Analyzing the external environment.

Analyzing the external environment. The business environment has two components. The general environment consists of demographic, sociocultural, political/legal, technological, economic, and global conditions. The competitive environment includes rivals, suppliers, customers, and other factors that may directly affect a company's success. Strategic managers must monitor the environment to identify opportunities and threats that may have an impact on performance. When investigating a firm's external environment, you might ask:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีส่วนประกอบ 2 สภาพแวดล้อมทั่วไปประกอบด้วยเงื่อนไขทางประชากร sociocultural กฎหมาย/การเมือง เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และทั่วโลก สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีคู่แข่ง ผู้ผลิต ลูกค้า และปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจโดยตรงมีผลต่อความสำเร็จของบริษัท จัดการเชิงกลยุทธ์ต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท คุณอาจถาม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีสองส่วน สภาพแวดล้อมทั่วไปประกอบด้วยประชากรทางสังคมวัฒนธรรมการเมือง / กฎหมายเทคโนโลยีเศรษฐกิจและทั่วโลก สภาพแวดล้อมการแข่งขันรวมถึงคู่แข่งคู่ค้าลูกค้าและปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบโดยตรงความสำเร็จของ บริษัท ผู้จัดการกลยุทธ์จะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมในการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท คุณอาจถาม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีสององค์ประกอบ สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป ประกอบด้วย ประชากร วัฒนธรรมสังคม การเมือง กฎหมาย เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และสภาพของโลก สภาพแวดล้อมการแข่งขันรวมถึงคู่แข่ง คู่ค้า ลูกค้า และปัจจัยอื่น ๆที่อาจส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของบริษัทผู้จัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพ เมื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท คุณอาจถาม :