3. Hypotheses development3.1. Senio

3. Hypotheses development
3.1. Senior management and IT control material weakness
Senior management refers to members of the top management team, including the Chief Executive Officer (CEO), the Chief Financial Officer (CFO), the Chief Operating Officer (COO), the Chief Information Officer (CIO) and other senior business executives responsible for key business or functional areas. Through a variety of rich case studies, McKenney and Copeland
(1995) document the critical role of senior management in facilitating the use of IT in firms wellknown for their IT innovation success. Other scholars suggest that the CIO's technical and business knowledge, in particular, are essential to innovation success (Earl, 1989). An IT-literate business management team is also regarded as vital (Keen, 1991; Boynton et al., 1994). Extending prior conceptualizations and definitions of the top management team (Wiersema and Bantel, 1992), we define senior management as the organizational collective consisting of the firm's CEO, CFO, CIO and other senior management officers, such as COO and other Executive
Vice Presidents.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การพัฒนาสมมติฐาน
3.1 ผู้บริหารระดับสูงและการควบคุมด้านไอทีอ่อนแอวัสดุที่ผู้บริหารระดับสูงหมายถึงสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูงรวมทั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ซึ่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO) และผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการทางธุรกิจที่สำคัญหรือพื้นที่การทำงาน
ผ่านความหลากหลายของกรณีศึกษาที่อุดมไปด้วย McKenney และโคป
(1995) เอกสารบทบาทที่สำคัญของผู้บริหารระดับสูงในการอำนวยความสะดวกในการใช้ไอทีใน บริษัท ที่รู้จักกันสำหรับความสำเร็จของนวัตกรรมไอทีของพวกเขา นักวิชาการอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่ามีความรู้ทางเทคนิคและธุรกิจของซีไอโอโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของนวัตกรรม (เอิร์ล 1989) ไอทีรู้ทีมการจัดการธุรกิจได้รับการยกย่องว่าเป็นสำคัญ (คม 1991. บอยน์ตัน, et al, 1994) ขยาย conceptualizations ก่อนและคำจำกัดความของทีมผู้บริหารระดับสูง (Wiersema และ Bantel, 1992) เรากำหนดผู้บริหารระดับสูงเป็นกลุ่มองค์กรที่ประกอบด้วยซีอีโอของ บริษัท , CFO, CIO และเจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ เช่นซีโอโอและอื่น ๆ
ที่ผู้บริหารรองประธาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . สมมติฐานการพัฒนา
3.1 . การจัดการและการควบคุมการจัดการอาวุโสอาวุโสจุดอ่อน
วัสดุ หมายถึง สมาชิกของทีมผู้บริหาร รวมถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) , หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO ) , เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้า ( COO ) , หัวหน้าฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) และอื่น ๆรุ่นพี่นักธุรกิจรับผิดชอบธุรกิจที่สำคัญหรือพื้นที่ทำงานผ่านความหลากหลายของกรณีศึกษาและรวย Mckenney โคปแลนด์
( 1995 ) เอกสารที่สำคัญบทบาทของผู้บริหารในการส่งเสริมการใช้มัน ใน บริษัท กรรมของความสำเร็จนวัตกรรม นักวิชาการอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าเป็น CIO ทางเทคนิคและความรู้ทางธุรกิจ โดยเฉพาะ เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จของนวัตกรรม ( เอิร์ล , 1989 )มันมีการศึกษาธุรกิจการบริหารจัดการทีมยังถือเป็นสิ่งสำคัญ ( ความกระตือรือร้น , 1991 ; Boynton et al . , 1994 ) ขยาย conceptualizations ก่อนและคำจำกัดความของทีมผู้บริหาร ( wiersema และ bantel , 1992 ) เรานิยามของผู้บริหารระดับสูงเป็นองค์การโดยรวมประกอบด้วย CEO , CFO และ CIO ของ บริษัท อื่น ๆ , การจัดการเจ้าหน้าที่อาวุโส เช่น ประธานและรองประธานบริหาร



ๆ