณิชย์ชีวิต

เป็นพันธมิตรกับธนาคารพาณิชย์ ซึ่งมี 1 , 200 สาขาทั่วประเทศ และ 12 , 000 พนักงานได้รับอนุญาตให้ขายประกันชีวิต .

" เราต้องช่วยให้เจ้าหน้าที่ธนาคารในการขายสินค้าโดยการส่ง 400 พนักงานมืออาชีพโค้ชเจ้าหน้าที่ธนาคารเพื่อให้ธนาคารมีพนักงานมืออาชีพในการเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนให้กับผู้บริโภคในแต่ละช่วงชีวิต

" เขากล่าวประกันชีวิตในประเทศไทยในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา มีบทบาทสำคัญในการเข้าถึงลูกค้าและตอนนี้แสดงถึง 50-60 เปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมในตลาดประกันภัยพรีเมี่ยม

เป็นผู้บริโภครับยุคดิจิตอล ไทยพาณิชย์ประกันชีวิต ทำงานเป็นองค์กรไร้กระดาษ การประยุกต์ใช้นโยบายทั้งหมดจะทำแบบดิจิทัล ด้วยการอนุมัติให้ทราบภายใน 30 นาทีที่ , เขากล่าวว่า .

เทคโนโลยีนี้จะช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงาน รวมถึงช่องทางการให้จะเป็นคนแรกที่ได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง และระยะต่อไปจะเป็น ช่องทางตัวแทน

ในช่วง 10 เดือนแรกของปีนี้ ไทยพาณิชย์ประกันชีวิต รายงานรายได้พรีเมี่ยมทั้งหมด bt46.08 พันล้าน , เมื่อเทียบกับในช่วง bt40.41 พันล้าน เดียวกันของปีก่อน

ในส่วนของเบี้ยใหม่ไทยพาณิชย์ประกันชีวิตอันดับที่สามด้วยส่วนแบ่งการตลาด 12.8 เปอร์เซ็นต์ ขึ้นจากอันดับ 4 เมื่อปีที่แล้ว ด้วยส่วนแบ่งร้อยละ 12.4 .

ในแง่ของรายได้พรีเมี่ยมรวมมันเพิ่มขึ้นสี่ด้วยส่วนแบ่งร้อยละ 10.9 จากที่ห้ากับส่วนแบ่งจาก 9.6 ร้อยละ .