Changing how decisions are madeLike

Changing how decisions are made
Like customers and investors, managers retain the right to decide whether and how much to invest or whether to use different resources. But they can no longer “dictate” if they hope to engage knowledge workers and reap the benefits of their full potential. Now, they have to ask “What do you think?” more than give orders. Instead of making all the decisions, they need to involve employees by asking questions to draw solutions out of them. This change in decision-making style, however, is not just a tactic to engage employees more deeply. It is recognizing the reality that employees know as much or more than the manager. Being more engaging and given to less directing are essential for making the best decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงวิธีทำการตัดสินใจเช่นลูกค้าและนักลงทุน ผู้จัดการรักษาสิทธิในการตัดสินใจ และวิธีมากที่จะลงทุนหรือว่าจะใช้ทรัพยากรต่าง ๆ แต่พวกเขาสามารถไม่ "บอก" ถ้า พวกเขาหวังว่าจะดึงดูดแรงงานความรู้ และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของศักยภาพของพวกเขา ตอนนี้ พวกเขาจะต้องถาม "คุณคิดอย่างไร" มากกว่าให้ใบสั่ง แทนที่จะทำการตัดสินใจ พวกเขาต้องเกี่ยวข้องกับพนักงาน โดยการถามคำถามวาดโซลูชั่นจากพวกเขา การเปลี่ยนแปลงในลักษณะการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้เพียงแทจ้างพนักงานให้ลึกซึ้งยิ่ง มันจะจดจำความเป็นจริงที่พนักงานรู้เท่าหรือมากกว่าผู้จัดการ กำลังขึ้น และให้ผู้กำกับน้อยจำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนวิธีการตัดสินใจจะทำเช่นเดียวกับลูกค้าและนักลงทุนผู้จัดการสงวนสิทธิ์ที่จะตัดสินใจว่าและวิธีการมากที่จะลงทุนหรือไม่ว่าจะใช้ทรัพยากรที่แตกต่างกัน แต่พวกเขาไม่สามารถ "กำหนด" ถ้าพวกเขาหวังที่จะมีส่วนร่วมแรงงานความรู้และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่มีศักยภาพเต็มรูปแบบของพวกเขา ตอนนี้พวกเขาต้องถามว่า "คุณคิดอย่างไร?" มากกว่าให้คำสั่งซื้อ แทนที่จะทำให้การตัดสินใจทั้งหมดที่พวกเขาต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับพนักงานโดยการถามคำถามที่จะดึงการแก้ปัญหาของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการตัดสินใจ แต่ไม่ได้เป็นเพียงชั้นเชิงในการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น มันเป็นที่ตระหนักถึงความเป็นจริงที่พนักงานทราบเท่าหรือมากกว่าผู้จัดการ เป็นส่วนร่วมมากขึ้นและได้รับการกำกับน้อยมีความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ตัดสินใจ
ชอบลูกค้าและนักลงทุน ผู้จัดการ รักษาสิทธิที่จะตัดสินใจว่าวิธีการลงทุน หรือจะใช้ทรัพยากรที่แตกต่างกันมาก แต่พวกเขาไม่สามารถ " ควบคุม " หากพวกเขาหวังที่จะดึงดูดแรงงานความรู้และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากศักยภาพของพวกเขา ตอนนี้ พวกเขาต้องถามว่า " คุณคิดว่าไง ? " มากกว่าการออกคำสั่ง แทนการตัดสินใจทั้งหมดพวกเขาต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานโดยการถามคำถามเพื่อวาดโซลูชั่นออกของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงในลักษณะการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่รูปที่จ้างพนักงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น จะตระหนักถึงความเป็นจริงที่คนรู้จักมากหรือมากกว่าผู้จัดการ การเพิ่มเสน่ห์ให้น้อยลงโดยที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่ดีที่สุด