Selection and Recruiting: – Conside

Selection and Recruiting: – Consider the match between a prospective employee’s motivations and values and those offered by the job or organization when making selection and promotion decisions. – Test for engagement propensity. – Make decisions about promotions to leadership positions based, in part, on the ability of the candidate to build highly engaged teams.
Leadership and Workforce Development: – Use your engagement survey score to target leadership areas (and leaders) most in need of development. The engagement survey can often act as a leadership training needs analysis. – Remember that an emphasis on training and development is, in itself, a strong determinant of engagement.
Performance Management: – Involve all employees in setting goals (the whats) and targeting competencies (the hows) in relation to departmental and company priorities and the organization’s value system. – Hold people accountable for performance; reward the winners and act on those that don’t meet expectations.
Rewards and Recognition: – Help leaders understand the difference between reward (some type of financial or nonfinancial compensation) and recognition (public or private appreciation for a job well done). – Increase the frequency of recognition and feedback. They are powerful motivators of engagement and often cost nothing. – Set up special awards for leaders or teams that embody engagement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คัดเลือกและสรรหาบุคลากร: – พิจารณาการจับคู่ระหว่างแรงจูงใจของพนักงานในอนาคต และมูลค่า และผู้นำเสนองานหรือองค์กรเมื่อตัดสินใจเลือกและโปรโมชั่น – การทดสอบสำหรับนิสัยชอบการมีส่วนร่วม -ตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโมชั่นที่นำอ้างอิง ความสามารถของผู้สมัครในการสร้างทีมงานที่มีส่วนร่วมภาวะผู้นำและการพัฒนาแรงงาน: – ใช้การมีส่วนร่วมของคุณสำรวจคะแนนถึงพื้นที่เป้าหมายเป็นผู้นำ (ผู้นำ) มากที่สุดต้องพัฒนา การสำรวจมักจะสามารถทำเป็นวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมผู้นำ – โปรดจำไว้ว่า การเน้นการฝึกอบรมและพัฒนา ในตัวเอง ดีเทอร์มิแนนต์แข็งแกร่งของการมีส่วนร่วมการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน: -เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมดในการตั้งเป้าหมาย (คืออะไร) และกำหนดเป้าหมายความสามารถ (วิธีการ) สัมพันธ์กับแผนก และระดับความสำคัญของบริษัท และระบบคุณค่าขององค์กร – ถือคนรับผิดชอบสำหรับประสิทธิภาพ รางวัลแก่ผู้ชนะ และดำเนินการกับผู้ที่ไม่ตรงกับความคาดหวังรางวัลและการยอมรับ: – ช่วยให้ผู้นำเข้าใจความแตกต่างระหว่างรางวัล (บางชนิดของค่าตอบแทนทางการเงิน หรือ nonfinancial) และการรับรู้ (ส่วนตัว หรือสาธารณะชื่นชมงานเสร็จ) -เพิ่มความถี่ของการรับรู้และความคิดเห็น พวกเขาเป็นผู้มีประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วม และมักจะมีค่าใช้จ่ายอะไร -ตั้งรางวัลพิเศษสำหรับผู้นำหรือทีมที่มีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคัดเลือกและการสรรหา: - พิจารณาการแข่งขันระหว่างแรงจูงใจพนักงานที่คาดหวังและค่านิยมและที่นำเสนอโดยงานหรือองค์กรเมื่อมีการเลือกและการตัดสินใจของโปรโมชั่น - การทดสอบสำหรับนิสัยชอบการมีส่วนร่วม - การตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโมชั่นตามตำแหน่งผู้นำในส่วนที่เกี่ยวกับความสามารถของผู้สมัครที่จะสร้างทีมส่วนร่วมอย่างมาก.
เป็นผู้นำและการพัฒนาแรงงาน: - ใช้คะแนนการสำรวจการมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายพื้นที่เป็นผู้นำ (และผู้นำ) ส่วนใหญ่อยู่ในความต้องการของการพัฒนา การสำรวจการมีส่วนร่วมมักจะสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการ - โปรดจำไว้ว่าให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและการพัฒนาในตัวเองเป็นปัจจัยที่แข็งแกร่งของการมีส่วนร่วม.
การบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงาน: - มีส่วนร่วมกับพนักงานทุกคนในการตั้งค่าเป้าหมาย (คืออะไร) และการกำหนดเป้าหมายสมรรถนะ (ชำนาญ) ที่มีความสัมพันธ์กับแผนกและลำดับความสำคัญของ บริษัท ฯ และ ระบบคุณค่าขององค์กร - ถือคนรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ให้รางวัลแก่ผู้ชนะและดำเนินการกับผู้ที่ไม่ได้ตอบสนองความต้องการ.
รางวัลและการรับรู้ - ช่วยให้ผู้นำเข้าใจความแตกต่างระหว่างผลตอบแทน (ชนิดของผลตอบแทนทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงินบางส่วน) และการรับรู้ (ความชื่นชมของรัฐหรือเอกชนสำหรับงานที่ทำได้ดี) เดอะ - เพิ่มความถี่ในการรับรู้และข้อเสนอแนะ พวกเขามีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมและมักจะไม่มีค่าใช้จ่าย - ตั้งค่ารางวัลพิเศษสำหรับผู้นำหรือทีมที่รวบรวมการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคัดเลือกและสรรหา : –พิจารณาราคาระหว่างอนาคตพนักงานแรงจูงใจและค่าและนำเสนอโดยงานหรือองค์กร เมื่อทำการเลือกและส่งเสริมการตัดสินใจ ทดสอบ - สำหรับความโน้มเอียงงานหมั้น - การตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโมชั่นตำแหน่งผู้นำที่อยู่ในส่วนที่เกี่ยวกับความสามารถของผู้สมัครในการสร้างร่วมสูงทีมความเป็นผู้นำและการพัฒนาแรงงาน : –ใช้หมั้นของคุณ สำรวจคะแนนเป้าหมายพื้นที่ผู้นำ ( ผู้นำ ) มากที่สุดในความต้องการของการพัฒนา สำรวจงานหมั้นมักจะสามารถทำหน้าที่วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมภาวะผู้นำ - จำที่เน้นการฝึกอบรมและพัฒนาคือ ตัวเอง ดี แข็งแรง ของหมั้นการจัดการผลการทำงาน : –เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมดในการตั้งค่าเป้าหมาย ( อะไร ) และเป้าหมายสมรรถนะ ( แบบนี้ ) ในความสัมพันธ์กับแผนกและบริษัทต่างๆ และระบบคุณค่าขององค์กร - จับคน รับผิดชอบต่อการแสดง รางวัลผู้ชนะ และผู้กระทำที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวังรางวัลและการรับรู้ : ผู้นำ เพื่อให้เข้าใจความแตกต่างระหว่างรางวัล ( บางชนิดของเงิน หรือค่าตอบแทน nonfinancial ) และการรับรู้ ( สาธารณะหรือความชื่นชมส่วนตัวสำหรับงานที่ทำได้ดี ) - เพิ่มความถี่ของการรับรู้และความคิดเห็น พวกเขามีแรงจูงใจที่ทรงพลังของการมีส่วนร่วม และมักจะเสียค่าใช้จ่ายอะไรเลย - ตั้งรางวัลพิเศษสำหรับผู้นำหรือทีมที่รวบรวมงานหมั้น