• The value of a diamond is not aff

• The value of a diamond is not affected by whether it was discovered accidentally or it took a thousand days of labor.
Notice it is not labor driving the value in the above examples, but rather value to the customer, and they are fickle and heartless when it comes to caring about the labor (and profit desires) the owners of businesses put into something, as Ludwig von Mises pointed out in Human Action:
Neither the entrepreneurs nor the farmers nor the capitalists determine what has to be produced. The consumers do that. If a businessman does not strictly obey the orders of the public as they are conveyed to him by the structure of market prices, he suffers losses, he goes bankrupt. . . .Other men
who did better in satisfying the demand of the consumers replace him....The consumers. . .make poor people rich and rich people poor. They determine precisely what should be produced, in what quality, and in what quantities. They are merciless egoistic bosses, full of whims and fancies, changeable and unpredictable. . . .They do not care a whit for past merit and vested interests….In their capacities as buyers and consumers they are hard hearted and callous, without consideration for other people (Mises, 1996: 270).
Mises also noted the weakness of classical economists focusing on the cost of production rather than utility to the customer:
Because the classical economists were able to explain only the action of businessmen and were helpless in the face of everything that went beyond it, their thinking was oriented toward bookkeeping, the supreme expression of the rationality of the businessman (but not that of the consumer) (quoted in Holcombe, 1999: 72).
If the customers change their preferences, needs, wants or desires, the value of some goods will increase while others decrease.
When we changed from a horse and carriage economy to the automobile, all sorts of goods of a higher order lost their value—hay production dropped, blacksmiths lost jobs, among others who supplied the old industry. If, for some reason, Americans were to change their minds about the justice and morality of the Union cause in the Civil War, the value placed upon the Lincoln Memorial in Washington, DC, would fall considerably, despite what it cost to build. Prices reflect what we value today, not of the “frozen labor”—Marx’s term—required to create what we valued yesterday.
Value depends entirely upon the utility—a measure of pleasure or satisfaction— the customer will receive. Where psychiatrists speak of subjective well-being, economists use the term utility. Each are conveying the same

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•มูลค่าของเพชรที่ไม่ได้รับผลกระทบจากว่ามันจะถูกค้นพบโดยบังเอิญหรือจะเอาพันวันของแรงงาน. แจ้งให้ทราบ
มันไม่ได้เป็นแรงงานที่ขับรถค่าในตัวอย่างข้างต้น แต่มูลค่าให้กับลูกค้าและพวกเขาจะไม่แน่นอนและ ใจร้ายเมื่อมันมาถึงการดูแลเกี่ยวกับแรงงาน (และความปรารถนาของกำไร) เจ้าของธุรกิจที่ใส่ลงไปในบางสิ่งบางอย่างลุดวิกฟอนคะเนชี้ให้เห็นในการกระทำของมนุษย์:
ทั้งผู้ประกอบการและเกษตรกรหรือนายทุนตรวจสอบสิ่งที่จะต้องมีการผลิต ผู้บริโภคทำอย่างนั้น ถ้านักธุรกิจที่ไม่ทำตามคำสั่งอย่างเคร่งครัดของประชาชนขณะที่พวกเขาจะถูกลำเลียงไปยังเขาด้วยโครงสร้างของราคาในตลาดเขาได้รับความทุกข์ความสูญเสียเขาไปล้มละลาย . . . คนอื่น
ที่ไม่ดีในความพึงพอใจความต้องการของผู้บริโภคมาแทนที่เขา .... ผู้บริโภค . . ทำให้คนยากจนคนรวยและคนจนคนรวย พวกเขาตรวจสอบได้อย่างแม่นยำสิ่งที่ควรจะผลิตในสิ่งที่มีคุณภาพและในปริมาณที่ พวกเขาเป็นผู้บังคับบัญชาที่เห็นแก่ตัวไร้ความปราณีเต็ม whims และเพ้อฝันเปลี่ยนแปลงและคาดเดาไม่ได้ . . . พวกเขาไม่สนใจส่วนเล็กน้อยสำหรับบุญในอดีตและผลประโยชน์ ....ในความสามารถของพวกเขาเป็นผู้ซื้อและผู้บริโภคพวกเขายากที่ใจและความรู้สึกโดยไม่คำนึงถึงคนอื่น (คะเน, 1996: 270).
คะเนยังตั้งข้อสังเกตจุดอ่อนของนักเศรษฐศาสตร์คลาสสิกโดยมุ่งเน้นที่ต้นทุนการผลิตมากกว่ายูทิลิตี้ให้กับลูกค้า:
เพราะนักเศรษฐศาสตร์คลาสสิกก็สามารถที่จะอธิบายเพียงการกระทำของนักธุรกิจและหมดหนทางในการเผชิญกับทุกอย่างที่มันไปไกลกว่าความคิดของพวกเขาถูกเน้นไปการทำบัญชีการแสดงออกสูงสุดของการใช้เหตุผลของนักธุรกิจ (แต่ไม่ว่าของผู้บริโภค) (อ้างใน Holcombe, 1999: 72).
ถ้าลูกค้าเปลี่ยนการตั้งค่าความต้องการของพวกเขาต้องการหรือปรารถนามูลค่าของสินค้าบางอย่างจะเพิ่มขึ้นในขณะที่การลดลงของคนอื่น ๆ .
เมื่อเราเปลี่ยนจากเศรษฐกิจรถม้าไปยังรถยนต์ทุกประเภทของสินค้าจากการสั่งซื้อที่สูงกว่ามูลค่าที่สูญเสียการผลิตหญ้าแห้งของพวกเขาลดลงหลงเหลือสูญเสียงานอื่น ๆ ในกลุ่มที่จัดจำหน่าย อุตสาหกรรมเก่า ถ้าด้วยเหตุผลบางอย่างเป็นชาวอเมริกันที่จะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับความยุติธรรมและศีลธรรมสาเหตุสหภาพในสงครามกลางเมืองมีค่าวางอยู่บนอนุสาวรีย์ลินคอล์นในกรุงวอชิงตันดีซีจะตกมากแม้จะมีสิ่งมีค่าใช้จ่ายในการสร้าง ราคาที่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เราให้ความสำคัญในวันนี้ไม่ได้ของ "แรงงาน" แช่แข็งเมื่อวานนี้ระยะที่จำเป็นในการสร้างสิ่งที่เรามีมูลค่ามาร์กซ์
มูลค่าขึ้นอยู่กับยูทิลิตี้ตัวชี้วัดของความสุขหรือความพึงพอใจของลูกค้าจะได้รับ ที่จิตแพทย์พูดของอัตนัยเป็นอยู่ที่ดีนักเศรษฐศาสตร์ใช้โปรแกรมอรรถประโยชน์ระยะ แต่ละคนจะนำพาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•มูลค่าของเพชรไม่ได้รับผลกระทบ ด้วยว่าเป็นการค้นพบโดยบังเอิญ หรือใช้พันวันของแรงงาน
สังเกตไม่แรงขับค่าในตัวอย่างข้างต้น แต่แทนที่จะให้ลูกค้า และจะ fickle heartless เมื่อมันมาถึงการดูแลเกี่ยวกับแรงงาน (และความต้องการกำไร) เจ้าของธุรกิจวางในบางสิ่งบางอย่าง, เป็นลุดวิกแห่งฟอน Mises ชี้ออกในมนุษย์:
ไม่ผู้ประกอบการ หรือเกษตรกรและนายทุนที่ไม่กำหนดว่ามีการผลิต ผู้บริโภคทำ ถ้าเป็นพ่อค้าไม่เคร่งครัดฟังสั่งของประชาชน ตามที่พวกเขาใช้เขา โดยโครงสร้างของราคาตลาด เขา suffers ขาดทุน เขาไปล้มละลาย...คนอื่น ๆ
แทนที่ไม่ดีในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเขา...ผู้บริโภคแตะเอกคนจนรวย และรวยคนยากจน กำหนดชัดเจนว่าจะผลิต คุณภาพอะไร และปริมาณ มีผู้บังคับไม่สงสาร egoistic บัญชา whims มือและเพ้อฝัน ไม่แน่นอน และคาดเดาไม่...พวกเขาไม่สนใจออกทำบุญที่ผ่านมาและต่างมีผลประโยชน์...ในการผลิตเป็นผู้ซื้อและผู้บริโภค จะ hearted หนัก และไม่ รู้สึก ไม่พิจารณาบุคคลอื่น (Mises, 1996:270) .
Mises ยังตั้งข้อสังเกตจุดอ่อนของนักเศรษฐศาสตร์คลาสสิกที่เน้นต้นทุนของการผลิตมากกว่ายูทิลิตี้ให้กับลูกค้า:
เนื่องจากนักเศรษฐศาสตร์คลาสสิกสามารถอธิบายการกระทำของนักธุรกิจ และเป็นกำพร้าหน้าทุกที่ไปนอกเหนือจากนั้น ความคิดของพวกเขาได้ไปยังบริษัท ค่าสูงสุดของ rationality ของวัย (แต่ที่ของผู้บริโภค) (ยังมิ Holcombe, 1999:72)
ถ้าลูกค้าเปลี่ยนการกำหนดลักษณะของพวกเขา ต้อง ต้องการ หรือปรารถนา, มูลค่าของสินค้าบางอย่างจะเพิ่มขึ้นขณะที่คนอื่นลดลง.
เมื่อเราเปลี่ยนจากเศรษฐกิจม้าและขนส่งในรถยนต์ ทุกประเภทของสินค้าของใบสั่งสูงสูญเสียค่าของพวกเขา — เฮย์ผลิตหลุด แบล็คสมิธบีสูญเสียงาน หมู่คนอื่น ๆ ที่มาอุตสาหกรรมเก่า ถ้า ดัง ชาวอเมริกันได้เปลี่ยนจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับการยุติธรรม และศีลธรรมของสหภาพทำสงครามกลางเมือง ค่าวางเมื่ออนุสรณ์สถานลิงคอล์นในวอชิงตัน DC จะตกมาก แม้ว่าทุนสร้าง ราคาสะท้อนอะไรเราค่าวันนี้ ไม่ของ "แรงงานแช่แข็ง" — ระยะของ Marx ซึ่งต้องสร้างสิ่งที่เรามูลค่าเมื่อวาน
ค่าขึ้นทั้งอรรถประโยชน์ — วัดความสุขหรือความพึงพอใจซึ่งลูกค้าจะได้รับการ ซึ่งจิตแพทย์พูดตามอัตวิสัยแห่งการ นักเศรษฐศาสตร์ใช้อรรถประโยชน์ระยะ แต่ละถ่ายทอดเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•< B >ที่มูลค่าของที่ Black Diamond เป็นไม่ได้รับผลกระทบจากไม่ว่าจะได้รับการสำรวจพบโดยไม่ได้ตั้งใจหรือจะไปที่พันวันของแรงงาน.
ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าไม่ได้แรงงานการขับรถที่ความคุ้มค่าในที่อยู่เหนือตัวอย่าง,แต่เป็นความคุ้มค่าในการที่ลูกค้า,และพวกเขามีหลายใจและใจไม้ไส้ระกำเมื่อมันมากับความห่วงใยเกี่ยวกับแรงงาน(และความต้องการกำไร)ที่เป็นเจ้าของธุรกิจเข้าสู่บางสิ่งบางอย่างให้เป็น King Ludwig ฟอน Mises ชี้ให้เห็นในการกระทำของมนุษย์:
ไม่ใช่ผู้ประกอบธุรกิจที่ไม่ใช่เกษตรกรหรือนายทุนที่กำหนดว่าจะต้องเป็นผลิต ผู้บริโภค ที่จะทำอย่างนั้น หากผู้ประกอบการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเคร่งครัดของประชาชนที่จะได้รับกับเขาโดยโครงสร้างของราคาตลาดเขาประสบความสูญเสียเขาไปล้มละลาย .... .... ..ชายคนอื่นตอบแทน
ซึ่งทำได้ดียิ่งขึ้นในการสร้างความพึงพอใจความต้องการของ ผู้บริโภค ที่เปลี่ยนไป....ที่ ผู้บริโภค .... ..ทำให้คนจนและคนรวยคนจนคนรวย ตัดสินใจอย่างแม่นยำอะไรควรผลิตในสิ่งที่มี คุณภาพ และอยู่ในที่ในปริมาณมาก ห้องพักมีคนงานหลายคนอวดดีใจไม้ไส้ระกำอย่างเต็มที่จากจินตนาการและความเพ้อฝันด้านศิลปะเปลี่ยนแปลงได้และไม่สามารถคาดเดาได้ .... .... ..เขาไม่สนใจไม่มากนักที่ผ่านมาและได้รับผลประโยชน์...ในความจุของตนเป็นผู้ซื้อและ ผู้บริโภค ที่มีใจโตและใจไม้ไส้ระกำโดยไม่พิจารณาสำหรับคนอื่นๆ( Mises 1996270 )..
Mises ยังจุดอ่อนของนักเศรษฐศาสตร์ในแบบคลาสสิกโดยเน้นในต้นทุนการผลิตมากกว่ายูทิลิตีให้กับลูกค้า:
เพราะนักเศรษฐศาสตร์ในแบบคลาสสิกที่สามารถที่จะอธิบายเฉพาะที่การดำเนินการของนักธุรกิจและคนอัดอั้นตันใจในหน้าที่ของทุกสิ่งที่ไปกว่านั้นความคิดของเขาก็ไปสู่การจัดทำบัญชีการแสดงออกทางความคิดเห็นที่ศาลปกครองสูงสุดของความมีเหตุผลของนักธุรกิจได้(แต่ไม่ใช่ที่ของ ผู้บริโภค )(อ้างใน holcombe 199972 )..
หากลูกค้าที่ต้องการเปลี่ยนความต้องการการตั้งค่าหรือความต้องการของพวกเขาต้องการมูลค่าของสินค้าบางอย่างจะเพิ่มขึ้นในขณะที่คนอื่นๆลดลง.
เมื่อเราเปลี่ยนจากเศรษฐกิจม้าและรถม้าที่จะผลิตรถยนต์ทุก ประเภท ของสินค้าของการสั่งซื้อเพิ่มสูงขึ้นที่หายไปมูลค่าการผลิต - หญ้าแห้งของพวกเขาลดลงวานาห์สั่งสเต๊กชิ้นเบ้อเริ่มหายไปงานอื่นๆที่ให้มาในอุตสาหกรรมเก่า หาก,ด้วยเหตุผลบางอย่าง,ชาวอเมริกันในการเปลี่ยนความคิดจิตใจของตนเกี่ยวกับคุณธรรมและความยุติธรรมที่เป็นเหตุให้สมาพันธ์ที่อยู่ในทางแพ่งทำสงครามให้ความคุ้มค่าที่วางไว้บน, Lincoln Memorial ,ที่อยู่ในกรุงวอชิงตัน, DC จะลดลงอย่างมากแม้ว่าจะมีสิ่งที่มันจะสร้าง ราคาสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เรามอบความคุ้มค่าในวันนี้ไม่ใช่ของที่"แช่แข็งใช้แรงงาน" - "มาร์กซ์"ของคำว่า - ที่จำเป็นในการสร้างสิ่งที่เราคิดเป็นมูลค่าเมื่อวานนี้.
มูลค่าทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับยูทิลิตีเมื่อวัดซึ่งความเพลิดเพลินใจหรือความพึงพอใจที่ลูกค้าจะได้รับ ที่คณะจิตแพทย์รับเชิญดังกล่าวพูดเป็นอัตวิสัยของความเป็นอยู่ที่ดีนักเศรษฐศาสตร์ใช้ยูทิลิตีคำว่า แต่ละห้องมี ภาพลักษณ์ ที่
ตามมาตรฐานเดียวกัน