• The value of a diamond is not affected by whether it was discovered accidentally or it took a thousand days of labor.
Notice it is not labor driving the value in the above examples, but rather value to the customer, and they are fickle and heartless when it comes to caring about the labor (and profit desires) the owners of businesses put into something, as Ludwig von Mises pointed out in Human Action:
Neither the entrepreneurs nor the farmers nor the capitalists determine what has to be produced. The consumers do that. If a businessman does not strictly obey the orders of the public as they are conveyed to him by the structure of market prices, he suffers losses, he goes bankrupt. . . .Other men
who did better in satisfying the demand of the consumers replace him....The consumers. . .make poor people rich and rich people poor. They determine precisely what should be produced, in what quality, and in what quantities. They are merciless egoistic bosses, full of whims and fancies, changeable and unpredictable. . . .They do not care a whit for past merit and vested interests….In their capacities as buyers and consumers they are hard hearted and callous, without consideration for other people (Mises, 1996: 270).
Mises also noted the weakness of classical economists focusing on the cost of production rather than utility to the customer:
Because the classical economists were able to explain only the action of businessmen and were helpless in the face of everything that went beyond it, their thinking was oriented toward bookkeeping, the supreme expression of the rationality of the businessman (but not that of the consumer) (quoted in Holcombe, 1999: 72).
If the customers change their preferences, needs, wants or desires, the value of some goods will increase while others decrease.
When we changed from a horse and carriage economy to the automobile, all sorts of goods of a higher order lost their value—hay production dropped, blacksmiths lost jobs, among others who supplied the old industry. If, for some reason, Americans were to change their minds about the justice and morality of the Union cause in the Civil War, the value placed upon the Lincoln Memorial in Washington, DC, would fall considerably, despite what it cost to build. Prices reflect what we value today, not of the “frozen labor”—Marx’s term—required to create what we valued yesterday.
Value depends entirely upon the utility—a measure of pleasure or satisfaction— the customer will receive. Where psychiatrists speak of subjective well-being, economists use the term utility. Each are conveying the same
•< B >ที่มูลค่าของที่ Black Diamond เป็นไม่ได้รับผลกระทบจากไม่ว่าจะได้รับการสำรวจพบโดยไม่ได้ตั้งใจหรือจะไปที่พันวันของแรงงาน.
ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าไม่ได้แรงงานการขับรถที่ความคุ้มค่าในที่อยู่เหนือตัวอย่าง,แต่เป็นความคุ้มค่าในการที่ลูกค้า,และพวกเขามีหลายใจและใจไม้ไส้ระกำเมื่อมันมากับความห่วงใยเกี่ยวกับแรงงาน(และความต้องการกำไร)ที่เป็นเจ้าของธุรกิจเข้าสู่บางสิ่งบางอย่างให้เป็น King Ludwig ฟอน Mises ชี้ให้เห็นในการกระทำของมนุษย์:
ไม่ใช่ผู้ประกอบธุรกิจที่ไม่ใช่เกษตรกรหรือนายทุนที่กำหนดว่าจะต้องเป็นผลิต ผู้บริโภค ที่จะทำอย่างนั้น หากผู้ประกอบการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเคร่งครัดของประชาชนที่จะได้รับกับเขาโดยโครงสร้างของราคาตลาดเขาประสบความสูญเสียเขาไปล้มละลาย .... .... ..ชายคนอื่นตอบแทน
ซึ่งทำได้ดียิ่งขึ้นในการสร้างความพึงพอใจความต้องการของ ผู้บริโภค ที่เปลี่ยนไป....ที่ ผู้บริโภค .... ..ทำให้คนจนและคนรวยคนจนคนรวย ตัดสินใจอย่างแม่นยำอะไรควรผลิตในสิ่งที่มี คุณภาพ และอยู่ในที่ในปริมาณมาก ห้องพักมีคนงานหลายคนอวดดีใจไม้ไส้ระกำอย่างเต็มที่จากจินตนาการและความเพ้อฝันด้านศิลปะเปลี่ยนแปลงได้และไม่สามารถคาดเดาได้ .... .... ..เขาไม่สนใจไม่มากนักที่ผ่านมาและได้รับผลประโยชน์...ในความจุของตนเป็นผู้ซื้อและ ผู้บริโภค ที่มีใจโตและใจไม้ไส้ระกำโดยไม่พิจารณาสำหรับคนอื่นๆ( Mises 1996270 )..
Mises ยังจุดอ่อนของนักเศรษฐศาสตร์ในแบบคลาสสิกโดยเน้นในต้นทุนการผลิตมากกว่ายูทิลิตีให้กับลูกค้า:
เพราะนักเศรษฐศาสตร์ในแบบคลาสสิกที่สามารถที่จะอธิบายเฉพาะที่การดำเนินการของนักธุรกิจและคนอัดอั้นตันใจในหน้าที่ของทุกสิ่งที่ไปกว่านั้นความคิดของเขาก็ไปสู่การจัดทำบัญชีการแสดงออกทางความคิดเห็นที่ศาลปกครองสูงสุดของความมีเหตุผลของนักธุรกิจได้(แต่ไม่ใช่ที่ของ ผู้บริโภค )(อ้างใน holcombe 199972 )..
หากลูกค้าที่ต้องการเปลี่ยนความต้องการการตั้งค่าหรือความต้องการของพวกเขาต้องการมูลค่าของสินค้าบางอย่างจะเพิ่มขึ้นในขณะที่คนอื่นๆลดลง.
เมื่อเราเปลี่ยนจากเศรษฐกิจม้าและรถม้าที่จะผลิตรถยนต์ทุก ประเภท ของสินค้าของการสั่งซื้อเพิ่มสูงขึ้นที่หายไปมูลค่าการผลิต - หญ้าแห้งของพวกเขาลดลงวานาห์สั่งสเต๊กชิ้นเบ้อเริ่มหายไปงานอื่นๆที่ให้มาในอุตสาหกรรมเก่า หาก,ด้วยเหตุผลบางอย่าง,ชาวอเมริกันในการเปลี่ยนความคิดจิตใจของตนเกี่ยวกับคุณธรรมและความยุติธรรมที่เป็นเหตุให้สมาพันธ์ที่อยู่ในทางแพ่งทำสงครามให้ความคุ้มค่าที่วางไว้บน, Lincoln Memorial ,ที่อยู่ในกรุงวอชิงตัน, DC จะลดลงอย่างมากแม้ว่าจะมีสิ่งที่มันจะสร้าง ราคาสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เรามอบความคุ้มค่าในวันนี้ไม่ใช่ของที่"แช่แข็งใช้แรงงาน" - "มาร์กซ์"ของคำว่า - ที่จำเป็นในการสร้างสิ่งที่เราคิดเป็นมูลค่าเมื่อวานนี้.
มูลค่าทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับยูทิลิตีเมื่อวัดซึ่งความเพลิดเพลินใจหรือความพึงพอใจที่ลูกค้าจะได้รับ ที่คณะจิตแพทย์รับเชิญดังกล่าวพูดเป็นอัตวิสัยของความเป็นอยู่ที่ดีนักเศรษฐศาสตร์ใช้ยูทิลิตีคำว่า แต่ละห้องมี ภาพลักษณ์ ที่
ตามมาตรฐานเดียวกัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)