Change management cannot be relegat

Change management cannot be relegated to an isolated work stream, or can it be tacked on as an afterthought when execution falters and a “fix” is required. Not only is such an approach doomed to failure, but it breeds enduring cynicism in your workforce. Helping people deliver on the business objectives of the change in terms of moving to new responsibilities, capabilities, and behaviors should not take a backseat to the more straightforward rollout of process and technology changes. To succeed, people issues need to be identified and incorporated in project management plans from the start and then revisited again and again throughout the implementation process to ensure the desired strategic outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ผลักไสให้สตรีมงานแยก หรือสามารถจะถูกผนวกเป็นเพื่อคอยดูแล เมื่อการดำเนินการ falters และ "แก้ไข" จะต้อง ไม่เพียงเป็นแนวทางดังกล่าวถึงวาระที่จะล้มเหลว แต่มันสายพันธุ์สู่ความยั่งยืนในบุคลากรของคุณ ช่วยคนในวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการย้ายไปรับผิดชอบใหม่ ความสามารถ และพฤติกรรมไม่ควรใช้เบาะหลังกับไวร์เลสตรงไปตรงการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและกระบวนการ ความสำเร็จ ปัญหาท่านจำเป็นต้องระบุ และรวมอยู่ในแผนการจัดการโครงการตั้งแต่เริ่มต้น และจากนั้น มาเยือนครั้งแล้วครั้งเล่าตลอดทั้งกระบวนการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถผลักไสให้กระแสการทำงานที่แยกหรือสามารถที่จะติดอยู่เป็นภายหลังเมื่อการดำเนินการสะดุดและ "แก้ไข" เป็นสิ่งจำเป็น ไม่เพียง แต่เป็นวิธีการดังกล่าวจะต้องล้มเหลว แต่มันสายพันธุ์มนุษย์ที่ยั่งยืนในพนักงานของคุณ ช่วยให้ผู้คนส่งมอบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการที่จะย้ายไปรับผิดชอบใหม่ความสามารถและพฤติกรรมที่ไม่ควรใช้เบาะหลังให้กับการเปิดตัวตรงไปตรงมามากขึ้นของกระบวนการและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง จะประสบความสำเร็จปัญหาคนจะต้องมีการระบุและนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นในการวางแผนการบริหารจัดการโครงการตั้งแต่เริ่มต้นแล้วกลับมาเยือนอีกครั้งและอีกครั้งตลอดทั้งกระบวนการการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่สามารถเปลี่ยนการจัดการที่จะขับไล่งานแยกกระแส หรือมันสามารถถูกเพิ่มไปเป็นภายหลังเมื่อประหาร falters และ " แก้ไข " จะต้อง ไม่เพียง แต่เป็นวิธีการดังกล่าวถึงวาระที่จะล้มเหลว แต่สายพันธุ์ที่ทนความเหยียดหยามในพนักงานของคุณ . ช่วยให้ผู้ที่ส่งมอบในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการย้ายเพื่อความรับผิดชอบใหม่ ความสามารถ และพฤติกรรมที่ไม่ควรใช้เบาะหลังเพื่อดำเนินการตรงไปตรงมามากขึ้นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและเทคโนโลยี จะประสบความสำเร็จ ปัญหาที่คนต้องระบุและรวมอยู่ในแผนการบริหารจัดการโครงการตั้งแต่เริ่มต้น และก็มาเยือนอีกครั้ง และอีกครั้ง ตลอดกระบวนการการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่ต้องการผลลัพธ์