• Specialised resources are used ef

• Specialised resources are used efficiently.
• Quality is enhanced by other specialists from the same functional area.
• Opportunities exist for extensive division of labour.
• A career structure enables people to advance within their functional specialism.
• It is easier to manage specialists if they are grouped together, especially when the manager
has the same experience.
• It fosters communication between specialists and enhances the development of skill and
knowledge.
• It does not duplicate specialist resources throughout the organisation and promotes
economies of scale.
• It is suited to conditions which stress functional specialism, where the environment is stable,
and when the technology is routine, requiring little interdependence between departments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เฉพาะทรัพยากรมีใช้อย่างมีประสิทธิภาพ•คุณภาพขึ้น โดยผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ จากพื้นที่ทำงานเดียวกัน•โอกาสมีหารครอบคลุมแรงงาน•โครงสร้างอาชีพให้คนก้าวหน้าภายใน specialism ของพวกเขาทำงาน•คือการจัดการผู้เชี่ยวชาญหากพวกเขาจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการมีประสบการณ์เหมือนกัน•ส่งเสริมการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญ และช่วยพัฒนาทักษะ และความรู้•จะซ้ำผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรทั่วทั้งองค์กร และส่งเสริมการประหยัดจากขนาด•มันเหมาะกับการความเครียดทำงาน specialism สภาพแวดล้อมมั่นคงและ เมื่อเทคโนโลยีเป็นประจำ ต้องพึ่งพากันเล็กน้อยระหว่างแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ทรัพยากรชำนาญเป็นพิเศษที่มีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ.
•คุณภาพจะเพิ่มขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านอื่นจากพื้นที่ทำงานเดียวกัน.
•โอกาสที่มีอยู่สำหรับส่วนที่กว้างขวางของแรงงาน.
•โครงสร้างอาชีพช่วยให้คนที่จะก้าวไปภายในเชี่ยวชาญการทำงานของพวกเขา.
•มันเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการกับผู้เชี่ยวชาญถ้า พวกเขาจะรวมกลุ่มกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ผู้จัดการ
มีประสบการณ์เดียวกัน.
•มันส่งเสริมการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญและช่วยเพิ่มการพัฒนาทักษะและ
ความรู้.
•มันไม่ซ้ำกันทรัพยากรผู้เชี่ยวชาญทั่วทั้งองค์กรและส่งเสริม
การประหยัดจากขนาด.
•มันเหมาะที่จะ เงื่อนไขซึ่งเน้นความเชี่ยวชาญการทำงานที่สภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ
และเมื่อเทคโนโลยีที่เป็นกิจวัตรประจำวันที่ต้องพึ่งพาอาศัยซึ่งกันเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เฉพาะทรัพยากรจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ- เพิ่มคุณภาพโดยผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆจากพื้นที่การทำงานเดียวกัน- โอกาสที่มีอยู่สำหรับกองที่กว้างขวางของแรงงาน- โครงสร้างอาชีพช่วยให้ก้าวหน้าในหน้าที่พิเศษของพวกเขา- มันง่ายที่จะจัดการกับ ผู้เชี่ยวชาญ ถ้าพวกเขาจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการมีประสบการณ์เดียวกัน- ส่งเสริมให้เกิดการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญและส่งเสริมการพัฒนาทักษะ และความรู้- มันไม่ซ้ำกันทั่วทั้งองค์กรและส่งเสริมทรัพยากรของผู้เชี่ยวชาญการประหยัดจากขนาด- มันเหมาะกับสภาพการทำงานที่เน้นพิเศษที่เป็นสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพและเมื่อเทคโนโลยีมีงานประจำที่ต้องพึ่งพากันเล็กน้อยระหว่างแผนก