For more then two decades, transact

For more then two decades, transactional/transformational leadership (hereafter referred to as TA/TF leadership) has been the poster child of the “new paradigm” theories (Beyer, 1999, p. 308) and has occupied center stage. Transformational leaders exhibit charismatic behaviors, arouse inspirational motivation, provide intellectual stimulation, and treat followers with individualized consideration (Bass & Avolio, 1994). They transform their followers’ needs, values, and preferences; nurture aspirations toward reaching their full potential; and generate higher levels of performance compared to their transactional counterparts (Seltzer & Bass, 1990). Moreover, transforming leadership taps into deep levels of meaning as it changes both leaders and followers; it occurs when one or more persons engage with each other in such a way that leader and follower raise one another to higher levels of motivation and morality (Burns, 1978).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติมแล้วสองทศวรรษ ทรานแซคชันช่วยนำ (ต่อจากนี้เรียกว่าผู้นำ TA/TF) ได้เด็กโปสเตอร์ของ "กระบวนทัศน์ใหม่" ทฤษฎี (คุก 1999, p. 308) และได้ครอบครองเวทีกลาง ช่วยนำแสดงพฤติกรรมเสน่ห์ กระตุ้นแรงจูงใจแรงบันดาลใจ ให้การกระตุ้นทางปัญญา และรักษาผู้ติดตาม โดยพิจารณาเป็นรายบุคคล (Bass & Avolio, 1994) พวกเขาเปลี่ยนของผู้ติดตามของพวกเขาต้องการ ค่า และการตั้ง ค่า แรงบันดาลใจไปอย่างเต็มศักยภาพ การบำรุงรักษา และสร้างระดับสูงของประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับคู่ของพวกเขาของทรานแซคชัน (โซดาและเบส 1990) นอกจากนี้ เปลี่ยนนำก๊อกน้ำในระดับลึกของความหมายเช่นการเปลี่ยนแปลงผู้นำและผู้ติดตาม เกิดขึ้นเมื่อหนึ่ง หรือมากกว่าคนที่มีส่วนร่วมกันในลักษณะที่ผู้นำและผู้ติดตามยกกันให้สูงขึ้นและระดับของแรงจูงใจศีลธรรม (ไหม้ 1978)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมแล้วสองทศวรรษที่ผ่านมาการทำธุรกรรม / ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า TA / ผู้นำ TF) ได้รับเด็กโปสเตอร์ของ "กระบวนทัศน์ใหม่" ทฤษฎี (เบเยอร์ 1999, น. 308) และได้ครอบครองเวทีกลาง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแสดงพฤติกรรมเสน่ห์แรงจูงใจกระตุ้นแรงบันดาลใจให้กระตุ้นทางปัญญาและการรักษาผู้ติดตามที่มีการพิจารณาเป็นรายบุคคล (Bass & Avolio, 1994) พวกเขาเปลี่ยนติดตามของพวกเขาต้องการค่านิยมและการตั้งค่า; แรงบันดาลใจที่มีต่อการบำรุงถึงศักยภาพของพวกเขา; และสร้างระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานเทียบกับคู่ของพวกเขาในการทำธุรกรรม (โซดาและเบส, 1990) นอกจากนี้ยังเป็นผู้นำเปลี่ยนปลงในระดับลึกของความหมายที่เปลี่ยนทั้งผู้นำและผู้ตาม; มันเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าบุคคลที่มีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในลักษณะที่เป็นผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกคนหนึ่งให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม (เบิร์นส์ 1978) ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับมากกว่าสองทศวรรษ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการ / ( ต่อเรียกว่า TA / TF ภาวะผู้นำ ) ได้รับโปสเตอร์เด็กของ " ทฤษฎีกระบวนทัศน์ใหม่ " ( เบเยอร์ , 2542 , หน้า 308 ) และได้ครอบครองเวทีกลาง ผู้นำการเปลี่ยนแปลง แสดงพฤติกรรมที่กระตุ้นแรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ ให้กระตุ้นทางปัญญาและรักษาผู้ติดตามกับพิจารณารายบุคคล ( Avolio , เบส และ พ.ศ. 2537 ) พวกเขาเปลี่ยนความต้องการของผู้ตาม ค่านิยม และการตั้งค่า ; บำรุงแรงบันดาลใจไปถึงศักยภาพของพวกเขา และสร้างระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับ counterparts ธุรกรรม ( ริชาร์ด & เบส , 1990 ) นอกจากนี้ เปลี่ยนก๊อกภาวะผู้นำในระดับลึกของการเปลี่ยนแปลงความหมายเป็นทั้งผู้นำและผู้ตาม มันเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคนต่อสู้กับแต่ละอื่น ๆ ในลักษณะที่ ผู้นำ และ ผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม ( เบิร์น , 1978 )